首先我是一个米粉,不是米黑,我用了小米许多产品,我在这说说我个人想法:在互联网迅速发展的时代,小米抓住了机遇成为了互联网时代的引导者,小米有自己存在的价值,有很多值得大家学习借鉴的优点。但是小米在某种角度来看像一个极具膨胀的气球,随时都有可能会“爆炸“,感觉现在小米自己都无法控制自己的高速发展了,很多产品都是盲目的跟风..没有几款是自己的本质,希望米3s或米4豹变做出一款真真正正属于小米的产品。小米确实在MIUI方面做的很用心,很贴心,我也是因为这点喜欢上了小米,还有小米周边文化;但是小米产品方面:设计几乎没有,一直处在效仿中,没有自己大胆开放的创新设计确实很难堪。还有产品,做那么多能扛的`住吗?虽然我知道设计研发团队下了不少心血,但是总感觉做的有点毛躁,很急促!希望小米好好的找出不足,慢慢完善自己!在这个疯狂的互联网时代一直走下去,相信有一天你会成为世界的小米!最后送上一句网络流行语:“有一天当你发现自己的才华撑不起你的野心时 请潜下心 埋下头 好好学习”。
这些只是我个人一点点想法,如有得罪之处请多多包涵!
一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。
我们还向古代的蒙古军团学习了两个经典战法:一是轻易不出战,首战即决战;二是无军饷制度。
真正的创业者是什么?如果是你之前最熟悉的领域,你把最熟悉的领域重新做一遍,那是商人,那不是创业者。
商战是一场精密的战争。竞争包括团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度。
聪明的人在一起做事,分歧很少,因为大家都抓事物的本质,不会在细枝末节上纠缠。聪明人懂得相互信任,团队协同作战,如果不能充分信任,仗是没法打的。这里面要特别强调一点,很多领导招人时都愿意招能力不如自己的,但在小米绝对不是,我们愿意招各个领域全球顶级的人才。
青米公司的另一位联合创始人林海英有一句话非常精辟:“企业是提高社会效率的组织,企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多,而在于是否比别的企业效率高。”
傲慢会降低效率。
电商演进的路径是:自由市场式电商——百货商场式电商——品牌电商——遥控器电商。
离人近的打败离人远的,高频次的打败低频次的,主动的打败被动的。
将来这个世界上的商品会分为两类,一类是需要用户个性化挑选的,比如衣服、鞋子,用户一定会挑选款式、颜色、材质;第二类是生活耗材,这一类消费其实占消费者日常消费总量的比例非常高。消费者对于生活耗材的选择一般都有固定的品牌,几乎不需要挑选,比如牙膏、毛巾、大米、空气滤芯等等。在现有的米家App上,我们就在“个人中心”新增了“生活耗材”。我们认为未来遥控器电商将是所有的生活耗材的主要销售渠道。
什么样的企业可以成为遥控器电商?能够做成这件事的企业必须具备四个基础,缺一不可:1.硬件公司2.软件公司3.互联网公司4.电商公司。
其实回头看商业发展史,未来都不是判断出来的,是实践出来。
在业界有一种共识:产品型公司值十亿美元,平台型公司值百亿美元,生态型公司值千亿美元。在互联网时代,几乎每一家企业都在说生态,到底什么才算得上是真的生态?自然生态具备三个特征:第一是独立的生命体多;第二是生命体之间互相依赖;第三是自我繁衍。简单来讲就是共生、互生、再生的逻辑。
一切不以好产品为基础的营销,都是耍花招。
在信息对称的时代里,唯有好产品,才能立得住、站得久。
在互联网时代,制造出好产品是一切的起点,也是最好的营销方式。要实现海量销售,只能靠产品的品质赢得好口碑。
强调产品的重要性,不是说营销没有价值,而是说要先把产品做好,不要急于营销,好产品是成功的基础。先有产品和用户,然后才有品牌,这和先有品牌,然后有用户和产品,是完全不同的两条道路。
大公司都是时代的产物。在过去30年里,中国有3个领域可以赚到百亿以上:第一个领域是房地产;第二个领域是能源;第三个领域就是互联网。在过去的30年里,创业的团队,如果不是进入这3个领域,那么无论你怎样努力,团队如何齐心,赚到百亿以上的机会都很渺茫。所以,我们常说:做小公司靠努力,做大公司靠运气。这个运气就是有没有摸准时代的脉搏。
如果我们能把大方向选对,只要你往前跑,中间遇到的问题就都是小问题,都是可以解决的。如果大方向没看准就开始猛跑,迟早会出问题。
未来10年中国社会的主旋律,将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会,甚至与精神消费相关的领域,也有着巨大的潜力。
大消费时代的特点是:从炫耀性消费到轻奢主义的流行,从追求价格高到追求品质高,从购买商品向购买服务转变,从满足物质消费到满足精神消费的迁移。
做任何事情都是看透宏观现象,把握微观本质。
颠覆蚂蚁市场,动作要快,短时间内扩大规模,才有机会吃到这个市场的红利。
用速度拉开距离,用规模降低成本、稳定供应链,用海量的销量和口碑,获得品牌的认可度。
未来十年是消费的十年,蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加,我们就找到了产品的突破点:品质。
中产阶层,就是对生活有一定追求的人群,且收入水平可以满足自己的追求。这部分用户确实购买能力强,但是并不是喜欢贵的产品,和所有消费者一样,大家都喜欢良心定价的产品。
软件产品讲究的是小步快跑、快速迭代,硬件创业则无疑要做到“首战即决战”,争取一战取胜从而奠定公司的基本盘。如果不能一战而胜,投资者信心不足,极有可能造成资金链断裂的局面,也会导致团队士气低落。要做到一战而胜,精准的产品定义不可或缺。那么,究竟什么样的产品定义才算精准呢?我们认为它包含以下几个方面:第一,用户群精准;第二,对用户群需求和人性的把握精准;第三,功能设定精准;第四,直指产业级痛点;第五,品质把握精准;第六,产品的定价精准;第七,将企业的商业模式、战略,精妙地寓于产品之中,是最高境界的精准。
如此广泛的产品定义,要如何做到定义精准呢?很简单,靠人。
我们做的小米移动电源,在初期每卖一个产品要赔8元。如果按照当时的配置,其他企业做下来可能赔28元、38元都不止。当时市场上低质电芯制造的移动电源都要一二百元,而我们采用最高端的进口电芯,定价却只有69元。后来随着我们的产品销量越来越大,成为上游零部件的最大采购商,也就相应拿到了业内最优的供货价格。之后通过我们与供应商的密切合作,保证平稳生产,我们很快就把成本进一步拉低。这一系列举措使得小米移动电源在69元的价格档位上,还能有微利的空间。
产品的最高境界是元产品。
苹果手机就是最典型的元产品。在做手机之前,苹果做过笔记本电脑,也做过iPod,但那些只能算是爆品,直到iPhone手机出现,苹果的生态链才开始繁衍出来。
米总亲启:
亲爱的米总,来信唐突,还望海涵。吾乃四川月城人氏,一布衣而已,此番来信别无他意,因购Mi4之经历,实有不快,意欲吐之。吾友劝阻,放下Mi4,回头是岸,何必自寻烦恼。吾再三思之,却食不能安,寝不能寐,唯有不吐不快之感。
吾之友,用Mi者,十人有余。力劝之下,吾决之,购Mi4一用,然静待移动版之真身则久之不出。甲午年九月,吾得知Mi4有售。于网海之中,求抢机之法,总百家之要,得吾购机之精髓。
居六日,吾告假于都督,提前归家,排兵布阵,做好一切购机之要务,左握鼠标,右持电脑,静候战争之始。硝烟一起,吾奋力猛冲,刷新、排队、刷新、排队,不足一分钟,吾便血染疆域。已售罄的旗帜就显赫赫地屹立在那,奸笑着,吾之心疼矣!所有准备皆付诸东流。吾友劝之,友之友有售者两千五百有余,吾拒之。或曰:从哪里跌倒,就要从那里站起来。吾便鼓起勇气,决心再战。
居七日,九月二十三日,吾又告假。取前仗之,决定不单枪匹马,此战吾领军5人,分布于月城之角落,一声号令,全员出动。一分钟后,西路军战报阵亡,南路军阵亡,紧接着北路军、东路军皆阵亡,吾之中军也以失败而告终。居五日,吾又率残部于二十八日早上十点发起进攻,意料之中,吾又战败。二十九日,吾带着最后的气息,于十点再一次发起进攻,苍天无眼啊!
吾诉之友,愤言:米者必败于黄牛也。思之,友之言虽过,然不无理也。四年光阴,异军突起,乃业界之黑马,然渠道之功,不可没。或曰:成也萧何败萧何。用户体验乃电商之要也,吾购机之经历,实为苦也,然同于吾者,或十、或百、或千、或万······
事前,九月二十二日,十余国人因争购iPhone6发生打斗,3人被捕,观之、伤之、疼之。
米之发展,众人皆知,吾亦愿其强大,而冲出国门,洗山寨之污名,扬华夏之威也,思之、念之、盼之。
来信者:xxx
xx年九月三十日
尊敬的小米公司,尊敬的雷总:
您好:
我是一名小米的忠实拥护者,也热衷到处推广小米手机宣扬他的好处,以至于在我的朋友圈里,除了苹果手机以外基本都是小米的天下,我用小米手机也有一段日子了,从小米M1开始就一直在使用小米手机,很喜欢MIUI系统很爱小米手机,处处站在客户角度精心设计的理念真的值得称赞!
20xx年的一天,历经千辛万苦,终于成功在小米网抢购到一台小米M2S,收到手机的时候,是那么的爱不释手,好景不长,用了不到2个月,手机显示屏出现黄色色块,随着使用时间增长,色块也越来越大,只好去小米网申请了维修,我心爱的M2S坐上飞机去了北京,手机去维修的日子日常生活和工作中都极为不便!维修后使用了一段时间,手机出现了相同故障,只能再邮寄到北京维修,客服告诉我手机的显示模块和主板模块全部都换新了,终于松了一口气,问题该解决了吧,谁知道好景不长,勉强过了3个月,再次出现相同的故障,且显示屏色块都是出现在相同的位置......就这样折腾,前前后后我回忆应该有维修5次了,我就很怀疑了,难道是我使用习惯不对?还是因为手气比较差,换来换去总拿到台质量差的呢?我急忙向周围的朋友打听,不问不知道,一问吓一跳,原来朋友他们的小米M2S很多都有类似的显示屏故障,只是碍于情面不好意思和我说怕又麻烦到我!唉,连忙说不麻烦没关系,帮着把手机邮寄去北京维修了。
从侧面证明显示屏的问题应该是手机设计上的缺陷,难道小米公司一直都没发现吗?在后续生产中是否已经改进了呢?带着这些问题再次拨打客服电话,好说歹说让客服同意给我更换一台全新手机,拿到手机后,心里挺忐忑,小心翼翼度过了2个月,没有想到无意中又再次发现显示屏黄色块,这回可真的着急了,手机就这样修来修去,就要到一年时间了,我的小米手机该何去何从?
这一年,这手机,真没让我少操心呀!心都操碎咯......
查询国家移动电话机商品修理更换退货责任的有关规定,依据第十一条,第十七条相关法规,可以向贵公司申请更换其他型号的小米手机或者申请退货,请贵公司看在我被折腾了一年的份上,依据国家规定,请考虑给予我更换其他型号或者退款!为感!!!
爸爸说,如果它摘下小帽子,露出小秃头,黑黑的脸蛋儿和美国NBA步行者队的雷吉middot;米勒长得很像,所以我给它取了这个好听的名字——小米勒。
小米勒长得非常有趣,圆圆的脸上嵌着一双蓝宝石一样的眼睛,如果我把它立起来,它的眼睛就瞪得圆圆的,如果我让它躺下,它的眼睛就会闭上,像一个睡着的宝宝。一只圆圆的小鼻子经常被我弄得黑黑的。它身穿一件花风衣,一条绿色的背带裤,着上去非常神气。
因为爸爸妈妈工作忙,我经常一个人待在家里,小米勒就成了我的\'小伙伴。有了它,我觉得家里就不冷清了,也不觉得害怕了。我们在家里可热闹了,我写作业时,它就静静地看着我。写完作业,我就讲故事给它听。有时候我模仿老师讲课,它就是我最听话的好学生;我当医生,它就是乖乖的小病人;我拉小提琴,它就是我的知音……
每天晚上睡觉前,我都把小米勒放到枕边,讲故事,念课文,它听得可专心了,然后我们一起睡觉。有了它的陪伴,我就不再怕黑了。妈妈说,她非常感谢小米勒,因为它把妈妈从我的身边解放了。
别的小朋友到我家来玩,我都把小米勒介绍给他们,所以,认识我的人也都认识小米勒。
小米勒虽然不会说话,也不会跳舞,但在我的心中却是一个最知心的朋友,它陪伴我度过金色的童年。
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