华山的描写作文简洁【一】
未来生产力的定义将会被改变，会逐渐变成创造价值的能力。工业生产力对已经日趋饱和的物质需求来说能提供的价值越来越少，这也是为什么体验经济和情感在当下的互联网时代越来越被重视的原因。主流价值的变化要求创造价值的方式也产生变化，这便会引起生产力的变迁。
如果简洁将成为一种生产力，它体现在两个方面，对大量信息的选择和对工业生产力的优化。边际效益递减原理，将正式反映体验感觉为主的新时代工业。当所有的商品的费用都趋向零时，唯一还在增加价值的就是人类的体验了。这时候，唯有简洁能够创造这种价值。
而体验如何简洁呢？当你能够为消费者节约资源和时间，以最小的资源满足他们的核心需求即可。消费者愿意为节省的资源而付出额外的价值，毕竟简洁的过程可为他们提供额外的体验价值。是否觉得这完全符合你的三观，因为确实已经离得不远了。
minimalist，极简主义的核心理念是，崇尚简洁生活，回归生活本质，追求更少的物质***，避免成为消费主义者，为无用物品拼命工作赚钱还债的人。选择精致人生，去繁就简，做到精简自己的***，学会专注，剔除冗余，改变复杂的生活习惯，筛选和删减信息，极致高效的生活。
华山的描写作文简洁【二】
暑假的一天，我和叔叔、婶婶、弟弟一起去了华山。我在停车场仰望华山，眼前的华山看不见山顶，只见山上一片云雾迷蒙。
我们步行来到了北峰山脚下，准备坐缆车上山。坐上缆车上，我低头往下望，到处是悬崖峭壁，脚下是万丈深渊，让人不寒而栗。一只老鹰与我们齐头并进，仿佛一伸手就可以触到它的翅膀。再看北峰：烟雾缭绕、笔直陡峭，远远望去，好似一棵云松矗立在山腰。坐了大约十几分钟，我们下了缆车，来到了华山主峰——北峰。婶婶看了看地图，告诉我们说：“我们还要走台阶才能登上北峰的山顶。”“既然来了，我一定要登上峰顶。”我暗暗地给自己打气。
步行大约半个小时，我们到了北峰峰顶，我们又看见对面远处的更高的一座山峰。“咦，那个好像是中峰呀！”我看着地图说。弟弟听了我的话，对我说：“大姐，我们去中峰瞧瞧吧！”就这样，我们“浩浩荡荡”地又向中峰出发了。
走在去中峰的路上，我这才感到了华山的“险”，不信你看：华山的台阶不像家里那样整齐划一，高的大约有一尺左右，矮的只有十几厘米，所有的台阶，都不是光滑平整的，踏在这样的阶梯上，需要格外小心谨慎才行。
就这样，经过两个多小时的努力，我们终于又登上了中峰峰顶，看着山顶上的景色：天格外的蓝，像大海一样；云格外的白，简直触手可及；阳光格外的温暖，肯定是因为它离我们更近了。
华山的景色怎么也看不够，时间过得飞快，一晃都下午两三点了，我们依依不舍的向山下走去。华山，你太美了，我一定还要再来征服你的！
华山的描写作文简洁【三】
五岳之中，我最向往西岳华山。游览华山之前，我就经常查阅关于华山的介绍：华山救母、自古华山一条道，华山论剑。暑假将要结束的时候，妈妈带我去了向往已久的华山。
“自古华山一条道”顺着这条路，我们来到了让我印象深刻的云梯。站在云梯下，仰头看着云梯，只听“啪”的一声帽子掉了，仰头掉帽子的传说真不是假的。于是，我手脚并用爬上了云梯，刚开始的困难被我一一克服了，可到了最后三四阶的时候，我发现台阶旁边栏杆铁链的不足，最后一阶的铁链被钉在岩石的边缘，手已经爬上了岩石，脚还在倒数第三阶，这样人的手就没处抓。怎么办?最后，我上半身紧贴着岩面，用脚蹬着台阶，终于“战胜”了云梯。
接着我们穿过“华山论剑处”，来到了长空栈道，长空栈道大约100米，修建在峭壁悬崖之上。我站在长空栈道上面隐隐约约可以看到栈道下面的“万丈悬崖”。我双脚直抖，双手紧抓着防护链，一小步一小步地往前挪动，“功夫不负有心人”，终于走完了漫长的长空栈道。回过头来再看时，不禁在心里为自己竖起大拇指!
来到思过崖时，妈妈对我说：“这是《笑傲江湖》中令狐冲面壁思过的地方。当年令狐冲在此面壁思过的时候，无意中发现了一个山洞，洞壁上刻满了武功秘笈，令狐冲把它们全都学会了!”
由此，我想到生活中我犯错之后的“思过”，思过之后，我也得到了属于我的秘笈。
这次旅行，我受益匪浅。
华山的描写作文简洁【四】
（罗振宇的话）我个人也相信，在物资越来越丰富的未来，时间将会成为社会新一代角力的要点，浪费时间过程繁复的产品和生活方式，逐渐会被取代。（4）赋予，有点仪式感的感觉。产品变成了意义，存在的价值就不止是功能性了。日常用品的价值这些年一直在下降，以后只会越来越便宜，但精神和文化类产品却越来越贵。比如健身器材越来越便宜，私教却越来越贵。所以产品设计时赋予内在的涵义和存在的价值，甚至是留下空白，这部分的属性也会成为产品的优势。
2、管理如何简洁
这是思考经营本质的话题。简介的经营过程并非是经营要素少或者是价值链单一，而是通过经营上的不断尝试，找到资源转化的最优路径。作者是提倡小而美的商业，但不是主张企业不扩张，反而是在最简洁的模式中扩张，做最少投入，最大转化。数据化经营也是简洁经营的重要指标，无论是对决策制定，效能提高等方面，都有重要的意义。提倡一种“减法经营”的模式，进行业务精简、客户精简、管理精简和组织精简四个方面的改变。
特别提到一种扁平化管理的趋势，这是未来优秀的企业追求卓越绩效的理想状态，中层管理者将会逐渐从组织架构中退出，淡化中层的层级量将成为未来组织形式的趋势。
3、文化如何简洁
企业文化的形成首先是一个做加法的过程。但在做加法的同时，还应适度的做减法的更新。文化的简洁不是文字上的增增减减，而是一个去粗取精，不断凝练的过程。但做减法前，首先要理念要有进步性。物质逐渐丰富的现代，体验将会成为人们最重的感受区。体验是人的感觉，是受人的感性支配的，带有很多情感色彩。所以在文化的集合点上，外观要求大方、有质感；操作上要求简单容易，满足个性化、人性化的需求。
当然，追求简洁不是忽视复杂性，而是要化繁为简，最大限度满足现实的需求。
