富兰克林自传是一部影响了几代美国人历经百余年经久不衰的励志奇书,它包含了人生奋斗与成功的真知灼见,以及诸种善于美的道德真谛,被公认为是改变了无数人命运的美国精读本。毋庸置疑他是历史上最杰出最成功的人士之一。这本书告戒了人们远离陋习,远离平庸。提高生活品位,健全人格,达到自我完善的目的。
纵观其一生,富兰克林并没有太优越的成长环境,应该说是比较平淡的出场,1706年出生于北美洲的波士顿,家中有17个孩子排行15、父亲是从事蜡和肥皂的小商人,进过两年学校,后因家境窘迫辍学。2岁在哥哥的印刷铺里学徒,学徒的日子很艰难,然而他却利用学徒的闲暇时间刻苦学习,阅读了大量的书籍。在政治、科学、历史、文学等方面打下了扎实的基础。他还通过自学能熟练的运用法语:意大利语、西班牙语、拉丁语。
1726年富兰克林自营印刷工厂,从此事业蒸蒸日上。创造了一个美国梦的传奇故事,他印刷并发行影响巨大的《宾夕法尼亚》。他发明了避雷针、两用眼镜、新式火炉和新式路灯。他率先提出了北美殖民地“不联合就死亡”的口号”并起草“独立宣言”1771年出版了改变了无数人命运的《富兰克林自传》这本书生动的描述了其成长历程。告戒了人们要积极向上。
此书里好多人生箴言都是富兰克林在生活中感受到的,读此书不但要感悟那些人生箴言,还要结合自身人性修养等方面完善自我,本书每一章讲述的都是他生活的真实写照,章章都讲述了做人做事的感悟,并给我很很多启发。
在他看来,读书是他打开幸福成功之门的钥匙。书是无价之宝,是他最大的快乐。书给予我们智慧,坚定我们的决心吧,让我们能够随智慧而行,让高尚的智慧充满我们灵魂。
富兰克林十分重视自己的美德。因此,他给自己提出了13个要求,分别是:节制、沉默寡言、生活有序、决心、俭朴、勤勉、诚恳、公正、中庸、清洁、平静、贞洁和谦逊。他一直在尽力地做到这些,尽管他也很难完全满足要求,但他还是坚持不懈。我想能够做到那十三条的人们,已经都能称之为“圣人”了,事实上这样完美的人确实少见,但是能追求这样的完美的人也能在美德方面取得很大的成就。我的目标是在自己身上培养这些美德,所以我认为最好不要一下子全都尝试,我觉得这是很难办到的,还是在一个时期内注意力集中在其中一点上为好。我将这样的美德培养成习惯,然后接着在培养另一项。于是我安排节制为美德培养的第一位,因为它需要头脑冷静,思维清晰。这种冷静的头脑和清晰的思维是必要的,只有这样才能经常保持警惕,抵抗旧习惯的惰性并遏制永无穷尽的诱惑。在获得了这个美德后在培养美德就容易多了。
在辩论的时候也看到富兰克林早期并不谦虚,我也经常犯类似的错误,辩论的时候没有必要以非常强势的压倒别人,尽管在当时可能会给自己带来一定的快感,但一定要体会别人的感受。
让自己印象深刻的富兰克林这位被尊为美国国父级人物,能终生保持勤俭的工作作风,为社会公益事业做出了不朽的贡献,对比眼下的自己和现在大多数人们显的多么的浮躁。
我希望人们以后都需要在:寡言、谦虚、俭朴、方面多加注意,去除这些坏的习惯,也许对自己的成长会有很大的帮助。但有一点,我认为是必要的,就是每个人都应该通过此书,更加明白教育等公共事业对人类以至一个城市、国家的影响。
富兰克林曾说过这样一句话:“在我看来,能够给人类带来幸福的,与其说是千载难逢的巨大的幸运,倒不如说是每时每刻发生在他们身边的琐细的方便。”我认为,这句很有启发性的话提醒了人们:不要只顾那些百年不遇的幸运,而忽略了身边的小事;这句话也很好地解释了富兰克林的那些造福人类的发明和他成为发明家的原因。
富兰克林能在如此多的领域做出对世界产生影响的事,应该很大程度上依靠他的习惯,非常遗憾不能看到他后半生的传记,也许他的后半生我更感兴趣一些,其实人往往这样,喜欢看到辉煌的一面。
看完富兰克林自转后,深深的感知人不能被惰性所征服,不能被原来的自我束缚。要前进就要志在前进。
初初怀揣着好奇与尝试的心态加入读书会,读从略读《心灵管理》到《稻盛和夫自传》,开始我以为成功的稻盛先生所说的心灵管理只是成功人士对成功必然的一种解释,读了此书后渐渐地被稻盛先生的经历所震撼,或许是被那种在各种挫折过程中那永不放弃的精神,经历百般磨难后所展现的谈定与从容所震撼,让我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光环,给我在这浮躁的社会里的生活又注入一缕希望之光。
稻盛先生的一生充满曲折,勤奋学习的他却在求学的路上屡屡挫败,在学有所成之时却经历战争和经济危机,艰难就业却是在艰苦的环境下苦苦坚守,在创业和经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工躁动、资金匮乏、石油危机、客户流失等等的挫折。让我想起前辈对我说过的一句话,失败是必然的,成功是偶然的,是的,如果稻盛先生在任何一次挫折前选择了逃避,那么就没有我现在读的稻盛和夫自传。
这是本书中对我影响的一段,引用“人生就是如此的波澜起伏,谁都无法预料未来,既有令人羡慕的幸运降临,也会遭遇到始料不及的失败与考验。人生的阴晴之分,不是幸运和不幸,而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望,而在取得成功的时候,更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心,必须时刻竭尽所能进取向上。人如果认识到了这一点,就能够改变自己的命运。”
回想起自己的成长经历,同样经历了很多的挫折与失败,然而我要感谢这些给我造成挫败感的人,因为他们没有把我给毁灭,而是使我变得更强大。让我想起有首歌叫‘whatdosentkillumakesustronger’,好励志的一首歌。
现在大三了,从大一刚入学到现在,渐渐地体会到:现在绝大多数的年轻人都没有钱,都很渴望成功,他们有着年轻输得起的资本,以各种方式奋斗在各行各业,然而真正对结果满意的却少之又少。很多人视稻盛先生为榜样,想极力去模仿他成功的轨迹,想学习他那屡败屡战的精神,想学习他那以人为本的管理,我不认为这样做是的,因为那只是学习,而不是设身处地的去经历他所经历的一切。是的,人生在于经历,跟浩瀚的宇宙比起来,人的一生只不过是一瞬间,如果没能活出自己的价值,人生就毫无意义。
读了稻盛先生的经历,让我想起了很多自己也有过的经历,以后的事情虽说无法预料,却可以期待。正如稻盛先生所说‘人生的阴晴之分,不是幸运和不幸,而取决于自己的内心’,自己心中的梦想,那是我遇到挫折永不放弃的动力。愿我的生命中有足够的荫翳,让我去造就一个美丽的黄昏。
从稻盛先生看企业家精神。
以人为本,这个在当下社会早已为众人熟知的词,到底是个人或企业的立足之本还是企业家为谋利而披上的外衣?粗略地读了稻盛和夫在不同时期的经营过程,稻盛先生多次提到了以人为本、利他、为企业员工谋求幸福,作为一名读者,我体会了那种人与人之间的和谐、美好的社会氛围、团结一致的奋斗。
当下我们讨论了很多有关企业家精神的话题,张维迎教授说“企业家就是为全人类谋福利,为人类发展、社会进步而奉献自己的劳动的人”。现实中,很多人把企业家想象成富裕的代表,很是崇拜和向往,我认为这是一种完全错误的解读,企业家与坏官不同,他们之所富裕是因为他们对社会多作了贡献。
所谓的企业家,是那些敢于冒险,又能看到潜在市场、潜在利益,有的企业家。然而,与之不同的是,稻盛先生把这一成果归因于他一心利人、了无私心、动机至善的经营理念。从博弈论的角度看,现实中的利他可行否?从现在的社会情况可见纳什均衡是在博弈双方都选择利己的情况,并且采用针锋相对的策略,当然这肯定不是社会福利化的情况。在管理人员与被管理人员的博弈中,管理人员可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己,被管理人员可以选择拼命工作、按时按量完成工作、消极工作。现实情况的纳什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按时按质完成工作。
然而,在稻盛先生的管理下,这种均衡变成了管理者完全利他和被管理者拼命工作,无疑这就能做到社会福利化。怀着一颗为社会变得更好的心,会有人会拒绝变得更好吗?当然不会,所以他们创造财富工作能够为全人类所认可。然而,真正企业家的利他是要做到接受与人博弈的过程中吃亏的境地,以至于损失惨重,他们之所以敢于去打破囚徒困境,是因为他们经营的崇高目标是国家富强、社会进步,每个人的利益包含在国家和社会利益的奋斗之中,只有以国家的富强、社会的繁荣为创办企业的目的,才有希望实现自己的利益。
对于稻盛哲学,我想我只接触了皮毛,不是置身于当时的境地也许很难真正感受当事人的心境,有一点我坚信的是,当人发自内心的追求一样东西的时候,失败只是暂时的,只要坚持到最后失败是会向成功转化,但前提是脚踏实地,企业家都是这样一步一步地迈向成功的。
27岁的稻盛和夫和8位志同道合的人一起创办了京都陶瓷,1959年4月1日京都陶瓷成立。稻盛和夫在致辞里说,他们会实现京都第一,日本第一,世界第一。他在描绘着自己的宏图伟业,他观点是:既然做了,目标就要越大越好。正是因为他日复一日地把这种一定要做到第一的信念,传递给了出去,其他人慢慢地当做一回事了。他说他就要说到大家心里去,虽然现在工厂很弱小,但是我们要志存高远。
当时,幸运的是松下电子工业下了很多订单,不幸的是设备和人员有限,技术尚不成熟,在步入量化生产的正轨前,他们吃尽了苦头。日复一日通宵达旦的工作,让大家疲惫不堪,大家认为如果这样下去也许能撑一周或10天,但无论如何不能长久。
有人劝他说,这就像马拉松,应该合理调配节奏。他是这么回答的:一个新人怎么会有闲暇去考虑——这是个漫长的旅途,我要慢慢走。我们在整个业界的马拉松比赛中,是最后一名起跑的,毫无疑问是个业余选手,全力奔跑还不知道能否追得上。或许拼命跑也未必能有胜算,但我们也应该在开始的时候,就以百米冲刺的速度奔跑!
他在早会的时候鼓舞员工:如果你拼命的度过今天,自然能够看到明天,如果拼命度过明天的话,就能够看到下一周。如果拼命度过这个月,就能看到下一个月。如果拼命度过今年的话,就能看见明年。重要的是尽全力对待眼前的每一个瞬间。
就这样他们心无旁骛的坚持了一年,销售额达到了2600万日元,净利润300万美元。第2年销售额和利润都呈现倍增的势头。
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