引领者还是追随者作文【一】
人生在世，不可能一帆风顺。种种失败、种种无奈，都需要我们勇敢地去面对。每个人至少拥有一个梦想，并且都在为自己的梦想而努力奋斗。若不是去追随那些优秀的、有用的东西，又何以去实现自己的梦想？
追随，可使一个人走向成功。爱因斯坦小时侯也不是超人的‘天才’，甚至有的人说他是‘笨蛋’。爱因斯坦深信‘天才出于追随’，只有追随才能不让自己辱没一生。他追随着自己内心的信念并矢志不移地坚持下去，最终为科学的发展作出了重大的贡献。然而，使这个‘笨蛋’变成‘天才’的不正是他追随自己信念的结果么？人生就是选择，而追随正是一门选择的艺术，是人生中的一堂必修课。爱因斯坦正是选择了追随，才有今天如此辉煌的业绩。
七董年曾经说过这样一句话：“要有最朴素的生活，与最遥远的梦想，即使明日天寒地冻，路远马亡。”在她看来，只要有希望、有信念、有梦想，只要敢于追随并不断坚持，才能度过一段段阴霾。追随，让她有了战胜困难的勇气，也让她相信希望还在，终究“太阳尚远，但必有太阳。”追随，是一种灵性的觉醒，是一种慧根的显现。只有追随，才能使我们走得更远。有所追随，才会有新的追求。在这个社会上，什么也不愿意追随的人，就很难得到自己想要的东西。
追随，坚持不懈，永不停息。比如独登建康赏心亭的辛弃疾，落日楼头传来的‘断鸿声’为我们明确了他追随者的身份。他孤立楼头，追随昨日的金戈铁马，追随明日的战场***敌。然而，报国无门，壮志未酬，只落了个‘倩何人唤取，红巾翠袖，揾英雄泪’的下场。辛弃疾的`精神，值得我们去学习，追随，就应该永不放弃，坚持不懈。
信念，是通向未来的一条大道，那么追随就是信念的一剂强心药。袁隆平为了追随自己内心的信念，不顾其他水稻专家们的冷言冷语，艰苦奋斗，最终获得了“中国杂交水稻之父”的美称。若不是有了那些关于水稻的梦，若不是坚持不懈地去追随，袁隆平何以从田间完成伟大的创造，又何以实现全球的饱食之忧？他正是因为敢于永不停息，才有了这如此伟大的创造。
放弃无休止的争吵，放弃没完没了的辩解，放弃对情感的奢望，放弃失落带来的痛楚，我们只有当机立断地去追随那些重要的、切实际的东西，我们的世界才会是晴空万里，风和日丽。
当一切尘埃落定，当一切归于平静，我们才会真正懂得追随其实也是一种美丽的收获。同学们，让我们一起追随自己的梦想，永不放弃，成就一番大事业吧！只要追随自己内心的信念，我们的梦想就会离我们越来越近，我们也就走得越来越远。
引领者还是追随者作文【二】
2016年上海市“全国科普日”将上海国际科普产品博览会现场作为上海地区主会场，启动仪式将在位于中央大厅的科普演绎大舞台举行。第三届上海国际科普产品博览会主题为“科普——让生活更美好”，将科普与科技融合，聚焦科技成果科普化、民生化;将科普与生活融合，主打“FAMILY”元素，重点吸引亲子组合参观体验，让市民充分体验到“科普无处不在”的良好氛围;将科普与文化融合，活动现场的科普演绎大舞台集展示、论坛、活动、表演于一体：鲨鱼公园的科普话剧展演、群众艺术馆的优秀市民文化团体管乐演奏、沪上著名媒体人共话科普，常州嬉戏谷的动漫表演秀，以及VR互动、AR展示、智慧e生活体验秀、科技产品新品发布等等，精彩活动轮番上演，科普魅力无处不在。
此外，科普综艺类《十万个为什么》第二季将于9月起在上海教育电视台每周四晚7点半播出，集中展示科技之美、科技之趣、科技之用;青少年科学梦想秀《少年爱迪生》节目近期也将在新闻综合频道每周六晚间黄金段播出，节目弘扬科学精神、传递科学热忱，掀起一场全民头脑风暴。上海科技影城将于科普日期间(9月17—23日每天上午10:00集中放映“上海科教纪录片”系列短片;“中国.浦东第四届科普微电影大赛”也将在科普日期间启动，旨在“用人文的方式，讲述科学的道理”，以微电影的形式，打造科普正能量。
引领者还是追随者作文【三】
领导者与追随者的关系就如同明星与粉丝的关系，古往今来，但凡有名的管理者，其后都有一群追随者，正是这些追随者，才造就了伟大的领导者。没有追随者的领导是不合格的，作为一个追随者并不是什么丢人的事情，作为领导者也未必都是风光，没有人天生就是领导者，卓越的追随者才能成长为领导者。
领导者就是让别人干活，如何激发别人的工作激情，这是管理制度不能完全取代的，需要管理艺术来帮助。一个好的领导者，他既能带领团队完成一个个任务，还能收获部下的拥护，这样的领导身后必定有许多追随者，追随者不是简单的下属，他们认同领导的理念、佩服领导者的为人、拥护领导者的决定。拥有了一群追随者，就能打造一支钢铁般的团队，就能战无不胜攻无不克，但是，拥有追随者可不是一件容易的事情，对领导者有着很高的要求。
作为领导者，首先要能给下属带来安全，解除他们的后顾之忧，让他们无所牵挂地跟着你，这里的后顾之忧有来自物质、也有来自精神层面的;还要给下属提供机会，别人为什么要跟着你干?你不能让人白干，给予任务的同时还要给予发展的机会，让他们觉得工作是为自己，积极性自然就上去了;三是要给予下属认可，让他们明白自己的价值，给下属机会的最好办法就是表扬，在各种场合予以肯定，尤其要在领导面前肯定下属，这样既让下属满意，还能让领导对你满意;四是要给予下属帮助，适时的帮助有助于下属提升自己的能力，同时提高对你的感激之情;五是要建立公平和谐的氛围，一个团队不能有内讧，挑动一派斗另一派的行为极其愚蠢，不但消耗了团队的战斗力，也种下了分裂的种子，而团结的氛围来自领导者的公平;六是要宽容对待下属，领导者越是包容下属，下属就越死心塌地，要容许下属犯错，但是，宽容不是纵容，宽容是在公平的原则性下对下属的理解与尊重。当一个领导者能够做到上面六点，他必定是个肯于担当、为人着想的人，也就一定能够收获越来越多的追随者。
从追随者到领导者是一个不断学习、不断提升的过程。每个人的学习都是从模仿开始，追随着领导，自然是受到领导者行事风格的影响，模仿、学习领导者身上的特质，逐步形成追随者自己的特点，当追随者逐渐成熟时，领导者会把其手中的部分权力委托给他，让他成为一个小的领导者，培养他向合格的领导者蜕变。领导者有时候还是其他领导者的追随者，跟随着比他更强的领导者。因此，没有绝对的领导者，人人都是从追随者向领导者进步着。
跟随者之所以跟随，那是因为领导者、跟随者与组织之间有着共同的愿景目标，跟随者和领导者都会遵守组织的规则，领导者通过对组织的忠诚奉献、对下属的关爱来赢得别人的追随。如果因为个人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是领导者与追随者的关系，而是小集体、小圈子，热衷于构建小团体、小圈子的领导不是好领导，他们缺乏宽阔的胸怀、缺乏对组织的忠诚、缺乏原则性。
选择一个值得尊敬的领导者，踏踏实实做好一个追随者，努力学习、不断积累，才能成为一个有魅力的领导者，才能充分调动大家的积极性，在高效完成组织目标的同时，实现领导者与跟随者各自的人生价值。
