万峰林生活实践作文【一】
1、各门学科重要人物的重要著作值得认真学习与研读。
2、管理是一种实践，管理是一种需要有目标、有理论指导的实践。
3、管理中规划与执行的通则与概念同样适用于生活。
4、管理者需要通才教育。
一、学习无论作为一种技能，还是一种手段，本质上和管理没有什么不同。“管理需要有目标，有规划，有执行,有评估，有改进““管理的唯一的价值就是创造外部价值“，学习何尝不是如此。
学习的目的其实就是在自身之外创造价值，学习也应是一种实践。学习不是闭门造车，自娱自乐的事情，而是要通过内部的积累创造外部的价值。
学习也是一门技能。如同管理一样，它也是需要目标，需要计划，需要进度，需要执行，需要反馈，需要评估，需要改进，需要总结。只有这样，你的学习才会更有成效，你的学习能力才会逐渐提高。
二、管理是一种实践，管理的目的是需要创造价值。而规划与执行是管理中的两个要素，缺一不可，同等重要。
三、德鲁克认为，由于管理工作的\'特殊性质，管理者需要进行通才教育才能胜任。这种看法与查理芒格的“跨学科、多思维学习”不谋而同。掌握各门学科，特别是基础学科的基础理论，建立多种思维框架，这对于管理中的分析、决策起着至关重要的作用。
经典只读一遍是不够，关于德鲁克《管理的实践》这本书，列入自己经典书单名列，日后重点学习与研读。
万峰林生活实践作文【二】
在暑假里的`一天，我骑着自行车出去玩耍，碰到了比我小两岁的聪聪。他开着她妈妈的电瓶车在小区里横冲直撞，就好像和动画片里的唐老鸭一样蛮不讲理。
突然，他从我的身边滑过，向我做了个鬼脸，然后拐到另一条路上去了。我气冲冲地骑回了家，发誓也要学会骑电瓶车。
当我坐到电瓶车的座位上时，十分信心已经失去了七分，我在心中默默地想着：这应该和自行车差不多吧。我把车头刚调好，手就不由自主地往下一扭，车就“跑”了起来，我也跟在后面跑了起来，但最后难逃被摔。这时，爸爸刚好回来了。
他对我说：“自行车与电瓶车最大的特点就是自行车要用脚蹬才可以行走，而电瓶车不同，省去了这个步骤，用手一扭就可以行走了，所以在行走的过程中必须要坐稳，手千万不可以抖……”我顿时恍然大悟。
我照着爸爸的说的又练习了几次，终于能够控制电瓶车了。
百闻不如一见，百见不如一干，只有我们不断地尝试，去实践，才可以熟能生巧，正所谓实践出真知。
老师点评：关键处精雕细琢，文章主题鲜明，重点突出，中心明确。
万峰林生活实践作文【三】
最近读了彼得德鲁克大师的著作《管理的实践》，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不可磨灭的功绩的著作，也给了我很多很多的益处。这本书写于1954年，那时的中国经济还是一片萧条，这本书不仅启发了一代又一代的西方企业家，同样也给当时中国社会的萧条带来希望的阳光。这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的`奠基人地位。
《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”这本书中体现到管理者肩负了明确责任的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理知识。现代所流行的那些所谓的管理思想，比如说业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等之类的都在大师的著作中崭露头角。这样就表明了大师的管理思想才是当今经济社会的主流意识。
通读这本书之后，发现这本书主要分为三大块：概论、分述、总结。概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的角色、职位、职责以及未来面临的挑战和发展的趋向。分述也就是本书的主体部分，而这部分内容又可分为五个部分：
第一部分以西尔斯公司的故事为实例，为我们说明我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则等等。
第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件。
第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。
第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。
最后一部分是本书的结束语，他主要强调的是企业管理者的社会责任以及企业的社会责任，他充分认识到了企业的社会责任。一个有责任感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，因此也能活的长久。
企业是什么？是盈利能力？还是利润最大化？盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？不是知识，而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一标准在于时间。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理企业的终极之善是改变他人的生活。鲁克帮助我们充分的认识到个人和组织的关系，那就是组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变，而员工对组织的要求一般较为弱势。德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证统一中发展，缺失了其中的一个部分，企业管理就会面临困难，所以二者缺一不可，这有这样，企业才会更好的发展，才会创造出更大的自身利益。
《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉，同样也非常注重企业文化。企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中。一个好的企业文化能唤醒企业员工内在的激情与奉献精神。一个好的组织精神应该强调个人的优点，强调他在这个组织能做什么，而不是他不能做什么，应该让员工取长补短，以此来协调组织内成员。好的企业文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献和引导作用。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。最重要的一点企业文化中一定要有创新精神，这样企业文化才是一个企业的活力所在，企业才能不断创新，创造社会财富。
“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得。德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。一个管理学人才都如此说我，们又何不一读呢？一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
万峰林生活实践作文【四】
国庆长假，我们一家去万峰林游玩。
万峰林位于贵州兴义市马岭河峡谷中下游东西两岸，由成千上万座奇峰秀峦组成，绵延数百公里，气势宏伟壮阔，造型优美，分为东峰林和西峰林两大景区。
我们首先来到西峰林，站在观景台上一眼望去，万峰林的山峰多得数不清，山连着山，峰连着峰，像整齐列队的士兵。正如明代旅游家徐霞客所说：“天下山峰何其多，唯有此处峰成林。”万峰林的山，千奇百怪，什么形状都有，在山下平坦的地面上，有一座独立的山峰，叫“将军峰”，它是群峰之首，像是一位威猛的将军站在那里，率领着千军万马，没有哪一个敢不听它的指挥。
在万峰林下，美丽的纳灰河穿流而过，把田园、山峰、古桥、绿树、村寨交融在一起，充满了诗情画意，恰似一幅美丽而朴素的画卷。
游完西峰林我们又来到了东峰林，站在观光台上，看到了万峰林又是另一番景象，半山中那绿色的大树，装扮着山体，山体像一艘艘帆船，正扬帆起航，驶向远方，气势浩浩荡荡……
我被眼前的景色迷住了，脑海里出现了苏轼的诗句“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中”。是的，我有点不识万峰林的真面目，只因为我就在此山中。
这就是我看到的万峰林，山、村庄、田地、朴实的人们构成了一幅自然和谐的风景画。
万峰林生活实践作文【五】
愈是深山老林原始古朴的气息也就越浓厚，大凡美景似位隐士，远离繁华市井，去峰林峡也就自然费了些功夫。进入景区山路蜿蜒连绵不断不到尽头，举目四望巍峨的群山陡峭的崖壁连同这份清幽无不让人折服。山林里比不得都市的喧哗带着寒意忍不住打了个哆嗦。狭窄的阶梯山路隐在林中，幸得跟着大部队走自然是壮胆了。路越走越偏僻也越来越累即便是休息也不敢多停留片刻，稍作整顿一鼓作气追赶队伍。
小路的阶梯时高时低时陡时缓，双腿被折磨的如同灌了铅似的.不听使唤，后悔没听导游的话固执的背着四五斤的东西艰难行进，多亏了侯子云与我搭伴一路上说说笑笑也缓和了些许，身子越来越热却不出汗许多人纷纷消灭所带食物轻装上阵，我却不饥不渴只好背着，经过将近一个小时的跋涉终于到达人间仙境翡翠湖，湖水碧波荡漾湖面迂回曲折，两岸的山峰倒映在碧绿的湖中实在是妙不可言。
登上游船畅游湖上山绕水转船顺水行，船桨惹动着湖水水腥味随风弥散开来。不时见着野鸭子时而入水时而浮出扑棱棱着翅膀拍打着水离去，大有晴空一鹤排云上之势，置身于青山绿水之间看天湛蓝湛蓝、看水清灵清灵、看山陡峭险峻，天地合一水天一色实在是流连忘返。
坐完船仍要徒步从谷底返程依旧是一番折磨还好有野花相伴，一路上只顾拍照留念劳累也忘却不少，但凡喜爱自然的人都有一股后劲儿这种后盾动力则来源于对自然山水的迷恋。
又经过大半个小时的努力终于到达集合地点，简单就餐休息了会儿坐上班车满怀激动向青龙峡进军。所谓的山路十八弯车在飞速行驶，晃的有些眩晕，沿路稀稀落落的点缀着村庄很难想象的到如此闭塞的环境怎样承载着人类厚重的文明，老式的房屋古朴清雅，因着山里人的淳朴无暇，很难见到大门紧闭的现象，厚重的木门也有些年岁了。偶尔看见几个村民才发觉此地还未荒芜，经过20多分钟的车程终于到达青龙峡。游玩仍旧徒步还好路途平坦心情极顺畅兴奋之余忘却劳累，行进中偶遇一芦苇荡比人还高，随风起舞颇有情趣。忍不住驻足留影甚是欢喜。
要说游青龙峡必须要说说陪嫁妆村，这也是我所见最为偏僻的村落。看到村的牌子时不免心生酸涩之情，朴实的村落让人神往心里也默默的祝福他们早日脱贫致富赶上文明的步伐。
青龙峡苍苍茫茫路途遥远，有缆车和羊肠小路两条线路，我们选择了刺激的缆车看峡谷深而幽静坐缆车车悬在空中加之晃悠悠的不免心生害怕，向下望去原生态的森林美景消却了顾虑尽情的欣赏着，偶尔传来几声鸟叫，鸟鸣山更幽的意境体现的淋漓尽致。
时间在快乐中流逝，不知不觉到了返程时候，意犹未尽的只好恋恋不舍与之告别，夕阳西下的青龙峡美的让人陶醉让人不忍打扰，不知不觉加快了行进的步伐结束了一天的旅游。
万峰林生活实践作文【六】
书中说：“成长的问题之所以难以解决，也正因为成长的问题就是成功的问题。成功的问题是最难面对的问题，因为我们总是认为一旦成功了，所有的问题都会迎刃而解。因此，大多数管理者都不明白，他们的态度必须随着企业成长而改变。他们老是喜欢争辩：同样的态度和行为在过去可以成功，应该在未来也能成功。”我认为对外不能与时俱进，对内不能更新迭代，这是大多数企业走向衰退的根本原因，这个规律是普遍客观存在的，谁也无法逆转。
西尔斯公司曾经是美国也是世界最大的私人零售企业，但在20xx年的10月申请了***保护，这家企业就是因为因循守旧，不愿与时俱进，管理僵化而面临***。
一个企业要想长久的存活于这个日渐复杂的经济环境中，不仅需要管理者眼光的长远与制定措施的果断，还需要在发展的过程中与时俱进，不断适应新的环境。
看完两位同学对《管理的实践》一书的感悟后，相信同学们对管理与实践又有了不同的认识。
