感谢书友的赠书,这是我第二次阅读这本书,非常好的一本书,很值得一读,尤其是还没有形成比较适合自己学习方法的朋友,可以加以参考借鉴。书的内容不空洞,不是只有概念,也不是文绉绉的难以理解的理论知识,更不是那种闻着香浓喝着鲜美但总吃不饱的鸡汤,而是浅显易懂,着实可操的心得体会与学习经验,使读者非常直观的看到李老师是如何进行自我修养。
记得第一次读这本书的时候还没毕业,当时那个心情激动的,觉得大事可成也。然后后我就照着书里的办法去做,标记自己的时间,提高自己的阅读量,优化学习方法,锻炼自己的思考方式还开始晨跑。最后我终于成功!成功的坚持了两个星期。然后就该玩玩,该睡睡,该干嘛干嘛,又过会去了。为什么道理都懂,方法也认可,就是坚持不了呢?归根结底就是懒,一边懒一边为自己的懒找理由。现在回头想想。算了,不想了,想到头就疼。
真正开始践行自我管理还是工作以后的事情,压力大,效率要求高,开始真是不习惯,慢慢习惯之后发现自己确实改变挺大,比如说大概、好像、差不多、快了这类词从那时候就基本从我的词典里消失了。经常要对接客户,一聊天就发现自己肚子里没货,别说打动别人了,谈资都少的可怜,那就只能去找书看,而且还不能只局限在哪一个领域,因为你永远不知道下一个客户会和你聊什么......
久而久之,反而加强了自己的认知,培养了很多好的习惯。我的体会就是:如果说你想提升自己,最好的办法有两个:要不自己逼自己,要个找个人来逼你。
人心向善。一句善言,一个善行,如一颗颗璀璨明亮的星,在太空汇聚成光辉绚烂的银霄。
我们说国有国法,家有家规。古人也摒弃“规矩而改错”。规,俨然成为了人们坚守的一道城墙。然而,墙虽规了城,却也阻挡了外面的春花,秋月,夏日,冬雪。没有门的城墙未必固若金汤,也许会带来断壁残垣。以人情为器具,以善为材,造出一扇门,锦鳞游泳,日长蝴蝶飞,都在眼中。
将善良当做路牌,你人生的指向,指引你走向光明和磊落。那个大火中敲门的高大身影,那双以科学之名日夜劳作的手,那些做着无人知晓的善事的人们,他们的存在是上帝给予给我们的幸福,如倾洒下的阳光般温暖,如清晨叶尖的露珠般甘甜,如荒山上一棵独自的青松般不羁。
将善良当做路牌,通向的是云作毯,花为床,白荷伴你左,芰荷制为衣的梦游仙境。小人物的小行为感动着一个家庭,温暖了一个大世界。当那位衣着贵气、妆容精致的年轻女子蹲下让趴在地上的乞丐从她的口袋中拿钱时,当年轻的.大学生留在大山深处决心教书育人时,当炮火纷飞中,身着白衣的她穿梭于伤员,不顾及身旁怒吼的炸弹时,我感受到了善,温暖动人,皎洁锋利。善是大爱。
但是,善也不能不经考虑。还记得几年前的惨案吗?年轻小护士出于善良将风雨中跌倒的孕妇送回家,却惨遭其和其丈夫的黑手,枯萎后在雨中凋零。向善是对的,但我们决不能忽视世界中的恶。
日光随意落,河水任情流,远山眉样翠,林红谢了春绿。善装点了这个世界,唤醒了沉睡的日光,融洽了冰封的清河,浸染了眉般的远山,带来了四季交替、年年的轮回。善是装满水果的蛋糕,咬下时,香蕉的甜,芒果的香,各种奇妙,各种惊喜。
吾知路漫漫兮,吾知云青青兮,故吾以善为牌兮。
周四和周五,茅老师都不在班上,我们班就乱糟糟的,有一个年轻的女老师来带棵,都说我们班的学生太不乖了。不过我们班真的很乱。
中午茅老师没来布置作业,我无聊极了,就和好朋友唐悦莹和林柯一起去玩,可还是无聊透顶。连平时总是嫌中午作业太多的我也无精打采的,何况那些好的同学呢。
哎,那时我恨不得把所有的听写、默写和抄写全部归结到一起,把他统统做完!因为那时实在是太无聊了。
期待以久的第三节课终于来了,大概是15点20分左右,茅老师走进了教室,跟我们说了三个“这么”:“这么早,这么自觉,这么有礼貌。”茅老师又说:“五(15班有一个同学,我来的时候他就已经到校了,可是他这么早就大了,并不是在玩,而是在自觉地做值日,他看到了我,很亲切地叫了一声‘茅老师好!’。他这么早就到了,可却不像你们,来得早却这么不自觉!”
我很羞愧,因为我是卫生委员,我是管卫生的,我有责任让同学们什么时候到就什么时候做值日。下星期一开始,我一定回更尽我这个卫生委员的职责的。
《把时间当做朋友》是一本关于时间管理的书,作者通过自身经历的案例讲述管理时间的方法,这些管理时间的思路和方法同样适用于我们的工作中。
书中讲到,每个人都有惰性,这是人性的劣根。我们的员工也确实是这样,但有的人能够克服惰性,有的人却只能浪费时间,这就是思想意识的差距。每个人只有克服了惰性才能把工作做得更好。我们综合修理厂近几年来一直规定员工下午提前半个点上班,也就是每天多工作的这半个点使我们在人员大量减少的情况下保持了去年同期的产值收入,这就是通过合理安排时间增加的效益。这是在我们硬性规定的情况下大家每天多工作半个点,还有一部分员工会自觉地中午、晚上加班,完成更多的工作,那就是更懂得了时间管理的意义。
每个人每天上班的时间相同的情况下,有的人能完成很多的工作,有的人却简单的.工作都做不完,这就是效率的问题。掌握时间管理的方法,合理安排工作的轻重缓急,才能有条不紊地完成工作。我们车间也有那么一些人,每天都看着很忙,但却总遭到客户抱怨车修得太慢,这些人不懂得合理安排时间,做事没有效率。我们下一步要做的就是引导这些员工学会管理时间,和时间要效益。
这本书中所有管理时间的方法中,我认为“事件-时间日志”是最直观最可行的,通过每天记录自己做不同事情花费的时间,让自己更精确的感知时间,调整时间,确定合理的工作量,避免浪费时间。
时间都是规划出来的,只有充分利用时间,时间才会成为我们的朋友,为我们带来效益。
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