改变才能赢作文【一】
狐狸对乌龟的企业超过自己十分懊恼，就想方设法要致乌龟于死地。于是，他去兔子后代的健身场对兔子说：“兔子，兔子，乌龟要把你的`健身场变成一片废墟。”兔子听了火冒三丈。这时，狐狸又跑到乌龟那里说：“乌龟，乌龟，兔子要把你的企业炸成平地。”乌龟听了气得怒火冲天，提出要和兔子再来一次比赛。兔子和乌龟不约而同地来找狐狸，让狐狸作为主办方，狐狸就为他们选择了场地。
比赛开始了，兔子以每秒十公里的速度冲向终点，乌龟也不甘落后，他用自己发明的火箭飞行器追了上来。突然，乌龟发现兔子不见了，正当乌龟纳闷时，他听见了兔子急促的呼救声，一看，兔子陷进了沼泽之中。乌龟想：“我不能见死不救吧，我要去救兔子”。于是，乌龟飞过去拉住兔子的手，把飞行器调到最大功率，把兔子救了上来。
经过交谈，他们发现这个比赛是狐狸设的陷阱，狐狸故意让兔子和乌龟互相残***，以达到独吞他们企业的目的，好让自己独霸森林。事后，兔子和乌龟把狐狸的阴谋告诉了森林里的动物们，狐狸被大家赶出了森林。
从那以后，兔子发展森林的体育，乌龟发展森林的科技，很快森林王国成了一个强大的国家，这正是因为兔子和乌龟一起合作的成果呀！
改变才能赢作文【二】
“神木”面前老狼丢丑
听了老牛讲的“一亩树林一天能吸收67公斤二氧化碳，释放49公斤氧气，一年能吸收灰尘22吨至60吨”后，喜欢树木的小羊更喜欢种树了，便决定种那些能吸灰吐氧的树种。
春天，冰雪刚刚融化。小羊就带着从俄罗斯西部沃罗涅日市郊外引进的新树种——“神木”，急匆匆地找到一座荒山，挥动着大镢头刨出一大片土地，种上了一棵棵新树种。
住在不远处的老狼见外来的小羊要把这座荒山种成森林，心里很不高兴，因为有了那么多的树自己再慌忙逃跑时就很不方便了。于是，他找到小羊，露出尖尖的长牙，恶狠狠地说：“这山是我的。你怎么随便来种什么树呀?”
小羊不慌不忙地反问老狼：“你不是没住在这里吗?这荒山怎么会是你的呢”
老狼很不讲道理地答道：“不管是不是我的，反正都归我管。”
小羊一听，就笑了，问老狼：“归你管?那你怎么把这好好的山荒着?”
老狼被噎得说不出话来，气得直咬牙。可他见小羊手里紧握着大镢头，忙挤出一丝笑容，有点结巴地说：“你来种树也行，不过，你得告诉我这是什么树，若是回答不好，那就别怪我不客气了!”
小羊早已有了主意，她拿过一块木头，告诉老狼：“这就是这树的木头，它是沃罗涅日市郊外的特有树种，当地人叫它‘神木’，是世界上最坚硬的木头——不怕子弹，不怕火烧!”
老狼一听，“嘿嘿”大笑：“别来唬我!哪有什么不怕烧的木头?”
小羊把木头递给老狼：“那你烧烧看。”
“烧就烧，”老狼一边点火，一边说，“若是烧着了，我可就赢了，你就不许在这种树了!”
小羊知道前苏联的科学家实验时把“神木”放入温度高达300摄氏度的炉子里烧了一个小时，“神木”仍然“毫发无损”，就对老狼说：“你若是烧不着，就是我赢了，你就赶快离开这里。”
老狼点点头，一个劲儿地往火堆里加柴火，烧了大半天，拿出那“神木”，一看就呆了：“神木”仍然是老样子。
这时候，燕子和老鹰飞来了，老远就喊：“老狼出丑了!”
老狼也觉得难堪，夹起尾巴想溜。
小羊忙说：“别急呀，我告诉你这木头不怕火烧的原因啊!科学家在显微镜下发现‘神木’的木纤维的外面包裹着一层表皮细胞分泌的半透明胶质，它含有铜、铬、钴离子和一些氯，遇到空气就迅速变硬，所以就不怕……”
老狼听到这里，忙说了句“你赢了”，就夹着尾巴跑开了。
“月亮树”吓瘫老狼
“哈哈——”燕子和老鹰在老狼因烧不着“神木”输给小羊而溜走后，大笑着对小羊说，“老狼这家伙可能使出‘捣乱——失败——再捣乱——再失败’的招数，你还要提防他啊!”
小羊笑了，胸有成竹地说：“不怕的，有办法。”
果然，当小羊再一次种树的时候，老狼又来了。
老狼一直觉得上次和小羊刚过招就败下阵来，真的很没面子，得找机会报复小羊。这回小羊又来了，他一看，就很生气——小羊竟然采用新的绿化方法，种的树都是树苗子，栽上就成林了，以后想在那块地上毫无阻拦地跑
是根本不可能了。
老狼想着就气得七窍生烟，他气汹汹地喊道：“小羊，你又从哪里引进的新树种?不会是有毒的树吧?”
小羊握着大镢头，大笑着回答：“这是从非洲北部引进的树种，不但没有毒，还有特殊的作用呢!”
“啥特殊的作用?”
“它们晚上会发光，名叫‘月亮树’，有的时候它们特别亮，夜晚可以在树下读报看书。”
“嘻嘻——”老狼心里乐了，“哪有发光的树?没听说过!哼——晚上能发光那可好了!燕子和老鹰不会来，我就——”
想到这里，老狼装作和蔼可亲的样子说：“那好，我晚上来看看。若是不发光，你就要拔掉你的树苗。”
小羊说：“好，我赢了你就不许阻拦我栽树!”
老狼忙点了下头，咧(liě着大嘴跑了回去。他想：从来没有见过发光的树，这回自己可是赢定了!哈哈——
太阳落山了，很快天就黑了。老狼急急忙忙地朝小羊的“月亮树”跑去。
他跑啊跑，还没有到“月亮树”那里，他就被那里的一片亮光惊住了——真是“月亮树”!他一下子瘫坐在地上，沮丧地自语道：“哎——又让小羊赢了。”
老狼好半天没有站起来，心里直嘀咕：“树怎么会发光呀?真奇怪!”
忽然，老狼的手机响了，他一打开，传来小羊的.短讯：“你在想 ‘月亮树’为什么会发光这个问题吧，我告诉你——这种树的根特别喜欢吸收土壤里的磷(lín，磷在树体内转化成磷化氢(qīnɡ，磷化氢遇到氧气就会
自燃，这就使树发出了闪闪的磷光了。”
“哎，都怪自己不爱学习。”老狼心里很不是滋味，垂头丧气地回去了。
“下雨树”下老狼败逃
小羊的“发光树”赢(yínɡ了老狼，他很“上火”，他想下次一定要找个机会整整小羊。老狼想到这里，看了看自己门口那几株(zhū快要旱死了的花草，觉得小羊那里也一定受了旱灾。若是他有抗旱的好办法，就拿来
用用;若是没有，就有赢他的借口了!呵——若是赢了他，就可以把他赶走啦!
“哈!一箭双雕(diāo。”老狼很高兴，撒开腿就往小羊那里跑去。
在上回看见“发光树”旁边的那个地方，老狼看见小羊正在一片叶子特别大的树林里拔草呢。
“这家伙，几月不见，又种了什么奇树了!”老狼想着，很快跑到了小羊的跟前。
“是想问问这树的名字吗?”小羊见老狼来了，先问道。
老狼没有回答，只是目不转睛地看着那叶子有一尺多长的树，心里纳闷，这树够奇特的了，这么干旱，它们却青枝绿叶，一点儿也没有打蔫(niān!
小羊看出了老狼的疑惑，笑着说：“让燕子告诉你吧!”
燕子从空中一个鱼跃落在树上，说：“老狼老狼，听我说端详。这是‘下雨树’，通常生长在斯里兰卡那里。”
“下雨树?”老狼的大黄眼珠子立即亮了起来，“这树会下雨?”
“是的!是的!”燕子答道。
“哈哈——”老狼大笑，对小羊和燕子说，“你们‘组团’来忽悠我啊!谁不知道只有天会下雨，哪有树会下雨的啊!”
“不要笑啊，”小羊对老狼说，“燕子说得对，这树是斯里兰卡特有的一种会下雨的树。”说着，他指着树叶：“你看这树的大叶子中间是凹状的，每天黄昏时分，它们就开始吸收水汽，到了第二天，气温逐渐升高，叶子受了热
就舒展开来。这时候，水就从叶子上流下来。”
老狼很不甘心，叫道：“我不信!天现在已经热了，这树怎么没有下雨呀?”
老鹰这时也飞回来了，看着老狼说：“你真固执，总是不相信别人的话!”
小羊仰起头来，看了看太阳，没有理睬老狼。
太阳升到半天空，天气越来越热。大约过了半个多小时，“下雨树”的大叶子就都舒展开来，“哗、哗——”“雨”一股一股地流到了地上。
老狼一见，忙从“下雨树”下悄悄地跑开了。
晚上，老狼悄悄地跑去挖起“下雨树”来，他要用“下雨树”去救救他的花草。
改变才能赢作文【三】
上半场开始，女生在场上拼搏着，争取把两个班的分数拉到最高。这是个残忍的比赛，这是第一场让我感觉不想看下去的比赛。她就这样活生生的被揣到了地上，任何人都看着她，有谁没有看到她捂着头那痛苦的表情？场下的我们是揪心的痛，她站了起来，眼圈已经泛红。她摇了摇头，把头发重新的.扎起。她没有让眼泪流下来。她的手被刮出了长长的一条痕，看着那只手臂，心里暗暗的想着，是谁下了如此毒手……当然受伤的，不止她们。
不知道什么理由，我们的上半场提前了五分钟结束。
下半场开始，对方知道我们优胜八分的优势，他们开始奋力进攻。男生的比赛，不存在手段，但比赛还是激烈无比，我们的拉拉队声势浩大，使尽了所有的力气，喊得喉咙已经沙哑。我们的心里想着的只有赢，这可以说是为了虚荣，但这就是我们的信念。
下课铃明显已经打响，我们心想比赛已经结束，我们还暗暗高兴，十六比十四，起码还是赢的。但比赛却迟迟没有喊停，我们发现不对劲，就告诉评判已经结束，但评判却没有听见，班长拿着手表告诉他比赛已经结束，却招来了一个水瓶迎面飞来。就在罚完球的那一刻，比赛结束了，我怔住了，这是什么情况？十六比十六？比赛居然延长了五分钟？上半场提早了五分钟就算了，下半场还延长了五分钟！对于我们来说，这是一个巨大的悲剧。
就算表面是打平了，但在我心里，这场比赛的结局就只有一个。
赢！
改变才能赢作文【四】
全书分为五个部分，第一部分说的是“赢的基础”，包括使命感和价值观等等;第二部分说的是公司内部管理中，要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等;第三部分说的是公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利，包括战略、企业兼收并购等等;第四部分说的是你个人的职业如何赢，包括如何寻找职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生活，等等;最后是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或棘手问题的小集锦，比如如何应付中国的竞争、作者是否认为自己会进入天堂，等等。
对应着自己的工作以及理解能力，坦白说整本书我只读通了一半，另一半内容，因为目前个人的阅历，工作的性质，还没能碰到，比如危机管理、预算机制等等，属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分内容的，与同事们共勉。
关于使命感和价值观
老实说在过去一年的工作经历中，我的确不太能分清楚使命感和价值观之间的关系和区别，并且，我能感知到的使命感和价值观，只是为员工自我激励和自我道德约束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中还能扮演哪些角色。
韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，一家银行的核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客服务”(和迈迪的“想您所想”类似，它包含5项阐述：1决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通妨碍对顾客的优质服务;2对待顾客要友善、公平;3不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;5不要忘记说“谢谢你”。
使命感和价值观的定义是容易的，难的是如何贯彻实施。很多时候，公司并不是有意背离自己的使命感和价值观，然而各种外部原因以及短期利益的冲击，使得知行合一是如此的艰难。比如，我们公司要有“满意一百”的服务，但在现实中我们能否做到，自己没有足够的把握。关于这类的冲突，书中并没有给出明确的答案，想来作者也理解生存压力之下的某种妥协。然而显而易见的是，那些伟大的公司，都在时刻反省使命感和价值观，并将之尽可能的履行在日常管理之中。作为成长中的迈迪，在公司行为的取舍和决断中，如果能够对照我们既定的方向和原则，毫无疑问将具有更强的凝聚力和生命力。
关于坦诚
来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：“我在这里所说的‘缺乏坦诚’，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的体面”。
坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上，因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。
如果说迈迪在过去的5年中还能有什么成绩能够和“卓越”、“杰出”等词语挂上钩，那就是我们在团队内部建立了这样一种坦诚的风气，我们在会议上批评和自我批评，不定期的相互回顾并直面所有愉快和不愉快的问题，以群体的智慧推动着团队中的每个人共同进步。原因不在于我们拥有伟大的人格或过人的品质，而在于无时无刻的生存的压力迫使我们无法再端着优雅的矜持。然而当公司日益发展壮大，如何始终如一，并从上到下的.在组织中坚持坦诚，是我们需要留意的一个问题。
关于领导力
个人领导力有很多要素，比如远见、卓识、坚持，等等，但在《赢》这本书中，韦尔奇对于领导力只有一种描述，就是帮助团队成长：
“在成为领导前，你的成功只同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”!
“你之所以成为领导，是因为人们相信你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础”。
“作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度”。
所以，你必须：
“做出评估–让合适的人从事合适的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开”。
“提供指导–引导、批评和帮助团队提高各方面的能力”。
“树立自信心–向员工倾吐你的激励、关心和赏识(要学会赞扬”。
我把书中这一章给自己留下了最深刻印象的句子列在这里，现在我还不能对领导力提出自己的理解和共鸣，但是期望自己能够在07年过去以后，可以回过头来补上这一课：对领导力提出自己的见解，如果那样，它将意味着公司和个人，都将取得极大的提升。
关于战略
我很喜欢韦尔奇对战略的态度：
“忘记战略大师、情景规划、专业的研究过程和数百页的报告吧，它们只是生产你并不需要的垃圾!
战略就是选准一个努力的方向，然而不顾一切的实现它!”
书中举了一些浅显易懂的例子，比如作者提到一家小皮萨饼店，环境很差，服务也很差，但生意就是好得惊人，原因在于，这家小店提供了无与伦比的饼和酱汁。为什么?因为这些小餐馆虽然没有受过专业的商业训练，但事实上它们选择了产品，作为公司的战略。
其他：
《赢》这本书有许多书评印在封底，我同意其中大部分文字，唯一不同意的是，“这同样是一本合适刚刚离校的毕业生”的书(比尔。盖茨的评论，从文字来说，这本书的确浅显易懂，但是如果没有一定的工作经验，你很可能并不会觉得它有任何出色之处。只有在有了一定工作经验之后，才能深刻韦尔奇先生那看似易懂，却表达至深的文字。
