无严格的'执行,战略、国际化、产业运营就只能是一句空话,让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行,是海尔集团的考核机制。在20xx年的时候,海尔通过erp的坚决实施,将电器开发生产从半年缩短到17个小时,就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例,而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力,早已是国内企业界趋之效仿的事实。
瑕不掩瑜,在品牌宣传的同时,我们看到了一个有血有肉的海尔,他的悲欢、崛起让我们随之跌宕,感动贯穿全片,海尔体内的力量源泉,狠抓质量、无条件执行、正视竞争力,在海尔面临成败的关键时刻,是非常行之有效、动力无限的。
我们在工作中要进步、要发展、要创业,除了质量的保证,还要有不断的学习、创新,忠诚的服务理念是企业发展的根本,让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天!
当青岛电冰箱厂还是一个负债一百四十七万,濒临***的集体企业时,为了使它起死回生,新任厂长凌敏便踏出国门,去德国科隆进行引进力勃公司生产线的谈判。于是,他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。
当凌敏加紧整顿工厂,迎接德国生产线时,德国人突然提前了验厂的时间,如果检验不合格,签订的合同就会自动失效。为了能保住合同,厂长和他的助手向华紧急动员全体职工连夜加班,清理环境。他们改变企业落后面貌的志气和努力,感动了德国专家,第一批用德国生产线生产的冰箱终于下线了。
当AE公司想用反倾销阻止中国产品进入国际市场的伎俩时,凌敏警觉地意识到:国际化即本土化,要冲破国际市场的壁垒,必须加快在国外建厂的步伐。
设想,如果凌敏面对艰难险阻时,不是积极勇敢的去对待,而是逃避,恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的,临危不惧,迎接挑战让凌敏的事业有了起点,也使海尔有了重振的希望。
海尔从一个负债147万元的小厂,到全球营业额超过600亿元的跨国企业,只用了17年的时间。期间经历了很多艰难险阻,支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌;创业的激一情——就象凌敏所说的“离开海尔,你也许能找到一份理想的工作,但是你再也找不到创业的激一情和成就感”。当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力,但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。世上顺心如意的事情很少,困难、挫折时刻伴随着左右,面对困难、挫折、失败,你的态度非常重要。积极的态度,会使你认真冷静的分析原因,总结经验教训,想方设法去克服困难,战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨,一味地为自己寻找失败的理由和借口,那永远也不会成功。
1.永不放弃才能成功:
年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还 是一个负债147万的烂摊子,然而他没有被眼前的困吓倒,而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后,理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了,我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的,但是那就不会有后面海尔的成功,今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事,只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。
2.品质就是生命力:
“今天我们不砸掉这些不合格的产品,明天就会有人来砸掉我们工厂”。在企业欠债累累、现实中大多数人花费几年工资都买不起一台冰箱的情况下,一举砸掉76台不合格冰箱,为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记一性一”。多么了不起的壮举,反映了领导者坚强的决心,而领导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响,自那以后海尔再没有生产出不合格产品。可以说海尔的品质、海尔的成功、海尔的今天就是这76台冰箱所砸出来的。
在市场的巨大压力下,上级要求凌敏加大产量,习惯于小农生产的员工们,对严格的质量标准不以为然,凌敏坚持对员工进行技术培训,但仓库还是出现了76台不合格品,凌敏却“忍痛”,毅然把它们给砸毁了。
当开发海尔工业园时,后续资金无法筹措,美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。凌敏顶住了现实的诱惑,毅然决然地放弃了与AE公司的合作。
设想,面对让人垂涎三尺的诱惑时,凌敏没有拒绝,而是抓住“机会”让自己有更多的利益,恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹,成为过眼云烟了。但是,抵制诱惑,坚守诚信让海尔在市场有了举足轻重的地位,也让海尔的创业理念闻名于世。
《首席执行官》讲述的是海尔集团如何从一个濒临***的小工厂,如何地发展壮大,如今已发展成为一个在国际上具有影响力的,品牌影响力的国际化企业。是海尔集团创业史、发展史、奋斗史。其中充满了艰辛、荆棘、坎坷、血泪,更不缺乏成功后的喜悦欢声笑语。
片中有一个镜头让我流泪。德国人对青岛冰箱厂的验收,看看有没有条件去用人家的生产线,德国人还怕你的地方不合乎要求,你用人家生产线生产出来的产品不合格,坏了人家声誉,人家也不卖给你生产线。凌敏厂长也知道自己的情况,想尽办法去改变吧,那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔,怎么能瞒过见多识广的德国人呢。但是从海丝踏进厂的第一步,面对几百名工人的目光,她读懂了。她走过工厂的每一步,尾随的几百名工人的脚步,她感觉到了。海丝哪里是在验收厂房呀,分明是验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝,好日子是从苦日子里创造出来的,是一颗颗愿意创造好日子的决心,是一双双渴望的眼睛,是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。感动了一向高傲的德国人。我看着片子一直在流泪,为我们的贫穷而流泪,为我们的企业家的辛苦而流泪,为我们的坚持而流泪,为海丝最后宣布验收通过而流泪。
片中还有一个镜头震撼人心的是凌敏砸76台冰箱的场面,这个镜头已经做为好多讲师讲课的案例,重视产品质量的案例。当时冰箱供不应求,用轻工局长的话来说,现在找他批条的就有很多位,就是现在纸糊的冰箱就有人要,现在负债一百多万,不抓紧搞生产,搞什么提高质量意识训练。在工人们的要求“不要砸,我们花钱买,扣我们的工资”声中,凌敏挥起了大锤。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识。质量,质量,我们不是在天天讲天天练吗?就是不到位。今天不砸这些冰箱,将来人家会来砸咱们的工厂呀!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱,更是一种落后的思想。最后一把火烧掉了不合格的冰箱,也烧掉了工人们的恶习。
我看完此片,我真正理解了有人评价此片通篇没有一句废话,没有一处废镜头。这个片子据说是海尔集团斥资7000万打造的,不仅仅是宣传海尔,也是给我们中国企业一个警示。据说现在世界五百强企业把《首席执行官》当做案例来解读。电影通篇也反映了,海尔是怎样的与时俱进,怎样的高瞻远瞩,未雨绸缪,海尔的反应速度,海尔的团队精神是每一个不同行业学习的榜样。
建议我们都抽出时间观看《首席执行官》,我们每个人都应该结合自己的工作,学习海尔的精神,反思自己的不足,把自己的本职工作做好。虽说看完片子是短暂的,我相信它给每个人带来的心灵震撼确是长久的。
观看完影片《首席执行官》后,海尔的基础管理模式“日清日毕,日清日高”,这个片段给我留下了很深的印象。我们每天的工作,大部分的时间都是处理一些小事情,很少遇到惊天动地的大事,但如果能够坚持做到每天干完当天的任务,并比昨天有所提高,长时间的积累后,不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。
电影中还有一个片段让我印象很深刻,海尔在国外建厂之后,对于工作中犯错误的员工,要站在6S脚印上做反省。有了错误,及时纠正,自己才会成长。就是因为这种管理模式,成就了员工自己更成就了整个海尔。
在海尔品质管控方面,我们看到,他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。从小小的螺丝钉上我们就可以看出,他们的质检是多么的严苛。在检查产品时,发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉,结果当天生产的产品全部返工,检查一遍,这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题,要做就做好。
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