培养高素质的项目管理专业人才,提高项目管理的水平,增进项目的整体效益,促进项目管理体制和机制逐步完善,对企业科研开发工作产生持久的积极影响。项目管理培训包括项目时间进度管理、成本管理、资源管理、投资机会研究、项目可行性分析评价、工程初步设计和施工图设计、资金筹措、商务谈判、招标投标、设备采购安装、项目竣工运行以及项目设计能力及水平达标等各项内容,涉及行业技术、经济、财务、组织机构、社会与环境等方面的可行性研究和风险评估方法。
从科技管理制度上创造条件,加快技术创新人才建设的步伐,鼓励广大技术人员自主创新,可以从根本上解决企业的创新活力。制定新技术推广应用的激励政策,按创收效益的一定比例提成,促进科技成果尽快转化为现实生产力,提高企业核心技术竞争力。
目 录
一、第一届全国青年运动会简介
二、莆田市概况
三、青运会誓词
四、青运会(莆田赛区)志愿者岗位职责介绍
五、青运会(莆田赛区)体育公园服务志愿者日程及岗位安排表
六、青运会(莆田赛区)酒店后勤及跟车服务志愿者日程及岗位排表
七、青运会(莆田赛区)志愿者工作联系表
八、青运会(莆田赛区)志愿者工作须知
九、志愿者服务礼仪基本知识
十、志愿者文明规范用语
十一、青运会(莆田赛区)志愿者及工作人员通讯录
十二、第一届全国青年运动会青运会吉祥物〃〃〃〃〃〃〃〃〃封底
一、 第一届全国青运会简介 2015年全国青年运动会,第一届全国青年运动会开幕式将于2015年10月18日在福州市海峡奥体中心主体育场举行,10月27日闭幕。
2011年6月,申办第八届全国城市运动会城市花落福建,2011年10月得到了国务院正式批复,2013年11月正式更名为第一届全国青年运动会。
2014年10月17日,第一届全国青年运动会组织委员会成立大会暨动员大会上,国家体育总局局长刘鹏、福建省委书记尤权为运动会揭晓主题口号、会徽、吉祥物。
中文名称:2015年全国青年运动会
举办时间:2015年10月18日-27日
赛事类型:综合性运动会
口 号:福之州,青之运
会 歌:《让青春出彩》
吉祥物:榕榕
二、 莆田市概况
莆田市地处福建省沿海中部,史称“兴化”,全市陆域面积4200平方公里,海域面积1.1万平方公里,人口320多万,下辖仙游县,荔城区、城厢区、涵江区、秀屿区,湄洲岛管委会和湄洲湾北岸经济开发区等一县四区两个管委会。莆田市情主要有以下特点:
1、妈祖故乡、文献名邦。莆田是“海上和平女神”妈祖的故乡,全世界有妈祖信众2亿多,仅台湾就有1600多万,“妈祖信俗”是中国首个信俗类世界遗产。文化底蕴深厚,历代涌现出2482名进士、21名状元、17名宰相,“两院”院士中莆籍的有16位,近年来先后获得“中国戏曲之乡”、“中国绘画之乡”、“中国木雕之城”、“中国古典工艺家具之都”等称号。
2、深水港湾、海西枢纽。莆田拥有湄洲湾、兴化湾、平海湾三大港湾,湄洲湾是“中国少有、世界不多”的天然深水港湾,宜港岸线59.4公里,可建万吨级以上泊位150多个,已累计完成投资100多亿元,港口吐吞能力将超2亿吨。
3、民资雄厚、勇闯天下。自古传诵着“无兴不成镇”、“无莆不成市”的佳话,莆商足迹遍天下,在全国及旅外经商从业的乡亲有220多万人,特别是莆商大约占据了全国民营医疗行业的80%、木材市场的70%、金银珠宝行业的30%、油画行业的30%。目前莆商正在响应“民资回归”号召,积极回乡投资兴业。
4、盛产名果、景色秀美。莆田物产丰富,山青水秀,文旦柚、枇杷、龙眼、荔枝等“四大名果”驰名中外,拥有国家级旅游度假区湄洲岛,福建三绝之一的九鲤湖,千年古刹广化寺、南少林寺等风景名胜,先后获得“国家园林城市”、“全国绿化模范城市”称号。
三、 青运会志愿者誓词
我自愿成为一名光荣的青运会志愿者。我承诺:尽己所能,不计报酬,帮助他人,服务青运;践行志愿精神,传播先进文化,展现青年风采;严守纪律,坚守岗位,为全国第一届青运会顺利举行贡献力量!
企业科技项目管理部门应该采取一体化的风险管理框架,构建全方位、全过程的研发风险管理体系。
(1 加强项目风险管理意识,实施科技项目的全过程风险管理。整个项目管理应该包括风险规划、风险控制二个阶段,具体到实施操作中,采取定期评审的方法,对风险的征兆进行跟踪,在每一阶段进行项目评审时都必须同时附上科技项目风险管理的执行报告,并分析风险要素的原因,判断其发展和蔓延趋势,对超出预警指标的迹象采取权宜措施化解。同时还要建立风险反馈的渠道,风险一旦被识别,必须尽快反映给项目组长,以便科技项目组及时采取应对措施,并对项目计划进行必要的调整。
(2实施全过程的风险管理。项目论证时,要明确风险指标,要求申报单位根据管理和教训识别项目实施过程中可能的风险以及导致这种风险的`因素,对重要风险进行标定,并制定应对方案。同时,在签订科技项目合同时保留附加条款,对可预见和不可预见的风险做出详细的规定,做到风险限定在尽可能小的范围内,以提高项目实施的整体效益。在项目实施过程中,建立预警机制,加强对风险源的严密监控,对于研发方向变更、新增大额支出或调整关键负责人等重大事项必须向科技主管部门申请。
企业科技项目的管理是一项计划性、系统性较高的工作,要很好的做好科技项目的管理工作不是一蹴而就的,因此需要采取循序渐进的方法,逐步推进科技项目的科学管理,最终提高科技项目的效率和效益,使科技项目真正成为知识转化为生产力的重要途径,促进行业的发展。随着科学技术的不断深入发展,科技成为企业发展的重要手段,企业科技项目是我国科技项目的重要组成部分,加强科技项目管理是落实科学发展观和实施科教兴国战略的重要举措。科技项目管理不同于其他科技项目,有其特点和原则。本文分析了企业科技项目的问题,提出了加强企业科技项目管理的对策建议。
目前,企业科技项目主要是以技术方案的研发为主,所以企业在对各项目组成员的考核过程中主要以课题约定内容的完成情况作为考核的依据,考核的内容比较单一,主要考虑的只是项目任务的完成程度,没有体现出对课题研发过程中产生的技术方法等内容的创新性,项目组成员在研发工作中所产生的创新难以反映到考核内容之中,这样会影响到研发人员的创新积极性。另外,许多企业的科技项目考核结果与薪资福利相关性不大,不论考核结果的好坏,绩效工资照发,只是在年终时各成员所获得年终奖金有所不同而已。项目成果鉴定、验收体制不完善,评价方法不够科学、严谨,导向作用偏离生产力转化目标,不能体现对项目成果推广工作的推动作用。
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