普通的人物,普通的故事,除了打鸡血式的结局。
也许因为谁都预料到该有结局,所以导演采用皆大欢喜的喜剧荒诞式结尾。一直不明白教练对万浩的态度,最好的战术棋子?听话的队员?还是尊敬的选手?但最后教练放下跑表与手册走出去迎接万浩,以及万浩依旧唯唯诺诺的看着教练说明着一切。我好像明白又说不出来,导演很聪明,现实依旧是现实,所谓的成功不过是在更多人的肩膀上攀爬。
有熟悉的有不熟悉的;有强迫的,有自愿的。谁能否定资源的力量?谁能否定别人的牺牲,只不过不曾想过,自然就不曾见
就像万浩的弟弟,就像所有享受着万浩付出,跑在他后面的人我也一直跑在别人的后面,我很确认。最喜欢影片中,反复问到的一个问题:喜欢的与擅长的,你选择哪个?大部分优秀的人会说:我擅长的就是我喜欢的也似乎所有的聪明人都说:我先选喜欢的,实在不行,大不了在做自己擅长的。也似乎这个选择很是占优,在决策上。
生活总有着无尽的烦恼,解不完的结行的状况不是什么突发情况,所以对于自己不行的现状也没什么好大惊小怪。我们都只是普通的正常人。“不行”,是我们的通用标签,所以所谓不行以后再改作擅长的,是荒谬的逻辑。因为不论是喜欢的,还是擅长的都存在不行的时候,都存在瓶颈。
的确,因为我们的平凡,我们无法一跃龙门身价倍,也无法朝为田舍郎,暮登天子堂。这是多年来我所学到的。我学会看待自身但,我们依旧可以跳,依然可以做很多事。所谓的瓶颈不是你可以前进多远,而是你是否一直在向前走?
人是脆弱的动物,所以我们在身体疲惫之前,就彷徨于30公里,心理早在30公里就停下,所以有太多的事我们没有从一而终。有多少人可以在为别人奔跑了大半辈子,勇敢的为自己跑一次,从30公里处开始。我想这就是我喜欢这部并不精致影片的原因。
弟弟吃泡面时想起哥哥马拉松的最初的目标竟是为多一箱方便面,我也联想到了林林总总的类似现实我们跳过了4米4能得到什么?究竟会得到什么?弟弟在万浩跑完30公里,彷徨放弃时,无言的打开雨伞。
上面两个画面,打动了我。
第一次看韩国片,还是分两次看完的,感觉良好。
在喜欢与擅长之间,你会选择怎么做?大多数选择自己擅长的东西,然后,一直持续,这是谋生的需要,很难逾越;但做自己喜欢的事却可以有无限的希望和快感,但谋生毕竟是无法回避的现实;于是,在理想和现实之间,我们默默无闻地在一条路上走下去,直到老去。结尾纯属夸张,比较。
人只有在希望中才会有无穷才智和力量,这份力量甚至可以创造很多无法想象的东西。生而为何?这是很多人已经懒得去想的问题。我知道我喜欢什么,但我选择依靠擅长的积累作为谋生之需;我知道自己想要什么样的生活,但我只能在既往的路上继续。。。于是,谋生成了一切,理想成了彩虹,如此,老去。
马拉松是一项实现孤独与喧嚣的运动,长距离的奔驰,不断与自己对话,浮想万千和一片茫然,在运动的极限中体验纯属自己的快感和失意,冲刺阶段快感如潮释放,而此前的一切,不过冷暖自知。发现自己愈来愈喜欢马拉松,享受长时间的独自奔跑和最后瞬间的释放。掌声和喧嚣于己无关,超越才是享受。
影片的结尾的确是为了媚俗的皆大欢喜臆造,但抒发的却是周万浩长久以来一直被压抑着的东西,如此,喜欢与 擅长,理想与现实,被完美统一。电影不是教科书,被完美统一的何止是周万浩的结局,或许,那也是绝大多数人在夜深之际无数次展现的梦幻通道。现实已经如此残酷,我们借此集体意淫一次,总是欢快的!
本片经豆列推荐,分两次看完,给三星,因为马拉松题材。以下是一点看法:
1、领跑员我不熟悉,但田径比赛的战术确实很常见,如果一个人长期训练跑30公里,那么他基本不可能在停下来以后又加速,甚至跑到第一的位置上。
2、对于运动,尤其是职业运动员的目的,总是一个悖论。体育宣扬超越自我,但毕竟是有极限的,为了不可能实现的目标,不理性的训练肯定会伤害自己。
3、亲情牌打的不错,尤其是孤儿兄弟之间,一种一厢情愿的兄长关怀,夹杂在跑步里,让弟弟难以接受。在最后的30k,打开伞那一瞬间,确实让人眼前一热。
4、对于人定胜天这类事儿,也就在某年代口号里有,还有就是这类YY电影。靠亲情、友情、爱情,就能爆发,那很多事情就简单的解决了。体育运动是科学的,请大家不要盲目试验。
5、韩国人跟日本漫画似的把电影拍到各个领域,是好事,但一样犯了YY的毛病,波斯顿马拉松、伦敦奥运会,拜托就拍济州岛马拉松拿冠军就牛的很了。
6、把日本人放到第三,中国选手成了违背体育道德,破坏韩国选手包揽前三的罪人,拜托,你以为地球上只有你自己吗?让那些非洲兄弟情何以堪。
7、演员难选,体型还好但不是马拉松体型,女子撑杆跳选手亦然。估计全身整容成本太高,否则保不住棒子能做出啥呢。
8、似乎训练过程并不科学,不像个国家集训队,就当是家庭剧的运动题材翻版吧,可以安排些矛盾,其实不如拍成纪录片那样平淡的铺陈。
9、没有了。
电影领跑人的启示:
1:给予目标,永不放弃,即便最坏的结果也义无反顾;
2:管理者在一个高度,一个清晰的知道自己团队的每个人最适合在什么位置的高度;
3:面对付出,是对方要的吗?不知道不怕,吵架也不怕,能真实了解对方需求的方法都可以尝试!
4:对家人,对朋友人在突破瓶颈时,如何撑起那把令到对方不顾一切拿成果的红雨伞;
5:突破瓶颈,打破框框,不要永远活在过去里!
6:清晰目标,铺排每个阶段,每个环节该做什么!
7:活在真我里,而非过去和干扰里,状态不同,成果也不同;
8:拉近距离,不能浮于表面,沉下去作心与心之间的沟通;有深度、厚度、高度的沟通!
希望与大家共勉!!
电影领跑人的启示:
1:给予目标,永不放弃,即便最坏的结果也义无反顾;
2:管理者在一个高度,一个清晰的知道自己团队的每个人最适合在什么位置的高度;
3:面对付出,是对方要的吗?不知道不怕,吵架也不怕,能真实了解对方需求的方法都可以尝试!
4:对家人,对朋友人在突破瓶颈时,如何撑起那把令到对方不顾一切拿成果的红雨伞;
5:突破瓶颈,打破框框,不要永远活在过去里!
6:清晰目标,铺排每个阶段,每个环节该做什么!
7:活在真我里,而非过去和干扰里,状态不同,成果也不同;
8:拉近距离,不能浮于表面,沉下去作心与心之间的沟通;有深度、厚度、高度的沟通!
希望与大家共勉!!
说起凉茶品牌加多宝,几乎无人不知。凉茶其实在中国存在已久,但加多宝集团率先提了出来,并依靠特劳特(中国战略定位咨询公司倡导的“定位”理论,将凉茶发展成了几乎和软饮料并列的一个品类。其实,在2003年,加多宝生产经营的其他茶系列,比如红茶、冰红茶、绿茶、乌龙茶等,已在广东市场做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克?特劳特却向加多宝建议,删减掉这些茶系列,只聚焦红罐凉茶。此时的加多宝集团规模并不大,其他茶系列的生产线也很昂贵,但他们果断听取了杰克?特劳特的建议,砍掉其他茶,集中所有精力只做红罐凉茶。
果然,红罐凉茶越卖越火。可加多宝很快又面临一个巨大的挑战――其他凉茶品牌都搭上了加多宝的顺风车,争相售卖凉茶。跟进的品牌中,和其正做得非常之大,一年的销售额能达到几十亿。加多宝集团有次专门召开一个会议,会议的主题就是“要不要封锁和其正”。多数高层建议封锁和其正,因为步骤简单,加多宝只需把价格拉低一点,或者推出一个PED瓶装,就可以把和其正“打死”。
杰克?特劳特却不建议这样做。他说:“一个领导品牌,恰恰要在围城之后留一个空缺,让其他品牌还有盼头,让他们愿意追随你。有追随者才有领袖,就像一个大哥,出门总得带几个小弟才像个大哥。”
这一次,加多宝再次遵从定位理论。若干年后,效果很明显。原本加多宝集团刚推出凉茶时根本不知道要把自己的.产品放在超市的哪个货架,因为按价格,它可以和红牛放在一起,而按名字的怪异性,它可以跟康师傅放在一起。可现在,超市货架上有了专门放置凉茶的位置。
因为不“赶尽***绝”,加多宝的销量不仅依旧遥遥领先,还把中国的凉茶品类做大做强了。加多宝集团的所有人都说,这都得益于杰克?特劳特说的那一句话,“有追随者才有领袖”。
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.