公司经营作文模板【一】
他是中国第一个获得诺贝尔奖的人。那是什么使他获得获得诺贝尔奖的呢？是因为他文采和写作，而写作就是他的长处，这个长处是他闻名中国，使他发光发亮。那怎样才能让自己的长处变得出众呢？那就需要我们去经营自己的长处。
每个人好歹拥有属于自己的长处，那我们就应该好好地去经营它，使它成为最出色的。
若你知道自己的`长处而不去细心地经营自己的长处，慢慢的，你的长处就会变得黯淡无光，甚至成为你的短处，那是你才知道拥有属于自己的长处是多么的好。
那怎样才能算是经营的长处呢？那就是不断地练习咯，只有不断地练习，你的长处就会变得更加的突出。
不要等到遇到需要自己的长处的时候才想起它，到时候临阵磨枪可就来不及了。
长处就像一把锋利的宝剑，一开始认为自己的长处无人能比，就开始像搁置起来的宝剑，不在去练习它。
随着时间的推移，慢慢的，宝剑就会变成了锈重的铁剑，长处亦是如此。
比如，我有一长处，那就是长跑。一开始体育老师说男生要跑1000米时，全班男生几乎都叹了一口气。
都认为自己坚持不下来，我一开始也同其他男生一样认为自己肯定坚持不下来。但是，我坚持下来了，我认为这是个意外。
但是经过几次的1000米长跑，我仍坚持了下来。我便发现长跑就是我的长处。我发掘了我的长处并经营了起来，就是认真锻练。
慢慢的，我跑的越来越快、越来越轻松，每次跑1000米时，我都是第一，我开始骄傲了，认为1000米我最快。就这样我放松了锻练。
几个星期后，一次1000米跑，我被其他同学超越了，被超越的那一刻，我察觉了，我落后了、我懈怠了、我骄傲了。
在我认为让我骄傲的长处在被超越的那一刻变得黯淡无光。
现在，我又是1000米第一了。只是因为我细心的经营自己的长处。
我们每个人都有长处，，它可能与别人相同，它可能并不出众。
但是，只要我们细心地去经营自己的长处，那它就会在众人面前盛放出耀眼的光芒。
公司经营作文模板【二】
若想要经营人生首先要学会制定目标。目标是一把尺，它可以衡量价值；目标是一杆秤，它可以测出轻重。目标是一个人奋斗的源泉，一个没有目标的人，做什么都会像只无头苍蝇，不知何处是终点。学会制定目标是实现梦想的第一步，航天员景海鹏就能够为自己制造各种各样的目标，从而不断地超越自己，一次又一次地登上航天飞船。他每次在实现一次航天壮举之后，就会给自己制定一个个小目标，实现了小目标以后再制定一个大目标，就像他所说的那样:“做完了神七，我就想继续向神九争取。”就是因为他的这股不甘平庸的.韧性，造就他一次又一次的辉煌。目标是灯塔，照亮一个人迷茫的人生；目标是一支箭，让人快速到达人生巅峰，拒绝一切阻碍。有了目标，原本黯淡无光的人生才会慢慢变得有意义；有了目标，一个人才能变得不平庸。
经营人生贵在坚持。空有目标远远不够，目标只能指引你前进的方向，但走路还是你自己。要想实现自己的目标，就要先学会坚持。梦想之路可能并不平坦，也可能荆棘丛生；梦想之路需要坚持，最终的胜利者一定是属于敢于坚持，不断突破自我的勇者。人贵在有恒心，“锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。”“只要功夫深，铁杵都能磨成针。”自古以来，能人志士不唯有超世之才，亦有坚韧不拔之志。若说目标是一扇门，难么坚持一定是打开这扇门的钥匙。
经营人生的关键是要学会对自己负责。对自己负责，也就是对自己的行为负责。凡事有因必有果，一个人所做的事总会造成一系列的结果，一个人要有担当，要有“大丈夫一人做事一人当”的勇气。只有拥有了勇气，才能不断地突破困难，自是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的意境。对自己负责，就是对自己的家人，更是对社会负责。对自己负责，就是对自己的人生负责。一个不对自己负责的人，更谈不上很好地去经营人生了。
人生贵在经营！
公司经营作文模板【三】
很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。先生从管理学的"门外汉",通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。先生所倡导的'七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。让我最印象深刻的有这样几点："现金"是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，"现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家***后的醒悟。当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是"实事求是"原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。先生的几个原则都围绕它去延伸。企业管理中，"一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。用准则去约束人，不如用数据去约束人。我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。
管理是哲学。生活在东方的稻盛和夫先生，拥有着东西方汇融的管理理念。东方思维中的管理，大多掺杂着"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更贴近"法治",用制度去约束员工行为。而"会计管理法"其实是这两种管理哲学的融合。这种哲学并不冰冷，反而比较温润，贴近管理者和员工的日常工作。同时，这种哲学潜移默化的影响了员工的行为准则。正大光明的行为规范得以在企业中推广。在日常的工作中，这种职业的道德非常重要，不仅会影响每个员工的职业生涯，更会决定企业的命运。
稻盛和夫先生这位管理大家，在经历了不同的职业轨迹后，用薄薄的一本书诠释了深奥的管理思想，简单、质朴，充满深意。数字——这种最简单的表达下面隐藏着深刻的管理智慧，运用会计管理法去经营，不仅仅能规范了员工的行为，更保障了企业的稳定运营。读完后收益匪浅，希望自己能将先生的一系列管理书籍一一拜读，近而能学到更多。
公司经营作文模板【四】
刚开始接触这本书的时候，只看书名觉得这是专业性的书籍，对自己没什么意义，有些风马牛不相及。但是一章章细细读下去，才感觉自己太肤浅，绝不能仅从标题或者书名去定义一本书的实质，书中许多章节对我工作有很大的帮助和指导作用，特别是一一对应、双重确认等章节，读到这些细节，我作为一名仓管感同身受。
自己干仓管工作已经三年了，每天都要面对各种入库出库的单据，原材料和成品也是各种各样，品种繁多。记得刚开始从质检调到仓库干仓管时，面对各种型号、牌号一头雾水，不知道从哪里入手，各种流程也不熟悉，只能一点一点慢慢学习。从每天的跟踪领料、退料、来料、接收入库，熟悉各种原材料型号，来料时仔细清点数量，入库做完单据再仔细检查审核一遍，做到一一对应，领料时也要严格按照配料单领取，特殊批号一定仔细看好，双重确认好再领取，防止出现差错。
成品发货也是如此，从准备待发时的单据，给客户带的样板样条，再到成品出库，一定仔细认真多次确认再发出，从每天的入库发货中熟悉各种成品牌号，每月的盘点，对各库库存中一些不常动的原材料和成品库存挨个仔细地盘查，做到与账目上的型号、牌号、批号、数量一一对应。就这样日积月累，每天重复仓库日常工作，使我慢慢的熟悉了仓库工作的各项流程，也让我懂得了仓库工作的严谨，胜任了这份工作，一直干到今天。
从下月开始，我即将调入新的岗位，又将面对新的挑战。希望自己在工作中继续谦虚谨慎，戒骄戒躁，严格自律，不忘初心，做一个勇往直前，永不言败的中旭人!
