给前男朋友写的作文可复制【一】
最后分享一点精华要点是：正面二级反馈，绝对能引爆你的团队。
反馈有三个层级：
零级反馈——看见了也不说
一级反馈——只做评价，不给理由
二级反馈——既给评价，也给理由。
最好的反馈标准就是二级正面反馈。既给评价，也给理由。就是他做的好，要及时告诉他，他做得好，并且告诉他为什么好，好在哪里。
如果大家之前没有这个习惯，我认为这点是本书价值最大的技能。正面反馈，是塑造员工（孩子）行为方式最好的方式。
关于反馈，里面同时提到了要会倾听。沟通与倾听，我后面专门给大家分享另一本书《非暴力沟通》，BIC工具：1）关注事实，不讲观点，2）提示短期后果，3）分析长期后果，并且和员工自己的利益挂钩。
这本书是价值很高的一本书，找出3个可执行落地的，你就得到了。作者：宝姐姐
给前男朋友写的作文可复制【二】
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
给前男朋友写的作文可复制【三】
领导力是可以标准化的，他这边举了西方领导力培训跟我们国内的领导力的培训的区别。也举例世界500强大型公司和草根创办的公司在标准化培养人才上的区别。确实，领导力是可以复制，可以通过一二三条理性的流程梳理出来。
给前男朋友写的作文可复制【四】
恕我不客气地再次给你写信，虽然我清楚地知道：你真的不在乎我，其实，那是无所谓的事，我不能勉强。迷茫中给你写下这些怪异的话，你不会介意吧？假如，你觉得那简直是无聊，可以搁在一边置之不顾，但我的愿望，还是要你耐心地把它读完，以宽容我的心境。
其实，是什么因素促使我这样做，我不懂，只觉得自己非这样做不可，也许人生本是这样的，总在有意或无意间就做自己不愿想做的事，谁人知我心？
这几天心里颇不平静，干脆离开办公室，回到宿舍中，不自觉地又拿起笔，竟冒然写出我对你不灭的思念。
孤寂的深夜，孤灯一盏，一个孤独的男孩伏案而泣，柔和的灯光在微风中瑟瑟发抖，不知是夏季风的震撼，还是一颗心在受冻？早晨，一般绮丽良长，又梦一般骤然的坠落，我不敢相信，这眼前的分手便是永远的现实。
****，当我回首那颗受伤的痴心，你远去的背影已经是陌生，脚步也是轻飘飘的。我想，爱你的心既然已过去但生命中的真缔依然如故。我知道，怜惜过去只会给布满心灵的伤疤添加阵痛。然而感情的事总是使我不吐之而不快，曾几何时（也许是从认识开始）我编织着无数年少的痴狂，憧憬着烈焰瞬间的永恒。终于看你、写你、念你成为我生命的全部，那是勾勒完美而执着的赤忱,只是不愿意你消失在无限的方丈红尘。我再也探触不到你始初的真纯，松了系着你的心绳，任你卷起狂风暴雨掠过眼前，扰乱的何止是发丝，还有我那轻巧易碎的心。
此时此际，我不想留你，也不想追你，虽然清楚地知道，没有你我的世界会不再五彩缤纷，我的生活会枯燥无味，可我脑子不愿去想如何补救如何挽回局面，既然各追求各异，又何必挣扎着尴尬相持，把彼此拴在一起而造成心里永生不快呢？此刻是挥手的时候，我深知道这样做非常痛苦，但人生本身就是由许多痛苦的细胞构成的。虽然，面对你的坦然我的心十分不愿，千分不忍，万分不舍。痛苦像一盘磨石沉压在心头，但我想世上只有太阳是永恒、持久的。时间是一泓碧清的秋水，不管痛苦的颜色有多浓，也会在时间的洗涤下慢慢地淡化（就像你所说的：时间会冲淡一切），留给自己之记忆深处的只有一块褪色的斑迹。
生活没有了爱，犹如生命中缺少了机质，在我的世界里，认识你真好，我感到自己有幸。然而，回忆你所说的每一句话……。是的，你说得对，可你能理解我的心情吗？而今，易感的心难耐寂寞，内心涌起无限凄楚。花月依旧，唯不见你的容颜，泪湿衫袖，在那种感伤的氛围中突然感悟：“天涯若比邻，相遇相识何妨相知相爱。”所有的心灵都需要一个避风港，在风雨遭际中寻一份安宁，觅一颗真心……
我决定要离开你的那天，天气骤然变得很焖，太阳如一个羞答答的村姑半躲半藏在薄薄的云翼里。以前的事我不愿想再去回顾，既然，迷朦中的我依稀能记住你所说的话语，我已是满腹的委屈，那一刻，我的心情真难堪，在你的面前表现窘态的傻样，这使你看得不顺眼是吗？殊不知，我是为谁而迷茫？无所周知，只是伤痛的心无法再使我能对你说句漂亮话，实是很抱歉。
反思你的字字句句，无不是在刺痛着我的心，这又使我添加了一份痛苦，谁都没想到，包括你在内，正如别人所未想到的，短暂的针锋相对，竟使我们返回了寂寞里面，从今以后，我们中间那层薄薄的壁垒一度揭开又重新闭合，只好这样划开界线：你走你的阳光道，我走我的独木桥。告诉你，说这话时，我好伤心，好难过，可又谁再能感受到？自己受伤，有谁来替我分担？
朦胧中已是新的一天伊始，就生命的循环在不停地反复交替。透过窗外，蒙蒙细雨在飘然而至，模糊了我的眼睛，我的思绪也随风而现。于是，我想起了一句话，那是一个朋友常对我说的话：“下雨的天是遥远的天空在哭。”那时我沉思不语，静静地呆着，不知不觉地我无法控制自己激动的情绪，实在忍不住了，不轻易的.泪水如山洪暴发那样从眼眍脱出，我迷惑了，心里像无数针、刀在扎着自己，脑中你那张成熟而略带活泼的面容不停地重现，令我如痴如醉。
别后的日子，我总痴痴地期待南来北往的鸿雁，或许会捎给我你归来的音讯，但却不知何时何日才能如愿。如今空虚、寂寞像一块巨石般压得我喘不过气，我心破碎似的难受，于是我想忘记以往的一切，但整个心时刻都被你占据似的，依然令我难以忘怀。或许有日，我会领略到，希望本无所谓有，无所谓无；希望越多，绝望越大。于是，我坦然地笑笑，并自我安慰一翻，也许会忘掉过往的一切。但往事总荣绕在脑际，久久地回荡，亦可能余情未了？只好强忍悲痛、神色暗然地唱起刘德华的《一起走过的日子》这首歌：“如何面对，曾一起过的日子，现在剩下我独行，如何让心声一一讲你知……有你有我有情有天有海有地，不可猜测有天意，才珍惜相处的日子，道别话亦未多讲，只抛低这个伤心的汉子，剩下绝望旧身影，今只得千亿伤心的句子……”。从不企盼梦境成为现实中的长久，从不渴望理解成为生活中的永远，只希望挥手时能给我留下你那淡淡忧伤，让我用少女般的情怀把它好好珍藏。你曾说过“不要这样好吗？对你对我都没有什么好处”。我认为，也许是这样。不是吗？爱有时所带来的会是更多伤害，我不想等到你讨厌我了才完结我要爱你的心，我也不愿在自己记忆中留下一个讨厌的背影，那是我悲哀中的悲哀呀！既然付出的爱得不到些许的回报，我也不会（也没理由）去怨你，只是心中永远不能忘记的便是我对你的那份热情、诚挚的爱。
唉，我不想再这样写下去了，因为如此写下去写到《一千零一夜》我都定写不完对你的这片真情，在瑟瑟的秋风中我的心似发抖，手下的键盘渐渐僵硬，此际，柔肠笔断，只好收住我的心。
想言无语，想语无声，情到深处，痛到极点所有的一切都在静默中感受。
给前男朋友写的作文可复制【五】
首先送上我对你新婚最美好的祝福：愿你和高小倩女士婚后的生活洋溢着喜悦与欢快，永浴于无穷的快乐年华。让幸福伴随你们一生！
俨，我时常记忆起你我匆匆相遇的经过，特别感受你我去县城逛街那段时光的温馨和幸福。你知道吗？那天我有种预感，你不属于我的。因为你的眼神有点飘浮不定，你的举止也有一点反常。但是我没十分介意，在一起就是一种缘分，哪怕时间很短。我知道你可能有点无奈，你离开我应该有不得已的苦衷，我一直没有怪你。我想你给我买衣服是想给我做出补偿，但我不能收，收下了我会更痛苦。
俨，一度时间来，我真的很痛苦，夜里常梦见你，醒来后两眼湿润。我承认我爱你，爱得很深。我去县城上班，也不经意来到你我曾走过的地方，停下来望一望，希望有奇迹的发生，一次、两次……最终我还是失望而遗憾地离去。我试图忘记你，忘记这段记忆，可不知为什么在很长的一段时间里就是忘不掉。
俨，感谢时间让我淡忘了过去的时光，抹去了一段曾让我刻骨铭心的\'记忆。工作让我生活得更加的充实，书籍让我找回了自信，我不认为认识你是一个错误，应该是一个经历，经历挫折过程，我学会了坚强，我成长了。有缘相识，你我就是好朋友，无缘相聚，缘分靠天，想着对方的好，海阔天空，一片蔚蓝。唱响美好的生活，愿你一路前行，事业红红火火，爱情甜甜蜜蜜。
俨，我叫小倩一声嫂子好吗？哪一天来县城写信告诉我，请你把嫂子也带上，我请客。我通过努力，相信会和嫂子成为最好的朋友。
俨，朋友，衷心地祝福你！玫瑰花代表纯洁的爱情，献给你和小倩，愿你俩永结同心，共浴爱河，白头偕老！
小妹：晗
一九八六年十二月二十八日
给前男朋友写的作文可复制【六】
在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。有幸学习了樊登老师的课程后，系统的进行了一次升级，以前在工作中遇到的一些难题，当时处理起来还是挺棘手挺头疼的，现在运用课程中的公式和方法进行复盘研究，发现之前确实走了不少弯路，问题出哪了，一目了然。
领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。衡量管理者的能力高低，就是看他能培养出多少能***人才来！
管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人这一点，有时候真的是不放心，这个问题也是中国众多创业公司的通病。要学会授权，别怕下属犯错。三国时期，拥有五虎上将的蜀国的最终无将可派的故事值得我们每一位管理者深思。
要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时也要培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。
新锐是年轻的创业团队，是伴随着互联网成长起来的一代，用游戏化的组织方式让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，目标明确！组织所有力量为完成最终目标而战斗。想要玩儿游戏，制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的基本保障。
以前总能听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家，在家里就是要处理复杂的关系。而更在精准的形容，应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，要奖罚分明，把你要队员做的事，变成他们自己要做的事。与此同时“退役”（离开）的老队员还是熟人，绝不应该变成路人或者仇人。处理好前员工的问题，既不为日后团队发展留下隐患，还能有诸多好处，这一点我个人也有体会，好多之前离职的员工，到现在还都是好朋友，很多事情相互照应着！
目标是一切管理的基础和开始，与人而言，是内心坚不可摧的精神支柱，与企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热血沸腾的.才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在其变化这四个难题，尤其是第四个！
利用好沟通视窗，改善人际关系，运用好沟通四象限。
隐私象限，正面沟通避免误解。DDS、不好意思说和忘了说这些俗称“知识诅咒，会给企业带来非常严重的后果，要引以为戒！
盲点象限，利用反馈看到自身局限，你眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。
潜能象限，不要轻视每一位员工的潜能，一个好的团队能让80%的员工得到80分。充分发挥员工的潜能。
公开象限，让员工尊重你，而不是怕你，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。能将隐私象限和盲点象限转为公开象限的领导可以更好的提升自己的管理水平，成为高级的领导者！
善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。
及时反馈，得到员工的尊重和信任，在这里注意别用绩效考核来代替反馈，要警惕“推理阶”，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。要注意正面反馈的三个层次，运用好二级反馈！激励可以让员工业绩翻倍。还要特别注意，遇到负面反馈时，要对事不对人。
有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，我们大多时间都忙于理事！而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。
要告别效率低下的会议，运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。
给前男朋友写的作文可复制【七】
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。
这是第一次读樊登先生的作品，刚开始我觉得困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎察觉到读者的这种顾虑，所以第一章就明确指出人人都能学会领导力，而且领导力是可以标准化的。看到这里，我才停止打退堂鼓，调整心态继续阅读这本书。
通常大多数人的惯性思维是领导很难解决的事情自己肯定解决不了，为了增强读者的信心，樊登列出了提升领导力的四重修炼：建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。对我来说切实可行的是第一重，即建立信任。作者写道：“当你还是一个普通员工时，最重要的就是保质保量完成领导分配的`任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。”我非常赞同樊登的观点，在还没有能力为公司解决难题时，做好自己的本职工作，积累经验，构建良好的个人工作环境，才能够拓展职业发展空间。
这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。
樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。总而言之，这本书非常有学习和借鉴价值，希望我能在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中。
