早恋的危害作文可复制【一】
这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的\'解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：
管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！
意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
早恋的危害作文可复制【二】
亲爱的同学：
你好！在这个读书最美的高三时光里，你是否还在心中某个角落偷偷的存放了他（她）？会不会因为想他而缺氧？我只想悄悄的告诉你：我们太小，喜欢太重，别陷入早恋的泥潭。
人们都说早恋是未成熟的青涩的果实，这种说法“于我心有戚戚焉”。我不否认偶像剧里唯美的爱情太多，剧中的女主角永远是一个单纯无知的女孩，招牌是可爱又善良。男主角总爱对纯真的女主角说：“不论什么时候，不论发生什么，我都会永远陪在你身边。”剧中也总会有让人怦然心动的`一件钟情。然而，这些永远只能出现在剧中。现实是残酷的，现实中单纯无知的女孩不见得招人喜欢。多少男人的诺言最终变成冰冷的谎言。现实中，我们很难遇到一见钟情，一来，找到那个人很难。二来，妾有情，不一定郎有意。剧中的男女主人公总是手拉手跳到水池里玩浪漫。现实中，只要你一跳进去，保安警察立马到来。
偶像剧这种东西，在你非常向往至真至纯的爱情时，可以去欣赏观摩。如果它一旦影响到你正常清醒的思维，甚至诱发你的早恋情结，建议你立马杜绝之，以绝后患。
人的一生好似征程，每个人都背着该负的重跋涉奔跑，在读书黄金时期，你选者了恋爱，你背负的重又会增加多少倍? 宝贵的青春岁月，你将失去多少？“我们太小，喜欢太重！”这是我在《青年文摘》中看到的一篇文章里一句让我感受颇深的话。虽然在现在这个世界，两个穿校服的男女同学在街上手牵手，拥抱，都似乎不足为怪了。但是，这些人懂得真正的爱吗？情窦初开的酸甜苦辣应称不上爱，因为它经不住时间、利益的考验。它不得不在长期的疏远、金钱的限制面前低头。
透过许多的爱情歌曲，我了解到原来大人的恋爱世界也是不完美的。总有多人为情所伤，为爱流泪。身为一个身心还未发育完全的未成年人，又哪里经得住这种爱情的折磨。因此，才有了这么多学生因为失恋而一蹶不振，成绩从名列前茅到跌至谷底。没有开始就没有结束。如果不想遭受失恋的痛苦就不要轻易恋爱，特别是在未成年的读书时期。
在早恋这未成熟的花怒放之前，毅然把花束连根拔起，也就阻止了一切可能的凋零。
我们所该做的，应是将对异性的爱慕与喜欢好好埋藏，然后很认真，很认真地长大。
你的朋友 某某
早恋的危害作文可复制【三】
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
