初中的时候认识他,到现在已经六年的时间了,他不是很帅,却很讲义气,他不是很高,却很懂得保护,他不是多么的优秀,在我心里却独一无二。
六年的时间里,我们做彼此最知心的人,做彼此做好的朋友。我还记得,当我遇到不顺心的事时,他总是第一个帮我出头,帮我解决一些不必要的麻烦。让我的生活过的好一些。
我的男闺蜜,他很照顾我。让我在未知的高中生活里寻找到了一丝希望,让我看到了未来也充满希望。
初中三年,我们在一起的时间不多,初中一年级,刚开始认识的时候怎么也不会想到后来我们会成为这么要好的朋友。初中二年级,面临分班,会考的压力,渐渐的我开始注意到你,那个时候我记得别人都说我谁都不怕就怕你,因为你知道我的弱点是什么。
初中三年级,你走了,去了别的高中。我那个时候就在想以后或许再也见不到你了吧,毕竟我们都还小,怎么可能还能继续联系着呢?可是谁也没有想到的是,一年以后我有和你在高中相遇,虽然不在一个班,不在一个系,但你却给了我很大的力量。让我遇到事以后不再那么害怕,不敢面对。
慢慢的,高中三年也即将要说再见,可是,他却远远的去了远方完成他的梦想,我们说过,明年等我,我一定会去,因为那也是我的梦想。
谢谢他,能这样不离不弃的陪伴着我,谢谢他能够一直照顾我,让我有了今天的我。我等你回来,或者,亲爱哒,等我去找你!
亲爱的:
请允许我这样称呼你,现在是凌晨1:28分,我在回家路上,你也应该早已进入梦乡。
晚上和故友相见,谈完工作,便又回忆起了过去;一晃六七年,我们都不再是从前懵懂的毛头小伙儿,如今,他已是妻子的丈夫,孩子的爸爸,家庭的顶梁柱。
时光,好不经用。
曾经天真的'以为岁月很长,年轮很慢,有大把的青春还可以挥霍,有大把的工夫去期待下一个出现的人,你也应该想到:每个人只有一次机会,在最美的年华去做最美的事,去遇见对的人。仅此一次。
我们曾经憧憬爱情与婚姻,曾经规划未来,曾经确立了无数的择偶标准,可是, 缘分,无非三个字:遇见了;爱情,无非四个字:我想见你。我们听过很多人生道理,我看过很多人生哲理,可是我还是过不好一生。
喝多了,最坏的一面,想见你,生活习惯与所有的事,
两个人在一起,男生应该把女生当成女儿来养,一辈子的疼爱。
未来,可能会遇到各种困难,生老病死,我只希望,时间很短,天涯很长。今后的一山一水,一朝一夕,两个人安静的去走完。
晚安。
又:霄,当你看到这封信的时候,也许是早上刚起床时,也许是上班路上,也许是工作休憩之余,到这都不重要,重要的是我想告诉你:我爱你。
仅此而已
十几年的学习生活中,我一直都在不断的寻找着新的朋友,也在不断的成长。有这样一个人,他不是我的家人却胜似家人,他不是我的爱人,却胜似爱人。在我的心里,他是独一无二的存在,他是一种无可替代的感情。
初中的时候认识他,到现在已经六年的时间了,他不是很帅,却很讲义气,他不是很高,却很懂得保护,他不是多么的优秀,在我心里却独一无二。
六年的时间里,我们做彼此最知心的人,做彼此做好的朋友。我还记得,当我遇到不顺心的事时,他总是第一个帮我出头,帮我解决一些不必要的`麻烦。让我的生活过的好一些。
我的男闺蜜,他很照顾我。让我在未知的高中生活里寻找到了一丝希望,让我看到了未来也充满希望。
初中三年,我们在一起的时间不多,初中一年级,刚开始认识的时。99zuowen候怎么也不会想到后来我们会成为这么要好的朋友。初中二年级,面临分班,会考的压力,渐渐的我开始注意到你,那个时候我记得别人都说我谁都不怕就怕你,因为你知道我的弱点是什么。
初中三年级,你走了,去了别的高中。我那个时候就在想以后或许再也见不到你了吧,毕竟我们都还小,怎么可能还能继续联系着呢?可是谁也没有想到的是,一年以后我有和你在高中相遇,虽然不在一个班,不在一个系,但你却给了我很大的力量。让我遇到事以后不再那么害怕,不敢面对。
慢慢的,高中三年也即将要说再见,可是,他却远远的去了远方完成他的梦想,我们说过,明年等我,我一定会去,因为那也是我的梦想。
谢谢他,能这样不离不弃的陪伴着我,谢谢他能够一直照顾我,让我有了今天的我。我等你回来,或者,亲爱哒,等我去找你!
XXX:
还好吗?已经好久好久不见了。现在是201x年4月20日,总是会在某个时刻不自主的想起你,记不清这是第几次给你写信了,或许你早已将我遗忘,就像书中描写的那样。我还是那么深沉的爱你,爱着你的每个微笑,爱着你的声音,或许我们以后再也没有机会见面了,或许多年后会在一个人潮拥挤的街头,隔着车窗偶尔一瞥看到你的身影,激动得叫着你的名字,急的脸色潮红,心里莫名的着急想去触摸你的脸颊,听听你的声音,可是看到你和他手挽手,脸上笑开了花的模样,我只能把手紧紧靠在车窗上,看着你消失在繁华的街头,我想,你应该早已忘记了关于我的一切,不只是因为你的生命中有了另一个他。
还记得你说过,你心里想象的那个我不是这个样子,那年你对我的`期待比任何人都高,可是我总是给你失望。我想我是爱着你的,深沉浓烈,不会因为时间而褪色,心里深处永远都有你的身影,可是自己仿佛没有资格再去联络。在你的人生中,我知道我只能陪你这一段路,哪怕多想一步,也会因为一个拐角而错过,我好像根本不属于你的世界,仿佛对你的一切不是真正的了解,我知道我深爱你不是因为一时的冲动,时间愈久,爱的就愈浓烈,其实我一直把你放在心里,不常展露。我还是一直爱着你的好嘛。
写信人:
日期:
有这样一个森林逃命的寓言故事。说的是两个人到森林里旅游,晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来,两个人中的一个忙着穿球鞋,而另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用呢?我们是跑不过黑熊的!”忙着穿球鞋的人回答说:“我不是要跑的比黑熊快,我是要跑得比你快,只要我能把 你落在后面,我就安全了”。
这个故事放在平时也就是博取一乐,只当是个故事,但现在重新翻开来读,备感其间的至理。肆劣全球的金融风暴已经“刮”了一年多了,而且可能 还会无休止的继续“刮”下去。在这个生产低靡、消费乏力的经济低谷阶段,企业如果依然没有警觉并积极采取行动的话,注定是要像上面那个寓言故事里的被动的 游人一样被“黑熊”吞噬的。金融危机其实就是一只恐怖的“黑熊”,在金融危机面前,我们的企业其实就是无力扭转乾坤的游人。但是,不管金融危机有多严重, 真正从辉煌走向衰败的其实只是一部分企业,仍然会有一部分企业可以在危机中存活下来甚至发展壮大,进而创造出更大的成功。这其中的关键就在于有远见的企业 能不能行动起来,把同行远远的抛在身后,让自己成功的摆脱危险。而要实现这一点,必然面临一个问题——如何把同行抛在身后?
每一个行业都有行业发展的规律和轨迹。进一步研究之后我们惊人的发现,这些行业规律和轨迹竟然是由位居行业前列的领先品牌制定的,它们在产品研 发、生产制造、团队建设、营销推广、企业管理各个领域为行业“制定”出一个“标准”,这个标准在影响着这个行业的中小企业按部就班的照着做,体育行业也不 例外。毫无疑问,这个标准对于那些行业主流品牌最为有利,毕竟这个标准是它们自身经历的写照,是其量身定制得出的一个标准。譬如对渠道商的政策支持,主流 企业得出了1-2%的年终返利支持的“标准”,对于那些大型主流企业来说,一方面两个点的返利对于其高额的利润结构不会构成任何负担;另一方面其销售规模 较大,两个点的返利从问题来看已经相当可观。而对于那些处于发展初级阶段的中小企业而言,1-2%的返利无疑弊端多多。首先,中小企业利润水平极低,两个 点的返利对于其微薄的利润结构无疑雪上加霜,不堪重负;其次,中小企业销售规模远远不如行业主流企业,两个点返利的总量仍嫌稀少,并不足以带给经销商足够 的经济刺激,效果亦不明显;最后,中小企业推行两个点的行业标准返利政策由于效果不明显,造成了巨大的间接损失,这个损失就是中小企业最宝贵也最不能浪费 的“资源”——时间,因为遵循行业“标准”,中小企业失去了崛起的宝贵时机。
到这里,我们总结出了一个普遍存在于各个行业的“阳谋”——行业标准。这些行业标准其本质是遏制中小企业崛起最大的.思想障碍,如果中小企业因循 守旧,按照这些所谓经过验证的“行业标准”来管理自己的企业的话,其最后的结果无疑是成为上面寓言中那个无动于衷的游人,终究摆脱不了被危机吞噬的命运。 依然以销售返点为例,如果中小企业能够提供给经销商5-8个年终返点,制定远远高于行业标准的企业标准,将会带来什么反应呢?第一,高额的返点必将令经销 商为之疯狂,其积极性和资源将被最大化的激活,企业将获得更多的渠道机会、市场拓展机会;第二,从表面上看企业出让了更多的利润,但经销商赢利模式的改变 (重视返利收益,淡化批发收益将令经销商以更低廉的价格向下游倾销产品,产品的竞争优势必将大大加强,流通的速度也将迅速加快,资金周转的速度得以明显 的提升,企业的整体收益其实丝毫无损;第三,经销商开始追求长期的总体收益,放弃了即时的单位利益,解放思想,灵活经销,从而有效避免了产品库存,节省了 库存的损失和成本,变相获取了更多的“利润”;第四,企业的市场规模将以最快的速度、最短的时间进行扩充,企业在有限的时间内实现了更大的成功,节省了品 牌腾飞的时间,从而赚取了企业经营最昂贵的时间成本。
有这样一个森林逃命的寓言故事。说的是两个人到森林里旅游,晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来,两个人中的一个忙着穿球 鞋,而另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用呢?我们是跑不过黑熊的!”忙着穿球鞋的人回答说:“我不是要跑的比黑熊快,我是要跑得比你快,只要我能把 你落在后面,我就安全了”。
这个故事放在平时也就是博取一乐,只当是个故事,但现在重新翻开来读,备感其间的至理名言。肆劣全球的金融风暴已经“刮”了一年多了,而且可能 还会无休止的继续“刮”下去。在这个生产低靡、消费乏力的经济低谷阶段,企业如果依然没有警觉并积极采取行动的话,注定是要像上面那个寓言故事里的被动的 游人一样被“黑熊”吞噬的。金融危机其实就是一只恐怖的“黑熊”,在金融危机面前,我们的企业其实就是无力扭转乾坤的游人。但是,不管金融危机有多严重, 真正从辉煌走向衰败的其实只是一部分企业,仍然会有一部分企业可以在危机中存活下来甚至发展壮大,进而创造出更大的成功。这其中的关键就在于有远见的企业 能不能行动起来,把同行远远的抛在身后,让自己成功的摆脱危险。而要实现这一点,必然面临一个问题——如何把同行抛在身后?
每一个行业都有行业发展的规律和轨迹。进一步研究之后我们惊人的发现,这些行业规律和轨迹竟然是由位居行业前列的领先品牌制定的,它们在产品研 发、生产制造、团队建设、营销推广、企业管理各个领域为行业“制定”出一个“标准”,这个标准在影响着这个行业的中小企业按部就班的照着做,体育行业也不 例外。毫无疑问,这个标准对于那些行业主流品牌最为有利,毕竟这个标准是它们自身经历的写照,是其量身定制得出的一个标准。譬如对渠道商的政策支持,主流 企业得出了1-2%的年终返利支持的“标准”,对于那些大型主流企业来说,一方面两个点的返利对于其高额的利润结构不会构成任何负担;另一方面其销售规模 较大,两个点的返利从问题来看已经相当可观。而对于那些处于发展初级阶段的中小企业而言,1-2%的返利无疑弊端多多。首先,中小企业利润水平极低,两个 点的返利对于其微薄的利润结构无疑雪上加霜,不堪重负;其次,中小企业销售规模远远不如行业主流企业,两个点返利的总量仍嫌稀少,并不足以带给经销商足够 的经济刺激,效果亦不明显;最后,中小企业推行两个点的行业标准返利政策由于效果不明显,造成了巨大的间接损失,这个损失就是中小企业最宝贵也最不能浪费 的“资源”——时间,因为遵循行业“标准”,中小企业失去了崛起的宝贵时机。
到这里,我们总结出了一个普遍存在于各个行业的“阳谋”——行业标准。这些行业标准其本质是遏制中小企业崛起最大的思想障碍,如果中小企业因循 守旧,按照这些所谓经过验证的“行业标准”来管理自己的企业的话,其最后的结果无疑是成为上面寓言中那个无动于衷的游人,终究摆脱不了被危机吞噬的命运。 依然以销售返点为例,如果中小企业能够提供给经销商5-8个年终返点,制定远远高于行业标准的企业标准,将会带来什么反应呢?第一,高额的返点必将令经销 商为之疯狂,其积极性和资源将被最大化的激活,企业将获得更多的渠道机会、市场拓展机会;第二,从表面上看企业出让了更多的利润,但经销商赢利模式的改变 (重视返利收益,淡化批发收益将令经销商以更低廉的价格向下游倾销产品,产品的竞争优势必将大大加强,流通的速度也将迅速加快,资金周转的速度得以明显 的提升,企业的整体收益其实丝毫无损;第三,经销商开始追求长期的总体收益,放弃了即时的单位利益,解放思想,灵活经销,从而有效避免了产品库存,节省了 库存的损失和成本,变相获取了更多的“利润”;第四,企业的市场规模将以最快的速度、最短的时间进行扩充,企业在有限的时间内实现了更大的成功。
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.