我未来是老板作文200字【一】
“主人，起床，起床……”我的`机器人保姆BT-4正叫我起床。可我太疲倦了，BT-4叫了我大半天，我还躺在床上。“吱——”我的自动化床垫立了起来。这怎么能睡呀！我只好起床穿衣。我在自动洗漱台边忙完了，就坐上了我的高级折叠式飞碟，在飞碟里的电脑键盘里输入“龙腾集团”四个字，按一下缓慢行使钮，飞碟便自动地缓缓地向我的公司飞去，我则悠闲地做在飞碟上的早餐厅吃香喷喷的早点。不一会儿，我就到了公司楼顶。我下了飞碟，拿出一个遥控器，按一下绿色按钮，飞碟迅速地折叠成一个软盘，我就把软盘放在公事包里，乘坐激光式穿墙电梯，来到了董事长办公室。
这时，机器人秘书BT-3敲开了我办公室的门。BT-3说：“董事长，您指定发明的立体电视机上周已经成功研究出来了，并且初步生产出来的50万台立体电视机在市场上影响非常好，昨日已经销售一空，请问您是否继续生产1000万台立体电视机？”“当然，你先下去，剩下的事情交给我办。”“是。”等BT-3离开了董事长办公室后，我按动“荧光屏自动拨号电话机”上的黄按钮，立即从电话里传出了一个声音：“您好，这里是自动拨号台，请问您要给谁打电话？”我说：“龙腾电器生产部部长焦雄。”我刚说完，荧屏上立刻显示出了焦雄的的图像。“我们的立体电视机在市场上效果非常好，所以我希望能在1个月内生产出1000万台立体电视机。能办到吗？”焦雄说：“董事长，凭我们现在这样的生产水平一周时间就足够了。”“那好，一周之内必须完成，不然你的铁饭碗也会打碎的！”“是！”部长焦雄回话之后，我就按下了红色按钮，将电话机关上。我那疲劳的眼睛又合上了。
这时我那机器人保姆BT-4又轻轻地叫我：“主人，醒醒，醒醒。”我睁开眼睛——哦，是一场美梦呀！可我希望美梦成真！
我未来是老板作文200字【二】
在深圳工作一年了，没有跳槽的经历，但是也想过很多次跳槽，渴望遇到一个更睿智的老板。经常这样想，如果我是老板怎么办？如果我是老板，我应该这样做：
第一，任人唯贤。公司选聘德才兼备的人才。
第二，分权。选人不疑，充分信任自己的员工。他们各有各的特长和想法，动辄插手可能会阻碍事情的成功。美国环美公司董事长从来没有亲自签过支票，可见他“全权授权”员工的领导风格。
第三，奖惩分明。采用激励机制和惩罚机制并重，奖励为主，惩罚为辅。应该有更多的奖励和合理的处罚，让员工能够接受。
第四，接受好话。鼓励员工为公司多提建议，提倡“不到位可以找政府”。
5.提倡学习。鼓励员工下班后充电。通过读书看报等培训，更好地了解社会，不断提高自身素质，为公司创造更大的财富，实现公司和员工的双赢。就是一个员工离职的时候也会对别人说：“我在XX公司工作，所以我来了”！
不及物动词内部选拔人才。沃尔玛的用人原则是“留、长、得”。公司要重视对原员工的培训，优秀的人才也可以安排到相关重要岗位，而不需要盲目从外部招聘。
七、搞好福利，注重人文关怀。人的需求是多方面的。根据哈佛大学的“需要的五个层次”，人的需要包括五个方面，从低到高：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。公司要为员工解决吃住问题，让员工真正感受到你的真诚和关心，在工作中付出更大的努力。就像古人说的：“滴水之福，当报春”。
八、提供信心。如果公司暂时不能给员工提供高薪，那就必须给员工提供信心。让员工了解公司的情况，明白困难是暂时的。
九、实行行动自由。员工辞职是很常见的，能留下就留下。杰克。韦尔奇总是告诉他们的同事，“你拥有这个企业，但你只是在招人”。没有哪个人才是任何公司独有的。
我未来是老板作文200字【三】
??如我是老板的作文假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的`小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
我未来是老板作文200字【四】
??如我是老板作文假如我是老板 来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点： 一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。 (整理二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。 三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。 四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。 五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 六、内部选贤。沃尔玛的.用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。 七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。
正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。 (整理八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。 九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。
没有哪个人才是专属哪个公司的。
我未来是老板作文200字【五】
??文-假如我是老板一提起那件事，我就想笑，我竟然让猪追得到处跑，哈哈哈……你一听，不笑死才怪。
那是小时候的事了，我乘车到一个乡下姐姐那里玩，一到那儿，姐姐告诉我她们家有几头老母猪，其中有一头老母猪下崽了，我便叫姐姐领我去看一看。到了猪圈旁，姐姐说：“我去拿点东西来，你不要乱动小猪，这头母猪脾气很大。”说完姐姐就回去拿东西了。我见老母猪侧身着，身边的一排小猪个个含着奶头，啧啧地吃着奶。我数了数，一共有12只小猪，4只白的，7只黑的，1只花的，小花猪分外醒目，十分可爱。它那毛上均匀地“印”着棕色的斑点，活像一头小花豹。
一会儿，那些小猪都吃饱了，睡着了，我捏手捏脚地溜进猪圈，轻轻地抱起了小花猪，用手抚摸着它那光滑又毛茸茸的身子，真是越摸越觉得可爱，我不禁把它紧紧地抱在怀里。谁知这可闯了大祸，那头老母猪忽地一下站起来，瞪着圆滚滚的'眼睛冲我大叫，那意思是让我马上放下它的孩子，否则就对我不客气了。我瞪了它一眼，指着它的鼻子说：“呵，就你这样儿还跟我发脾气，我偏抱，你能把我怎样？”我越说越得意，竟抱着小花猪出了猪圈，还顺手把门关上了。这时，老母猪用长嘴巴使劲地拱着圈门。我引逗它说“拱呀，你出来呀，我不怕你！”说完，老母猪把门拱倒了，这下可吓坏了我，撒腿就跑。老母猪紧不舍，我只好放下小花猪逃跑了……我虽然丢了丑，但没生老母猪的气，它的“母子情”使我觉得是件快乐的事呢？
我未来是老板作文200字【六】
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
