《一封信》讲述了露西给爸爸写信的过程。课文语言通俗易懂,通过信的内容,表达了露西对生活细腻的感受、对亲人细致的体贴,对于学生能起到很好的熏陶作用。对于这类来源于生活,与学生生活体验十分接近的文章,在教学的过程中就应该从学生的切身体验出发,激发学生对本文的兴趣。所以在教学的过程中,我不断地启发学生想象,联系自身实际让学生将自己的生活体验叙述出来,并将它与露西的体验作对比,并注重引导学生从人物的对话中感受,理解露西的心情,让学生在思考,逐步把学生带进露西的内心世界,从字词中找到露西心情的痕迹,这样学生就很容易理解本文内容。
本单元的一个教学重点是“阅读课文,能说出自己的感受或想法”。教学中我采用“对比阅读”的教学策略,推导学生抓住文中露西写的前后两封信进行对比闻读。首先,我让学生自由读谋文,画出相关语句,借助填空题归热出第二封信的内容。接着,引导学生移情体验,师生想象补白,读出露西写前后两封信时心情的变化。最后,追寻原因,聚焦妈妈的语言,体悟亲情,明白故事中蕴含的道理:要独立自主、乐观地面对生活。
从学生的切身体验出发,激发学生对本文的兴趣。课上,我先让学生扫清生字障碍,然后通过辩论的方式,针对“第一封信和第二封信哪一个更好”为辩题,进行了激烈的辩论。大多数学生会选择第二封信,观点就是:爸爸远在国外,不想让他担心家里的事。而也有人觉得第一封信更好,理由是第二封信写得那么欢乐,然后又说思念爸爸,就会觉得很虚伪。但是因为第一次辩论,孩子们热情过于高涨,在孩子们激烈的辩论后,我让他们把自己的想法写在作文本上。这样,让学生进一步理解了课文,理解了露西的心情,把学生带进了露西的内心世界,同时发展学生的语言表达和逻辑思维能力,取得了很好的效果。
《给老师的一封信》这是一篇以书信的形式记下了顾老师曾经给予自己的种种关爱和教诲,赞美了老师的奉献精神。
所以我就牢牢把握以读促情,让学生在朗读中体会这份浓浓的情意。
如何结合新课标的指导思想,使这篇课文焕发出新的活力,是我一直在思索的。在教学时,我抓住阅读体验的两个特征:一是情感性。读者和文本的相互作用是一情感贯穿了整个阅读活动,所以在理解“您的本领比魔术师还大”的句子时,我让学生从自己的情感出发,先说说自己对魔术师的情感体会,然后将老师和魔术师进行比较,从而让学生体会到教师在自己学生心目中那神圣的地位,但是在朗读感悟中这一环节做得不是很到位学生不是很积极。
二是整体性。阅读体验是以整体感知为基础,而不是在对每一个字、词的分析上,因此要强调培养学生的整体把握能力。刚开始初读课文时,我就让学生整体感知课文的大意,在文中寻找与之相应的内容,进一步去学习课文,理解课文所表达的思想情感。
常常听到有人说,我们年轻人说话没份量,施工单位不听。我在想是因为“年轻”么?如果你有丰富的经验和渊博的知识,把规程规范、设计文件都了解的滚瓜烂熟、出口成章,实际操作也能手到擒来的话,人家会不听你的么?人家有什么理由不听你的?那么在监理工作中我们如何履职“尽”责呢?我觉得应该努力做到以下几点:
第一,端正自己的态度。态度决定一切,我觉得做任何工作首先都要端正自己的`态度,要明白我们不是在为公司工作,我们是在为我们自己工作,尽职履责就是在为自己负责,我们要以“零容忍”态度对待自己的工作,做到守土有责、守土尽责,全力以赴做好本职工作。
第二,要有责任心,责任心是我们工作的前提,没有责任心任何事情都做不好。工作中有时难免会遇到不善的、恶意的言语或人身攻击,有些人可能胆小怕事,就不敢去管或者就有意放低要求,不管不问了。这个时候就是体现责任心的时候了,我想说的是对于“强权”我们要敢于较真碰硬,严抓严管,始终坚持底线,宁听骂声,不听哭声,只求“问心无愧”。
第三,做好过程管控记录。口说无凭,监理的成果是什么?!就是监理联系单、通知单、暂停令、巡视检查记录、旁站记录等监理记录。实体质量再好,最终都是施工单位干出来的,永远不会说是监理做出来的,所以我们所要做的就是留好过程管控记录,不求有功,但求无过。
第四,有一定的奉献精神,不要因为多干点活就到处嚷嚷,一加班就满腹怨言,要把工作和公司的利益放在第一位,不计较个人得失,兢兢业业、任劳任怨的去工作。每个人都不是傻子,你的付出别人会看在眼里,领导也会看在眼里,天道酬勤,付出总会有回报的时候。
第五,要有团队意识,经常听到有人说“我是质量的不管安全”、“我是管A包的,这是你们B包的事情”、“这是土建的问题,不是电气的问题”等等,我想说的是一个团队不能只靠哪一个人,一个人不管本事有多大,在工作中都需要别人的帮助与合作,只有相互协提醒、相互帮助,才能完成既定目标。
第六,努力提升自己,我们要不断的学习与本职工作相关的文化知识、业务技能,不断地充实自己,不断地提高自己,只有这样我们才不会被淘汰,只有把自己的工作做精、做好、做透,当人们称你为专家时,你才能更好的履职“尽”责。
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.