向对象道歉的作文可复制【一】
向娃娃道歉
也许，我应该向我的朋友道歉。也许，我应该向亲人道歉；也许，我应该向老师道歉。因为，我做了太多错事，但我可能会用一生的时间向一个娃娃道歉，但她还会听我的吗？她还会听吗？也许永远不会.
在我的玩具箱里，有一个叫桑迪的漂亮洋娃娃。她让我想起了很多。
买桑迪娃娃之前，姐姐有个娃娃叫八哥，胖乎乎的，很漂亮，看起来像个少年。
一天，爷爷在散步时发现了一个洋娃娃。她看起来很漂亮，比八哥高多了。她看起来像个成年人，她姐姐给她取名玛丽。每当我和姐姐过家家，姐姐就让玛丽做八哥的后妈。受姐姐的影响，我特别讨厌玛丽。在我的印象中，玛丽甚至比灰姑娘的继母还要可恨。不知道是不是因为正义感。买桑迪娃娃的.那天晚上，我偷偷把这个玛丽扔出窗外，以为以后没人欺负八哥了。这就像消灭敌人一样快乐。
刚买桑迪娃娃的时候，一直爱学习的姐姐也来看过。我们都被这个漂亮的洋娃娃和她的各种衣服吸引住了。后来再和妹妹过家家的时候，没有八哥，玛丽更不可能有。桑迪娃娃总是去选美，总是赢。不然你就永远去度假，永远做个有钱人。她总是有新衣服穿。简而言之，她是一个完美的人。尽管如此，几天后我甚至不知道她在哪里，但我想起了玛丽，我哭了。到现在，我都觉得对不起她。玛丽，你在哪里？我很想你，我想对你说对不起，但我想知道你是否能听到我？
因为我所谓的正义感，你被抛弃了，你又失去了家和温暖……为什么我非得觉得你这么坏？我曾经梦见过你，梦见我变成了你的女儿八哥。我们和好了，你带我去公园玩。空气如此好，天空如此蓝。我们玩秋千、过山车、快乐杯、金鱼在水里游泳……直到太阳落山。回家后，桑迪来了。不知道为什么，你突然从窗口陷入黑暗…
我从梦中醒来，已经泪流满面.
窗外，只有一只可怜的猫的叫声.
虽然你听不见，但我还是想真诚地对你说：对不起…
向对象道歉的作文可复制【二】
那么如何来提高这个领导力呢，解决方案就是通过两个方法游戏话组织和沟通视窗。
1游戏改变世界.游戏化组织，让工作能变得更有趣。操作建议：
------要有共同的目标。就是明确团队的愿景。
------制定清晰的游戏规则。如何做能晋升，如何做能得到成长。
——及时反馈。让员工的参与感产生价值感（关于反馈后面重点做说明）
——自愿参与。就是要把你要员工做的事，变成他自己要做的事。员工就会主动参与并乐在其中。就是我开头举的那个例子。
2沟通视窗。领导力的核心驱动力，是尊敬和信任，信任可以通过沟通视窗来提升。
沟通视窗有四个象限：
公开象限：是自己知道，别人也知道。这个名人是最大的，名人的公开象限最大。
隐私象限：是自己知道别人不知道，包括忘记说的秘密（知识的诅咒），心照不宣的秘密，dds（又深又暗的秘密）。
盲点象限：自己不知道，别人知道。
潜能象限：自己和他人都不知道
提升信任操作建议：
扩大公开的象限，激发潜能象限。
我们会发现，公开象限和信任高低成正比。如果我们要给我们身边的人做个信任的排序，那一定是自己的父母兄弟姐妹最高，其次是自己的闺蜜兄弟，读书笔记然后才同学同事等。就是越是了解，越是信任。扩大公开象限能提升信任——不定期组织团队成员开公开象限扩大会家庭上，扩大和孩子的公开象限可以是——秘密分享会，比如周一个小时，私密时间，分享自己的秘密。
向对象道歉的作文可复制【三】
在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺棘手挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路，问题出哪了，一目了然。
领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能***人才来！
管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心，这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错。三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一位管理者深思。
要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。
新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用游戏化的组织方式让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，目标明确！组织所有力量为完成最终目标而战斗。想要玩儿游戏，制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的基本保障。
以前总能听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理复杂的关系。而更在精准的形容，应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应该变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好朋友，很多事情相互照应着！
目标是一切管理的基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热血沸腾的才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其变化这四个难题，尤其是第四个！
利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。
隐私象限，正面沟通避免误解。DDS、不好意思说和忘了说这些俗称“知识诅咒，会给企业带来非常严重的后果，要引以为戒！
盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。
潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。
公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！
善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。
及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。要注意正面反馈的三个层次，运用好二级反馈！激励可以让员工业绩翻倍。还要特别注意，遇到负面反馈时，要对事不对人。
有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事！而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。
要告别效率低下的会议，运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。
向对象道歉的作文可复制【四】
在我的玩具盒子里，有一叫仙蒂的\'美丽娃娃，她使我想到很多。
在买仙蒂娃娃以前姐姐有个叫美娜的娃娃，胖乎乎的挺好看，看起来像是十几岁的孩子。
有一天爷爷遛弯时捡到了一个洋娃娃。她的样子挺好看的，比美娜要高很多呢。看起来像个大人，姐姐给她起了个名字叫Mary。每当我和姐姐玩过家家时，姐姐就让Mary当美娜的后妈。由于受姐姐的影响，我特别讨厌Mary，在我的印象中Mary简直比灰姑娘的后妈还可恨。不知是不是因为正义感？买到仙蒂娃娃 的那天晚上，我偷偷把这个Mary从窗户扔下去了，心想以后没人会欺负美娜了，当时真好象消灭了敌人一样痛快。
刚买来仙蒂娃娃时，一向爱学习的姐姐也来看，我们都被这个漂亮的洋娃娃和她的各种衣服吸引过去了。后来，我再和姐玩过家家的时候就没有美娜了，当然Mary就更不可能有了。而仙蒂娃娃就总去选美，而且总是冠军。要不然就总去度假，总当很有钱的人。她总有新衣服穿，总之她是一个十全十美的人。尽管这样，几天以后我还是连她在哪都不知道了，但我想起了Mary，我哭了。到现在我都觉得我对不起她。Mary你在哪里呀？我好想你，我想对你说句对不起但不知你听的见吗？
因为我所谓的正义感，你被抛弃了，你再一次失去了家和温暖……我为什么一定要认为你那么坏呢？我还曾经梦到过你，梦见我变成了你女儿美娜。咱们和好了，你还 带我去公园玩，那天空气那么好，天那么蓝，我们玩秋千、过山车、快乐杯、金鱼戏水……一直到太阳落山。回家后，仙蒂来了。不知为什么，你突然从窗户掉到了一片漆黑中……
我从梦中惊醒，已经是泪流满面……
窗外，只有凄惨的猫的叫声……
虽然你听不见，但我仍要真心的对你说一声：对不起……
