(1)优化施工方案和工作流程。项目的工作重点是对工程项目工作流程的优化、工程方案的改进,把人力资源科学合理的分配运用,这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、成本增加时,需要及时的制定对应的处理措施。在电气设备安装之前,要全面掌握安装过程中的技术重点和难点,对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制措施,对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有偏差时需要提出补救措施和方案,及时调整计划,满足工期目标。
(2)协调质量控制与进度控制的关系。施工单位应抽调精干人员,组建一支结构设置合理、人员素质较高和从业丰富的项目部。项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求,对所有的电气设备安装实施科学化管理。项目部人员需要以项目合同作为依据,组织监督管理小组对建设过程中的安全、质量、进度、费用等实时监督管理,确保标准化和精确化管理。
(3)优化设备节能评价体系。在运行管理方面,应该大力提倡采用节能的运行方式,要加强运行管理机制,使得在电气系统运行的过程中充分地考虑节能运行方案。根据以上各项指标,将建筑地区的特点相结合,构建建筑电气系统节能评价的指标体系。还有一些评价指标,因为没有得到相应的测试数据,而无法列入评价体系,例如,水泵、风机的有效功率比、电机功率比、总效率等。
[1]张明思,陆捷.简析电气自动化的节能设计技术[J].装备制造技术,2015,(02:222-223.
[2]黄敏,茂霖.电气自动化中节能设计技术的应用[J].科技与企业,2013,(22:311-311.
[3]白云飞.试析电气自动化的节能设计技术[J].河南科技,2013,(15:66-67.
2.1减少电能的传输损耗
通常情况下电能在传输的.过程中都会产生一定的损耗,原因是导线上有电阻存在,会产生有功功率损耗。但是,线路上的电流是一定的,不能改变,能够改变的只有导线上的电阻,为了使电能在线路上的传输损耗减少,降低导线的电阻是最有效的方式。大家都知道,导线电阻的大小与导线的截面积、电导、长度有关,且与导线的截面积成反比,与电导、长度成正比。因此,要想改变导线的电阻,需要从这几个方面入手:一是在选择导线的时候应该电导率相对较小的材质,从而有效减少了电能的传输损耗;二是在进行电网设计时,布线的过程中要尽量让导线走直路,防止弯路过多,从而有效减少了导线的长度,减少电能在电路上的损失;三是变压器位置的选择要接近负荷中心,旨在减少供电距离;四是如果各方面的条件允许,尽可能的增大导线的横截面积,有效减少了导线的电阻,从而减少了电能的传输损耗,实现节能的目的。
2.2变压器的选择
在进行变压器的选择时首先要选用节能型的变压器,从而有效降低变压器的有功功率损耗;其次为了保持三相电的电流平衡,降低本体损耗,应该采取一些必要的手段和措施,例如将单相用电器分接在三相电源上、三相四线制供电等,从而有效保证了负荷的平衡。
2.3无功补偿
对于电气自动化系统而言,在供配电设备中无功功率占有很大的比重,增加了线路损耗的同时也对电网的电压造成不利影响,从而降低了电能质量,对电网的经济运行也产生了极大的影响。因此,选用恰当的无功补偿装置是非常有必要的,可以有效减少损耗,为提高经济效益和社会效益发挥了关键性的作用。首先在使用电容器补偿时,在确定电容器容量过程中应该将目标功率因数、配电电压的容量、负荷等考虑其中;其次为了使补偿效果达到最佳,应该采用模糊投切方式,与传统补偿方式相比,模糊投切方式具有调节平滑、跟踪准确、适应面广等优势,就目前而言补偿效果是最佳的;另外要将无功功率作为投切参数物理量,从而有效避免出现投切振荡、无功倒送等情况。此外,无功补偿设备在安装的过程中最好实行就地原则,就地安装,就地补偿,减少线路上的无功传输,实现节能的目的。
2.4有源滤波器的使用
有源滤波器的使用能够有效的将谐波消除,防止出现与电网联结电气设备的误动作。产生误动作的主要原因是逐渐增加的电气设备数量,导致大量的谐波出现,而这些谐波电流会产生与基波电压重叠的电压,造成电压的畸变,导致电气设备误动作的产生。总之,有源滤波器的动态性能非常优异,且具有反应灵敏、功率范围广等优点,对于无功功率的补偿有极大的作用。通常情况下,有源滤波器对谐波起到过滤的作用,有效防止电气设备误动作的产生,提高了电气设备的运行效率,优化了电气自动化的节能效果。
2.5其他节能设计技术
对于电气自动化系统而言,除了变压器、无功补偿及有源滤波器等节能技术以外,采用高效光源等其他形式也能够达到节能的效果,高效光源的光色好、发光率高、显色性能良好,如果应用到电气自动化系统中,能够从根本上实现能源的节约。目前,我国电气自动化的节能设计技术还处于不断发展的阶段,需要对其进行不断的分析和研究,只有这样才能进一步促进电气节能高新技术的发展。
“公司就是你的大树”
感恩公司不是一句空谈,我们要学会感恩公司,抱怨公司永远只会加速你的离开。这一点从我毕业走上工作岗位起就一直铭记在心。不论我是作为刚入职的新员工,还是成长为公司管理干部,都无时无刻不在关心公司的发展方向。我们要追随公司的价值观,与公司同呼吸、共成长。
公司的发展是通过我们的努力工作去实现的,我们的价值是通过公司经营成果来体现的。公司就像一棵大树,每名员工都是住在大树上的生命,我们有义务自动自动自发地给予它浇灌和滋养,使它成为一棵常青树。
“要勇于承担责任”
人们常说机会是留给有准备的人,其实机会是留给那些敢于承担责任的人。人之所以抓不住机会,更多的时候是自己不敢去抓住机会,害怕将要承担的责任,所以选择放弃承担责任,也就是放弃了机会。世上哪有报酬丰厚,却不需要承担任何责任的便宜事呢?工资报酬和所承担的责任肯定有所关联。
承担责任多了难免会面临失败,我认为失败并不可怕,可怕的是没有承担的勇气。我们在总结教训的时候,如果以“下属能力不行”、“公司投入太少”、“某某部门不配合我”来掩饰自己的无能,为不成功找各种理由,这样的人一定是缺少担当的。
“尊重上级,善待员工”
尊重上级领导,相信上级领导心胸。个人与领导的对立,其实容易两败俱伤。领导内心很可能是赏识并希望培养某位员工,才会对其严格要求,而员工却容易把教诲当成针对和排挤。我们要给领导足够的尊重,成为上级领导的人应有过人之处,值得员工学习。如果能够给给领导更深入了解你的机会,表现出你的能力和忠诚,团队工作将会更为顺利推进。
所谓的善待员工,并不是放纵员工,而是激发员工潜力,明确工作目标,上下团结一心,让团队每个成员自发工作。虚心听取员工提出的合理化建议,不要着急否决下属员工想法,而是要勤于思考建议本身的价值。现代企业的成功,体现的是团队力量,单打独斗难成大事。如果上下级没有就关键问题达成一致,甚至意见完全相左,那么员工就会产生情绪,有了情绪就会有矛盾,团队也会产生裂痕!如何把部门每名员工融合一体,提升绩效,是当好部门长的根本所在。管理即管人,如何让员工自动自发的主动工作是永远的话题。
提起下手这个词,我们往往第一直观印象会认为这是一个贬义词。事实是,在其含义中还有一层意思就是入手、着手的意思。细节决定成败,在自动自发中,要从细节下手。工作内容,庞繁复杂,在具体工作过程中,如果不重视细节,难免会做事粗糙,进而影响到工作结果。工作考核,往往只是针对结果,但结果的形成贯穿于过程中,只有把整个工作过程处理好,工作的结果才会卓有成效。而工作过程,就是细节的贯穿过程。只有从细微之处下手,工作结果才能有好的成效。
总之,作为一名企业员工,我们要端正工作态度,改变不良工作习惯;提升业务技能,完善不足之处;调动主观意愿,摒弃消极情绪。对于工作,对于自己,我们应该做到:面对昨天,问心无愧;面对今天,加倍珍惜;面对明天,信心百倍!珍惜工作的机会,在工作岗位上自动自发的工作,踏踏实实的工作,认可工作的价值,你会觉得工作会有一种奇妙的感觉。
自动自发,是一种工作态度;是一种责任意识。心得体会,只是一时的感悟,只有将这种感悟贯穿于工作中,落实于具体的工作中,才是真正的自动自发。《自动自发》一书还有许多精辟论述,书中每句话都可以作为我们平时工作的激励,让我们不断进步,不断提高。我想,我会将这本书反反复复地阅读,从中不断汲取营养,突破自我。
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