通过此次的学习,我对于执行力有个更深的认识和体会。之前了解的执行力,只是一种比较模糊的'概念,没有真正领悟到这三个字的精髓。执行力就是贯彻公司的战略意图,按质按量、不折不扣的完成工作,达到预期目标的前提。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。作为员工,执行力最关键的是思想、观念的问题。只有从意识上、观念上彻底领悟到,才有可能真正执行好上级下达的任务,没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位,我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口,无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。余老师在视频中,也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业,执行力的好坏决定工作的完成程度。即,在完成工作任务的时候,不需要有任何的借口、理由,为自己开脱或者搪塞。尤其是作为一名公司基层职员来说,对待工作,不能找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的,再完美的推广方案,再好的营销活动,都需要果断的去执行,付诸行动,将推广方案的每个细节做到实处,哪怕是一个推广账户时间的调整,否定词的设置,创意的描述等等。如果没有强有力的执行,那整个推广工作就无法高质量的完成,那直接导致的结果就是没有咨询量,没有咨询量就没有上门、报名,那整个招生工作就无法正常的进行。
所以,执行力是工作高质量完成的有力保证。在以后的工作中,更要谨记这点,不管是在口头上主管安排的,还是在会议上提出需要解决的问题,都必须高效的执行下去,不能纸上谈兵,在意识中,将这种执行力转变为自动自发自觉的行动,从心里上真正的做到执行,而不是领导要求这样做的,所以我这样做。
二是只为成功,需求办法解决问题。赢在执行,力求完美。
毛毛躁躁,马马虎虎是我们很多人的通病,在工作和生活中,很常见。但从三星等很多企业上,看到的就是追求完美,成就了他们今天的成绩。活生生的例子也告诉我们,企业应该在每一个环节,每一个细部每一个人都要执行到位,力求完美。这样才能创造属于自己的一篇天空。通过余博士的讲座,我对于赢在执行,力求完美有几点自己的看法。
第一点是你要明白做了和做好的距离。缩短这个做了和做好的差距本身就是一种完美的执行能力。比如说你做了,可能是及格,但如果是做好了,可能是70-80分,努力的程度和换取的结果肯定是成正比的。就拿我们上周开会说的,关于网站改版内容,会议上说大家查看别人的网站,觉得好的,以文本的形式发送薛老师邮箱,以做参考。单纯的是做了的话,也就简单发几个参考网站,以供领导参考。但学了执行力的课程后,我觉得至少做好应该是查看别人的网站,根据自己作为一名访客和推广者的关注点,罗列出他们的关注点,并希望在首页上看到一个什么样的效果,更符合访客的需求,如何提高网站的用户体验等等。
第二点,不为失败找借口,只为成功找方法。有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法甚至是带着方法反映问题,而不是找借口是回避问题,将自己置身于外。
很多人可能会因为业绩不好,心里埋怨过,推卸过责任,心里想咨询师转化不好怎么样等等。但学完执行力后,我觉得我们之前的想法很不成熟,首先我们是一个团队,一个人的水平可能会影响团队的成绩。既然问题出现了,只能是寻求如何解决这个问题,帮团队度过这个难关。所以在以后的工作中,遇见问题,迎难而上,不要相互埋怨,不为失败找借口,认真剖析目前的形势,寻求好的办法解决问题,力求做到完美,实现真正的赢在执行力。
看完这篇文章给我触动最深的就是那句“我保证完成任务”。这句话不是为了讨好领导的敷衍,而是对领导的一种承诺,就是这一句承诺,就是这个关系到一个军人的荣誉和性命的承诺。才成就了他后来的成功。
什么叫执行力?现在说到执行力可能很多人第一反应的是军人,因为在人们的心中执行力好像只和军人有关系,这个出发点大家就错了,现在执行力早已经不是军人的专属,而是每一个人都必须去做的。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。“执行力”的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成意见事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。
故事中,如果是我们遇到这么多可以找“借口”的事情。我们还会继续坚守我们的承诺吗?继续无条件的去完成这个承诺?我想很多人的答案是否定的,至少如果是我的话,我的答案一定是否定的。
首先自我反省一下,我个人虽然能按质、按量、按时的完成领导分配给我的任务,但是在意识上我还是有一定问题的`,因为很多时候我在完成任务的路上面对一些事情,我心理还是有想法的,比如,这件事不需要这样?这件事根本没有必要这么做等。所有我还不是一个有执行力的好员工,真正有执行力的好员工我决定不只是按质、按量、按时的完成工作,还有一点是以什么样的心态去完成工作,记得在刚刚进公司的第一天,在人事经理跟我谈话的过程中,她说到,咱们公司的总经理是军人出身,在咱们公司是军人的管理方式,当领导给你分配任务的时候,你只能去完成没有任何借口可以找。当时我还不了解,看完这篇文章我明白了,那就是执行力。一个企业的兴亡是企业执行力决定的,而一个企业的执行力是我们员工的执行力决定的,所以为了我们自己、为了我们的家-----泰通,提高我们自己的执行力,让我们和泰通的明天更好。
在故事中,还有一个细节,就是当他发现门被锁了之后,他可以选择破橱窗玻璃然后轻松拿到里面的花瓶,虽然故事中说橱窗的旁边有一个全部武装的警察,就算没有话,我相信他也不会那么做的,另外一点,花瓶店的经理只会接他两次电话,而第二次他就用自己的方式打动了那个店长,所以执行力并不是蛮干,也是需要技巧的,故事的最后,当他拿到花瓶的时候,经理的火车已经出发了,他选择了用直升机快速到下一站,然后把花瓶交给经理,我看到这的时候,我第一反应是一个花瓶,至于吗?一个花瓶最后竟然动用了直升机,但是回过来想想,这也是应该的,因为承诺和执行力对于他来说太重要,还有领导安排给你的事情,不是你以为不重要就不重要了,可能你觉得无所谓的事情,对于领导来说是很重要的,所有虽然是用直升机送了一个花瓶也不为过。
执行力,是一种承诺,更是一种态度。企业需要有执行力的员工,让我们一起培养自己的执行力,共同创造泰通辉煌的明天。
工作效率的高低,直接体现了执行力的强弱。有数据分析显示,一个执行力差的企业,有50%—60%的员工都是在无效工作。反观华为公司,“华为人”是杜绝低效率和低产能的。那么,如何提高执行效率?我认为华为的时间管理和高绩效管理思路值得我们借鉴和学习。
“华为人”有一份“时间开销清单”,用于记录自己每天的一举一动。用最简单的符号记录自己时间使用情况。通过清单来诊断自己的时间管理能力,进而提炼和总结一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后,他们又能把握工作重心,将时间用于少数重要的事情上,让工作变得有价值。这就是“华为人”的高效执行力所在。
短短20多年,华为从一个小团队发展成如今的跨国大型公司,靠的是什么?《华为执行力》给了我们答案。执行力是企业成败的关键,作为中核新一代,我们要对标华为,勇于担当,要有水滴石穿的毅力、一丝不苟的心力,和不折不扣的执行力,将每一个“萤火虫”的光辉集中成耀眼的光芒,推动中核二三实现高质量跨越式发展。
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