怎么给作文配乐(如何给小学生作文加背景音乐)

怎么给作文配乐(如何给小学生作文加背景音乐)

首页话题更新时间:2023-11-16 05:00:42
怎么给作文配乐(如何给小学生作文加背景音乐)

怎么给作文配乐【一】

亲爱的朋友:

你好!

今天,我鼓足了勇气给你写了这一封信。

从小,你就是我的好玩伴。记得你第一次见到我的时候,你是那样好奇地睁着大眼睛,如饥似渴地从我身上获取着你从来没见过的新奇的玩样儿。从那天起,我俩就时常在一起谈心、嬉戏。我们既是好朋友,又是对方的.老师,你每天都可以从我身上学到许多新知识,而我,也因为和你在一起而感到快乐。

可是,幸福的日子总是去得很快。一眨眼,你已不再是当年那个稚气未脱的小屁孩,而是变成了每天背着沉重书包的小学生。从那时起,你每天和我在一起的时间变得越来越少。你的爸爸妈妈也开始越来越不喜欢我,甚至不让你和我一起玩。但无论怎样,我都为有你这样一个朋友而感到高兴。

渐渐地,不知是我的不小心,还是你的顽皮,你发现了我的缺点。你开始沉迷于我的外表。你不再用心跟我谈话,只顾着埋头玩游戏,家长阻止不了你,我也无法使你摆脱。这样的你变得越来越可怕。你不再讨人喜欢,变得脾气暴躁;你不再活泼开朗,变得沉默寡言;你不再聪明过人,变得不动脑筋……这一切的一切,使我更加自责,我再也找不回当年的好朋友了。无可奈何之下,我听从了你父母的安排,远离了你。

原本我以为是我葬送了你的大好年华,可后来的反思使我清醒。真正错的不是我,而是你自己。你从来没有控制自己的***,你也不能在困难诱惑面前抬起头,你甚至失去了自我。

但幸运的是,我得到了你的好消息。离开我之后的你进行了深刻的自我检讨。你认识到了自己的错误,你开始改变了。正因为如此,进入初中的你,成绩又变得像以前那样,也不会在诱惑面前失去抵抗能力。现在的你,是多么活泼开朗,多么讨人喜欢……

今后,我希望你不要再犯曾经的错误,也劝告你身边的朋友,不要像当初无知的你一样。希望你们能够好好的利用我,真正获取有价值的东西,这样,我才会为你们——我的朋友,而感到骄傲!

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

怎么给作文配乐【二】

不要一下车直奔我处,还未落座,我们只提一两个市场问题就把你们这些毛头小子搞的茫然失措,不知如何应对。 其实我们经销商和厂家目标是一致的,都想把市场做好,把品牌做强,以获取利润的最大化。因此,不论是弱势品牌厂家的销售人员,还是强势品牌厂家的销售人员,要每天下市场,市场了解的.越透,问题了解的越多,和我们的沟通就越容易。作为经销商,我们每天也在关注市场,一方面自己去市场了解;另一方面来自我们自己业务人员的市场信息反馈,货卖的好与不好,是我们最关心的事。所以厂家销售人员对市场了解的程度要比我们经销商还多,还深刻,这样的销售人员才能和我们搞好客情,我们经销商也非常乐意和这样的销售人员打交道。反之,我们从内心就会反感,我们最不喜欢和以下几种风格的厂家销售人员打交道,请厂家尤其注意:

1.平时见不到人影,月底打款,人就出现了,催款比谁都急;

2.很少下市场,不关心市场,时不时到我们这儿混吃混喝,每月能幸运完成任务就是胜利;

3.市场经常去,但不懂市场,略知些皮毛,只会瞎指挥,驴头不对马嘴,解决不了实际问题;

4.和我们见面只会说三句话:“卖得怎么样?”“任务要抓紧啊!““该打款了!”,俨然一副领导派头,说话打官腔,把经销商当做自己的下属,来个几次我们经销商就生厌了。 由此,厂家派来的销售人员要么踏踏实实做市场,实实在在做人,要么就别来!

怎么给作文配乐【三】

市场是瞬息万变的,每天都会有这样那样的问题出现,厂家的销售人员必须具备发现市场问题及解决市场问题的能力。比如市场销量为什么下滑?下滑的原因是什么?这就要去分析原因,找出问题,然后再帮我们对症下药。再比如销量为什么长时间上不去?是竞品原因,还是促销不对路,还是铺货率低等等,哪些方面做得不好,要协助我们经销商尽快去调整、修正。如果厂家的销售人员都能用心做到这种水平,我们厂商之间还有什么问题不好解决呢?我们就怕遇到有这么一些行业的销售人员: 1.遇到市场阻力或者发现市场问题,不是如何去为经销商想办法,为经销商排难解忧,而是一味地挑毛病,埋怨经销商这没做好,那没做好,把所有的问题都算到经销商头上,好像厂家没有任何责任。

2.胡乱承诺我们经销商,要求我们做这活动,做那活动,我们花了一大堆钱,结果厂家压根不知道此事,或者知道但促销申请报告没有批,我们促销活动做了,费用却报不了,最后销售员拍屁股走人。

3.回避和逃避问题,对市场上存在的问题装糊涂,久拖不决,或者销售员根本就没有解决问题的能力,导致厂商矛盾不断升级而得不到化解。

4.对经销商垫付的市场费用漠不关心或者自身就对公司的费用报销流程不清晰,只知道要销量、要回款,最后经销商的费用被厂家扣罚或者报不掉,让我们经销商遭受不应有的损失,自己也无法在该市场待下去。

5.压货压货再压货,除了会压货从不关心帮我们卖货!

所以,厂家销售人员如果够优秀,他们既是厂家政策的执行者,又是我们经销商的参谋者,我们经销商岂有不配合的道理?

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