给老板写一封信英语作文【一】
全体同事：
伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步在20xx年的希望大道上。真诚地感谢辛勤劳动的全体员工，正是你们的热情和无悔的付出，才能有我们企业的今天。新春佳节之际，送上最诚挚的新春问候及最崇高的敬意，希望每一位员工拥有健康的身体和饱满的热情，并能投入到每一天的工作和生活中，使之充实而又精彩。
20xx年，是我们企业成立的第12个年头，回头看看我们走过的路，虽然会有些磕磕碰碰，跌跌撞撞，但总体上还是比较平坦的。我们在失败的实例中学会了如何补救和避免类似错误的发生，也取得了可喜的进步，同时还明确了前行的方向和未来的发展。
相信在20xx年，我们企业将会有崭新的一页。纵观整个商业环境， 我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要在挑战中把握机遇，在管理中提高效益，大幅提升企业的核心竞争力，创造更多的价值，同时继续提升企业的文化。
我们将最大限度地满足客户的需求，毫无保留地回馈客户和社会，学会感恩，也是我们企业的生存原则之一。感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度；一个有着感恩心的员工,会把对企业的感激,转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献社会的实际行动。一个有着感恩心的员工,会关心他人,关心企业,关注社会发展,对企业利益负责,与企业同舟共济；一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。
在这里，对全体员工在过去一年里所付出的辛勤努力再次表示感谢,对企业的真诚信赖、热情支持、理解配合致以深深的谢意！
最后祝全体员工在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作顺利，心想事成。
xx公司
日期：
给老板写一封信英语作文【二】
亲爱的同仁：
您好！
一元复始迎新岁，万象更新展宏图。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们告别了硕果累累的20xx年，跨入了充满希望和挑战的20xx年。在这辞旧迎新之际，请允许我代表吉林君旺公司，向您以及您的家人致以节日的问候和新春的祝福！衷心祝愿你们蛇年行大运，万事皆顺心。并借此机会，向一年来为君旺公司默默工作，无私奉献的各位同仁表示最诚挚的问候和衷心的感谢！
20xx年是君旺公司发展历史中具有里程碑意义的一年，在全体同仁的共同努力下，我们圆满完成了各项工程任务，并以良好的工程质量和优秀的项目管理赢得了较好的社会荣誉。20xx年是继往开来的一年，是机遇和挑战并存的一年，更是君旺公司实现跨越发展的一年。我们将贯彻落实公司20xx年工作基本思路，坚持稳中求胜的思想，以品牌战略为中心，探索多元化业务经营模式，坚守主导业务，扩展合作范围，加强合作力度，延伸经营范围。我们将继续提升团队实力，强化团队战斗力，在新的历史起点上，努力实现新的跨越，为实现20xx年吉林君旺公司营业总产值突破亿元大关奋勇前行！
过去的一年，感谢你选择了君旺，把你的青春和激情奉献给了君旺这火辣辣的战场，感谢你在自己的岗位上默默耕耘，是你的勤劳和智慧推动着君旺不断向前。在过去的一年里，你受过苦受过累，但是你从没有抱怨，你受过委屈接受过挑战，但是你从没有放弃。你的一言一行都在践行“君子之行”的英雄本色，你的一举一动都在彰显君旺人较高的道德情操和职业素养，君旺感谢有你，因为你，君旺的故事才变得如此精彩！
今天，我们已经迈入了充满激情和挑战的20xx年，新的任务和压力又摆在了我们面前，公司迎来了前所未有的大好发展机遇，项目拓展，品牌提升都在逐渐扩大。作为君旺人，在下一步的工作中，你需要不断丰富自己的知识储备，不断提高自己的业务技能，不断完善自己的管理水平，不断发挥自己的优秀潜质，在君旺这个舞台上，尽显你的个人风采和能力素养，只有这样，我们才能有信心有能力夺取20xx年的胜利！
相信自己，相信君旺，君旺愿和你手拉手共同享受成长的快乐！
恭祝您：新春快乐，万事如意，事事顺心，阖家幸福！
xx公司
日期：
给老板写一封信英语作文【三】
??老板的一封信示例尊敬的某某总经理：
您好！
一直以来，您的口才我们是公认的。所以我们每次和您沟通，我们总会渐渐处于下风，我们原来满腔热情的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？
2009年已经过去了三分之一了,而至今销售团队及服务团队人员尚未配齐，人员尚未进入状态并可以独挡一面,对完成三千吨的团队激励政策尚未出具,市场运作政策尚未有一点新意；如果再慢慢等待下去,一边是高压的销售管理政策，一边是简单的买赠方式的市场支持方案及一而再、再而三食言的服务支持现象，这样的'状态下去，我们完成今年的任务还有机会么？最重要的是我们是否想过。今年应该完成销售任务重要还是组建一支可以月完成250吨的团队及开发出月承载250吨的客户群体更重要？我们是否想过要完成这些要给销售多少支持？在面临各种客观原因时，我们是否还会坚持，或放弃或妥协？
连续五年,我们销售一直在尝试突破三千吨,不管是外面聘用了销售总监,还是我们各个领导亲自主刀,方法用了很多,但我们至今还是没有很大突破，我们除了找外部借口，真正找过内部原因么？我们是否想过,这些年每年无法完成指标,最大的原因是什么?我们总指责销售没有进入状态，但更多时候我们高高在上,我们已经很专业了,所以任何下面的人提出的建议总是将他们驳斥的一无所用,让员工按我们的意愿指挥着他们，让他们按部就班的把事情做对，而不是做对的事情；同样将对待员工的态度和方法一样对待着客户，客户会接受我们的管理方式或沟通方式么？我们让我们的员工空杯心态,但我们自己是否做到？任何一个销售没有完成任务被扣款时，作为我们高层是否过自己？
每次听到十年前公司是何等的辉煌时，我曾经被这样的氛围所吸引，但发现每次是一刹那的回忆而已；我们是否想过,我们的外部环境已经变了,但我们的思想还停留在过去,我们只是扳扳手指告诉销售员他所去的市场我们曾经做到多大,却无法做到持续的协助销售、指导销售去开拓市场;我们往往找了一个销售员,期望他可以一鸣惊人,但往往还没有等他适应环境前他早就被否决了;我们每每在外面拓展市场碰到了困难，公司有没有全力以赴的帮助？是告诉他这个不可以那个不可能，还是仅仅鼓励销售员你是最优秀的，让他自己想方法想办法？周末让销售人员上班的时候，我们有几个人会和销售人员协同作战，去克服他们所碰到的问题？在他们能力基础上和他一起出谋献策并协助其获得成功？我们有没有去倾听下面的人的想法,有没有机会听到下面人的想法;是否做到亲自前往前线，并给予一而再再而三持续的帮助，用销售员能可以能力做得到的方法及可以获得的资源去帮助他实现，真正助他与众不同？
以上的一切,我们是否发现是哪里错了?我们在追求卓越个人或部门业绩的时候,我们是否做到了系统思考.我们十八年前尚年轻,但我们是否现在还象年轻时有足够的精力和敏锐的思维能力去做任何的事情及决策?还是我们想当然的用习惯思维（专业但保守）去做任何的决定?还是我们与时俱进的思考问题,解决问题?
我们有没有给任何一个想要把事情做好的人机会给予更多支持,我们的支持是口头的还是精神的或是物质的，我们是否有拿出足够吸引力的激励政策让我们的团队去想千方设百法获得共同的成功;在销售指标达成与利润指标损失时,我们是否只平衡短期利益而忽略了长期利益（客户布局）,我们考虑过放弃任何一张订单时对我们销售团队士气的受损比利润损失更重要么？如果我们没有足够的方法，为何我们不能把权限下放，我想下放权限的同时也将是思想上的解放，只有让思想有了足够的空间，我们才可能让我们的团队重新焕发年轻，焕发激情，焕发那种自信的氛围！目标制定是要严谨，目标制定后一定要有可行的行动计划，行动计划制定后一定要全力以赴，执行过程中遇到任何困难只有修改方法不能修改目标，才能获得成功。
