秘书被总裁打作文【一】
我们敬爱的邓老师：
您好！
一个星期以来，我们天天都和您一起排练，您的辛勤的汗水与我们的欢笑交织在一起，这些日子，我们过得充实而愉快，也许是因为我们太过于兴奋了，所以在练习的时候有些放松，但是我们也努力了！
我们太紧张了，上台的时候脑子一片空白，我们出现了一些不该有的问题。当我们知道“最后一名”的成绩时，我们很自责，这是对我们沉重的打击，我们谁也不愿看到这样的结果。
您哭了，我们看在眼里想在心里，在您的泪水中，我看到了难过，为了我们您花费了太多的心思和时间，而我们却这么不争气，我们一周的努力都付之东流了。您没有说太多批评的话，我们也并没有安慰您，但是我们的.心里和您一样难受，看到我们的成绩我们难过，看到您流泪，我们更加伤心。
老师，我承诺以后如果还有这样的机会，我们一定会付出120分的努力得到冠军！
老师我们让您失望了，真的对不起，你不要再难过了，我们不希望看到您不开心，您的眼神和动作会影响我们，您得不开心会让我们心里过不去的，老师，在请求您原谅的同时，也希望您能够高兴！
秘书被总裁打作文【二】
??裁给人事经理的一封信尊敬的人事负责人阁下：
您好！我是全国个人诚信综合管理平台的总裁，李海彬。员工“个人诚信”体系的建立是一项百益而无一害的事情，员工的个人诚信档案越来越受到了更多企业的青睐，十几万的注册企业，近百十万的个人注册用户证明了——————我们网站给企业提供了一种对“不诚信员工”的很好的解决之道。
我们网站有两大功能：1、在招聘员工时，查询他之前的真实工作表现，避免他自说自话，蒙蔽企业，给企业造成损失！2、约束和激励员工，对表现好的员工，承诺在其电子档案上给他记录上一个“优”，对其而言是一种激励；而对于哪些抱着““混”不好，就跳槽”想法的`员工是一种约束，激发出他们更多的正能量，为企业创造更多的财富！
网站还有更多对企业人力资源管理有帮助的功能：如简历认证，身份、学历认证（和公安部，教育部联网），员工雇前背景核实……以及零成本把好用人风险关————让应聘者自己提交“个人诚信报告”。
对于人事负责人来说：招到合格的人才是您的本职工作，但招到了虚假“人才”，甚至是祸害了团队或企业，给企业造成了直接或间接的损失，人事负责人就难辞其咎啦！为什么不尝试利用我们的平台来把好用人的风险关呢？
现在我们网站推出2014春季优惠活动，凡在活动期间注册的企业，认真填写调查问卷，注明介绍（推广）人名字后，即可获赠50份档案，价值1000元！不但省去了1000元的购买档案的费用，利用这50份建档权，建立离职员工的离职档案还能获得350积分，可以搜索350份求职者的简历并下载…收费版注册的企业960元档的赠送80份档案；1500元档的赠送120份档案。
同时，也欢迎阁下对该“平台”提出宝贵的意见和建议！
顺祝
生意兴隆心想事成！
秘书被总裁打作文【三】
您好！
2013年初，湖北金义实业有限公司中标湖北莱克集团的涂料工程，我们深信多乐士，也就选择了多乐士，并由富有二十多年涂料工程的项目经理负责。
2013年6月进场施工，8月完成多乐士底层腻子批刮，待10月甲方确定颜色后，开始组织表层涂刷，并计划于2013年11月底施工完成。
在施工过程中，我们严格按照流程施工，然而工人反映外墙漆遮盖度、附着力严重不足，而且在沾到衣服、手和脸后，用水简单冲洗就洗净了。
2013年11月初，我们向武汉分公司反映情况，武汉分公司派人过来说没问题。更可怕的是，在施工后的一个星期，下了一场雨，深咖啡色的墙面出现大面积流线状白色物质。我们又向多乐士公司工程部反映了此问题，并向多乐士上海总部投诉（投诉编码为：289918）。
至此，多乐士派技术人员到现场勘察，分析原因，做出判断是墙面泛碱造成。我们决定拿一面墙做实验重新涂刷多乐士，并严格按照流程进行，结果仍然出现大面积流线状白色物质，与上次出现的问题一样。与此同时，黄色涂层此时还出现大面积脱皮、掉色现象。
之后，我们再次向上海总部投诉，得知第一次的投诉编号已经被取消，说是已经处理，然后又重新建立投诉编号（新投诉编号为：2920698）。
在此期间，多乐士公司一直未给予任何正面回应，上海投诉部转公关部，然后又推说是武汉分公司全权处理，我们多次打电话到多乐士公关部以及武汉分公司，两边却互相推诿，一直拖延时间。
随后，湖北金义实业有限公司总经理到武汉分公司与分公司经理协商，如何共同解决此次工程质量问题，以避免出现重大损失。但分公司经理以逐层汇报请示为由，又借故拖延时间，导致我们失去了最佳处理和减少损失的`机会。
一年来，由于多乐士内部管理混乱，故意拖延时间，问题得不到及时处理与解决，最终让一个简单的工程质量问题，发酵成为重大信誉问题。由此，多乐士给湖北金义实业有限公司带来大面积合同违约及索赔。
一、湖北莱克集团的涂料工程项目，返工维修费用，赔偿甲方违约等费用支出48万元。
二、湖北潜江市以及荆州、武汉等地涂料项目违约赔偿等费用支出550万元。
三、重树业界口碑，广告等费用支出360万元。
湖北金义实业有限公司共计支出958万元。
虽然我们对多乐士的信任带给我们巨大失望和损失，我们仍然真诚希望多乐士尽早尽快理清内部管理团队，担当责任，协同各部门更快走出“质量门”，重树龙头老大、国际品牌“多乐士”新形象！
此致！
湖北金义实业有限公司法人代表董汉红
2018年6月9日
秘书被总裁打作文【四】
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才!在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁?其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的'科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧!其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧!对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。
华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。
我们不赞成您去指点江山，激扬文字。目前，在党的领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等您们来做了。
希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。
