你是在我呱呱坠地时流下眼泪的青年,是午夜噩梦时一声声焦急的呼唤,是清晨餐桌上温热的早饭,是夜晚长明的归路之灯,你的名字,叫做父亲。
你没有高大魁梧的身躯,却托起了我的整个天空,你是工作中永不弯腰的汉子,却屡屡败在我的眼泪之中,你用最深沉的父爱,为我编织未来。
光阴似箭日月如梭,时光飞逝催人老。你的额头上长出无奈的年轮,你的眼底布满了沧桑。有时候,我走在你的身旁,看着你依旧挺直的脊梁,心里涩涩的苦。
那天,你喝醉了,卧在沙发上不停的说话,看着你一副压抑又脆弱的样子,我是真的真的很心疼。平时你总是一副沉稳可靠,风雨不动的样子,让我以为你是无所不能的'存在。
“我大概还能再陪你十年,我活着的时候会尽力给你我能给的最好的……”醉后吐真言,声声摧心肝。十年,在我漫长的后半生里,你只给了我十年。我不要你给我最好的,只想你能多给我点时间。你可知,若是没了你,若是没了你……
一直以来,你是大树,我是依附你而生的藤蔓,可是这一刻我无比痛恨自己的渺小和无力。我多想长成一棵参天大树,好护着你。
风吹起如花般般破碎的流年,夕阳仿佛要将你的影子拉到天边,我终于忍不住流下泪来。
钟鼓馔玉不足贵,但愿年年与君醉。
我不求与你锦衣玉食,只想和你一世长安。
每个孩子都是一个独立的个体,所以要“因材施教”。让猴子和鱼比游泳,对猴子不公平;让鱼和猴子比爬树,对鱼不公平。“知足常乐,教育孩子的过程切忌‘比’,每个父母不一样,每个孩子也各有特点,人与人之间不存在可比性,适合自己的方式就是最好的方式。”
所以,千万不要让“别人家的孩子”,成为自己孩子的梦魇。
总体看来,全书干货满满,有许多发人深省的地方,但并没有改掉许多畅销书固有的臭毛病,比如标点符号误用、病句、词不达意、论据堆砌、叙述啰嗦重复凑篇幅等等。
不过,你不能要求一个镁光灯下的女明星卸了妆,让你看细节。毕竟,对很多人来说,能登上舞台,已经是一个遥不可及的梦想。从这个意义上讲,此书已经足够优秀。
任何时候,精神激励为主,物质奖励为辅。物质奖励的特性是见效快,但是持续时间短,“会挫伤孩子对学习乃至任何事物本身的兴趣”,要慎用。
及时而且具体的夸赞,更能调动孩子的积极性。所谓及时,就是孩子做了一件了不起的事情之后,要马上开始表扬。其次,表扬要具体,不要用“你太棒了”“你很优秀”这样虚头巴脑的词汇。因为这样很容易把这件事做得好,和她是一个好孩子联系在一起。下次她做别的事情,做砸了,就该怀疑自己人品有问题了。
孩子小,讲道理作用有限,很多时候她点头,不是听懂了,而是不耐烦了,点头敷衍一下,让你赶紧结束。这个问题困惑了我好一段时间。书中的提议很好,讲故事,反正孩子喜欢听父母讲故事,没有现成的故事,就现编。把你想说的道理用故事情节来展现,也许会事半功倍。
当人们发现她时她已经死了,她死时,双手触地,有点像古人跪叩的样子。人们很奇怪她为什么是这种姿态死的.,原来她的身下有一个3、4月大的婴儿,经过一番努力,救援人员救出了这个婴儿,当医生们打开被子准备开始检查时,发现被子里夹了一部手机,手机上有一条写好的短信,短信的内容是:“亲爱的宝贝,如果你还活着,那你一定要记着,我永远爱你。”当时,在场的人都热泪盈眶,这让我也感动不已!这伟大的母亲,伟大的母爱,将永久地留在人世上,永久地留在人们的心里。
我想:这位母亲可真伟大,能在自己的生命危在旦夕的时候保护自己的孩子。由此我想到了我的妈妈。她每天早上在我醒来时已经准备好了香喷的饭菜,吃过饭,当我要洗碗时妈妈却把我赶到一边,不让我洗碗;当我拖地、洗鞋……妈妈不让我干。妈妈总是说:“你只要好好的学习,就是对我最大的安慰。”
母爱真是世界上最伟大的爱,我又想起了那首童谣,“世上只有妈妈好……”
知识付费型问答,全书摘选微博+分答经典问答+作者未曝光文字。
书稿形式分为6个章节,每个章节以文章为主,穿插问答形式的段落6大升维层面,66条让你人生更加出众的另类通道。
人生的凹凸面:面对岔路的时候我们该如何抉择;在工作中找对台阶:走向出众的多元化方式;他与她相对论:面对感情的多种方式;实现突围:努力让自己提升的技术指南;推倒无知的墙:填补你思维的缺口;寻找自我:我们需要“嘲讽”自己。
关于人生,应该把人生看作一个曲面函数而不是曲线函数,曲面:如果目标函数在我们所关心的区域中是凸函数的话,那么任何局部最小解也是全局最优解。曲线:只能选择极致点,然后面临的就是下坡路,进退两难。
关于职业:你的职业生涯通常不是隶属于某一家公司,而是隶属于某一个行业。你在一个公司内部的发展和职位固然重要,但你应该退一步站高一点,把你自己定位成这个行业的从业者,而不是某家公司的雇员,积累你在行业内的口碑
关于应聘和谈薪资:
1.时机:谈薪资是一件很重要的事,一定要谈,但是需要合适的时机,具体的时机是:在雇主表示决定给你offer之后,你应该等着对方说:“你对薪资的.期望是什么啊?”这是开始谈薪的信号,要不主动提起待遇问题。
2.和谁谈:要识别出能真正决定你薪资的那个人,而不是传话筒,人事部只是制定一个岗位范畴,真正决定的是你的直接经理人。
3.不要先出价:商务谈判中,讨论价格的第一原则就是:不先出价,要想办法得到对方的预算。而且价格跟你的成本无关,而是跟市场供需有关。
4.如何应对“你对期望薪资是什么这个问题”:回复“这个岗位薪资的范畴是什么呢?”,后续如果给出了具体价格,就好办了,如果雇主也回避问题给出一个很虚的范围,那是你要做的是用假设把这个范围缩小“一个最适合这个岗位、表现最优秀的理想员工,能达到什么样的薪酬水准呢?”
5.谈薪资把握的原则就是:努力不先出价,试图问出同岗位的薪酬范围,然后争取这个范围里中间值到上限之间的一个数字。
佩服作者褚明宇对于生活的洞察力,明明都是一些问题回答,也都集合成一本书,而且生活中的例子信手拈来,素材基本都是取自生活点滴,是一个很用心生活的人,也是一个有趣的人。
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