谁是卧底游戏作文【一】
??是小料?在一座大森林里，有一只小象叫小料。
一天，村长来找小料下象棋，平时应该是小料全赢，但是这次小料全输，村长感到很奇怪，心想：小料怎么会输得这么惨呢，我可是村里下象棋最差的，小料下象棋可是数一数二的，难道我的\'棋艺已经到炉火纯青的地步了吗？小料却若无其事的回到了家。
过了一会，小狗来找小料分糖果，小料分成了这样：小狗一颗，它九颗。小狗感到很奇怪，心想：小料分东西最公平，有时候会把少分的糖给自己，今天怎么这么自私呢？可小料却一口把糖吞了下去，小狗更奇怪了：难道小料饿了十几天吗？平常它吃东西都是一小口一小口的呀？小料却无视小狗的惊讶。
等小狗走后，小兔蹦蹦跳跳地抱着一个大胡萝卜经过小料家门口时，小料把他拦住了，并大骂道：“这是我家！你不许过！”小兔哭着离去，心想：小料什么时候这么凶了？
大家聚在一起，讨论着小料为什么变了。村长说：“这一定不是真的小料。”大家一致认同要去小料家看个究竟，于是他们来到了小料家。来到小料家后看到了惊人的一幕：小料脱开了一层像外套一样的东西，露出一个恐怖的样子，然后来到柜子旁，假小料打开了柜子，真小料被绳子绑着，口被蒙着。小兔不小心叫了一声，被那个怪物发现了，怪物冲向窗户，把窗户撞了个稀巴烂，小狗被撞伤了，村长扶起小狗，怪物提起脚，这时，小料挣开了绳子，把村长和小狗一推，推到了小兔旁边。这时小马出现了，它拿着一把剑，刺向了怪物的心，怪物死了，大家欢呼起来。
大家问小料到底是怎么回事，小料说：“昨天夜里这个怪物闯进了我的房间，把我绑了起来关到柜子里并扮成了我的样子来欺骗大家。”从此，大家过上了原来的生活。
谁是卧底游戏作文【二】
表演是假的，但是初衷是好的，人性化是真的，美国的文化是真的，节目是真的，想要引发对人性新的认识也是千真万确的！支持支持，再支持！
有机会能看到这样的纪录片，感动、真实而且有深深的共鸣。每个人都是不起眼的小螺丝，只要你真诚的付出，你的努力总会有人看到，你的诚心总会得到回报。这不仅仅是美国梦，这是每个人的成长中都要经历的一种追逐，一种自我的信仰。
很好的一部片，国内企业的高层管理者就是缺乏以这样的视角去审视企业内部的问题。你能想象中石油的CEO去加油站做加油工或中国移动的老总去前台办理客户业务？
首先，不管有些情节是不是故意安排，这部真人秀起到的正面作用非常大！宣扬了对员工人性化的关怀，对事业发展的不断探索和改进！非常难得的TV show!比其它真人秀来得更有意义！！！
刚看了第一集，忍不住泪水就掉了下来。第一次想要认真的给一部片子做评价，真的很不错。一开始看到卧底老板，以为是间谍类的片子，结果没想到是纪录片。平时我几乎不看纪录片的，可是这部片子让我非常的动容，希望能不断更新，我追了~
真的值得我们一看，我们每个人都是被需要理解的，同时也要学会去理解别人。
让我重新认识了美国人，太人性化了。如果中国也能有这样的领导就好了！
把激励的技术发挥成艺术，把对员工的关心付诸于行动，这才是真正的以人为本！！！
真的是好片子，希望PPS能快些更新新的一集。。虽然我们大部分人不是CEO，但是能从中学到很多从不同角度去看问题。。希望看这个节目的人也能多起来
很好看，应该让富士康的看看
太感人了，正如同s1e3那个7-11的司机说的，这就是美国梦啊。是对人的尊重，对人性的全面复归。
这就是大部分人的生活的本来面目，重点是[谁]要发现问题，[谁]要解决问题，问题就在那里，哪儿也没去，但是基层的员工是没有权利去改变的，看完这3集，被感动。。。倒不是因为那些CEO们，而是平凡的努力工作，积极生活，从不放弃梦想的`人们。。。少了他们，CEO也就是字母的CEO而已。。。
很真实。每一集都有让人很感人的地方。这样的纪录片教人思考，有所启迪。
我们国内的公司很难成为世界一流，或者说是形成一种商业文化的原因很多，其中就包括简介中所说的，当我们逐步传递信息的时候就会发生质的改变，当你学会倾听，而不是搞独裁，当你改正错误，而不是掩盖错误，甚至强迫别人接受你的错误抉择的时候，那才是一个企业老板真正能够成功的原因！企业的企字，如果没有“人”的话，遍便成了“止”，学会接受别人的见解，而不是享受那种高高在上的权利氛围，才会让你的企业更有人格魅力，能够让公司形成凝聚力和竞争力！
很感動 我都不知道工作可以這麼辛苦的 我自己也沒經歷過
偶不是随便就感动的人，这次偶眼睛湿润了，真的被感动了。
谁是卧底游戏作文【三】
游戏一共进行了七轮，最激动人心的要数最后一轮了。老师给每个人发了一张卡片，上面写着我们要描述的事物。我的卡片上是“裤子”，我想：不会吧？这 可该怎么说？韦程浩笑嘻嘻地说：“有纽扣。”周博阳干咳两声后，严肃地说：“可以打领带。”我听完后一下子明白我就是卧底。于是我故意绕开裤子的特征慢条 斯理地说：“它在服装店可以买到。”一圈下来，张嘉栋被当作卧底而淘汰了。我的心稍稍放松了点，但接下来难度会更大，千万不敢大意。
韦程浩，周博阳相继被淘汰，场上的人越来越少，我不由得得意起来，看来我的伪装术还是蛮高的\'。
最精彩的是接下来的描述。杜晨阳满脸坏笑，不紧不慢地说：“可以穿在西服里边。”丁康杰看看其他几个人，说：“可以穿。”谁知他说完大家都笑了。曹 严博说：“很贵的。”我来了句：“约会的时候穿。”老师等我们描述完后笑着问：“谁是卧底呀？”智多星张嘉乐非常自信地说：“根据我的推理，张林博的是裤 子。”当时把我急得心都快跳出来了。期盼着下一个人喊是张嘉乐。谁知丁康杰大喊一声：“我认为是林博！”杜晨阳看着我，笑着说：“我看也是。”我这时百口 莫辩。老师的出现让局面更热闹起来，我被“清理出局”了。
游戏结束后，我的谨慎、机智、灵活还被老师夸了呢。
谁是卧底游戏作文【四】
有人说，商场如战场，我一向不喜欢这个比喻，因为既不贴切，又不准确，不过，在当今的时代，倒是有一个方面两者很像：一将成名万骨枯。战场上，将军做出决定时，兵，不再是生命，而是数字；商场上，CEO做出决定时，员工不再是人，实现目标的工具，核心的东西，还是数字——金钱的数字。
一名CEO扮作基层员工去企业的政策，去体会最基层员工的工作与生活，7天的尝试，让他改变了很多。
“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”
CEO说了这句话。这是最让我感动的地方，很多政策，我们坐在办公室里面制定出来，我们声称是为了员工好，但，真的如此吗？我们声称是为了公司发展，为了竞争激烈的商场，但真的仅仅如此吗？我们面前制定政策的最核心依据是数字，财务数字、分析数字，其他各种各样的数字，但是，我们要跨越这些，要真正体会到最基层员工的工作与生活，他们是活生生的人，而不仅仅只是这些冷冰冰数字的一部分！ 我们轻易的掌握着受影响员工的生***大权，我们随意的进行着诸多尝试与所谓的努力，但我们关注的核心是企业的生存，而不是真正受着这些政策影响的人们。
当然，并不是说企业就不要裁员，就不要做出困难决定，就不要督促员工不断提升工作效率，提升自己。是的，我们依旧要做出困难，甚至残酷的决定，但是，当我们做出这些决定前，要充分去体会到很多东西，去感知很多东西！当我们做出决定时，我们需要谋略，需要理性的分析，这些是很重要的部分，但是，在此之后，我们要去真正的体会，真正关注情感，关注感受——你自己的感受和受此影响的人们的感受——在此基础之上，做出决定，不管，这有多么痛苦与困难。我知道，当我们忽视情感，忽视生命，忽视每一个受到影响的人们的感受时，我们可以更加轻而易举的做出“理性上最正确的决定”，或许，这样的决定在这人们所谓如战场的残酷商场上是最为理性，也最为“正确”的决定，但是，企业，作为一个人的集合的组织，真的应该仅此而已吗？我不以为然！
一位女士，一个人做了n多个岗位的工作，同时承担着沉重的家庭负担，她不愿意表露太多，经历这些以后，有人问，你的感受是什么，她说：
“All my hard work had been noted！”
她说得是那样自然，自然得残忍。从技巧上，从情商上，从为人处世上，我知道，我应该多去鼓励，多去告诉大家我认可你的努力，但是，我真的做得不够！太不够了！当我听到这句话时，我突然之间感到，自己从来没有从情感上，从真正的感受上去体会到一名最普通的员工，当他们的努力工作受到人们的认可时，哪怕没有实质性的奖励，仅仅只是被人们所注意到时的感受！人，是需要被认可的，去他妈的管理技巧！去他妈的为人处世！我们面对的是人，是一个个活生生的人！人，是需要被体会，被感动的、被认同的——发自内心的认同，而不是停留在表面上，哪怕是再高演技的敷衍！
管理，不仅仅只是教科书上说的那些，管理，不仅仅只是的积累，管理，你的核心是人，是一个又一个活生生的人，他们有他们的生活，他们有他们的感受，身为一名优秀的管理者，身为一名优秀的企业高管，缺失太多了……
