在人类进化的长河中,250万年的工具制造史,推动了人类文明的进步。从蛮荒时代的生存需求,到战争年代的称雄争霸,再到和平时期的繁荣发展,工具制造对于人类生活的重要意义从未改变。今天,国家之间的竞争,从来就是实体经济的竞争,强大的装备制造业是实体经济的根基。
第一集
重大技术装备自主化,是国家意识的重要体现,西方发达国家,都是以强大的装备工业,作为立国之本。推进装备工业的进行和发展,是保障国民经济持续稳定发展,建设强大工业国家的重要保证。如果中国永远是走进口这条路,那我们就受制于人,一旦发生不可抗拒力的因素,我们大型装备都要瘫痪,不管是经济安全社会安全,都要受到极大的威胁。
今天的中国正在用自己的方式,努力缩短着从制造大国到制造强国的距离,然而,依然面临很多问题,与发达国家存在着一些差距。比如,中国的总发电量中,火力发电占到了73%,然而每两分半钟,全国的火电厂所产生的煤灰,就可以倒满一个标准的.游泳池,清洁能源的发展迫在眉睫。世界机床已经进入到数控阶段,而中国整个机床领域的数控化率却只有5%,发达国家已经达到70%。可见,真正实现制造强国的目标,任重而道远。所以我们必须要不断地用新的装备来实现,这样才能达到经济、安全、可靠的目的。
片中的工人们给我留下很深的印象。在讲到铝合金焊接时,那位女焊接教练说:“焊品如人品。”我想这就是所谓的“工匠”精神吧。她真正做到了表里如一,我们作为未来的工程师,应该学习她那种严谨的工作态度,不仅要追求外表的美观,更要追求内在的完美。
在“焊神”的话语中,在质检员的眼神里,在翻滚的三维设计中,我们看到了对产品制造的精益求精,看到了对产品检验的全程跟踪,看到了对产品设计的尽善尽美。正是这一群人,在持续推行卓越绩效管理中执着坚韧、创新奋进,打造了中国的制造产业链,成为支撑着装备制造业发展的坚挺脊梁。
《大国重器》向全球昭示中国名族工业的全面崛起,让我们看到了中国装备业的希望,燃起了我们对工业的热爱与信心。我们作为上锅的一员,也在为中国工业的发展贡献着力量。
2013年11月28日下午和晚上,集团组织所有管理人员在101会议室观看《大国重器》,从第一集到最后一集,无不为片中的事件而感动和振奋.想想我们的公司,现在与这些企业差距很大,如要实现“百年卫华、世界第一”的梦想,需要做的还有很多,虽然卫华在长垣甚至是河南的市场上在行业内还保持着领先地位,但是,我们要清醒的看到,紧随我们身后的那些追赶着的速度,简直是日新月异,现在差距非常微小,我们再不加快我们的步伐,被赶超只是时间问题了。
大型装备制造业是国家强盛的脊梁,是国家现代化的基石.是国家产业安全的重要保障。企业需要不断的创新,需要自身的产业专注精神,不断的结合行业自身的发展延伸专业的价值链,提高专业的核心竞争能力。
核心竞争能力来自于:核心产品、核心技术、核心工艺、核心人才、系统服务,不断的在学习国外先进技术的同时,不断的固化学习的成果,坚持持续的改进和升级,形成具有自己核心竞争力的创新能力。若要形成核心竞争力,需注意以下五个方面:
1. 注重核心产品的制作,注重产品的内外部质量,以一流的精品和优等品占据市场制高点,赢得客户的青睐,使之成为企业的忠诚客户。
2. 注重整合资源,注重系统的集成能力,以国际化的视野,以自身的核心技术为主导,整合全球化的供应链,作好产业方向的调整,持续不断的增加在产业升级和技术提升方面持续的投入,引领和突破行业的技术凭瓶颈,推动市场占有率的提高和扩展。
3. 注重核心团队的建设,注重向国际先进企业学习,注重产学研的长期合作,培养核心人才,培养高级技术工人,培养规范的企业核心工艺,培养具有严谨工作态度的员工队伍,有力的保障企业核心竞争力的形成。
4. 注重核心员工的国际化的培训和学习,给创新人才以充分的信任和支持,使其具有国际化的视野和能力,发挥其标杆和榜样的作用,支撑企业的发展。
5. 注重行业系统服务的能力建设和创新,在研发,服务领域的创新推动创造更大的价值,提高产品的品质和企业适应市场/客户需求的能力,让核心竞争力落到实处。
《大国重器》中讲述的故事,无一不以突破行业的制高点,创新产品的突破,核心工艺技术的独占,建立完善的质量运行体系,优秀人才的勇于担当和奉献为特点,为公司、为国家装备制造业的做大求强指出了振奋人心的方向和典范作用。
片中的几个细节值得借鉴和学习:
1、严谨的工作态度或许比技能更为重要,讲到铝合金焊接时,那位女焊接教练如是说:“焊品如人品,她真正做到了表里如一。”我们车间工人正缺这种严谨的工作态度,我们需逐步健全生产管理机制,完善监督体系,创造严谨的生产大环境,从而带动每一个工人自觉形成严谨的生产习惯。
2、陕鼓百万吨乙烯压缩机的叶轮设计者、攻克转子焊接技术的刘霞、铝合金焊接教练,这些高技能人才很巧合的是她们都是女职工,可以看出片中给我们传递的一种信息——在机械行业里女职工一样可以引领高端技能。同时,不仅仅如此,我们还应学习陕鼓的责任文化(板凳理论:板凳=责任,板凳=平台、诚信文化(建立员工诚信档案、规则文化(制订员工共同遵循的行为准则和规范、创新文化(突破传统束缚,打破有形和无形的“墙”、感恩文化(感恩员工、客户、政府、***、利益相关者,使感恩成为每位员工的实际行动。
3、拉小提琴的高级焊接技师想必给大家留下了较深的印象,从他身上我们可以感悟到以厂为家的工作精神。他对创新的理解更是值得学习,他说:创新不仅仅是科学家的事,我们工人在实际工作中把高科技含量的产品制造出来,也是创新,而且是非常了不起的创新。今年,我们车间从首台背压25MW、首台凝气30MW到首台高温高压25MW机组的成功生产,无不渗透着每一个工人的智慧创新。产品的质量优劣,在很大程度上取决于生产工人的制作,平时设计图纸、制作工艺等环节中的失误,往往是生产工人第一时间发现,所以,我们公司要积极激发工人全身心的投入、参与制造精品和优等品的过程中去,让其充分展现智慧的力量。
4、片中讲到一位工人,通过长期记录自己工作的数据,最终总结成册,编成软件。我们车间可以说不乏这样的工人师傅,他们心中装满了图纸,装满了一个个实际的解决方案,我想如果把这些经验汇总起来,然后把它规范化、标准化,一定会形成一项很了不起的智慧创造。
5、工业和信息化部部长讲到企业由大到强的五大战略任务:①创新驱动;②基础支撑;③高端引领;④绿色发展;⑤走出去战略。这与公司制定的“百年卫华,世界第一”的发展战略和目标不谋而合。
卫华集团已经走过了26年的风风雨雨,取得了年销售额52.81亿元的骄人业绩;但是,我们不能躺在成绩上睡大觉,同行业的竞争对手在日夜不停的、想方设法的追赶我们,可我们有不少人似乎还没有意识到危机在迅速的向我们逼近。2013年已将过去,相信在公司高层的科学决策下,一切有利于公司发展的人才、知识、技术、管理、资本竞相迸发,充分涌流,形成合力,一定能早日实现我们公司的总体发展目标---“百年卫华,世界第一”。
近几天在CCTV-2热播着一套纪录片《大国重器》。片名已经说明了这是一部展示中国装备制造业的片子,其内容也确实够“重量级”:无论是其中的超大型企业,还是这些企业制造出的超大型产品,都代表了中国大型装备制造的最高水平。
下面围绕片中展现的主题,结合咨询顾问的职业身份,说一些笔者的个人思考。
震撼之一:中国制造已不再是低端产品的代名词。
多数人都知道中国的装备制造业规模很大,但是产品普遍以中低端为主,虽然目前这种情况没有彻底扭转,但从纪录片中所展示的中国制造的实力,已经逐渐在向高端制造迈进。而且以这种前进的趋势,在未来,中国必然成为世界高端制造业的中心。在沈阳机床研制成功的世界第一台智能数控机床让西方同行感叹:中国已经成为了一名真正的竞争对手。
震撼之二:中国制造不乏创造力。
以往中国的装备制造产品给人的印象通常是:笨重、难看,质量差。但如今的中国企业在产品设计及质量控制上的投入,已经让中国制造逐渐摆脱负面形象。除了稳定的质量,还有更时尚轻巧的设计。
震撼之三:中国企业的学习能力在日益增强。
此学习能力不是山寨和模仿,而是通过自身的研发探索,摆脱对西方企业的依赖,制造出中国独有的高端产品。这种学习精神,在片中所展示的许多企业家身上都可以看到。在前人没有走过,或者没有走成功的道路上,这些企业家所展现出的勇气、智慧,决心和信心,值得中国人为他们鼓掌喝彩!
由片中带来的以上三个震撼,笔者深切的感受到一种危机感,这种危机感源于对自身职业所贡献的价值的惭愧和中国企业成长速度的意外。
当前多数中国本土管理咨询从业者,仍然在拿着10年前从外企带来的东西去卖给客户。在此并不是否定外企某些管理方法及工具的实用性,而是针对这些方法和工具的使用者,很少去抬起眼睛观察和思考我们所处的世界。这个飞速变化的世界,已经不能用10年作为一个变化周期去衡量,而可能是1年甚至几个月的时间。
咨询顾问的知识,是否随着时间推进而不断更新,以便适应客户不断发展出来的需求?这是从业者应该认真思考和反思的。否则被企业淘汰是可以预见的结局。
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