陶然园作文【一】
最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政”，方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。
读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高你创业成功的几率，尽量避免盲目的\'投资，尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书，与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得，就如武林大师华山论剑，能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员，在闲暇之余也可以一壶清茶一本书，分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历，不要将目光仅局限于“小我”，而是自己作为整个船舶工作运转的一份子，以船为家，积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有态度有能力有素质的三有人才，才能完成从一个学习者到管理者的涅槃。
陶然园作文【二】
陶然亭公园因亭而名，那里山青、水秀、亭更美。 步入公园东门，没走多远，就听见哗哗的流水声，循声望去，只见一股清泉从苍翠的小山上飞泻而下，溅起无数晶莹的水花。山下一池清水，一片翠竹，山上小路蜿蜒，怪石嶙峋，花木繁茂。典雅古朴的瑞象亭屹立在山的顶峰。 站在山顶远眺，只见东西两湖宛如一块无瑕的翡翠镶嵌在公园的中央。苍翠的湖心岛宛如托在翡翠盘中的青螺。在阳光照耀下，湖面泛着点点银光，像无数颗钻石在闪烁。湖面上游船荡漾湖光桥影、水榭凉亭。湖岸边垂柳依依、繁花似锦，宛如仙境一般。 陶然亭公园因亭而得名而又因亭而闻名。形态各异的亭台楼阁错落有致的布于园中，最著名的当属“陶然亭”、吹台、云绘楼、清音阁……我最喜欢的就是吹台。吹台原型位于扬州小金山西麓一通入湖中的`湖堤上，因乾隆在此钓鱼而又得名鱼台。吹台三面邻水，各有圆门一孔，站在亭中往南看是雕梁画柱的清音阁和云绘楼；向北瞧是美丽野鸭岛；往西看是碧叶连天的荷包池；向东瞧是三重飞檐的风雨同舟亭。站在亭中仿佛在画中游，确有心醉陶然之感。 陶然亭公园你真美呀！不尽让我想起了白居易的佳句：“更待菊黄家酿熟，与君一醉一陶然”。
陶然园作文【三】
没有人是天生的领导者，即便有天赋，也需要着手解决千头万绪的难题。怎么做好领导者？怎么高效地开展工作？怎么带领好一个团队达成目标？……这可能是很多总裁、部门负责人、项目负责人、或者哪怕只是一个积极上进的业务骨干会面临的问题。况且，不想当将军的士兵不是好士兵，学习一套行之有效的管理方法不单单是学会做一个领导者，也是普通员工提升自己综合素质能力，合理安排工作，提高工作效率的有效途径。
《有效管理的5大兵法》的作者孙陶然，是拉卡拉集团董事长，一个著名的企业家、创业家。之前著有一本描写自己多年创业经历的《创业的36条军规》，火遍国内创投圈，被网友称为“中国创业教父”。孙陶然在一次采访中表示，身为企业家回馈社会有两种方式：一种是把自己的经验和教训总结出来，让后来人少走弯路；另一种是把自己赚到的钱投给那些有价值的创业想法、有潜力的创业者。于是，在《创业的36条军规》面世五年之后，孙陶然再一次将自己管理企业的成功经验分享给大家，这些经过实践与时间检验的管理理论和方法，更贴合国内企业生长环境，成长发展路线，更具参考性和可借鉴性。
《有效管理的5大兵法》一开篇就点明领导者的使命和应该具备的素质：领导者的核心作用是方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略能力。然后指出企业生存的关键——企业文化的重要性。
孙陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”为例，提出了“用文化管公司”的理念。全书三分之二的篇幅都用来讲述企业文化的重要性以及如何运用文化管理企业。他认为：只有把问题简单化才能逼近本质，只有把解决问题的方法简单化才可能被大家所掌握和运用。对于公司的经营和管理，最简单化的方法就是用文化管公司。他在新书中提出企业文化是企业战斗力的源泉。一支军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即来、来之能战、战无不胜的铁军。按照企业文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，企业才能找到“合适的”兵；依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；依托文化来用兵，才能让80%的人在80%情况下做到80分的标准。拉卡拉能发展成今天的规模，在5年甚至10年前就已经知道了轮廓，就是因为拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。拉卡拉自成一体的金、木、水、火、土，五行管理兵法，涵盖了企业经营与管理的方方面面，从大的核心价值观、企业文化到小的会议纪要、周报……从目标、进度到考评……从建班子、定战略到带队伍……从态度、能力到素质……面面俱到，一应俱全。
教授管理学的书籍有很多，但是多以高深的理论为支撑，少有具体执行的细节。而《有效管理的5大兵法》却如同一本实操手册，手把手教你如何高效有序地完成具体的工作。全书共12章，每一章节后都附有思维导图，层层推进，条分缕析，简洁明了地将晦涩的内容表达出来，便于学习理解。比如第七章中“十二条令”里，“怎么写周报？”“如何做好会议记录？”……将日常工作拆解为一个个具体的步骤，让读者能够马上学以致用，应用到实践中去。
全书十二章节的内容，可以说将管理中经常遇到的问题进行了分类归纳，并逐一解答，为管理者提供了清晰的、完善的管理思路，也为一线管理人员提供了详实的实操方法。即便只是一个普通员工，如果做到了“十二条令”中所要求的所有事情，或是掌握了“四环方法论”的精髓，那么他很快会走上成功的康庄大道。因为从本书中，你不仅可以学到管理知识，更可以学会如何做人做事，让自己成为一个靠谱的人，一个有力量的人，一个坚持追求自己理想的人，一个一步步实现目标的人。
陶然园作文【四】
在我七、八岁的时候，妈妈带我去了陶然亭公园。那是我第一次去陶然亭公园，一路上我又蹦又跳，高兴极了。
到了公园里，一下就吸引了我的注意的是那片湖。有湖就又睡，又水就又船呀！我可喜欢划船了，几个人坐在船上浮在水面上，漂来漂去，多悠闲！我迫不及待地跑向湖边。
在湖边，第一眼看到了一条小溪，一直流向大湖。几个孩子在石头做的河床上走来走去，每个人都光着脚，裤脚卷得高高的，一脸的兴奋。我又忍不住向小溪跑去，快跨入水中了，才想起脚上崭新的运动鞋。脱下吧，光脚又点脏，关键是还会脏了我的新鞋，穿着吧，还会打湿鞋。无奈之下，我决定不下水。
我在岸边走着，寻思着玩点什么。忽然，一个被我踩着的瓶盖，引起了我的想法：把瓶盖当小船，让它“顺水而下”，看它需要多长时间。说做就做，我捡起瓶盖，扔到小溪的源头，“瓶盖1号”开始了它的旅程。旅程开始时很顺利，中途时两次被好奇地小孩拿起看看，又放下，耽误了许多时间。就在旅程接近尾声时，又被一个女孩拿起扔到岸边，我笑了笑，再次将它放回小溪，看来小朋友都和我一样好奇呀！一直到终点，共用时3分27秒，成绩还可以，嘻嘻。我乐此不疲地往返和小瓶盖旅行着，有几个小朋友看我玩地如此开心，也加入了我的队伍。太阳要落山了，我在妈妈的反复催促下，才依依不舍地离开了公园。
这件事已经过去了几年，今年和爸爸妈妈故地重游，又让我想起了那次快乐的往事。
陶然园作文【五】
“创新必须围绕需求来做，没有需求的创新是没有意义的，不解决需求的创新也是没有意义的，凡是脱离了需求去搞创新就是“耍流氓”。”真正的创新一定是满足了潜在客户的某个需求，不解决实际问题的创新是天荒夜谈，是自娱自乐。
工作中有的人会用“创新”来解释自己的某个行为或提议，那么下一次再遇到这样的人，不妨问问他，你说的创新解决了什么问题呢，是体验，是品质还是别的什么？如果没有解决任何问题，那么对不起，这个是伪创新，没有任何价值。
做好工作一定要有清晰的工作思路，先问目的，再用三段式工作法去执行，是我认为比较有效率的一种思路。
因为时间紧张，所以本次阅读能够领悟的点未免有些浅，但是这本书有多次阅读的价值和必要性，因此后续我也会尽快重新阅读本书，并更快的应用到实际的工作中。
陶然园作文【六】
一个星期六的上午，我和爸爸妈妈一起去陶然亭公园游玩。
我们先买了票后，就走进了公园的大门。一进门，只见许许多多的花草树木，还有一排排长凳，人们坐在这里，一边欣赏美景，一边畅谈，十分优雅静逸。旁边还有一棵挺拔的大树，树枝舒展的很宽，好像在伸着巨手说：“欢迎来到陶然亭公园观赏。”
再往里走，来到湖边。爸爸买了一张四人脚踏船的票，我们就上船了。在船上，我和爸爸用脚划着船。坐在船上向两岸观景，高大挺拔的树，郁郁葱葱的山，娇艳欲滴的花，倒映水中，水中又有了另一个世界。我坐在船上，和煦的阳光照在我的脸上和身上，顿时觉得暖洋洋的。微风吹来，湖面泛起微波，我闭上眼，忽然感觉自己好像畅游在水中。
下了船，我们又沿着小路去了湖边。微风吹过，小草变成了绿色的一片海，泛起波浪。各种各样的小花五颜六色，又好像一只只美丽的`蝴蝶，在草海上舞动。柳树姑娘梳理着自己美丽的秀发，大树姑姑弯着腰，观赏水中的倩影。
离开了湖边，我们上了小山丘。在山丘上，看那如诗如画的美景，闻那大松树散发出淡淡的清香，听那喜鹊叽叽喳喳的叫声，犹如走进了一幅连绵不断的画卷。
陶然园作文【七】
“实践中我发现，我们做的大量的工作是目的性不明确的，我们把大量时间花在了不必要的工作上，如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以不做的。”
之前的工作中也会遇到同事，每天都加班到晚上八九点，周六日也要去单位加班。可是别人评价她的工作时只能说“经常加班”，因为她的工作效果不明显。所谓的效果，不外乎两条，业绩增长或流程优化。她工作是很努力，但是缺乏工作思路，有什么事情就干什么事情，谁的事儿催得急就先做谁的事，不问工作目的，没有按照工作目的对手头的工作进行“轻重缓急”地排序，所以她自己工作得很累，同事和领导对他也不是很满意。
陶然园作文【八】
9月23日，爸爸妈妈带我去了陶然亭公园，还没到那儿，我就迫不及待问爸爸妈妈陶然亭公园长什么样子、大不大、里面有什么能玩的东西等问题。
终于到陶然亭公园了，我想让自己拿着照相机给爸爸妈妈照相，妈妈同意了。不知不觉，我们走到了一片小树林前面，我发现了一只白色的小猫。我立刻拿出照相机，准备给这只正在等待大熊猫的小猫照相。谁知小猫不但不赶快跑，还走到竹林最前面让拍，我给小猫拍了好几张。我刚要走，妈妈就对我说：“先别走，和这只小懒猫照张相，正好是两只懒猫！”我说：“我不同意！”这么说着，我飞快地跑开了。
走着走着，我想划船了，就对爸爸妈妈施展我的绝招——无敌唠叨功。我说了半天，他们才同意让我划船。我们划得船是四人脚踏船，开船的“船长”有两名，一个是我，一个是爸爸。刚上船，我们的船就有点小毛病——一会儿向左走，一会儿向右走。不过没关系，只要能划就行了。我们还有几次在原地绕圈，可是，也还算顺利，一次也没碰到墙。绕了一圈之后我们终于划到了租船的地方。
下船以后，我们又玩了许多有趣的东西，如：大滑梯、碰碰车等。陶然亭公园真是个有趣的地方，下次我还要来。
