三年的初中生活即将结束,这三年必将给我留下永生难忘的美好回忆。
我的初一生活是那么无聊,那时的我是多么无知。根据考试分班,我在班里占据中上等的成绩,进班后,因为没有适应初中生活,以为还和小学一样,时间应该很宽松。渐渐的,我就和一些不学习的,也可以说是学习不好的学生,拉帮结伙,一起上网,从此迷恋上了网络游戏,那时星期一第八节课就放学了,老师们要去开例会,我经常在星期一放学和他们一起上网。因此我的成绩一落千丈,尤其是对本来不感冒的英语,丧失了信心。
现在想起三年前的我真是可笑至极。
初二的我显得成熟稳重多了,也知道学习是为了自己将来有更好的生活做铺垫,所以我为了自己的未来,忍痛将网瘾戒掉了,和一些成绩不错的同学一起学习,并和他们成为了朋友,逐渐的发展到了兄弟。在他们和王士壁老师、牛小娟老师的帮助下,我的成绩终于提升到了中上游。放学后,我们会适当地做一些运动,操场上,如果看到一些身影,不用说,那肯定是我们。相比初一,我的生活变得充实、丰富多了。
在春季运动会上,我参加跳远项目,不幸落在了我的头上,我的腰受伤了,导致我没能参加八年级最重要的一次考试——生物、地理结业考试,我不得不留级。
朋友们,没能和你们一起毕业非常遗憾。
那天是他们毕业的日子,更巧的是那天是端午节,也是我的生日。
在毕业典礼上,听到王士壁老师和我们内定的老大靳尚卿的讲话,我哭了,那是我在学校的第一次哭,我多么想和他们一起毕业!整个典礼我都沉浸在感动之中。
放学了,我在学校门口遇到了我的好兄弟,他说让我到九11班去看看。到了班级我和他们拥抱,并互相鼓励,我又哭了,他们也都哭了,因为这次的离别,不知下次见面是什么时候。他们说,等到我毕业那天,他们应该放假,一定会在回来看我的……
如今,我快毕业了,你们真的回来看我吗?想到这里,我都会说:“会的,一定会的,因为我们是好朋友,是伙伴,是兄弟。
初三了,我终于初三了,也就意味着,我三年的初中生活快要结束了,在这段时间里我结识了许多新朋友,在和他们一起学习的过程中我的成绩也有了很大的提高。
和初一、初二相比,我觉得一天24小时都是不够用,学习的压力会让我们每天晚上提笔和难题斗争到深夜,我常常想:如果一天25个小时该多好,那一小时留给我补觉该多好!
时光匆匆流去,把闪烁的珍珠洒落在记忆的沙滩上,我要将这些珍珠收藏在心底……
您好!
随着天气变化,预防流感的形势越来越严峻。根据河天区教育局思政科下发的“关于做好学校托幼机构流行性感冒防控工作的通知”,我校高度重视,严格按照上级主管部门和卫生部门的要求按部就班地做好预防工作。
学校利用板报的形式,对学生进行了预防知识宣教,提高学生的.卫生意识和防范意识;同时加强了晨午检,每天坚持晨检、午查、晚点,时刻关注学生身体状况,认真填写报缺课记录和晨检单;并将因病缺勤学生的详细信息上报所属社区卫生服务中心(站);下课后要求班级打开窗户,通风透气,保持空气流通清新;定期对校园各个角落进行全面消毒,确保环境清洁卫生。
学校努力做好各项工作的同时,希望家长能够全力配合学校,做好以下工作:
1、安抚好孩子的情绪,不要慌张,不要急躁,尤其是出现多名学生同时发烧、发热、咳嗽的班级,给孩子做好相应的解释工作,告诉孩子这种流感可控、可防、可治,不要渲染或夸大恐怖气氛,不要人为制造紧张空气。
2、请家长理解学校在非常时期采取的非常手段,只要学生发烧,必须马上联系家长,学生需要立即离校,病愈复课需凭所属社区卫生服务机构出具的康复证明方能返校。
3、学生因发烧在家停课治疗,对于落下的功课,学校已通知班主任老师与学生保持联系,让学生在家自主学习,保证与学校的学习同步。
4、每天坚持认真、耐心地给孩子测量体温,让孩子带好体温单,杜绝孩子仿照家长笔迹不负责任地签名谎报。
5、遥控好孩子的行踪和动向,放学后、双休日尽量减少或避免前往人群拥挤场所。
6、居住场所注意开窗通风,督促孩子用肥皂和流水洗手,合理安排作息时间,加强体育锻炼,注意膳食营养。
7、体温如果达到37.5度,必须隔离治疗;如需到医院就诊,最好乘坐私家车或搭乘出租车,不要乘坐公交车,途中必须戴口罩,到医院后禁止随处走动,直接到发热门诊。
8、如果发现孩子咳嗽,一定给他带好纸巾,咳嗽时捂住口鼻,用后扔到垃圾桶里,防止飞沫传染。
10、学校建议家长在日常生活中,做一些简单、美味的小药膳,进行饮食预防。
致礼!
近段时间拜读了李希贵校长的《学校如何运转》,很受启发。书中很多理论超出了我们的传统认知,但李校长将高大上的理论植根于实际案例,接地气的方式便于理解认识,看似简单的一句话都会引发我们的思考。
书的扉页上“撬动油门而不是推轮子”,简单的一句话告诉我们方法的重要性。而如何撬动学校管理的油门呢?我认为应该是调整好学校结构,理清各个部门的工作和职责,明确责任、权利、利益为每个岗位赋能,让听到炮声的人指挥打仗。对于管理高层来说,就是管好人财物,理清人员的权利和职责,为学校的发展掌舵导航;中层管理人员应该为教育教学支持服务,为师生搭建平台,为学校的发展保驾护航;一线教师通过教育教学促进自身的发展,带来学生的成长,为学校的可持续发展续航。“在管理工作中,要坚持能通过结构改造解决的问题不靠制度,能以制度解决的问题不靠会议。”
“教育学首先是关系学。”教育工作的最大的特征是人对人的影响,因而一所学校产生效益的环节,肯定是师生相处的地方,因为在这里最有可能产生效益,带来学生的成长。一般来说,好的教育一定建立在好的师生关系之上。换句话说,只要有了良好的师生关系,一般也就会产生好的教育效果。
“包容共生,学校是学生可以犯错误的地方。”现在的校园里,学生在老师人前身后常常表现不一,出现这一问题的根本原因就是校园里的过度管理,不允许学生出现问题、犯错误。从某种意义上说,学校是孩子犯错误的地方,在这里,犯错误的成本最低,在这里犯过的错误,孩子将来到社会上能避免重蹈覆辙。当然,我们不能放任对学生的管理,可以对不同年龄、不同特点的学生可能出现的问题进行梳理、汇总,允许这些问题在一定时间来出现,才是教育的开始。当我们的运行机制允许学生犯错,并给教师留足陪伴、引导、教育的时间与空间时,容错机制才能形成。
“评价团队才能形成团队,只有团队才具有良好的组织能力。”都说一个人走得快一群人才能走得远,由此看出团队力量远远大于个人。在一个组织内部,我们应该追求的是合作,通过合作形成组织能力,所谓攥起的拳头有力量。当我们着眼于评价团队,一个年级或同学科的'几位教师目标一致,互相协作,才能产生最好的教育效益,尤其是合作的团队文化带来的微笑、从容、善良,会成为最重要的教育元素影响学生。这些东西远比过度竞争之下的提防、猜忌、迁怒、紧张要好得多。教师群体间当然也需要竞争,但我们需要通过制度设计,避免他们之间个体与个体的高利害竞争,而应该设定一种与不同职级教师、素质标准的竞争。也就是说,竞争不是人与人之间的竞争,而是向更高的素质、标准看齐。
“在管理工作中,能用结构解决的问题,就不用制度;能用制度解决的问题,就不靠开会。”然而,大多数校长进入一所心得学校任职时,绝大多数关注的是制度。许多时候,他会认为问题都是不合理的制度带来的,但当他改变了制度后,却产生了另外一些新的问题。因此,要实现学校高效运转,就需要管理者理清学校的组织结构,并弄清其运行机制,把不同的人员清晰地放到组织结构的不同部分中,然后界定他们在组织中各自的职责,从而发挥组织效力,撬动学校高效运转的油门。
在书中,李希贵校长借鉴当前世界著名企业比较推崇的扁平化管理的理念,来构建学校的扁平化治理结构,以重点解决管理存在的“层次重叠、组织机构运转效率低下”等弊端,通过分权来加快信息流的速率,提高决策和治理的效率。在具体的实践中,他根据中小学实际,从功能的角度把学校原有的组织结构进行了拆解,并对拆分出来的一个个“零部件”进行了重新的组织,构建起了由五个部分组成的学校治理结构。这五个部分分别是:战略高层,中层管理者,教育教学一线,支持人员,研发平台,构成了李希贵校长学校管理组织结构。明晰了新的学校结构后,书中一到五章对学校治理的五个部分进行了充分的阐述,界定了学校人员在各组织部门的具体职能。
在对学校组织结构的阐述中,本书中不仅有理论,更有具体的案例,从组织结构入手,既把学校管理的科学特性梳理出来。也提供了方法和工作模型,可操作性很强。
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