我一开始和所有传统企业老板一样,认为自己不可以做粉丝,为此专门去请教罗振宇老师应该如何做社群,但他的答案是,第一,你没有故事,所以不具备内容的传播性,第二,你的产品不好玩,没有人玩热水器,没有娱乐精神的产品,在这个时代不能博得粉丝喜爱的。罗振宇提出的这两个问题是所有制造业老板想要做社群粉丝的门槛,人和产品都不性感。
但不论你的企业是卖什么产品,总会有一些忠诚用户愿意重复购买和转介绍,我在芬尼的数据库中发现了几十个用户,经常在帮芬尼介绍客户,所以就策划了一个活动,芬尼粉丝走天下。
传统企业组织活动,通常把费用当作成本,住宿、行程各方面都很省钱,所以它的体验感很差,我在策划这次活动的时候,最初也怀有这样的心态,但是转念一想,为什么不把回馈用户的体验旅行做成广告?因为出发点不同,所以整个活动的方向也就改变了,首先参与的人群变了,原先只是忠诚的用户,现在是用户经销商、员工、媒体、摄影师,其次成本结构也变了,原来是www.i1766.com省钱为主,体验为辅,现在只追求玩的精彩,成本可以忽略,因为花的每一分钱都是广告,都会为企业带来价值,最后挑人的标准也变了,其中最重要的一条是必须喜欢发朋友圈和写微博,所以要参加芬尼粉丝走天下的前提是必须把微信先写好。
我亲自带队自驾穿越美国66号公路,七天的极致旅行,所有人都成了铁杆粉丝,这么做生活的什么呢?
第一,参与的用户进行实时分享,因为内容很多很精彩,不是枯燥的广告,所以其他用户不会反感,反而异常羡慕。
第二,经销商和芬尼的关系更加紧密,原来经销商选择芬尼的热水器机型进行销售,参加完活动后厂商发什么货,经销商就卖什么货,没有任何怨言,最重要的是当看到经消商分享的照片时,其他没有参与的经销商会好奇,为什么别人能够参与,而自己没有资格,是不是卖的不够多,无形中让所有的经销商有了自驱力。
第三,员工能够跟老板出国游,首先是激励所有员工的,最重要的是链接招聘,因为参与的人一定会发朋友圈,她们的同学和学弟学妹都能看得见,这么酷的事情一定会吸引年轻学子的关注。
第四,媒体的介入让整个报道有了可追踪性,往常企业关照媒体就是请个饭,现在出国游一个星期,而且所见所闻都是素材,老板和媒体的关系得到了升华,媒体也会自发的传播。
第五,它是个团队的参与,可以记录整个过程,芬尼在以后的传播中就有了内容,传统企业想要做宣传都是因为缺乏内容,芬尼粉丝走天下是我第一次开始积攒内容,从此以后我所有参与的活动都会带最好的拍摄人员,因为我认为所做的一切都是素材都是广告。
中国的年轻人在大学五年毕业后就能分出层次,十年后总会有一部分不愿意参加同学聚会,因为他们穷得不好意思,而本质的区别就在一开始会不会使用资金,市区买房子出租,自己住宿舍和自己在市区买房,自己住的月收入差距5000多元,这就相当于多赚了一份收入,最关键的是五年后遇到机会,可以变现100万元投资自己做老板,所以资金一定要保持流动性,这样才能在关键的时候把握机会,而买房自己住的人很难变现,一旦遇到机会就无法卖掉自己的住所,大多数人由于家庭的压力就会放弃机会,人与人之间的差距就是这样拉开的。
我时常告诫身边的`年轻人,买房子要看现金,现金流少的人不适合买房,如果要买房,就要买好的,越好的地段越容易使变现,入住率不高的地段,即使再便宜也不要买,因为租售都难,买的就是负债,孩子晚一点生好,因为孩子最费精力和现金流,如果工作的地点是在市中心,一定要在附近租房子,不要图便宜,在郊区买个房子,每天花两个小时在地铁里度过,每天的两个小时非常珍贵,如果别人如果每天比别人多两个小时,人生就等于多活的十年,可以干很多有价值的事情。
还有一种年轻人会喜欢把金钱和精力投资在社会关系上,例如很年轻的时候就去读商学院的EMBA,想去链接更多的社会资源,结果去了之后才发现根本融不进那个圈子,当自己还不具备一定能力的时候,链接比自己高很多层级的人几乎不可能,因为大家不在一个水平线上,很难产生共鸣,你不知道别人的游戏规则,也没有资本玩,所以别人玩的时候也不会带上你,最聪明的年轻人就会把钱投资在自己身上,在某个领域当自己足够强的时候,所有的金钱、人脉、资源都会主动向你靠拢,所以真正具备创业能力的人一定清楚的知道自己想要什么,在遇到机会时早已做好准备,我相信能够穿越的人只可能做错,但是永远不会错过。
您好
我们都知道,从事直销,人脉、讲解、销售成了三只拦路虎,这让许许多多缺乏人脉、没有口才、不好意思推销的从业者退缩并最终放弃了。
电子商务E化直销,完全突破了地面传统直销的人脉,沟通和推销三大难题。我们系统首个提出“傻瓜式直销”的概念,犹如一声惊雷,震动了整个直销行业。
根据这种“傻瓜式直销”的理念,从事直销不再需要人脉、不再需要讲解,甚至不再需要推销,任何人都可以借助系统所特有的“傻瓜式行销系统”快速发展、快速创收。这让许许多多在直销行业打拼多年的人不可思议:不要人脉、不要沟通、不要推销也能做直销?
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职高毕业后,我没能在城市里找到一份可以养活自己的工作,又不想回到家乡继续“养羊生孩子盖房”的故事,于是我下定决心,自己创业。当我把这个想法告诉了一个城里的同学时,他就像听到一个幽默故事那样开心地笑了:“创业?你的意思是混口饭吃是吗?”
我说是要创业,不只是为了吃饭。他问我准备创什么业。我告诉他,我姨在城里开了一家小商店,我准备在她商店门口借一个角落批发雪糕。冷饮厂可以免费提供冰柜,雪糕可以赊卖,我要付的,就是20xx元的冰柜押金,然后就可以开业了。以每根雪糕平均一毛五分钱的利润计算,我一个夏季做得好的话,可以赚到1.5万元。同学听完了我的创业计划,露出了一副不屑的表情:这还不就是混饭吃吗?
他的话让我脸红了,可是我并不服气,因为我明白:我是在创业,绝不是那种随遇而安地讨饭。那个夏天,太阳出奇的毒,我在烈日下被蒸得汗流浃背,可我在心里还不住地默默祈祷:老天爷你热些吧,再热些吧!让我的雪糕多卖一些吧!整整一个夏天,我在最热最渴时都舍不得动冰箱里的一根雪糕。卖雪糕的季节过去后,我点了一下钱,赚了1.6万元,除去电费、货款、生活费,我净赚了7000元钱。我很高兴,这是我有生以来赚到的第一笔钱,我请几个要好的同学吃了顿饭,把我成功的喜悦和他们一起分享。
几杯酒下肚,朋友都说我还挺能混的,会养活自己了。一个混字,让我听得十分刺耳。我告诉他们,我这不是混,是创业,他们报之以哂笑:偶尔卖卖冰棍也算创业呀?!我无语了,我知道“毕业三日、人分九等”的道理,这几个同学有的成了公务员,拿着旱涝保收的高薪;有的'靠家里的关系正儿八经地做起了生意,买车买房。在他们眼里,我把这种摆季摊的工作称作创业,简直是个笑话——这充其量也就只算是个小买卖!可是苍天作证,在那大汗淋漓的110天里,我每天都在认真地计算成本、控制支出、想方设法多卖雪糕,我是真心真意地把它当成一个事业来做的呀!
后来我又干了许多别的事情,每做一件事,我都把全部的精力和希望投入其中,希望从此打开成功之门。虽然我做得很辛苦,内心也一直充满着对幸福生活的神圣憧憬,可我收获的,似乎总是别人的轻视和讽刺。也许是我的起点太低吧,那些小打小闹的投资和收益,在习惯于以百万、千万论事的都市人眼里,简直就是乡下人在城里挣工分。这也不能怪他们势利,那些小钱确实太微薄,微薄得和民工的血汗钱看起来没什么两样,只够维持吃饭睡觉。但我知道,那里的意义是不同的,而且我坚信,我是在创业,不仅仅是在城里找吃喝。
有一次,我上了一个创业者联盟网,其中有一个栏目,是介绍致富经验的。那天我正好从乡里收槐花卖到城市的酒店,一天赚了500元。这是我单日收益最高的一天,所以我一时高兴,在那里也发了个帖子,介绍了自己的这条创业方法。可没想到,在其后的12条跟帖留言中,有11条是骂我的。一个网友的留言很难听:创业网什么时候让菜贩子混进来了?卖槐花也叫创业连猪都笑了,强烈建议版主将此帖删除!还有个网友留言:500元也值得在这儿显摆?
说实话,看到那些留言后,我难过了很久,难道我的行为亵渎了“创业”二字吗?难道非要开公司、开宝马才是创业,才配享受人们的喝彩和掌声吗?在别人一次次的取笑声中,我开始迷失自己,开始分不清创业和混饭吃,到底有什么本质上的不同。
好在短暂的迷茫之后,我继续着我的事业,很努力很投入地干着别人不以为然的事业。终于有一天,我得到了一个机会:买下一个工厂所有的煤渣。这是个既脏又累的活儿,一年做下来,只能赚个辛苦钱,前任的承包者就是觉得它不足以混饭吃,才放弃了它。可我把它接下了,很认真地去做,因为那时我突然想到,要是这个厂我做得下来,那么这个厂所属的集团里,就有20个厂的煤渣可以接过来。如果在一个地方年赚一万元只是混饭的辛苦钱,那么在20个地方都年赚一万元,就是一种很盈利的事业了。
几经周折,我的计划得以实现。我从一个厂的煤渣开始做起,渐渐地越做越大,现在我控制着上百家的煤渣处理权,年收入足以让起初看不起我的同学承认:这是一种事业了。
创业是创业,混饭吃是混饭吃,两种不同心态下的工作效果,是完全不一样的。我很庆幸,把煤渣当成事业来做,并且真做成了事业。
此故事的意义就在于如果做为一名企业中的员工,就应将企业当作自己的另一个生命去珍惜,因为只有企业的存活发展,个人的生活才能不断的.改善。也就是说员工在企业当中必须有主人翁精神,把企业当作自己的企业,为它的存活、为它的发展负责、操心,当这个企业的所有员工都为企业忧而忧,共同面对企业所有的问题时,企业才会破解所有遇到的问题而飞速发展。
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