被霸道总裁罚打作文【一】
您好！
2013年初，湖北金义实业有限公司中标湖北莱克集团的涂料工程，我们深信多乐士，也就选择了多乐士，并由富有二十多年涂料工程的项目经理负责。
2013年6月进场施工，8月完成多乐士底层腻子批刮，待10月甲方确定颜色后，开始组织表层涂刷，并计划于2013年11月底施工完成。
在施工过程中，我们严格按照流程施工，然而工人反映外墙漆遮盖度、附着力严重不足，而且在沾到衣服、手和脸后，用水简单冲洗就洗净了。
2013年11月初，我们向武汉分公司反映情况，武汉分公司派人过来说没问题。更可怕的是，在施工后的一个星期，下了一场雨，深咖啡色的墙面出现大面积流线状白色物质。我们又向多乐士公司工程部反映了此问题，并向多乐士上海总部投诉（投诉编码为：289918）。
至此，多乐士派技术人员到现场勘察，分析原因，做出判断是墙面泛碱造成。我们决定拿一面墙做实验重新涂刷多乐士，并严格按照流程进行，结果仍然出现大面积流线状白色物质，与上次出现的问题一样。与此同时，黄色涂层此时还出现大面积脱皮、掉色现象。
之后，我们再次向上海总部投诉，得知第一次的投诉编号已经被取消，说是已经处理，然后又重新建立投诉编号（新投诉编号为：2920698）。
在此期间，多乐士公司一直未给予任何正面回应，上海投诉部转公关部，然后又推说是武汉分公司全权处理，我们多次打电话到多乐士公关部以及武汉分公司，两边却互相推诿，一直拖延时间。
随后，湖北金义实业有限公司总经理到武汉分公司与分公司经理协商，如何共同解决此次工程质量问题，以避免出现重大损失。但分公司经理以逐层汇报请示为由，又借故拖延时间，导致我们失去了最佳处理和减少损失的`机会。
一年来，由于多乐士内部管理混乱，故意拖延时间，问题得不到及时处理与解决，最终让一个简单的工程质量问题，发酵成为重大信誉问题。由此，多乐士给湖北金义实业有限公司带来大面积合同违约及索赔。
一、湖北莱克集团的涂料工程项目，返工维修费用，赔偿甲方违约等费用支出48万元。
二、湖北潜江市以及荆州、武汉等地涂料项目违约赔偿等费用支出550万元。
三、重树业界口碑，广告等费用支出360万元。
湖北金义实业有限公司共计支出958万元。
虽然我们对多乐士的信任带给我们巨大失望和损失，我们仍然真诚希望多乐士尽早尽快理清内部管理团队，担当责任，协同各部门更快走出“质量门”，重树龙头老大、国际品牌“多乐士”新形象！
此致！
湖北金义实业有限公司法人代表董汉红
2018年6月9日
被霸道总裁罚打作文【二】
大家已经感觉到了，今年冬天的天气在南国的深圳与往年一样不是太冷，可是全球经济的冬天却让我们感到寒冷刺骨！这场突如其来的金融海啸，比很多人想象的要严重得多，其破坏力让许多经济专家都始料未及！它已经由最开始的美国次贷危机波及到全球金融体系最终伤及到全球所有的实体经济，全球股市狂跌，企业纷纷******。甚至象冰岛这样的国家都要申请***保护！我们身处的广东省自金融海啸波及以来几乎每天都有企业在***，到目前广东已经有数以万计的中小企业关门歇业，其中东莞号称亚洲最大的港资玩具厂也不能幸免。而且大家都普遍认为这次危机目前还不是最严重的时候，这场金融海啸何时才能停止谁都不能准确的预言。
奋达自1993年成立15年以来，我们也经历了97年的亚洲金融风暴，99年的广告决策失误等不少风雨坎坷，但是还从来没有感觉到像今天这样的困难！集团主营业务的音响产品出口订单骤然减少或推迟交货，造成我们与音响业务相关的车间的生产严重不足。虽然我们的市场营销部门千方百计努力去拓展市场、争取客户，但是新客户订单的生产交货要到下个月或明年初才能开始，也就是说新客户的增量效应要明年才能显现出来。
于是在这种严峻的形势之下，阿里巴巴的总裁马云先生说：“冬天并不可怕！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去，强烈的生存***和对未来的信心，加上充分的思想和物资准备是过冬的重要保障。”正是这样，目前全球几乎所有的企业都在想方设法怎么样才能逃过此劫，我们奋达集团也不得不采取一些非常手段，实施许多企业都在执行的所谓“瘦身计划”，旨在度过这个“最严寒”的冬天。11月中旬以来我们陆续有涉及音响业务的宝港奋达、奋达电子等子公司一线的部分生产员工安排休假；同时，我们也让象骆老师这样的到公司发挥余热的老同志真正退休，颐养天年；还有部分中基层的管理人员和员工看到这种形势主动提出辞职；当然也有一少部分是公司觉得要置换的人员也在这个时候离开了公司。这种从来没有过的现象，难免会让我们留下来的奋达人困惑与不解，甚至有些人心恐慌。
我想这是自然的反应。这几天我也陆续接到有关心奋达的政府领导及社会友人的电话，我想他们也可能得到了关于奋达在瘦身过冬的消息，甚至还听到有些更为负面的谣言。于是都关切地问我：奋达怎么样啊？我总是实事求是地告诉他们：谢谢你们的关心！我们虽然目前有些困难，但总体发展是好的。虽然我们主营业务的音响是15年来的首次出现负增长，但是我们的新生业务奋达电器今年增长很快！奋达电器的增长除了可以弥补音响的业绩下滑，还可以使整个集团在今年有两位数的增长，我们有足够的现金流保障奋达度过难关而平稳发展。
同事们，奋达之所以采取“瘦身计划”，确实也是不得已而为之！也有一种“壮士断臂”式的悲壮！记得几年前我在电视上看过动物世界里这样的一幕：一群羚羊被一群狮子追到了悬崖边上，看到难以逾越的沟壑，羚羊们***动了一下，但很快就镇静了下来。我正为这些处在生死边缘的羚羊着急万分，说时迟，那时快，只见一只年老体弱的羚羊纵身就往沟壑跳去，紧接着另一只青壮羚羊也跳了过去，在它们飞跃了沟壑的三分之二左右时，眼看都在往下坠落了，这时青壮的羚羊往快要下坠的年老羚羊背脊用力一蹬，这只青壮羚羊借力跃到了悬崖的另一边！而另一只老弱的羚羊就摔下了深渊！就这样，这群羚羊在生死关头，以牺牲一半老弱羚羊，换取另一半青壮羚羊生存的方式，一对对地飞跃悬崖，度过险关！连那一群号称森林之王的狮子也停止了脚步，惊呆地看着这不可思议的一幕！这是一幕多么惨烈、多么悲壮、多么让人感动的大自然生存悲喜剧啊！
看完后，我眼含热泪，久久难以释怀！
这次，我看到那么多干部、员工一下子离开公司，心里确实不是滋味！这是奋达自创立以来还从来没有的举动啊！但是为了奋达能够挺过这次危机而生存下去，为了能够看到明天的太阳，实现奋达人更伟大的梦想，我们不节省开支“瘦身”又没有别的法子！所以只有忍痛割爱了。我们只能祝离开了奋达的奋达人一路走好！祝他们在未来的日子里心想事成！奋达永远不会忘记你们！
同事们，我想我们这次的“瘦身”到今天为止将告一段落，要尽快恢复到正常的人事轨道上来。我呼吁留下来的每一位同事，安心下来，在此我要负责任的.告诉大家：奋达垮不了！一定垮不了！
首先，我们集团整体业务所带来的增长，以及多年来建立起来的良好银企合作关系，所以我们有足够的现金流供整个集团“过寒冬”。
其次，我们的主营业务奋达音响在全体奋达人的努力之下从下半年开始有几个新的大客户在陆续交货，预计明年这些新客户的订单就可以弥补老客户的订单流失。更令人放心的是我们的奋达电器明年将持续今年的增长好势头。
第三，我们拥有一个比原来更加团结，更加有战斗力的奋达干部精英团队，我们有全体奋达人固有的那种积极进取，奋力拼搏，不怕困难，敢于胜利的精神，我们有“诚信、爱国、爱厂、爱家”的共同价值观。
第四，虽然目前国际形势不明朗，但是我们有国家强有力的宏观调控措施，如4万亿拉动内需的基础建设投入，降息、减税、调高出口退税等一系列政策的出台，再加上省、市、区各级政府支持中小企业渡难关、促发展的各种政策的落实，我们的前景一定是光明的！
同事们，一个伟大的企业绝不是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！她体现在形势恶劣的情况之下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长！同事们！在这危机关头，奋达需要大家，大家也需要奋达！我们只有更加团结，上下努力，开源节流，心往一处想，劲往一处使，才能共度难关！
“冬天来了，春天还会远吗？”让我们以百倍的信心来迎接美好的春天吧！
被霸道总裁罚打作文【三】
尊敬的人事负责人阁下：
您好！我是全国个人诚信综合管理平台的总裁，李海彬。员工“个人诚信”体系的建立是一项百益而无一害的事情，员工的个人诚信档案越来越受到了更多企业的青睐，十几万的注册企业，近百十万的个人注册用户证明了——————我们
我们
对于人事负责人来说：招到合格的人才是您的本职工作，但招到了虚假“人才”，甚至是祸害了团队或企业，给企业造成了直接或间接的损失，人事负责人就难辞其咎啦！为什么不尝试利用我们的平台来把好用人的风险关呢？
现在我们
同时，也欢迎阁下对该“平台”提出宝贵的意见和建议！
顺祝
生意兴隆心想事成！
此致
敬礼！
写信人：xxx
20xx年xx月xx日
被霸道总裁罚打作文【四】
??裁给人事经理的一封信尊敬的人事负责人阁下：
您好！我是全国个人诚信综合管理平台的总裁，李海彬。员工“个人诚信”体系的建立是一项百益而无一害的事情，员工的个人诚信档案越来越受到了更多企业的青睐，十几万的注册企业，近百十万的个人注册用户证明了——————我们网站给企业提供了一种对“不诚信员工”的很好的解决之道。
我们网站有两大功能：1、在招聘员工时，查询他之前的真实工作表现，避免他自说自话，蒙蔽企业，给企业造成损失！2、约束和激励员工，对表现好的员工，承诺在其电子档案上给他记录上一个“优”，对其而言是一种激励；而对于哪些抱着““混”不好，就跳槽”想法的`员工是一种约束，激发出他们更多的正能量，为企业创造更多的财富！
网站还有更多对企业人力资源管理有帮助的功能：如简历认证，身份、学历认证（和公安部，教育部联网），员工雇前背景核实……以及零成本把好用人风险关————让应聘者自己提交“个人诚信报告”。
对于人事负责人来说：招到合格的人才是您的本职工作，但招到了虚假“人才”，甚至是祸害了团队或企业，给企业造成了直接或间接的损失，人事负责人就难辞其咎啦！为什么不尝试利用我们的平台来把好用人的风险关呢？
现在我们网站推出2014春季优惠活动，凡在活动期间注册的企业，认真填写调查问卷，注明介绍（推广）人名字后，即可获赠50份档案，价值1000元！不但省去了1000元的购买档案的费用，利用这50份建档权，建立离职员工的离职档案还能获得350积分，可以搜索350份求职者的简历并下载…收费版注册的企业960元档的赠送80份档案；1500元档的赠送120份档案。
同时，也欢迎阁下对该“平台”提出宝贵的意见和建议！
顺祝
生意兴隆心想事成！
被霸道总裁罚打作文【五】
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才!在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁?其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的'科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧!其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧!对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。
华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。
我们不赞成您去指点江山，激扬文字。目前，在党的领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等您们来做了。
希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。
