有幸拜读赵国忠的《班主任最关键的管理细节》,受益颇深。这是一本非常详尽而全面的帮助班主任成长的书,主要涵盖了班主任的自我完善艺术、班主任的组织艺术、班主任的规范艺术、班主任的沟通艺术以及班主任家访艺术。通过列举大量的案例及详尽的分析,阐述了班主任工作中需要注意的各项细节,发人深省。在阅读的过程中,脑中回忆起很多自己在日常管理中的诸多细节,感慨良多,对班主任工作也有了更深的思考。管理就是服务,服务就是去了解你的服务对象,究竟需要什么。学生需要什么呢?
首先,学生需要尊重。师生之间的平等对话、互相尊重,是时代发展的趋势和必然结果。尊重学生的所思所想、尊重他们的劳动成果。要尊重他们,就要学会倾听他们内心的声音。我们应掌握沟通技巧,具有同理心。这也是贯穿班主任工作始终的重要一点。这一点在阅读班主任语言艺术及班主任沟通艺术时感慨最深。老师说,不如学生说。如在书中第四章第五节提到,要把话说到学生的心坎上。书中列举了班主任倾听一位早恋学生的心路历程,并循循善诱,帮助其走出早恋的案例,让我受益匪浅。作为新手班主任,在过去一年的工作中,我经常会觉得自己不会讲大道理,学生犯错误时,三两句批评完便无话可说,也没有达到理想的效果。如果案例中的这位班主任没有倾听学生,如果没有在理解的基础上就使用大道理说教,想必也不会有那么好的效果。此案例让我明白,不能达到理想效果的原因,并不是因为自己说的不够多,而是没有说到学生的心坎里。如何才能说到学生的心坎里呢?就需要引导学生去说真心话。好处在于,一是让学生对你敞开心扉,增强彼此的信任感;二是在学生诉说时,也起到舒缓情绪的作用,逐渐平稳情绪,并且错误本身就具有惩罚性,学生渐渐意识的自己的不足之处;三是通过倾听学生,老师也了解了学生的心理,自然就有话可说了,再顺应学生的心理,加以引导,双方达到平等对话的和谐状态,教育效果也会达到最好。
同时,学生希望得到老师的指点与肯定。当学生遇到困惑时,我们应努力帮助学生寻找“完美答案”。阅读班主任沟通艺术章节中,我明白,沟通要从“心”开始。书中提到:“我们往往对自己的学生存在一种美好的期望,希望他们学业有成,品行端正,因而,容易将自己的理想情境投影到学生身上,并以高、大、全的标准去要求他们。而由于学生的年龄、见识之有限,对他们所犯的错误不能报以平常心,产生‘恨铁不成钢’的教育心理,而所产生的教育行为,对学生都有可能造成难以磨灭的伤害。”所以,当我们面对问题的时候,首先要克服自己美好期望破灭的沮丧,调整心态,为学生找到“完美答案”。我想到自己的一位学习很勤奋,但成绩一直处于中上的孩子。她曾经苦恼地拿着自己的期中考卷来找过我,对自己的成绩表示不满,但同时也有一种不解和担忧,为什么自己的成绩不能提高。那么,这个问题的“完美答案”是什么呢?一定不能表现出“老师对你的成绩也有点不理解”的心理,克服它。首先,我应该对她的焦虑心情表示理解,告诉他老师在学生时期也曾有过这样的困惑;其次,对她平时的用心学习和如今的积极反思、追求进步的进取心表示肯定和赞扬;最后,我该如何帮她解惑呢?“人的智力分三、六、九等”、“你还不够努力”这些话统统收回去。我跟她说,根据我的经验,每个人成长的路径是不同的,有的人入门快,但缺乏恒心,而有的时候即使入门比较慢,但一旦入门就会比之前顺畅很多,毕竟我们学习物理才一年,我们都需要一个向上的过程,只要你能坚持下去,就一定能成为最优秀的学生。经历时间积淀的宝石,才能发出更加夺目的光彩。
再次,学生需要安全感,所以我建议“爱要说出来”。回忆起过去一年中,我批评学生时的措辞和表情,似乎也明白了为什么有时候学生对我有距离感,为什么学生有时候会出现捉摸不透的表情。因为,师生之间的沟通不能直接,有效信息不能完全传递。你以为你批评学生,是发自内心的希望学生好,为什么反而会引发学生的逆反情绪呢?因为学生感受不到你的爱,他所接收到的是消极负面的情绪。所以,批评前,既要肯定学生的优点,同时也要传递出老师对他的重视和期望,批评只是为了完善他,促使他进步。如此一来,带着老师的殷切期望去努力一定会更有动力。
另外,学生需要自由。当然不是绝对的自由。真正能让学生获得自信的方法,是激发学生的自主性。本书的班主任组织艺术、班主任规范艺术章节中强调,逐渐让学生参与管理,学生便能获得遵规守纪的自主性。列举了一个十分有效的做法,就是责任分工到人,人人都为班集体的进步贡献力量。每周由班干部主持,总结个人及集体目标达成情况及班规或校常规的违纪情况,并给予适当的点评,教师适当指导学生在下周进行调整。视情况给出相应的奖惩措施。这一点实在高明,通过这种方式,让学生获得自主性,尝到有自我约束的自由。
最后,学生更爱“完美的”老师。我们总是希望有更优秀的学生,那么学生也一样。根据书中班主任自我完善艺术章节中提到一篇班主任的教育随笔,记录了一个优秀的班主任形象,在他心中的转变过程,让我不禁自我审视。我们一定不能放弃成为学生心中“完美教师”的追求。这里的“完美”,除了外在形象以外,更重要的是内在修养。不仅仅是心情愉悦时的“完美”,更重要的是当老师自己现烦躁、疲惫等心理时,需即时调整,保持理性,切不可将负面的情绪带到与学生的日常交往当中。尤其当事情发生时,要在第一时间冷静,运用所学的经验,快速分析思考,解决问题。切不可在学生面前情绪失控,这都有损教师在学生心中的“完美”形象。只有自身不断提高,才能确保教师的教育力,言传不如身教。
作为班主任每天都有着大量的繁复的工作,同时又担负着爱与责任。那么,爱的前提是理解,理解学生的内心需求,结合前人的教育智慧,加上自身经验的积累,问题自然可以迎刃而解。
organizations
who are managers
A manager is someone who coordinates and oversees the work of other people so that organizational goals can be accomplished.
How do we define who managers are
we have first-line managers, the lowest level of management ,manage the work of nonmanagerial employees who typically are involved with producing the organization’s products or servicing the organization’s customers. First-line managers often have the title of supervisor, but they may also called shift managers, district managers, department managers, office managers, or even foreperson. middle managers include all levels of management between the first level and the top level of the organization. These managers manage the work of first-line managers and may have titles such as regional manager, project leader, plant manager, or division manager. At or near the upper levels of the organizational structure are the top managers, who are responsible for making organization-wide decisions and establishing the plans and goals that affect the entire organization. These individuals typically have titles such as executive vice president, president, managing director, chief operating officer, chief executive officer, or chairperson.
what is management
management involves coordinating and overseeing the work activities of others so that their activities are completed efficiently and effectively.
Efficiency refers to getting the most output from the least amount of inputs.
Effectiveness is often described as doing things right, that is, not wasting resources.
what do managers do
management researchers have, after many years of study, developed three specific categorization schemes to describe what managers do: functions, roles, and skills. management functions
Planning: managers define goals, establish strategies for achieving those goals, and develop plans to integrate and coordinate activities.
organizing: managers are responsible for arranging and structuring work to accomplish the organization’s goals.
Leading: managers motivate subordinate, help resolve work group conflicts, influence individuals or teams as they work, select the most effective communication channel, or deal in any way with employee behavior issues.
controlling: managers have to monitor, compare and correct everything that is deviating. management roles
The term management roles refers to specific categories of managerial behavior.
Interpersonal roles are roles that involve people and other duties that are ceremonial symbolic in nature. The three interpersonal roles include figurehead, leader, and liaison.
Informational roles involve collecting, receiving, and disseminating information. The three informational roles are monitor, disseminator, and spokesperson.
Decisional roles entail making decisions or choices. The four decisional roles are entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, and negotiator.
management skills
Technical skills are the job-specific knowledge and techniques needed to proficiently perform specific tasks. These skills tend to be more important for lower-level managers because they typically are managing employees who are suing tools and techniques to produce the organization’s products or service the organization’s customers.
Human skills involve the ability to work well with other people both individually and in a group. Because managers deal directly with people, these skills are essential and equally important at all levels of management.
conceptual skills are the skills managers use to think and to conceptualize about abstract and complex situations. Using these skills, managers must see the organization as a whole, understand the relationships among various subunits, and visualize how the organization fits into its broader environment.
How the manager’s job is changing
what is an organization
An organization is a deliberate arrangement of people to accomplish some specific purpose.
Becoming a manager
1. Keep up with current business news.
2. Read books about good and bad examples of managing.
3. Remember that one of the things good managers do is discover what is unique about each
person and capitalize on it.
4. Keep in mind the simple advice of the late Peter Drucker, who has been called the most
influential management thinker of the twentieth century: management is about people.
5. work on your soft skills—work ethic, communications, information gathering, and people
skills. These are what employers cite as the most important factors for getting jobs.
6. observe managers and how they handle people and situations.
7. Talk actual managers about their experiences—good and bad.
8. Get experience in managing by taking on leadership roles in student organizations.
9. Start thinking about whether you’d enjoy being a manager.
假期里我有幸拜读了赵国忠编着的《班主任最关键的管理细节》一书,学习到班主任管理是有规律可循的,那就是对教育细节的把握。记得老子曾说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。他在告诉我们想有所成就,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,只因生活的一切都是由细节构成。尤其班主任的工作千头万绪、繁杂琐碎,所以,在班级管理中要关注一些细节。
《班主任最关键的管理细节》一书在自我完善艺术、班主任组织艺术、班主任规范艺术、班主任语言艺术、班主任沟通艺术、班主任家访艺术六方面给出有益的`建议和最重要的标准,值得我学习和借鉴。下面我来谈谈自己的感受。
现在我带的是二年级的孩子,最让我头疼的是班级的卫生。总能班级内或班级外面的走廊上有纸屑。每次我都让提醒孩子们。看到《班主任最关键的管理细节》的自我完善片中“成为学生最好的榜样”。我反思自己要求学生做的自己做到了吗?是啊,作为老师,在学生面前一定要以身作则,以给学生一个榜样作用。
我们班主任在工作中要严格要求自己,率先垂范,要求学生做到的,自己首先做到,用自己的“身教”来影响和感染学生。所以我想低年级的孩子,这学期我准备我先给学生亲自示范怎样拿笤帚扫地、用拖把拖地、摆放卫生工具等。再选学得快的学生作为榜样表扬鼓励,让孩子慢慢学会打扫卫生。在打扫中为了不出现窝工的现象,我再把教室和卫生区的卫生细化成若干小块,扫地、排桌子、拖地、擦黑板倒垃圾等,每人负责一块,每天定时打扫好。
卫生工具的摆放也有固定的位置,每组设卫生组长专门负责检查卫生的打扫和卫生工具的摆放,做得好的进行奖励,反之则会得到相应的处罚。希望我能从焦头烂额的卫生工作中解放了出来,做起“甩手掌柜”。
班级工作千头万绪,有思想动态方面的,有纪律方面的,生活方面的等等。班主任难以事事亲为,这时,班干部就起到了助手的作用。那么怎么选拔好我的“得力助手”?我很纠结。看到《班主任最关键的管理细节》的第二章?组织艺术给了我一把解决问题的钥匙。我知道了光挑选品学兼优且热心工作的学生当班干部好似不够的,还要让各位班干部明确自己的具体职责,调动班干部工作的主动性。所以我准备在班会课上和孩子们一起制定《二十一班班干部考核办法》,并且邀请家长们给出有效建议。当班干部做得好时,恰当地给予表扬。培养班干部工作的创造性。感谢这本书,让我在班级管理有借鉴和启发。
读完《班主任最关键的管理细节》这本书,我的脑海中出现了这样一句话:天下大事必做于细,天下难事必做于易。作为一个班级的领导者和组织者,要想造就一个好的班集体,必须从细节抓起。从现在开始,抓好细节。
古人云:“阅人以微。”说的是看人要从细微之处去认识。作为班主任,要把班级工作做细,必须注意认真观察每个学生的行为举止,给每个学生特别是后进生足够的`关心和关注。要能见微知着,才能因势利导,有效的管理好班级。
For thousands of years, animals have trodden a slow path, their spirits together with the body。 But our human being\\'s transportation is too fast。 The body moves but the soul is left behind。 We try to free ourselves in convenience, but we only imprison the soul。 Since we invented how to count hours, we do everything to short the time, short the deadline。 But the time saved can\\'t be shorten。 Nowadays, we spend lots of time staying in front of a TV just changing the channels, while we have no time to talk with a good friend or play with our family。 We have plenty of time to search old news on the internet, while we hardly think about our life。 In the end, the only thing apparent is our loneliness。
Take your time, please。 Try to follow the natural steps and have your own clock。 Try to share your time with everybody you love, share your mind, your happiness and sadness。 Try to read the world we live in, do not only catch a quick glimpse at the society。
Someday, when we know how to spend every second in our life, we can then live our own life。
俗话说的好:“不爱惜时间,就等于不爱惜生命。”由此可见,时间是多么的珍贵,多么的重要。但,要如何把握时间,将每一分、每一秒都用上呢?
首先,我们要先规划行程表,写出一天中想做的事。因为如果没有明确的记录下来,就没办法有效率的完成所有工作了。
下一步,也是最重要的一件事──有效率的实行,将行程表上的`工作,一步接着一步的完成,而且要把握每一刻,让事情能更快解决。例如在等公车时可以多看点书,丰富自己的知识;休息时间可以帮忙打扫,让整个家变得一尘不染,这些正是善用时间的好例子。
总而言之,我们要好好的利用时间,充实生活。就因为时间是一去不返的,所以只能把握住每一刻,不能只是想着要再拖一下,才不会一事无成。
莎士比亚曾说过:“时间的脚步,不会因为我们有许多事情要做,而稍作停留。”因此,我们更应该要好好把握我们所拥有的时时刻刻,努力当个能珍惜时间并善用时间的好主人吧!
知识管理是一种有意的策略,以促使合适的人适时地获得适当的知识,并协助人们分享信息以及展开行动,增进组织效能。知识管理是个不断螺旋循环的复杂过程,涉及了知识的收集、组织、分享、调适、使用、创新等。英语学习策略的知识管理可遵循以下步骤:
(一)学习策略知识的收集
学习策略是个人长期积累而来的、智能、秘诀等,是一种体验性知识,难以从外表察觉,属于高度个人化的隐性知识。知识管理的第一步就是要收集、确认学生使用的各种各样的英语学习策略。这个过程其实就是将隐性的学习策略知识转化为显性知识的过程。要收集真实可行的学习策略,教师可以通过问卷调查、行动研究、直接观察法、访谈法、自我反省等方法,了解学生在不同的情境或学习任务下,会使用哪些学习策略;也可以在学生实际执行某项学习任务时,要求他们边做边说出整个认知历程,以分析他们所使用的学习策略(有声思考法);或者采用同侪教导法,即在成绩好的同学教导成绩差的同学或高年级学生教导低年级学生时,记录整个过程下来,从所教内容推知其所拥有的学习策略。
(二)学习策略的整理和归类
收集到学习策略知识后,应对其进行整理和归类。首先要对所收集到的学习策略加以分析,判断和筛选出有价值的策略以便传递和共享,并根据学习策略的类型加以归类。例如,可以借鉴学习策略研究专家Oxford对英语学习策略的分类[61:
(1)记忆策略(Memorystrategies):帮助学生存取信息;
(2)认知策略(Cognitivestrateiges):用于学习语言活动中,包括学习者如何接受语言材料、如何组织语言知识、如何理解语言结构、如何提高语言操作的技能等;
(3)补偿策略(Compensationstrategies):使学生在自身语言知识不足的情况下仍然能够进行交流,例如利用非语言线索猜测意思、用同义词替代或迂回解释表达等;
(4)元认知策略(Metaeognitivestrategies):用于对自己学习策略的使用进行评价、管理和监控;
(5)情感策略(Afectivestrategies):帮助学生控制自己的情绪、动机、态度,保持信心;
(6)社交策略(Socialstrate.iges):使学生为了争取更多的交际机会、维持交际以提高交际效果而采取的各种策略。
(三)学习策略知识的保存
整理和归类的过程是将显性知识转化为更为复杂或更为系统化显性知识的过程,然后需要再将这种形成团体共识的知识加以外显化,成为具体、明确且可有效使用的组织知识,这就是知识的保存。学习策略知识的保存方法有两种:一种是制作成学习策略使用手册,这种保存方式简便易行;另一种是运用信息科技,将知识编码,储存在计算机数据库中,并创建网页提供在线学习,这种方式能突破时空限制,便于检索,并能提供即时反馈。
(四)学习策略知识的传播与共享
知识管理所面临的最大挑战在于促进组织更有效地分享隐性知识。唯有通过密切的交流与分享,知识才能充分获得发展并发挥最大价值,进而提高学习成效。学习策略的传播方式主要有四种:直接训练、经验总结与分享、同侪教导、个别诊断与辅导的动态评价(主要是针对个别学生,先进行问题诊断再接学习辅导)。其中,第一种途径最为普遍。
直接进行策略训练常用的方法包括:讲座与讨论、讲习班、将策略编人教科书中、基于策略的英语教学,也可以将策略训练融人课堂教学中去。不少研究发现,策略训练能弥补学生因认知能力的不足而造成对学习的不利影响,当学生再次遇到类似学习任务时,就知道如何应用,也能获得较佳的学习效果。因此专家建议,学习策略的教学应采取直接教授为佳。要在课堂上渗透英语学习策略,教师可以采用隐藏式训练方式,即通过设计好的.材料和活动训练学生使用某策略。例如,通过完成课本中的练习,学生在学习中自行确定、模仿和自我评估诸如自我监控、记}乙、合作等各种学习策略。这样,策略训练就与常规课堂教学有机地结合在—起。教师也可以在学习过程中对某一策略进行详细解说,让学生辨析策略的使用,并示范如何将该策略应用于不同的学习情境,同时系统地给学生提供练习和自我评估的机会,让他们能将所接收到的知识加以组合与理解。下表以Ofxord归纳的六种学习策略为例,举例说明了这些策略在英语的听、说、读、写各项教学活动中可进行的训练方式。当然,根据学生所处的不同学习阶段和各自特点,教师可有选择地进行策略训练。随着学习策略训练时间的增加,学生的策略意识逐渐提高,就会发展出成功组织和进行自主学习的技巧“。他们对学习策略越熟练,就越能将学习策略加以迁移到新的学习情境。这样,教师在学生学习过程中所扮演的角色会逐渐减轻,而学生的学习责任则会日渐加重,符合现今“以学习者为中心”的教育潮流。
(五)学习策略知识的创新
知识管理的最终目的是知识的变革与创新,唯有将知识创新融入到教育中,教育才能持续发展与革新。要实现学习策略的创新,一方面在直接训练或分享他人经验的基础上,学生通常能创造出新的策略知识,而这些知识又能成为下一轮收集的对象。整个流程是一个周而复始的动态循环过程。另一方面,教师之间也可以进行知识的分享与合作,捕捉实际授课过程中激发的创意,发现新的适用的学习策略。就这样,新的知识又被创造出来,继而加以传播和分享,应用于实际的教学内容与情境之中,促使全体学生不断提高学习效益。
Time flies like an arrow before we realize it .It is known that nothing is more precious than time. The good old proverb "time is money" reminds us that time is valuable. When time goes by, it will never return. However, it is a pity that some people don't make full use of their time .They spend a lot of time in sleeping, chatting, playing computer games or other unmeaning matters. . They don't realize that wasting time is actually equal to killing themselves. They always regret not having made great achievements. One of the reasons may be they do not make good use of time. Therefore, in order to be successful, they should first get into the habit of being on time. It’s a sign of cherishing time. Don't put off what can be done today until tomorrow. Being lazy will eventually lead to failure. Don't wait, because you don't know how long it will take when you put off your plan.
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