关于商业买卖的作文【一】
这是第一次去这个市场批菜，按大哥指引的路线刚入城里，前面视线中出现一辆同是拉菜的电三轮，像一老太驾驶。于是，便做了我的向导。
接近灯火通明的农贸市场，十字路口的大小车辆涌向一条路线。两旁停泊一排排车辆，多是送货的、买货的。
随着稀稀疏疏的车辆，进入一道菜市场。难找闲空，见一中年男子正在批货，只得等待进入摊位。
刚稳住车，两位市场管理人员赶来，拿了纸、笔，开出单子，交款两元。
摊子左边，中年妇女一车玉米棒子；右边一老汉，茄子、辣椒、葱，菜够齐全，量不太多。
由摊邻照往，我便在附近的菜市场转一圈，豆角的量不少，也大体知道了行情。
有几人到摊前问价，我说个中等价位，人家转身就走。难道是货有问题？的确，于人家的\'相比，老嫩不匀，虫眼不少，这就大大增加了出手的难度。
此时天已大亮，市场上行人逐渐增多。
对面腾出闲空，又添老年夫妇。“怎样？嫂子，我说你得过来吧，这地方好卖！”紧挨的老汉对老太大声说道。
卖棒子的妇女把棒子全摊地上，有几人选购，显得买卖红火。
行道中，一脚蹬三轮碰到停放的电动车，年轻人厉声厉色，妇人起初忍让，后也楚楚逼人，众人拉开劝走。这现代人怎么了？总是皮毛之争。
“豆浆，豆腐脑，大包子！”
约到了早餐时间，中年妇女骑小型电三轮上叫卖。棒子妇女递过钱，要了一杯豆浆，掏出自备的煎饼，边吃边卖。
对面的老汉手里拿着火腿，旁边放一小瓶酒，自饮起来。
“看你卖了没三十块钱，还真张狂起来。”挨着的老太说道。
“唉！管那个干吗，一天三时喝，风雨不误。”老汉边喝边聊，还不时与老嫂开着玩笑，“今天要不是大哥跟着，来个和尚把你背走，我都不管。”
虽然市场上人来人往，交易量也越来越多，唯独我的摊前依然萧条。甚至有人看一眼也不搭理，转身就走，顿让我有急躁之感。到是热热闹闹的市场上，颇有几分情趣。斜挎背包，腰别钱包，空手游荡者，多是大批量的菜贩子；骑电动车，拿提兜、提篮子的多是零购者。总之，他们有着共同目的－－希望达成合适的买卖。
“看你还年轻，怎想着种菜？就现在这行情，太不划算！”
“是啊，家里老头子种的，那想这么难卖！”
邻摊的老汉与我搭讪起来。其实的确如此，就拿今天的状况来说，看看眼前的豆角，还不知……
“喂！那豆角怎卖？”
正心思间，一位两鬓斑白，衣着齐整的老者，坐三轮上，距离两米，与我招呼。此刻稍一停顿，心生一计，怪不得都说：奸商，奸商，无奸不商。
“看豆角孬好，咱可以比别人的便宜一点。”为拉成买卖，先稳住对方。
“痛快点，我全要了！”
一听，心里高兴，着实要个稍低的价格。老者安规常理再还价一点，我装作犹豫，又立马成交。
老者果真算个阔爷，也不动手，任我自己忙活……“看你的豆角太差，虫眼又多，幸亏我伙房里有人手。”“是啊，是啊，差一点。”我只得随声应和。
处理完毕，收拾摊子，心情无比畅快，随即凯旋而归。
关于商业买卖的作文【二】
最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：
当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的`企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！
第二条：
员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：
通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：
员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
至于不认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。“心要善，刀要快。”这一句好像是马云说过的！
以上几条，已经开始执行中，由于工作的原因，这篇读后感也好，计划书也好，还是晚到了两个月左右，但是可喜的是，通过以上的这些计划的实际应用，员工的凝聚力和主观能动性明显提高。所以现在写的这篇东西，也算是确实实践过的东西，希望对朋友们能有所帮助。
关于商业买卖的作文【三】
。书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程，但是用了这个词感觉很贴切。一个好的公司，必然有一个充满激情的使命，能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。在这个时代，越来越多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而不仅仅是追求到手的工资，所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制，再配套明确的行动计划和评估奖励体系，能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来，就能更好地实现既定的目标和结果。
关于商业买卖的作文【四】
韦尔奇认为优秀的领导者需要做好五个方面：一是要体量下属，二是要将自己视为“首席解释官”，三是要为下属的前进道路扫清障碍，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要确保下属快乐工作。
（1）首席解释官还是挺有趣的。在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标并持之以恒、充满激情地向下属解释目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在这个过程中的位置是什么，你应该做些什么。不断地重复甚至啰嗦，让下属真正的理解公司的使命目标并为之努力的时候，没有什么是实现不了的。
（2）冰壶运动。看冰壶比赛不是太多，因为不是太懂规则，但是印象却很深刻。一个人掷球出去以后，两个人在前面拼命擦扫地面，清除可能的障碍，让冰壶能到达预定的区域。优秀的领导者也应该是这样，为下属扫除工作过程中的障碍，从而推动他们个人和整个团队目标的实现。从这一点来看，将领导者称为助手也不为过，清除障碍和整合各种资源应称为其工作重心。
（3）快乐工作。从大多数人的实际情况来看，工作是生活最重要的一部分之一，如果连最重要的这一部分都很无趣的话，的确是个悲哀的事情。所以营造快乐工作的氛围和环境绝对是领导者的必修课。富有挑战性的工作、良好的企业文化氛围、深入挖掘员工喜欢和擅长的工作并进行平衡，也许都是让员工快乐工作的途径吧。
总体来说，不管社会怎么发展，商业的本质和管理的本源是一脉相通的，研究大师们的管理精髓对从事管理的人员应该是相对的捷径。
关于商业买卖的作文【五】
——题记
“妈，我的钢笔又不见了”。我心烦意乱没好气地说着。“你做事总是这样，丢三落四，不会完善的考虑问题，就说上次那个文件包，你惹出了多大周折呀……”妈妈又在尽情展现她的 “大嘴巴??隆本?迹?馐沟梦业男那樵嚼丛皆悖?∥椅弈蔚淖??恚?谎垲┑侥歉龌粕?奈薰嘉募???宥?碌奈蚁肫鹆恕拔募??绮ā保?歉觥澳淹?钡牡姑谷兆印?
一天下午上学的路上，我将我酝酿已久的计划对妈妈和盘托出：“妈，我要个文件包。”“行啊，我替你买。”“不！自己买。”生怕她又挑我不喜欢的颜色，我抓过50元钱“夺路而逃”飞奔进了文具小店，“要问清价格啊！”运出传来老妈不依不饶的声音。“老板，我要买文件包。”“噢，来咧！”老板立刻殷情地向我介绍起来，那架势，滔滔不绝，唾沫星子横冲直撞：“同学，这是最好的牌子了，某某公司的产品结实耐用质量好且美观适用于学生，而某某公司虽没××公司那么高档次，但质量也是不错的`，我也推荐你买……本店的所有产品均非盗版。”看着小店老板拍着胸脯保证，我就不再有什么犹豫了，“好吧，我就要那个奶黄色的好了。”“好的”老板麻利的取下家伙，往上一挑，带着“滚滚灰尘”的文件包跳了下来，接着老板用抹布胡乱的抹了抹，开口便是大价钱，“同学，15元钱。”什么？我听错了吧，怎么这么贵？我在心里小声嘀咕着，嚷道：“太贵了太贵了，14元吧。”老板像是割了心头肉似的，表情夸张的说：“好吧好吧，14就14元吧，不许再还了。”说着接过我递来的50元钱，对着太阳仔细地察看，又狐疑的扫了我一眼，貌似不满地说：“你不是有15元嘛，还还啥呀？真是，亏了我一元。”我接过零钱，不再理睬老板，向学校跑去，甩开那厌人的目光。
到学校门口还没开门，便和旁边的同学聊起来，得知有同学买这种包只用了8元时，我蒙了，这么说我被老板宰了整整6元哪！耳边似乎想起老妈不依不饶的大嗓子，突然觉得我是这么的愚蠢，我还没理解真正的买卖亏赚的含义，而妈妈的叮嘱也只是为了让我少吃亏而已。
货比三家呀，我败在了经商道德的节骨眼上，买卖真谛，也许我现在才懂了一些，真是太让人“难忘”了！怨恨的目光再一次转移到那无辜的黄色文件包上，它那破破烂烂的惨样在阳光的照耀下显得格外“丑陋”。
