介绍跑步项目的作文【一】
??乐谷游乐项目的恐怖排行榜-作文2012年12月14日，我们班参加了由学校组织的秋游，目的地——欢乐谷。夸张点说，此行彻底改变了我的玩生轨迹。一向胆小的我，由于欢乐谷的项目过于刺激，我足足吐了十几次（真的，没夸张），回到家就生了一场病。
恐怖项目1：龙卷风。恐怖指数：★★★★★（五颗星）
下午是自由活动时间，我们6个人从魔幻城堡走到香格里拉？雪域，终于发现了一个好玩的项目——龙卷风。看它把人倒过来甩来甩去，有恐高症的陈梓滢首先打起了退堂鼓，其实我也不想玩，但是一想到一个下午什么都没有玩，就上去了。上去之后我马上就后悔了。算了，都坐上去了也没有办法了。那个机器把人箍的好紧。我既容易晕又有恐高症，它正着转了几圈我就晕了。它又倒过来，我死扣着机器，生怕摔下来成为肉泥，我头昏脑胀，什么都感觉不到，好像要吐了一样。等我下来时，早已分不清东南西北，一个趔趄差点摔倒，出去不久以后我就吐了。本来大家要去玩矿山车的，没有玩成，后来连UFO我都没有坐。这龙卷风可真是害苦我们了。
恐怖项目2：异度空间。恐怖指数：★★★（三颗星）
异度空间是我们进来以后第一个项目，虽然里面没有真正的鬼，但是对于一向胆子比老鼠还小的我来说，还是会很具有挑战性的。我们进去以后只见一片漆黑，没有一丝光亮，我心里很是紧张，像攥海绵一样攥紧了谭思捷的手。我们15个人会合以后，一个一个拉着前面的人的衣服，由张译尹和王梓辰打头，后面的`人跟着他们走。由于害怕，我干脆闭上了眼睛，眼不见心为净嘛，任凭谭思捷带着我走。我的眼睛感受到了光亮，缓缓睁开眼睛YES！顺利抵达终点！！！太棒了！一旁的谭思捷伸出手来责怪我：你看看你，把我的手都攥红了！（因为我比较胆小，所以没有去闯雪界，要不然我会吓哭的）
恐怖项目3：彩云之翼。恐怖指数：★★（两颗星）
等大家玩完雪界之后，我们几人直奔旁边的彩云之翼，我们4个一起趴在一架小飞机上。工作人员替我们拴上安全带，我们手握着前面的扶手，待一切准备就绪以后，机器启动。我们飞了起来，一开始我感觉很不错，还高兴地和底下的同学们打招呼。三四圈下来我就不舒服了，晕头转向的，那机器越飞越快、越飞越高，我的恐高症伴随着强烈的不适一并发作，心想：完了完了，这儿好高，我好晕啊！看来我的零食又要被我浪费掉了啊！工作人员，STOP！那工作人员好像要和我们开玩笑似的，竟然让我们多玩一会儿！成心害人啊！救命！老天终于听见了我的心声，机器缓缓地停了下来。等安全带解开后，我三步并作两步，拎起包，跑到洗手间里将吃了的东西全部都吐了个一干二净。我是来玩的，不是来受罪的啊！
恐怖项目4：追风者。恐怖指数：★（一颗星）。
说实在话，追风者不是一个很可怕的项目，但是我上去是做了一个错误的决定，坐在中间。如果你胆子大，适合坐在外边，坐在外边可以饱览香格里拉？雪域的美景；如果你胆子比较小，适合坐在里边，坐在里边可以防止头晕；坐在中间既容易晕又不能看风景，唉，谁叫我动作慢了一点啊。等了一分多钟终于开始了，追风者开始慢慢地旋转，几圈之后我就晕了，我使劲唱着歌（不过她们说我唱得像***猪一样），努力不让自己晕头转向。10圈后，终于解脱了。幸好幸好，这次没吐。
总之，这次欢乐谷一游只有一个字：晕！还好我只玩了四个，要是玩雪域雄鹰那样的更恐怖的项目，不知道又会有什么后果。听了我的介绍，你还敢不敢来？
介绍跑步项目的作文【二】
在第一届全国青年运动会（以下简称“青运会”）倒计时一周年来临之际,为营造喜迎青运会的良好氛围，根据《共青团福建省委办公室关于开展“青运会倒计时一周年暨共青团员义务星期六主题活动日”的通知》（团闽委办〔2014〕61号）文件精神，为切实做好青运会志愿者相关宣传启动工作，结合我校实际情况，制定如下实施方案。
一、活动时间
2014年10 月18日(星期六
二、活动主题
迎接青运会，争当志愿者
三、活动内容
（一）依托新媒体平台，启动青运会志愿者招募宣传工作
校团委、学生会官方新浪微博和微信公共平台将开设“迎接青运会，争当志愿者”新媒体互动专题。各单位要广泛动员组织学生将18日志愿活动的照片上传微博和微信平台，参与分享交流和展示，同时发微博+话题#共青团义务星期六#@福建青年志愿者，在青运会倒计时一周年来临之际，依托新媒体平台，积极配合做好青运会志愿者招募启动宣传工作，营造“迎接青运会，争当志愿者”的良好氛围。
（二）积极开展“文明出行、和谐交通”维护交通秩序志愿服务行动
根据团省委的部署安排，结合“共青团员义务星期六”活动的相关要求，我校将积极组织志愿者走上街头，到城市重要交通路口、路段和重要公共交通站点，配合交警，统一开展文明劝导活动，进一步规范交通秩序；各单位可以结合自身实际，组织青年志愿者在大学城重要交通路口、路段和重要公共交通站点倡导文明交通行为，开展文明交通劝导活动，推动车辆、行人遵守交通标志，普及交通法规常识，通过维护秩序的方式，为青运会贡献一份绵薄之力。
（三）组织开展“洁净家园”志愿服务，助力宜居环境建设
本着“创建文明洁净家园”的宗旨，各单位要积极组织青年志愿者立足校园，开展美化校园环保活动，如宿舍卫生大扫除，图书馆周边绿地清扫，清理小广告，路边烟头等，营造干净，美好的校园的环境；走进社区、街道、公园等公共场所清洁卫生、宣传环保意识，倡导良好的卫生习惯，以实际行动助力宜居城市的建设，迎接青运会的到来。
（四）“三走进”关爱农民工子女，帮助农民工子女成长成才
重点依托志愿服务基地，摸清农民工子女在学习、生活等方面的现实需求和突出难题，通过“三走进”的方式，走进教室、走进社区、走进家中，依托三个平台，广泛开展学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠等活动，深入开展“七彩课堂”、“微心愿”等志愿服务活动，为他们提供生活、学习、心理健康等多方面的帮助，引导农民工子女快乐成长。
（五）开展“心手相牵，共享阳光”扶残助残志愿服务
一是开展结对工作，按照就近就便的原则，以团支部为单位，以残疾青少年及残疾人家庭为主要结对对象。二是深入残疾人福利院、特教学校、街道社区、盲协等为残疾人提供医疗康复、心理辅导、法律援助、家教辅导、家政服务、就业指导等各类个性化志愿服务，努力帮助残疾人解决生活、学习、工作等方面的困难。
四、活动要求
（一）精心部署，扎实推进。各单位要认真组织，精心部署，努力做好各项活动的组织工作，扎实推进本次活动的顺利开展。
（二）广泛宣传，营造氛围。要充分利用微博、微信和微视等新媒体、新形式，开通#共青团员义务星期六#微话题，活动当天发布分享一条主题活动信息，通过各种形式积极开展青运会志愿者招募宣传工作，形成“迎接青运会、争做志愿者”的良好氛围。
介绍跑步项目的作文【三】
你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。
非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。四个基本行为准则，一，展现尊重。第二先聆听。第三，明确期望，第四，承担责任。展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。
先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。一定要克制自己，想要不断的说话的***，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。
明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。
承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。确保所有人都在同一战线上。
项目管理的`五大流程，第一，发起。式项目得到正式授权。第二，规划。定义和修正目标。第三，执行。协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。让大家认可项目的成果。
为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。
利益相关方是指积极参与到项目中，或会因为项目产生正面或负面影响的人或组织。
主要利益相关方是指任何一个决定项目成败或失败的人。
关联类的人物，对项目的成功有着巨大的影响，但这种影响并不一定在最初就显现出来，他们也许不需要签字或审批，但影响真是巨大的。
接着要了解第五类相关方：能够为项目带来正面或负面能量的人。
成为一名好的访谈者，只需要做好准备，首先必须明确在和主要利益相关方，短暂的会面中，要从他们那里得到什么信息，准备几个好的问题，竖起耳朵仔细聆听就足够了。
你依据自己的想法去做设计，最后你会发现脑中的高质量和他们所想的完全不同，如果你没有正确的破解他脑中的图像，结局往往是失败的。作为项目经理，你有责任对项目的局限条件进行判断，并请主要利益相关方决定哪些是优先条件。
最好能够让主要利益相关方在范围说明书上签字，因为它代表了各方的观点和最后的统一意见，让他们轻松的范围说明你至少拥有了让他们对决策负责的砝码，当人们改变项目范围，是这份文件将作为非职业经理提供很大的帮助。
项目成功的90%取决于沟通，通过将高风险项目及应对措施编成文件，能够使每个团队成员统一思想。
设计项目日程表的几个步骤，第一，目标拆分架构，wbs，第二，后续行动，第三，确定项目团队，第四，预测每项工作所需时间，队伍确定关键路径，第六，制定项目预算。
在许多情况中资源是很有限的，必须通过谈判来争取。工作决定了项目的预算，os市场则决定了项目的时间规划。坚持正确的观念比任何事情都重要。
关键路径是项目从开始到结束所需要的最长路径，以及在不导致项目延期的前提下，每项工作开始和结束的最早及最晚时间。把关键路径工作分配给最值得信任最有才华最可靠最负责的成员，你最相信哪个核心成员能够按时完成工作呢？保证不止一个人能够完成关键路径的工作，这就需要在项目日程和预算允许的条件下，你应该训练团队成员，完成布置一件工作。
准确的甘特图对财务的敏感性，掌握四项基本技巧，就把握了项目规划成功的要素。了解每个人喜欢的沟通途径，也是降低项目风险的一种方法。简而言之，你要制定一个适合你和团队成员的规划。规划做得越好，项目成功的概率就越大，不要期望事情会完全按照规划进行，你要使用你的风险管理沟通以及项目路线图来保证项目的运转，找到新的出路，充分利用转机，比原地等待要好得多。
造成变化的原因，选择的行动背后的理由以及其他类型的经验教训都应该记录在案，都应作为该项目的档案以及其他项目的历史数据库保存起来。
