李宁作文事例【一】
看到网上有说李宁的问题是没有抓到90后的人群，这个结论非常荒唐可笑。这个就如同自己没有过，理由是因为老师失恋了，出题非常的变态一样可笑。对于一个体育运动品牌，定位必然是年轻人为主，所以不管是80后还是90后，甚至是00后，都必须是年轻人，而年轻需要的是什么？这才是我们需要讨论的，虽然每一个年代都有不同的年轻人的生活场景和习惯，但是对于运动来说，基本上它的场景是不变的，难道90后的足球场上可以是12个人吗？还是篮球可以用脚踢了，当然没有变，但是作为体育运动品牌来说，比拼的首先是谁更加专业，也就是说比拼的是细分市场的更加专注化的产品。比如红双喜的乒乓球，这就是细分市场的专注化产品，比如篮球领域的斯伯丁篮球等。也就是说李宁的问题不是没有抓住90后，而是目前的定位出现了问题。
李宁品牌的定位到底怎么出问题了？
李宁太大了，什么都希望做，不免让我们想到了互联网电商品牌凡客，因为品类太多，如今回归了简单的一件T恤模式，目前的状态依然不乐观。这里子超不得不去说定位理论，就是说到李宁，我们老百姓必需要有一个理由去购买，或者说有一款产品值得我们对这个品牌信赖，如果没有，即使规模多大，李宁是没有品牌可言的。
这就是定位，目前子超作为一个普通的老用户，并没有认为李宁在子超心目中有什么产品能够很厉害的，好像只有李宁赞助的西班牙篮球国家队的队服印象深刻，那时西班牙队很猛，不比当时的美国差。基本上就这些，再剩下的就是子超很久很久以前对李宁的回忆，还有08年北京奥运会对点燃圣火的回忆。
所以品类太多，是李宁目前最大的问题，即便是新的战略，李宁整体上缩小了品类，也依然是一个巨无霸的包袱。国内定位做的不错的有匹克，专业做篮球系。有中国乔丹，物美价廉。本来李宁的定位是清晰的，是做中国第一的体育运动品牌，作为国人的骄傲出现的。可是产品才是决定定位的，如果没有好的产品，一切都是白搭的。即便消费者对李宁的定位之前是认可的，但也可以通过产品的二次或者三次认知而改变消费者对李宁的心智认知。
李宁作文事例【二】
一个体育运动品牌，如果运动鞋做好了，最起码作为一般的消费者，才会去关注服装。只有对一个产品建立了信任感，才会对这个品牌有更多的安全感和依靠感，而后才是品牌忠诚度。在移动互联网时代，一个品牌的忠诚度可以说很难在用户心目中进行横向扩张。即便是耐克，子超也很少能够看到在北京的耐克店有卖羽毛球拍的，但是李宁专卖店有可能有卖的。而耐克在中关村的欧美汇有专门的耐克篮球店，这就是专注的定位。未来只有细分细分再细分，喜欢篮球的就去篮球店，喜欢羽毛球的就去羽毛球店，如果李宁有精力，做好每一个细分是没问题的，但是如果没有精力，就要砍掉，少就是多。
另外，李宁不要太在意时尚，NB从来就不是时尚品牌，它在美国是被誉为“慢跑鞋之王”的。从发展规律看，一个体育运动品牌再怎么时尚也不可能超越时尚品牌的，如果我们做不好本质工作，去怪另一个行业的人太厉害是不是很可笑。还有跨界也是建立在自己的那部分本职的事情做好了，才有精力去做跨界的。如果自己的基本功都没有做好，就去做“互联网+”融合，那也只不过是昙花一现。在平常的购买中，子超总觉得李宁的运动鞋还差一点就是子超的购买线了，但是就是不知道那里没有做到，所以李宁叔叔请对李宁的运动鞋再投入一点点，也许极致之后，什么“O2O”都可以忘掉了，因为我们热爱一款运动鞋不会在意乔布斯是否穿它，也许我们会因为乔布斯而去尝试这款鞋子，但最终要不要买这款鞋子还是要问问自己的脚的。
感谢李宁叔叔阅读，写的有些白话，今天就嗦到这里，回头接着写。
此致
敬礼
