写给消防员的一封信400字作文示例【一】
你的爸爸妈妈为什么不让你去，我们来分析一下原因，
第一：可能是因为那天不是周未，你有大量的作业没有完成，怕耽误了你的学习时间，所以没有让你去，
第二：可能是因为晚上很危险，他们担心你的自身安全，所以没有让你去。第三：因为你是小学生，所以不能随便自己去参加聚会、宴会、酒席等事。这些原因你要好好的思考一下哦。下面，我们分析一下同学为什么疏远你？同学觉得你是个不守承诺、喜欢撒谎的孩子，他们可能会觉得和你在一起没有安全感，所以疏远了你。我曾也遇到过和你类似的事情，同学请我到他家过生日，结果去不成，但我在第二天向他道歉，并得到了他的原谅
又成以前的好同学了。事到如今，我只能给你提两个建议，让你去做。第一，明天找一个好机会，向同学们解释，如果觉得诚意不够的话，你可以送他一件礼物，以表示自己很想和他们和好。第二你可以晚上打电话给他，向他道歉，并解释清楚那天没有去参加生日会的原因。我觉得，如果这个朋友还是不肯原谅你，那你觉得这个朋友还值得你交吗？王虹，愿你早日和同学和好。同时也多从家人的角度为家人着想一下哦。
祝学习进步！
知心姐姐
2月17日
写给消防员的一封信400字作文示例【二】
你好！
去年寒假，我们在火车上认识了，成了好朋友，今年寒假我想请你来我的家乡做客。我的家乡是一座美丽富饶的小城，这几年发生了翻天覆地的变化。
我的家乡风景如画，是旅游的好地方。看那是什么？像是一条弯弯曲曲腾空而起的青龙！就是我们家乡最美的地方—水袖天桥。沿着天桥下面的'石子路往西走，是两个昼夜不息喷着银花的喷泉，穿过喷泉就来到一个清澈见底的荷花池边，一阵风吹来，河面立即荡起一圈圈涟漪，在阳光的照耀下，波光粼粼。一只水鸟钻出水面，拍着翅膀跳到岸上正津津有味地吃着一条鱼。最有趣的是在天桥上奔跑，感觉整个人像飞起来似的，伴着脚底的咚咚声，大声的喊啊叫啊，怎么也不嫌累。到了晚上，上面有月亮陪伴，下面像流星闪耀的汽车来回穿梭着。树上挂满了彩练，人们有的唱歌有的跳舞，不时传来爽朗的笑声。
我的家在碧桂园，这是一座像皇宫一样的大楼，四周绿树红花环绕，中间两个硕大的游泳池遥相呼应。天气晴朗时，蓝天白云，树木，各种雕像都倒映在游泳池中，构成了一幅极美的图画，怪不得人们说它是五彩池呢。穿过游泳池进入一个金色的大厅，中间有一架一尘不染的钢琴。一直走，就到了一个小花园，里面有一个小池塘，它们的源头全部都在两个用石头雕刻的天鹅的口中不断喷吐出来，水声喧腾，昼夜不息。
我们睢宁文化可高了，被命为儿童画之乡，为了和外国和睦相处，我们经常把画送到外国。
我们特产极为丰富，有肉嘟嘟的筛糕，有香喷喷的烧鸡香肠，有滑润润的粉皮还有很多你也喜欢吃的东西呦！
听了我的介绍，你一定会动心吧！来吧！我和家乡会张开双手欢迎你！
祝你生活愉快！
你的好朋友薛天宇
2014年11月29日
写给消防员的一封信400字作文示例【三】
??老板的一封信示例尊敬的某某总经理：
您好！
一直以来，您的口才我们是公认的。所以我们每次和您沟通，我们总会渐渐处于下风，我们原来满腔热情的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？
2009年已经过去了三分之一了,而至今销售团队及服务团队人员尚未配齐，人员尚未进入状态并可以独挡一面,对完成三千吨的团队激励政策尚未出具,市场运作政策尚未有一点新意；如果再慢慢等待下去,一边是高压的销售管理政策，一边是简单的买赠方式的市场支持方案及一而再、再而三食言的服务支持现象，这样的'状态下去，我们完成今年的任务还有机会么？最重要的是我们是否想过。今年应该完成销售任务重要还是组建一支可以月完成250吨的团队及开发出月承载250吨的客户群体更重要？我们是否想过要完成这些要给销售多少支持？在面临各种客观原因时，我们是否还会坚持，或放弃或妥协？
连续五年,我们销售一直在尝试突破三千吨,不管是外面聘用了销售总监,还是我们各个领导亲自主刀,方法用了很多,但我们至今还是没有很大突破，我们除了找外部借口，真正找过内部原因么？我们是否想过,这些年每年无法完成指标,最大的原因是什么?我们总指责销售没有进入状态，但更多时候我们高高在上,我们已经很专业了,所以任何下面的人提出的建议总是将他们驳斥的一无所用,让员工按我们的意愿指挥着他们，让他们按部就班的把事情做对，而不是做对的事情；同样将对待员工的态度和方法一样对待着客户，客户会接受我们的管理方式或沟通方式么？我们让我们的员工空杯心态,但我们自己是否做到？任何一个销售没有完成任务被扣款时，作为我们高层是否过自己？
每次听到十年前公司是何等的辉煌时，我曾经被这样的氛围所吸引，但发现每次是一刹那的回忆而已；我们是否想过,我们的外部环境已经变了,但我们的思想还停留在过去,我们只是扳扳手指告诉销售员他所去的市场我们曾经做到多大,却无法做到持续的协助销售、指导销售去开拓市场;我们往往找了一个销售员,期望他可以一鸣惊人,但往往还没有等他适应环境前他早就被否决了;我们每每在外面拓展市场碰到了困难，公司有没有全力以赴的帮助？是告诉他这个不可以那个不可能，还是仅仅鼓励销售员你是最优秀的，让他自己想方法想办法？周末让销售人员上班的时候，我们有几个人会和销售人员协同作战，去克服他们所碰到的问题？在他们能力基础上和他一起出谋献策并协助其获得成功？我们有没有去倾听下面的人的想法,有没有机会听到下面人的想法;是否做到亲自前往前线，并给予一而再再而三持续的帮助，用销售员能可以能力做得到的方法及可以获得的资源去帮助他实现，真正助他与众不同？
以上的一切,我们是否发现是哪里错了?我们在追求卓越个人或部门业绩的时候,我们是否做到了系统思考.我们十八年前尚年轻,但我们是否现在还象年轻时有足够的精力和敏锐的思维能力去做任何的事情及决策?还是我们想当然的用习惯思维（专业但保守）去做任何的决定?还是我们与时俱进的思考问题,解决问题?
我们有没有给任何一个想要把事情做好的人机会给予更多支持,我们的支持是口头的还是精神的或是物质的，我们是否有拿出足够吸引力的激励政策让我们的团队去想千方设百法获得共同的成功;在销售指标达成与利润指标损失时,我们是否只平衡短期利益而忽略了长期利益（客户布局）,我们考虑过放弃任何一张订单时对我们销售团队士气的受损比利润损失更重要么？如果我们没有足够的方法，为何我们不能把权限下放，我想下放权限的同时也将是思想上的解放，只有让思想有了足够的空间，我们才可能让我们的团队重新焕发年轻，焕发激情，焕发那种自信的氛围！目标制定是要严谨，目标制定后一定要有可行的行动计划，行动计划制定后一定要全力以赴，执行过程中遇到任何困难只有修改方法不能修改目标，才能获得成功。
