领导者与追随者的关系就如同明星与粉丝的关系,古往今来,但凡有名的管理者,其后都有一群追随者,正是这些追随者,才造就了伟大的领导者。没有追随者的领导是不合格的,作为一个追随者并不是什么丢人的事情,作为领导者也未必都是风光,没有人天生就是领导者,卓越的追随者才能成长为领导者。
领导者就是让别人干活,如何激发别人的工作激情,这是管理制度不能完全取代的,需要管理艺术来帮助。一个好的领导者,他既能带领团队完成一个个任务,还能收获部下的拥护,这样的领导身后必定有许多追随者,追随者不是简单的下属,他们认同领导的理念、佩服领导者的为人、拥护领导者的决定。拥有了一群追随者,就能打造一支钢铁般的团队,就能战无不胜攻无不克,但是,拥有追随者可不是一件容易的事情,对领导者有着很高的要求。
作为领导者,首先要能给下属带来安全,解除他们的后顾之忧,让他们无所牵挂地跟着你,这里的后顾之忧有来自物质、也有来自精神层面的;还要给下属提供机会,别人为什么要跟着你干?你不能让人白干,给予任务的同时还要给予发展的机会,让他们觉得工作是为自己,积极性自然就上去了;三是要给予下属认可,让他们明白自己的价值,给下属机会的最好办法就是表扬,在各种场合予以肯定,尤其要在领导面前肯定下属,这样既让下属满意,还能让领导对你满意;四是要给予下属帮助,适时的帮助有助于下属提升自己的能力,同时提高对你的感激之情;五是要建立公平和谐的氛围,一个团队不能有内讧,挑动一派斗另一派的行为极其愚蠢,不但消耗了团队的战斗力,也种下了分裂的种子,而团结的氛围来自领导者的公平;六是要宽容对待下属,领导者越是包容下属,下属就越死心塌地,要容许下属犯错,但是,宽容不是纵容,宽容是在公平的原则性下对下属的理解与尊重。当一个领导者能够做到上面六点,他必定是个肯于担当、为人着想的人,也就一定能够收获越来越多的追随者。
从追随者到领导者是一个不断学习、不断提升的过程。每个人的学习都是从模仿开始,追随着领导,自然是受到领导者行事风格的影响,模仿、学习领导者身上的特质,逐步形成追随者自己的特点,当追随者逐渐成熟时,领导者会把其手中的部分权力委托给他,让他成为一个小的领导者,培养他向合格的领导者蜕变。领导者有时候还是其他领导者的追随者,跟随着比他更强的领导者。因此,没有绝对的领导者,人人都是从追随者向领导者进步着。
跟随者之所以跟随,那是因为领导者、跟随者与组织之间有着共同的愿景目标,跟随者和领导者都会遵守组织的规则,领导者通过对组织的忠诚奉献、对下属的关爱来赢得别人的追随。如果因为个人私利、或者趣味相投而走到一起,那就不是领导者与追随者的关系,而是小集体、小圈子,热衷于构建小团体、小圈子的领导不是好领导,他们缺乏宽阔的胸怀、缺乏对组织的忠诚、缺乏原则性。
选择一个值得尊敬的领导者,踏踏实实做好一个追随者,努力学习、不断积累,才能成为一个有魅力的领导者,才能充分调动大家的积极性,在高效完成组织目标的同时,实现领导者与跟随者各自的人生价值。
每个人都有自己独特的个性,张扬个性才能演绎出不同的人生;张扬个性才能得到无尽的快乐;张扬个性才能获得巨大的成功,张扬个性作文。这就是个性的力量、个性的张扬。
张扬个性就是陶渊明“不为五斗米折腰”的精神气概。
陶渊明淡泊功名,为官清明,不愿与腐败势力同流合污,而过着隐仕的生活。已过“不惑之年”的陶渊明在朋友的劝说下,再次出任彭泽县令,到任不久,碰到浔阳郡派遣督邮来检查公务,刘云以凶狠贪婪闻名远近,县令说:“当束带迎之。”陶渊明叹道:“我岂能为五斗米向乡里小儿折腰。”说罢,便挂冠而去,辞职归乡。此后,他一面读书为文,一面躬耕陇亩,这就是陶渊明不畏权贵、不向权贵低头的强烈个性。
张扬个性就是李白“安能摧眉折腰事权贵”的傲岸不羁,小学六年级作文《张扬个性作文》。
在中国古代的诗人中,李白是很有骨气的一个。尽管他热烈地向往功名,但他也有自己的原则,那就是必须保持自己独立的人格和尊严;否则,他宁愿放弃,也决不接受“嗟来之食”。他生就一副傲骨,决不在人前卑躬屈膝,而要“平交王侯”,与王公权贵平起平坐。所以在供奉翰林期间,他敢于叫高力士脱靴,让杨贵妃研墨;他甚至“自称臣是酒中仙,天子呼来不上船”。当因此被权贵排挤时,他更是愤怒地宣称“松柏本孤直,难为桃李颜”,“安能摧眉折腰事权贵,使我不得开心颜?”这就是李白决不屈服的强烈个性。
张扬个性就是居里夫人“荣誉就像玩具”的超脱。
居里夫人闻名天下,但她求名不求利。她一生获奖无数,但她却毫不在意。她本来可以躺在任何一项大奖或任何一个荣誉上尽情地享受,但是,她视名利如粪土,她将奖金捐赠给科研事业和战争中的法国,而将那些奖章送给6岁的小女儿当玩具。有一天,她的一位朋友——爱因斯坦来她家做客,忽然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚颁发给她的金质奖章,于是惊讶地说:“夫人呀,得到一枚英国皇家学会的奖章,是极高的荣誉,你怎么能给孩子玩呢?”居里夫人笑了笑说:“我是想让孩子从小就知道,荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能看得太重,否则就将一事无成。”这就是居里夫人淡泊名利的强烈个性。
个性的力量无穷无尽,张扬个性或是收获成功,张扬个性或是遭到失败。但张扬个性并非是为所欲为,同时是约束。
个性贯穿着人的一生,影响着人的一生,也决定一个人的命运将会如何。张扬个性会使人生留下无悔的演绎和星光的灿烂。
第二次世界大战时,有两个人被关在纳粹集中营的一间狭窄的.囚室里,他们唯一能了解世界的地方,是囚室里那扇一尺见方的窗口。每天早上,他俩都要轮流去窗口眺望外面的世界。一个人总是愁苦地看着窗外的高墙和铁丝网,另一个人却总爱看窗外的天空,看蓝色天空中的小鸟自由地飞翔。半年后,前者因忧郁死在狱中;后者却坚强地活了下来,直到获救。
这个故事能引发你哪些联想,给你什么启迪呢?请以“窗外的世界”为话题写一篇文章,可以写你的见闻,你的体验,也可以写你的思考,你的想象;可以编述故事,也可以发表议论,抒发感情。
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许多时候,我们总是抱怨别人的成功而总是怀疑自己的能力。我们并不比别人少做,或许做得更多,但最后却什么也没有得到。如果想到以下总结,我认为已找到原因:成功的人寻找机遇,失败的人寻找保障。
成功是种自我选择的结果.
在别人的眼里的成功者自***了,而别人眼中的失败者却认为自己是世界上最快乐的人。生活中这样的例子你我都见了不少。可见,成功可能是财富、地位或健康、快乐等。不同的人,同一个人在不同的时间中对成功的态度是不同的。因为成功是我们态度选择的结果。
这就像是一个自助餐厅,你要吃什么,怎么吃全在于你的态度,你可以选择自己不动手,其结果你就饿肚子。你也可以选择勤快,拣一些好吃的来,结果你就会快乐的享受食物。
成功有时只是比别人好一点点.
当我们想到成功时,总会认为要做得很好,要远远超过别人才算。其实,许多时候,他人的成功只是比你好一点点:他成为大学生,只是刚上了高考分数线,而你只是才0.5分而成为高中生;他成为100米的冠军,只是比别人快0.05秒。生活中这样的例子还很多,不要认为这好笑,但这就是一个事实,一种人生游戏的规则。所以,也许你只要能出色一些,就会有成功的机会。
说起凉茶品牌加多宝,几乎无人不知。凉茶其实在中国存在已久,但加多宝集团率先提了出来,并依靠特劳特(中国战略定位咨询公司倡导的“定位”理论,将凉茶发展成了几乎和软饮料并列的一个品类。其实,在2003年,加多宝生产经营的其他茶系列,比如红茶、冰红茶、绿茶、乌龙茶等,已在广东市场做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克?特劳特却向加多宝建议,删减掉这些茶系列,只聚焦红罐凉茶。此时的加多宝集团规模并不大,其他茶系列的生产线也很昂贵,但他们果断听取了杰克?特劳特的建议,砍掉其他茶,集中所有精力只做红罐凉茶。
果然,红罐凉茶越卖越火。可加多宝很快又面临一个巨大的挑战――其他凉茶品牌都搭上了加多宝的顺风车,争相售卖凉茶。跟进的品牌中,和其正做得非常之大,一年的销售额能达到几十亿。加多宝集团有次专门召开一个会议,会议的主题就是“要不要封锁和其正”。多数高层建议封锁和其正,因为步骤简单,加多宝只需把价格拉低一点,或者推出一个PED瓶装,就可以把和其正“打死”。
杰克?特劳特却不建议这样做。他说:“一个领导品牌,恰恰要在围城之后留一个空缺,让其他品牌还有盼头,让他们愿意追随你。有追随者才有领袖,就像一个大哥,出门总得带几个小弟才像个大哥。”
这一次,加多宝再次遵从定位理论。若干年后,效果很明显。原本加多宝集团刚推出凉茶时根本不知道要把自己的.产品放在超市的哪个货架,因为按价格,它可以和红牛放在一起,而按名字的怪异性,它可以跟康师傅放在一起。可现在,超市货架上有了专门放置凉茶的位置。
因为不“赶尽***绝”,加多宝的销量不仅依旧遥遥领先,还把中国的凉茶品类做大做强了。加多宝集团的所有人都说,这都得益于杰克?特劳特说的那一句话,“有追随者才有领袖”。
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