刘德助破1500米纪录作文素材【一】
看早年王晶的电影，其实还是很可圈可点的，很多的电影都算的上是经典作品，例如《赌神》系列和《五亿探长雷洛传》系列，以及和周星驰合作的一系列电影，但是在近年来王晶一直都在炒冷饭，当然比起刘镇伟而言，王晶算是很有诚意了，至少他没有拿某一部成名作一直在翻来覆去的改编。
说回《王牌逗王牌》，其实看起来也没有那么烂，作为一部合家欢电影，其实它已经达到了合格线。一个轻松的故事+无数个搞笑桥段+强卡司。这样的电影非常适合在国庆假期一家人去电影观看，剧情没有少儿不宜，场面没有过分暴露和色情，而且还有老中少三代都认识的明星。刘德华、黄晓明担当主演、还有沈腾、王祖蓝、欧阳娜娜、谢依霖等一班明星，可谓阵容强大。电影讲的就是一个很简单的故事，一个经常闹乌龙的特工宝爷，为了跟世界恐怖组织争夺一种叫做“上帝种子”的东西，联合侠盗家族一起拯救世界的故事。在这个过程中，就发生了很多的囧事，然后友情爱情都得到了升华。
故事就是这么简单，任何走进电影院的观众不需要动任何脑子都可以看懂的电影，而包括去年国庆黑马《夏洛特烦恼》中主演沈腾也来客串，一开始就唱起了《夏洛特烦恼》中夏洛给刘德华写的歌曲《咱们屯里人》。还有之后的很多桥段，其实跟王晶以往的喜剧片都没差，要么对经典的致敬，要么对热点事件的模仿，这也是最喜剧电影最受用的方法了。很多人都觉得当年他和星爷合作拍的那些片子才经典，在搞笑之余也很有深度的样子。大家都忽略了一点，因为大家看的电影足够多了，很多的桥段都已经用过了，那么看到重复的桥段自然就不会再笑了，那么可能大家就会觉得这喜剧一点都不好笑了。而讲到深度这种东西，得看市场需不需要，大家如果只是想娱乐，那么拍的那么深度又有谁看。
大家都认为王家卫的电影有深度，但是其实王家卫的电影一直都叫好不叫座，电影不亏到老板进医院就不错了。也许一味的追求票房不好，但是如果每个导演都拍文艺片了，那么电影院还会有那么多人买票吗?就好像王晶自己在《精装难兄难弟》里面借王晶卫的口说了：你不低俗怎么显得哥哥高格调呢!我平时会看一些文艺片，也会把诺兰的片子反复的看，但是有时候觉得不想想太多，就想看部电影放松一下心情的时候，周星驰的电影或者《王牌逗王牌》又有何不可。
不可否认刘帅哥和黄教主根本不适合演喜剧，不可否认里面有很多桥段都还是无厘头的还是很老套，但是能看的喜剧越来越少了。而其实喜欢看烧脑和文艺电影的观众也没有那么多，所以我们除了需要王家卫，我们同样需要王晶。
如果一家老小去电影院看个电影，如果看《一代宗师》那可能老人和小孩都会睡着的，看《王牌逗王牌》起码还是可以大声的笑几下，这样不就够了!
刘德助破1500米纪录作文素材【二】
我第一时间观看了华仔的热血合唱团，男神的作品不能不第一时间观摩。本来以为励志逆袭的温情故事，却看到一半后也看出了真感情。我们每个平凡的人，都有不被人看好的时候，被人打压的时候，郁郁不得志的时候，如果自己不放弃信念，那么总有歌唱我心的那一刻。影片最后，大合唱时候，华仔在候机大厅独自演奏的时候，我们观众纷纷落泪，为他们师徒情义，为他们选择做自己而感动。治愈人心，温暖开唱，寒冬来临，热血复活。
刘德助破1500米纪录作文素材【三】
正确的市场竞争或人生竞争战略应该紧紧围绕着人们的观念进行，人们对你或你的产品的观念才是最重要的。所以市场竞争和人生竞争应该着重考虑的是我们或我们的产品在人们头脑中形成一个什么样的观念、人们实际上拥有了什么样的观念，以及我们应如何改变人们头脑中的观念等等。
你说你的产品是最好的，那要让消费者认为你的产品是最好的才有意义；否则，如果消费者并不认为你的产品是最好的，你硬说自己的产品是最好的也没有用。如果你说你是第一，但人们认为你不是第一，你只是第二，那你就是第二。你必须承认这个现实，然后以这个现实为基础展开营销或竞争才会有效。
大家都认为巩俐是中国的影后，你说你演戏比巩俐演得还要好，你才是中国真正的影后，并开出比巩俐还高的片酬，一定会引来哄堂大笑，因为人们不认为你是影后。即使你真的戏演得比巩俐还好，真的应该当影后，那也没有用。你的这种诉求注定要失败，你据此开出的片酬也不可能得到。
我们也知道民间有很多艺人、歌手、美女，比宋祖英、张惠妹、王菲唱得还好，比环球小姐、世界小姐、超级模特长得还漂亮，但人们不会这样认为，人们不这样认为，你这样去说是没有用的，只能自取其辱，引得哄堂大笑。人们也不会付比明星更高的价钱看你演出或请你当形象代言人，你比明星还高的价格诉求也注定是要失败的。尽管你的水平或美貌确实胜过明星，你确实值这个价。
以所谓的"客观事实"为基础的市场战略，其实是走入了误区
很多人将企业经营看作是产品间的竞争，他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。
很多人热衷于所谓的市场调查，并将市场调查得来的`数据资料或得出的分析结论当作"客观事实"。殊不知，市场调查中得来的数据资料并不就是"客观事实"，很多不过是被调查对象头脑中的观念的反映而已，而且其中又有很多是被调查对象故意隐瞒了真相的虚假观念的反映而已，而调查者所得出的分析结论则更是调查者的一种主观的认识而已。你确信拥有最好的产品，这不过是你的一种主观认识而已，你以此为依据，然后信心百倍地投入到市场竞争中去，以为这样就一定能获得成功，结果往往相反。其实在市场调查中得来的并不就是真正的"客观事实"，在市场营销中真正的"客观事实"是不存在，即使存在也不重要，因为一切都要通过在人们头脑中形成观念才能得来。所以基于观念的竞争策略要比基于"事实"的竞争策略可靠得多，有用得多。
很多人都对自己的认识能力过于自信，总认为他们的认识比别人都要正确，他们比别人掌握了更多的事实，唯有他们认识到的才是真实的、真理的。他们把自己的感知当作事实，又试图把这种感知的"事实"强加给别人。其实他们的这种自以为是的"事实"不过是他们的一种观念而已。他们以这种所谓的"事实"为基础进行的市场营销，其实不过是以他们自己的观念为基础在进行市场营销，并没有以消费者的观念为基础。与消费者头脑中的观念背道而驰，其结果往往导致失败。
绝大多数市场营销中的错误都源于这种以事实为基础的产品竞争，他们把产品当作市场中的主角，竞争的输赢取决于产品的好坏。以这种假设为基础产生的那些自然而然的、符合逻辑的营销方式无一例外都是错误的。
很多企业、很多人都喜欢以事实为基础，也相信自己掌握着事实。每个母亲都会认为自己的儿子是最优秀的，每个企业都会认为自己的产品是最好的。而其实，一切事实都要由人们来认知，人们的行为所依据的就是各自对事实的认知所形成的观念，因此，一切都要以人们认知中的观念为基础，以所谓的客观事实为基础的市场营销战略，其实是走入了误区，在营销的世界里，在人们的头脑中，客观事实是不存在的。
刘德助破1500米纪录作文素材【四】
经过贺岁档澳门风云3洗礼过后..已经也快小一年了..看澳3的时候心情真的无法形容..天王+影帝居然这么烂..甚至还不如1和2...后来要拍王牌的报道的出了...在后来预告出了...而且从预告片来看这无疑真的又是一部烂片...至于为什么去看..是因为一种情节..刘德华..老港片..所以依然去看了.
与其说是部烂片..不如确切的说.王晶已经把电影拍出了快餐化了...刘德华+黄晓明.其实就相当于汉堡王里的双层皇堡.用料真的很足.但快餐终究是快餐..终究上不了大雅之堂,吃过就是吃过了,远不如真正的美食料理可以细细的去品位.王晶早年间拍的那些经典港片.感觉现在已经不在了..现在已经专门拍这快餐电影了..最近看报道.刘德华和甄子丹合作要拍追龙.刘德华二次饰演雷洛.看到这个报道时候心里仍然存在着强烈的期许.20多年钱的五亿探长真的太经典了.希望下一部不会让人失望...
其实整体影片来讲.水准要比澳3强多了.喜剧片澳3的水准是小学..那王牌能到初中高中的水准了..具体细节以及剧情之类的没有什么过多的好评价的...就是一份用料十足的快餐.吃过就好.有一点值得一提的.全片的8毛特效..也真是让人服了..同期的湄公河一起看的.好歹人家真车实弹拍的..王牌里不论各种高科技.赛车追逐.还是飞机..完完全全特效做出来的...如果若干好多镜头要是真实 实际拍出来的 而不是在抠像棚里拍的 那这部影片能加分很多.
这部片子虽说是一部喜剧..但是全片.没有一个笑点能个让我笑出来.可能是我笑点太高的缘故.影院里人很多.在大家欢笑的时候.有两度心里有一丝酸楚.我却想哭出来.不知道有人没有有同样的触动.第一幕是因为刘德华像谐星一样去演那种很自贬的戏,比如被打嘴..一种搞笑的一直被踢到裆部.刘德华已经是天王了.为什么还要演这种谐星的角色.是因为真的老了?还是因为利益?或者还是说他依然很让人敬畏.做为一个专业的演员.依旧什么角色都可以出演,每个人心中都会有自己的想法..第二幕有触动的时候眼睛真的红了.因为在片尾.郑秀文出来了.从孤男寡女,瘦身男女,在到龙凤斗,在到盲探...也是因为一种怀旧的情怀...
说到这就好了..以上纯属个人愚见..不喜务喷.....
刘德助破1500米纪录作文素材【五】
战略都有一个制定、实施和结束的过程。即产品竞争战略具有从为目标制定而开始，到目标实现而结束的特性。当一个目标实现后，又要追求新的目标，制定和实施新的战略。产品竞争战略的周期性集中体现在产品竞争战略的实施过程中。一个完整的产品竞争战略实施过程包含有五个连续不断的基本阶段———产品投放阶段、市场扩张阶段、市场垄断阶段、市场收缩阶段和撤退阶段。市场垄断阶段又可区分为防御垄断、峰值垄断和收割垄断三个不同的时期。当一个能够满足市场某种需求的产品投放到市场，受市场满足欲和企业发展欲的双重驱使，必然进行市场扩张，而市场扩张的成功就意味着垄断，同时又由于受市场容量的限制，特别是受市场需求变化、技术创新和价值转移的影响，产品的生命周期也就由成长期、成熟期转入到了衰退期，于是产品竞争战略也就进入到了收缩阶段和撤退阶段。当然，在实际的市场竞争中，没有一个企业如此机械地等到一个产品竞争战略完全实施后才制定新的战略，事实上在市场扩张的末期或者市场垄断的初期，新的产品竞争战略早就已经开始了。产品的市场竞争就是在这样一种循环中，周而复始地展开的。
