杭州小学生红色打卡作文【一】
到了杭州，杭州可真热闹啊！到通信市场的一路上堵车非常厉害。我们等了很长一段时间才到了通信市场。
完成了任务后，我们打了的先到了省博物馆，参观了中国士兵长征的武器和从日本人那里夺来的`抢，有洋枪，步枪，手 枪，大炮等武器。还有第2层里的古代南霸王战斗时用的武器和一些金银珠宝还有利器。在吴越的一些瓷器。第1层只有些古人怎么烧饭，怎么捕食的塑像。
美术馆最无聊，只有些火山爆发时遇难的难民和一些被融江覆盖的珍贵瓷器和珠宝。
我们参观完博物馆和美术馆，到西湖边上打的到儿童公园。一路上我们到珠宝店，去别人家喝龙井茶，泡虎跑泉水。到了儿童公园门前，我们先去餐馆大吃一顿，吃什么想必不用问，肯定是美味大餐。
吃完中饭我就迫不及待的跑进儿童公园。我先玩了飞轮椅，再玩了激流勇进，最后玩了水中滚球。
儿童公园好玩的玩遍了，我们就到了青少年宫，那里的游戏和大型玩具非常好玩。我快玩疯了。
接着我们去了宋城和水帘洞，记住不是花果山水帘洞而是一个洞的简称。宋城最不好玩，水帘洞最好玩。里面有小白龙，乘小划船，还有的乘火车，不过是假火车。里面非常清凉，能让一个头痛中暑的人立马提起精神，不是我吹里面真的非常舒服，包你一去不想出去。
晚上7：00多钟时，我们乘着公共汽车到了临平，到临平山山上的亭子里去休息休息。然后让爸爸来接我们。
这一天过的非常开心！
杭州小学生红色打卡作文【二】
今天，我和爸爸、妈妈，还有哥哥、舅舅和舅妈，一起去杭州游玩。
我们上了车就出发了，在路上我和哥哥看着高速公路两边漂亮的风景，说说笑笑，很快就到了杭州。
我们先去动漫城玩。来到会展中心，门口人山人海，热闹极了。我们走进去看见了许多卡通人物：左边有哪吒、小龙女、三毛、猪八戒，右边有阿凡提、米老鼠、唐老鸭、葫芦娃，中间是吉祥物多多和点点，拿着画笔飘在空中。还有一个玻璃搭建的20平方米左右的小房子，里面整齐有序地摆放着几千个玩具，是加拿大的参展作品。我看见一个小房子，里面有蝴蝶在飞，我仿佛走进了动画片。
第二天，我们来到了青少年宫。先玩了太空飞车，在车上的时候，我把眼睛闭着不敢开。哥哥笑我真胆小。我想如果眼睛不闭的话，一定会很刺激的。接着我们玩了青蛙跳，我刚坐在小青蛙的坐凳上，一下子把我升到上面，然后又像青蛙一样一跳一跳地下降，.第一次跳的时候，把我吓了一跳，后面几次就不怕了，我坐在上面还和舅舅招手呢。还有火凤凰、弯月飞车，也很好玩。最后，我们去坐了观览车，观览车是一个非常大的圆，人坐上去慢慢地转个圈，在上面能看见西湖和高大的楼房。
下午，我们来到了宝石山上，爬到了山顶，看见了雄伟壮观的保俶塔，看见了西湖的全景。
杭州真是太美丽了。
杭州小学生红色打卡作文【三】
前年的第一本书，没想到竟然关于O2O。其实我一直对工具类，或者关于职业专业化的一些书籍不是很感冒。长期以来的书单都是小说类的，用小美的话说，甜食比较多但缺少主食。可能我这个人比较感性吧，对于这种理性描述客观事实的文字，常常看不下去。所以，能窝在西西弗的角落，花了三个小时的时间把这本书一口气看完，我自己也是很意外，可能真的被O2O虐得太惨了吧，哈哈哈哈。
我们一直把全渠道O2O挂在嘴边，其实是全渠道和O2O是两个概念。
全渠道和多渠道不同，不仅为用户提供了多种购买入口，还能够让用户无论选择哪种渠道，都能自由地无接缝获取各种信息，不仅随时随地可以下单，还可以在任何地方取货，不仅提供了入口，也提供了出口，这在一定程度上增加了与用户的触点。从用户角度看就是自由选择入口与出口的模式。
O2O是一种线上线下融合的市场营销手段，全渠道不仅仅是O2O的简单延伸，它的核心在于供应链管理，物流与库存的把控。
前段时间梳理我们的销售场景，下单方式、支付方式、收货方式组合起来的场景拉出来一大串，如果没有对全渠道有一定的理解或者经过一定的培训，是很难区分清楚的。其实我们已经有了全渠道的条件，有多种入口也有出口，但关键是缺乏一个系统的供应链管理，一直在强调线上线下的融合，强化了O2O但模糊了全渠道的概念。延伸出来的业绩计列问题也一直很不清晰。所以，比起一味的扩张建点，更应该先完善整个全渠道的架构设计，以物流为核心，将零散的销售场景整合，通过供应链管理建立成一个闭环的体系。同时，明确每个场景的业绩计列。
第二个问题，体验，虽然从二阶段开始一直把体验放在很重要的位置，但落地真的不咋地，当然这个一定程度上也是基于上层的架构设计。用户随时随地下单的问题已经基本解决了，但是自提点的缺陷、物流配送信息有误，使得取货环节的用户体验一般般。如果难以保证更多的用户及时获得产品，也会影响后续的激活、充值等等。再加上王卡这个产品，一生只可以开一张，所以每个开户的机会都很珍贵。
第三个问题，驿站的选择。创建“顾客愿意去的店”很重要，仅仅提供全渠道能够实践的环境是不足以吸引用户的`，关键还要提高自身店铺的魅力，接待能力等。目前我们在驿站选择质量上还是草率了一些，数量与质量总是难以兼顾。规模上量确实在短时间内效果显著，但是全渠道是一个长期的战略，前期基础打得不好，后期买单的成本真的太高了，就像设计一个产品，规划的时候思考的问题太少，后续不停地有问题，不停地迭代，运营成本会高很多。
虽然前期规划也难以面面俱到，但至少大的方向上考虑周全一些，后续的工作更多的是在原有基础上优化，根据新的变化完善，而不是填坑。
用户只想愉快地、方便地购物，能够实现他们的这一愿望是店铺“，这是全渠道的原点。
