线上学和线下学的作文【一】
（二）附海初中 2013级（3）班 毛书拉密
爸爸妈妈希望你飞得越远越高越好，但是飞累了，记得回来，我们一直在这儿等你……
—— 题记
整理杂物时，无意间看到房间角落的那只风筝，上面已经落满了灰尘，静静地躺在那里。我拿起它，小心地掸落灰尘，思绪不由得飘回到了那个春天。
那天，阳光洒满了大地，天是蔚蓝色的，偶尔会有几缕云彩飘过。风不大不小，缓缓地，正是放风筝的好时候。于是，我们一家三口买了一只风筝，去学校操场放。我拿着风筝，爸爸执着线圈，我迎着风快跑起来，风从指缝间滑过，轻轻的柔柔的。“放！”妈妈一声令下，风筝飞了起来，带着长长的线。线越放越长，风筝越飞越高，越飞越远，最后只看到小小的一点。爸爸拿着线圈，掌控着风筝的方向，妈妈在一旁指点着……顿时，我感觉自己就是那只在空中自由飞翔的风筝，而爱的一头，就是我的父母。
我天性就懒，不喜欢走动，所以一到周末便宅在家里，不是睡懒觉、学习；就是看电视、吃东西，所以在学校喜欢一个人自顾自，不太合群。爸爸看在眼里，急在心里。有个周末，爸爸看我完成了作业，就催我去同学家玩。我不想出去，便说我没有同学的电话，更不用说地址了。爸爸像早就计划好了似的，给了我一个罗姓女生的电话。于是，我只能硬着头皮打电话，硬着头皮去同学家。出去时，爸爸妈妈跟在后面唠叨不止：去的时候注意安全，在同学家要懂礼貌……
后来，每个周末，每次我只要完成作业，爸爸就催我去外面会会同学。慢慢地，我发现自己活泼起来，也开始阳光起来，学习成绩竟然也好起来了。
再后来，每个学期初，爸爸要我制定好所有的计划。刚开始，是爸爸替我一起安排，把任务告诉我；后来，是我和爸爸一起商讨，定下任务；现在，是我自己安排，告诉爸爸。从刚开始到现在，因为爸爸的一步步指导，我的能力渐渐提高了。
每次天气好，爸爸妈妈就会带我去野外，干什么都行。爸爸说，晒晒太阳吹吹风看看风景，总比蜗居在家里好。于是，就出现了上面的一幕。
父母的线越放越长，逼着我，一步一步融入社会。
有天，我想买条牛仔裤，于是给妈妈说了我的要求。妈妈要我自己去买，说这样可以磨炼我的能力。我可从来没有单独买过东西啊，万一被人骗了怎么办？可妈妈说：“第一次，总会有很多不妥的地方，次数多了，不就能够买到好的东西了？”我听听也是，也知道再坚持也不可能赢，所以只好一个人去闯荡江湖。结果当然可想而知，我挑了半天买来的裤子不好穿，也很不美观。妈妈就拿着那条裤子给我说该怎么挑裤子。现在嘛，我可是买衣服的行家哦！
爸爸总是对我说：“爸爸只在你懵懂的时候，让你成熟起来。你的未来，掌控在你自己的手里。爸爸妈妈会一点一点放开你，让你自由飞翔。爸爸妈妈希望你飞得越来越远，飞得越来越高，但是飞累了，记得回来，我们一直在这儿等你……”听到这些话，我总是会流泪，也正是因为这些话，我慢慢长大了。
现在，我虽然还会跌倒，还会失败，但是，我会抹去眼角的泪花，再站起来；现在，我虽然安排每天的计划不完备，但是至少我已经知道了在不足中去完善；现在，我虽然还不够成熟，但我已经学会了怎么融入社会……
因为我知道：爸妈，就是那长长的.线；而我就是那风筝，怀揣着五彩的梦去拥抱蓝天。累了，就飞回去；小憩后，再重新出发……
线上学和线下学的作文【二】
2020年2月24日，我校开展了线上直播升旗仪式。虽然隔着屏幕，但当国歌响起的一刻，仿佛感受到了所有中国人团结一心一起抵抗着疫情。只争朝夕，不负韶华，我与祖国共奋进，本次升旗仪式的主题短短几个字却饱含了我们面对疫情时，不惧怕、携手共进的精神。
从前线医务工作人员到每个小区的保安，我们都看见了他们不为自己，只为大家的平安。各政府部门为了疫情发布相关的防疫措施，学校也在公众号传播关于疫情的应对措施和注意事项，小区的保安和志愿者们每天都早早守护在小区门口仔细为来往的车辆和人员测量体温，这些举动我们看在眼里，暖在心里。
相信在我们的齐心协力之下一定可以打赢这场没有硝烟的战争的。
线上学和线下学的作文【三】
因为缘分，读了这本市面上已经绝版的《长线》书籍，当听到书名时，还以为这是一根介绍长线投资的书籍，而当我拿到书细细品味的时候，才发现原来这是一本传记，但不同于人物传记，这是一本讲述世界顶级投资管理结构——资金集团的成功之道，这对于处在中产阶级崛起，财富管理需求井喷时代的资产管理从业者们，显得弥足珍贵。本书的作者是撰写了多本著名传记的知名作家查尔斯。埃利斯，因为其形象得体的描述更为全书增添了不少的光彩。
整本书主要介绍了资金集团的发展过程中依靠的关键点，其中JBL是资金集团的创始人，在30岁的时候（1924年）和朋友成立了合伙投资公司，1929年在说服不了合伙人的情况下，他独自赎回股权，成功从美国股市泡沫中逃顶。1931年独立创办了自己的公司，有8个员工，1200万美元，到了1947年，公司规模发展到3000万美元的时候，进行了渠道的变革，员工增加到20多人。在1958年，公司进行了公司历史上更重要的一次变革，基金经理的分工制，那时的规模是不到3亿美元。而到20xx年公司的规模已经达到了6500亿美元，员工数量达到了6000人，合伙人的数量也涵盖很广。在香港的基金业中传说，职业经理人加入资金集团就和自己创业一样荣耀。作者将整个发展历程，以十五个章节，每个章节讲述相应的一个主题来完成，其中每一个主题都非常值得每一位资产管理从业者学习和思考。
通读全书，对我感触较深的是公司逆市场而动的思维方式、追求专注的热情和坚持寻求科学的工作作风、互相学习的工作氛围、低调的作风、扁平化的管理体制、持续的体制创新等等。
首先是逆市场而动的思维方式，得益于JBL一贯坚持的独立思考的风格，无论是公司层面的收并购上还是二级市场投资上，甚至是公司招聘人员上，公司尽量追求逆向思维方式，特别是在招聘上，这是我遇到的第一家愿意在市场低迷的时候大力招聘员工的资产管理公司，资金集团认为这种做法对所有人都是“赢”：资金集团得到了一些非常优秀的人才；这些人才离开受困扰的公司，这样他们原来的雇主常常会感到如释重负，因为这些人有了合适的去处；而且这些人才去的地方是真正需要他们的`地方。
任何的逆向都不是教条或者是哲学意义上简单的效仿，公司的逆向操作是建立在对事物全面的了解之上，这也正是公司坚持专注的热情和寻求科学的工作作风的体现。在追求专注方面，公司研究分析员致力于成为该自身研究覆盖行业的专家，在寻求科学的工作作风方面，公司任何投资都是基于缜密的市场研究和调查以及长期致力于在争取最优的投资结果。反观当下的A股市场，太多人沉溺在高科技行业无比繁荣的泡沫之中，甚至让我们看到一位曾经笃行价值投资的公募基金老总发出了“我已经不看主板，只看创业板”的豪言壮语，以今天（20xx年12月23日）收盘去看，wind显示的创业板综指市盈率达到了94.1倍、市净率达到了8.30倍，倘若是个股的估值尚且可以理解，但当面对480家创业板上市公司整体达到如此估值时，好奇这样的估值还可以持续多久？在这个市场，要想做逆向会被人说傻，这也不由的联想到另外一位笃行价值投资的前公募老总（现已从私），热爱逆市场而动，挖掘家电、建筑、消费、水电等等招人唾弃的传统行业个股，同样取得了优异的投资回报率，而且这样的投资风格得到了一定时间的检验。对我来说，后者是我学习的榜样，也逐步成为了我的行事风格，坚守安全边际，深度研究，合理配比收益和风险。
资产管理行业是一个知识密集型的行业，是一个人才高度集中的行业，是一个以人驱动的行业，能够聚集到一群有智慧的投资能人，同时又能形成和睦相处、互相学习交流的工作环境，无疑决定了这将是一家伟大的资产管理公司，而资金管理公司正是这样的公司。而现实中，资产管理行业所盛行的是推崇大腕和明显，在这里，自我为中心的傲慢性格非常普遍，个人的薪酬非常高，为了追求优质的投资结果而进行的激烈竞争很容易发起利己主义。所以在这点上，资产集团尽量避免聘用那些脾气暴躁、生硬粗鲁的人，不管他们如何杰出都不聘用。同时资产集团秉承一贯的低调作风，务实上进，整个公司的分析研究员都将受此熏陶。
尽管这里提到的是公司层面人力资源的相关的内容，但我对此的感触却非常大。一方面，2年前，我对于投资是充满偏见的，因为热衷于学习巴菲特，就把非价值投资风格都摒弃，而通过不断的接触一些知名投资者和翻看大量的书籍，自己一步步的反思，我开始变得愿意去接受各种各样的新知识，无论是技术分析的、量化投资的、主题投资的等等，非常希望可以与优秀的同事共事，互相学习，取长补短。另一方面，接触了一些知名的投资人士，无论是私募老总、公募老总还是卖方研究所长，给人都以一总谦卑，上个月给国内某大型公募基金投资总监发了封邮件，得到的回复竟然是“收到，非常感谢，我学习下”，让我对其的谦虚敬佩万分，也让自己明白，放下脾气，谦虚做人，多向周围的朋友、同事学习，取人之长补己之短。
资产管理公司要想长远的发展，需要好的组织核心、扁平化的管理体制和持续的体制创新。最近看到一篇文章再说《巴菲特的风险》，即巴菲特、芒格离开了公司，哈撒韦如何继续卓越的发展，其实这里点到了资产管理公司的核心困扰点，我们诸多的资产管理公司以领导者为核心，一旦失去了***，团队就面临松散甚至崩塌，而资金集团在这方面做得出色，任人唯贤，实行多元过问制度，不惜一切请人才等等，使得公司能够长青。在管理上，公司也讲求扁平化，许多合伙人都拥有直接的决策职责。好几百人执行经营管理，五个委员会负责长期的政策和组织设计。当被问及谁直接管理公司时，公司的回答是“直接管理公司的人是谁没有定数。有时候10个人在共同管理”。扁平化的管理，激发了公司体制内各种可以起作用的细胞。同时公司在体制上持续创新，一个富有讽刺意味的结论：一个公司将其结构的效率发挥得越是成功，那么这个结构最终就越有可能扼***公司战略的效率。而资金集体有意改变自己的公司结构，持之以恒地寻找能够适应市场的高效率，消除僵化并培育许多人的创新能力。这与之前看的《创新者的窘境》有异曲同工之妙，书里提到那些德高望重的公司注定要走向灭亡的原因是它们一直在做被认为应该做的事情：取悦于最有价值的顾客。而它们似乎别无选择。
总之，这是一本不错的书籍，特别是对于从事资产管理行业的从业者而言，更是让自己终身受益的书籍。
