1、 紧密联系企业经营管理与岗位工作实际,持续深入地进行企业文化理念的有效宣导,使企业的文化理念与员工的个人价值观融为一体,融化于心,变成员工的自觉行为意识;
2、 针对不同层面不同岗位类别,在理念清晰化的基础上,建立相应的相对具体和全面的、可执行的行为规范,并建立与行为规范相配套的奖惩规定;比如“八准八不准”之类,使员工有明确的执行标准;
3、 建立别具一格的企业礼仪和仪式,不断强化员工的行为意识、促进行为习惯的养成;
4、 注重企业内部不同层面优秀典型和企业领导者与中高层管理人物表率形象的树立,注重对企业文化经典案例故事的搜集、整理与宣传,甚至包括对反面典型的批露与批评;
5、 提高管理执行力,确保既定的规章制度得到严格执行,产生强有力的行为与心理约束力。
特别需要提示的是:行为文化的建设,要充满人性的尊重与理解,要善于把握和利用阶段性、突发性时机。比如,文化建设的形式和内容要符合成人学习的特点、符合本行业的特点和本企业员工构成的特点;而季度、年度和企业重大经营活动的阶段始末,社会、行业与企业内部的突发事件,都是传播理念文化、建设行为文化的最佳时机。
总之,企业文化是企业人的文化,是企业人的行为的文化。企业文化不能没有行为文化层次,行为文化建设必不可少!
如果你渴望一滴水,我愿意倾其那片海;如果你要摘一片红叶,我给你整个枫林和云彩;如果你需要有人同行,我陪你走到未来
还记得吗,那天我和你一同走在那条林荫小道上,徐徐的春风吹起了你的发梢,脉脉的斜阳打在了你的肩上。那时,我忽然觉得我的女儿长大了,再也不是那个会哭鼻子的小女孩了。
孩子,你知道吗?我多想再亲亲你再抱抱你,但却觉得这个要求很奢侈。还记得吗,那次你被邻居家的`小孩欺负,你就在我怀里哭了好久好久,哭的像天要塌下来似的。还有那次被同学冤枉偷东西,你一脸的委屈,紧紧的抱着我。但现在你总以为我不理解你,你讨厌我的唠叨,你不理解我为什么当你晚归时,为什么会对你发那么大的火。那是我对你的爱啊,可你却拒之于千里之外,你知道我的心有多痛啊。
你生病了,我多想替你去痛苦;跑长跑时,我多想替你去跑;当你跌倒时,我多想马上出现,扶起受伤的你;受委屈了,我多想让你靠在我的肩膀上;你我常常在想是不是我对你不够好?我没能给你一个富裕的家庭,没能让你穿着名牌衣服,上着名牌学校。是不是我没能在礼拜天在家好好的陪陪你,没能静静的陪你吃顿饭?
我想你应该埋怨我的。我不应该在你早恋时,逼你转学。不应该为了让你考上好的高中,而让你整天奔波在各科补习班中。记得你中考失利时,你歇斯底里的对我哭喊着说,是我毁了你的青春,毁了你的梦。
也许是我错了。人生如水,时而平静,时而澎湃,都应该由你去导演,我不应该牵着你的手,绕过一道道弯。
如今你考上了大学,将要远行,我应该放开你的手了。人生路上有许许多多的挫折、惊喜、高潮、低谷、重逢、离别,你要慢慢地行。
孩子,你要记得,我对你的爱欲罢不能!
有一次,我在做数学作业时,突然跑出一只“拦路虎”。把我给难住了,题目是这样的:已知:A+B+C=61,A+C+D=71,A+B+D=62,B+C+D=64,求A、B、C、D各等于多少?我左思右想,一会看天花板,一会儿躺在地下,差点把笔都咬断了,还没有想出来,自言自语地说:“真烦人,怎么这么难!只有去请教爸爸了。”爸爸把题目看完之后,拿起笔在草稿本上写起来,写了一会儿,手中的笔停了下来,一只手撑着下巴,另一只手摸着脑袋,静静沉思,我见爸爸也好像做不出来,就无所谓地说:“爸爸,想不出来就算了,反正明天胡老师会公布答案的,这样想多麻烦!”爸爸听了,认真地说:“不行,得好好想想再说,只要认真想,肯定能想出来。”说完,又沉思起来,很久过去了,爸爸终于又打起草稿,大约过了一分钟,爸爸大声喊:“终于做出来了。”我赶紧坐到爸爸身旁,认真地听他讲解。他指着草稿本说:“你看到没有,把A+B+C=61和A+C+D=71比较,可以看出D——B=10,把A+C+D=71和A+B+D=62比较,又可以看出C——B=9……”
“这个我知道,我自己想的'时候也想到这儿了,可是下一步该怎么办呢?”我问。
爸爸又耐心解释:“我们由此可以得出一个算式:C——2+C——9+C=61,我们可以简写成3C——11=61,要想算出C,就用(61+11)÷3=24,这道题就迎刃而解了。”
我听完,情不自禁地说:“我怎么没想到呢!我当时如果再想一会儿,就会做出来了。”
这件事过后,我从中明白了一个道理:有时候,成功离我们很近,如果你坚持不懈,成功就会降临在你的头上;如果你退缩就此放弃,成功就会真正的离你远去。所以,我以后要做一个遇到困难不退缩,坚持不懈的人。
爸爸这次给了我很大的启示,我要感谢爸爸!
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