写给蛋搭子的小作文 可复制【一】
《可复制的领导力》读书笔记：最后一点最值得落地执行
领导力现在已经成为每一个人生存发展的必备能力。今天推荐阅读的这本书《可复制的领导力》，有几个要点如果能get到，并落地执行，不管对带团队还是家庭里带孩子都能带来巨大的帮助。
嗯，我确实认为管理团队和带孩子是共通的。举个栗子，主动参与这点。我们希望把我们要孩子做的事，变成他自己要做的事。比如这周末我们想让她去做A事，但是，如果强行要求孩子会反弹。我们经常会为他提出ABC，让他自己去选择，并暗示或引导他主动选择A，让他认为他是自己做出的选择，而不是爸爸妈妈强行让他做出了这个选择。
就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。言归正传，开始解读这本《可复制的领导力》。
写给蛋搭子的小作文 可复制【二】
那么如何来提高这个领导力呢，解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。
1）游戏改变世界。游戏化组织，让工作能变得更有趣。操作建议：
要有共同的目标。就是明确团队的愿景。
制定清晰的游戏规则。如何做能晋升，如何做能得到成长。
及时反馈。让员工的参与感产生价值感（关于反馈后面重点做说明）
自愿参与。就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。
2）沟通视窗。领导力的核心驱动力，是尊敬和信任，信任可以通过沟通视窗来提升。
沟通视窗有四个象限：
公开象限：是自己知道，别人也知道。这个名人是最大的，名人的公开象限最大。
隐私象限：是自己知道别人不知道，包括忘记说的秘密（知识的诅咒），心照不宣的秘密，dds（又深又暗的秘密）。
盲点象限：自己不知道，别人知道。
潜能象限：自己和他人都不知道
提升信任操作建议：
扩大公开的象限，激发潜能象限。
我们会发现，公开象限和信任高低成正比。如果我们要给我们身边的人做个信任的排序，那一定是自己的父母兄弟姐妹最高，其次是自己的闺蜜兄弟，读书笔记然后才同学同事等。就是越是了解，越是信任。扩大公开象限能提升信任——不定期组织团队成员开公开象限扩大会家庭上，扩大和孩子的公开象限可以是——秘密分享会，比如周一个小时，私密时间，分享自己的秘密。
写给蛋搭子的小作文 可复制【三】
最后分享一点精华要点是：正面二级反馈，绝对能引爆你的团队。
反馈有三个层级：
零级反馈——看见了也不说
一级反馈——只做评价，不给理由
二级反馈——既给评价，也给理由。
最好的反馈标准就是二级正面反馈。既给评价，也给理由。就是他做的好，要及时告诉他，他做得好，并且告诉他为什么好，好在哪里。
如果大家之前没有这个习惯，我认为这点是本书价值最大的技能。正面反馈，是塑造员工（孩子）行为方式最好的方式。
关于反馈，里面同时提到了要会倾听。沟通与倾听，我后面专门给大家分享另一本书《非暴力沟通》，BIC工具：1）关注事实，不讲观点，2）提示短期后果，3）分析长期后果，并且和员工自己的利益挂钩。
这本书是价值很高的一本书，找出3个可执行落地的，你就得到了。
写给蛋搭子的小作文 可复制【四】
最后分享一点精华要点是：正面二级反馈，绝对能引爆你的团队。
反馈有三个层级：
零级反馈——看见了也不说
一级反馈——只做评价，不给理由
二级反馈——既给评价，也给理由。
最好的反馈标准就是二级正面反馈。既给评价，也给理由。就是他做的好，要及时告诉他，他做得好，并且告诉他为什么好，好在哪里。
如果大家之前没有这个习惯，我认为这点是本书价值最大的技能。正面反馈，是塑造员工（孩子）行为方式最好的方式。
关于反馈，里面同时提到了要会倾听。沟通与倾听，我后面专门给大家分享另一本书《非暴力沟通》，BIC工具：
1）关注事实，不讲观点，
2）提示短期后果，
3）分析长期后果，并且和员工自己的利益挂钩。
这本书是价值很高的一本书，找出3个可执行落地的，你就得到了。
写给蛋搭子的小作文 可复制【五】
要明确自己的角色定位，每个人都会同时兼着三个角色，每种角色的作用不同：
领导者的角色：营造氛围
管理者的角色：避免事必躬亲（通过别人来完成工作的人）
执行者的角色：给出结果
领导的核心驱动力，是“尊敬与信任”
管理的核心驱动力，是“怕”
写给蛋搭子的小作文 可复制【六】
什么是领导者，什么管理者？大家看过亮剑中，李云龙与赵刚，很形象的区别的两者，前者领导者善于制造气氛，比如李云龙每次出征前，跟战士演讲，那怕敌人再强大，我们都要敢于亮剑精神，让独立团在各团中脱颖而出，反而管理者，是让对方怕，只有不敢触碰，才能实现管理，所以让员工怕你，只能成为一名管理者，而做不了领导者。
写给蛋搭子的小作文 可复制【七】
那么如何来提高这个领导力呢，解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。
1游戏改变世界.游戏化组织，让工作能变得更有趣。操作建议：
------要有共同的目标。就是明确团队的愿景。
------制定清晰的游戏规则。如何做能晋升，如何做能得到成长。
——及时反馈。让员工的参与感产生价值感（关于反馈后面重点做说明）
——自愿参与。就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。
2沟通视窗。领导力的核心驱动力，是尊敬和信任，信任可以通过沟通视窗来提升。
沟通视窗有四个象限：
公开象限：是自己知道，别人也知道。这个名人是最大的，名人的公开象限最大。
隐私象限：是自己知道别人不知道，包括忘记说的秘密（知识的诅咒），心照不宣的秘密，dds（又深又暗的秘密）。
盲点象限：自己不知道，别人知道。
潜能象限：自己和他人都不知道
提升信任操作建议：
扩大公开的象限，激发潜能象限。
我们会发现，公开象限和信任高低成正比。如果我们要给我们身边的人做个信任的排序，那一定是自己的父母兄弟姐妹最高，其次是自己的闺蜜兄弟，读书笔记然后才同学同事等。就是越是了解，越是信任。扩大公开象限能提升信任——不定期组织团队成员开公开象限扩大会家庭上，扩大和孩子的公开象限可以是——秘密分享会，比如周一个小时，私密时间，分享自己的秘密。
写给蛋搭子的小作文 可复制【八】
所以当今天听到什么家庭妇女脱离社会之类的说法，我非常生气。请问持此类观点的人，社会在哪里？社会难道就在他的工作场所里吗？他的工作场所能让他接触遍社会的三教九流，把这个包罗万象的大千世界看明白吗？也不过只是社会中相当狭窄的一部分吧？有了这么个微小的同事圈，又有什么了不起呢？难道他天天和社会中最顶级的精英一起工作吗？也不过就是一些情商普通、智商普通、最最普通的人罢了。难道他能从工作场所和同事中学习到无穷的人生智慧，圆满地处理了公事私事，美满幸福得一塌糊涂吗？持此类观点的人流露出来的不可理喻的优越感也不知道是哪里来的。哦，也许他觉得用自己的时间和劳力赚取了一份报酬，能用此买到些什么，可是他知不知道就算他能雇得起十个保姆，也未必能拥有温暖的家和天使般的儿女。
似乎我有些反应过激了，一方面我有点打抱不平，觉得此类观点背后那种轻视别人付出的潜台词十分可恶，另一方面大概也是因为自己的洁癖，不知从何时起开始受不了无逻辑的从众言论。如果把职场女性和家庭主妇这两个群体进行比较，能有什么数据和事实说明职场女性会比家庭主妇有更高远的眼界、更广阔的思路、更博大智慧的心胸呢？有了一张工资卡就了不起就高人一等了吗？总之，乔子，我挺你，你干嘛要去听这些无稽之谈，而自哀自怜乃至自卑，你应该自豪呀，因为你的付出，不但为家庭创造了无价的财富，以后还将为社会输出两个心智健康的优秀人才，我觉得你很了不起呢！
不过，我听了你和飞奔所叙述的一些事情，觉得你们两个因为性格和相处模式的关系，是有一些矛盾存在，你把自己和他都逼得太急太累，但这肯定不能归因于你目前的家庭主妇的身份，而且通过外出工作也是无法解决这些矛盾的。或许外出工作能够使你的注意力分散一下，但如果你不改变你的某些想法和行事风格，恕我乌鸦嘴，只会引发更多更无穷的矛盾。
接下来要和你讲的一些话，我其实是有些犹豫的，到底要不要讲呢？从逻辑上无特定指向地批判一些东西，大家都不会介意，除非有人一定要对号入座，认为我在有意和他作对。但接下来我是要指出你想法和做法上一些欠妥的地方，讲起来会不会弄得自己好像家庭生活专家一样，蛮傻的，其实自己有很多事情也处理不好，还来教育别人，呵～不过，我想你也猜到了，我啰哩啰嗦作这些铺垫，还是要和你讲的意思。我讲的一些观点，或许不顺耳，但你也不必急着反对我，就当是被蚊子叮一口，有点刺有点痒，痒痛退去之后，再琢磨琢磨如何灭蚊吧。
我觉得你和飞奔的相处模式一直以来就是有点家长制的妈与听话的儿的意思，你总有意无意地觉得他傻他懒散，他需要你的悉心指引才能走上康庄大道，你总是在强调事实证明你对他的指导是正确的，潜台词就是你比他强，没有你他哪会拥有今天的事业和家庭。我不知道你为什么要靠比自己丈夫强的结论来证明自己的存在价值，你们现在拥有的一切家人朋友对你们的肯定早就证明了你的存在价值，这远远比一张工资卡更有说服力。丈夫不是你的竞争对手，他是你的合作伙伴，我们不需要比自己的合作伙伴强，但是我们要与自己的合作伙伴合理分工。哦，是不是你给自己分了妈或者大脑的角色，给他分了儿或者手的角色，哈哈，请牢记“已所不欲勿施于人”，这是人际相处最基本的准则，哪怕是自己最亲的人。我们都有自己的母亲和父亲，不需要第二个人再来扮演这个角色；我们是成年人有自己的大脑有自己的思维有自己的判断，要让我因权威而屈从，那也不过就是阳奉阴违。
你会说，我也不想啊，问题是他弱，如果他强，我乐得轻松，我才不要苦口婆心管那么多还招来反感，我是为了我们家庭的现在和未来而焦虑呀！呵呵，请不要打着为谁好的幌子而做着控制别人的事情。何谓强？何谓弱？你嫁给他的.时候你就知道他是你的同龄人，一个青涩的毛头小伙子，不是一个成熟稳重事业有成丰富的大叔，你们注定是要共同成长的。成长需要什么？需要尊重，需要信任，需要鼓励，需要有一个疲惫归来第二天又满血复活的避风港，这不是单向的，是互相给予的。一桌可口的饭菜和一个温暖的家是你爱他的方式，儿女们天真的笑脸随口叫着的声声爸爸给了他打拼的勇气，而他用他的善良和宽容包容了你的任性和执拗则是他爱你的方式。
所以，乔子啊，放弃这种咄咄逼人的相处模式吧，再也不要以指导者自居，甚至你都不用反复去提醒他所肩负的责任。你的眼光没那么差，他从来就不是一个不知好歹的蠢货，蠢到为了一时的虚荣或者舒适而丢弃他此生最珍视的。有工资卡也好没工资卡也好，这根本就不应该是你安全感或自信心的源头，你难道真的不知道你有多富有，所拥有的是无以伦比地丰富和珍贵吗？你怎么会傻到说出“就算要离家出走也会因为没有钱而没法走出去”，这是你的家，你为什么要离开？！所有的一切都是你们共同拥有，财富也好，苦难也好。比起要学习的工作技能，我倒是觉得你更应该学会理财，钱少你要学会合理分配，钱多你再考虑如何投资。
有时候你会哀怨在抚养孩子的日日月月里青春悄悄地溜走了，其实你不想想就算你是一个拥有工资卡的上班族青春照走不误，而且时间都浪费在完成上级交办的奇奇怪怪的琐事中自己却可能一事无成，如今把时间用在自己的家人身上难道不更有意义。看你二十多岁时的所谓青春旧照，我真心觉得相比以前的空洞，现在的你更美。
愿我们这辈子都相互鼓励，成为会思考内心强大的自信女人，成为有真正爱的能力的女人，成为让自己让家人都幸福的女人。加油！
