龟兔赛跑兔子赢作文300字 - 学习作文网

龟兔赛跑兔子赢作文300字【一】

有一只小蜗牛，它有一个愿望，就是能使自己变得飞快。想着想着就进入了梦乡。

第二天，小蜗牛刚走一步就撞到了门上，非常得疼。这时小蜗牛意识到了自己已经变得和它想象的一样健步如飞。它非常开心，就出去炫耀。

有一天，这件事情传到了兔子阿多的.耳朵里，它很不服气，但兔子的家人世世代代都输给了乌龟，更何况蜗牛比乌龟快。可是阿多不顾家人的反对，还是向蜗牛发起了挑战，但蜗牛拒绝了，并对阿多说：“你不管多努力地向我发起挑战，我都不会答应你的，再说你也跑不过我。”阿多更生气了，对蜗牛说：“你肯定是不敢，才不和我赛跑的。”蜗牛也生气了，就接受了兔子的挑战。比赛明天就开始，双方都做好了充足的准备，然后睡一个香甜的觉补充体力。

到了第二天，有很多动物都来看热闹了，赛跑的路线是从第一座山跑到第四座山，虽然路很长，但它们并没有退缩。三二一比赛开始了。只见它们俩一前一后地追逐着，持续了很久也很难分出胜负。直到跑到最后一座山时，兔子跑不动放弃了，最终蜗牛胜利了。

我们不要像兔子那么自大，要学习蜗牛那坚持不懈的精神。

龟兔赛跑兔子赢作文300字【二】

??兔赛跑续写：乌龟和兔子成为了好朋友

自从兔子输了乌龟之后，一直都闷闷不乐，茶饭不思不想，消瘦了许多。一年之后，森林里举办了“森林运动会”。兔子和乌龟竟同时报了赛跑，并被分在了同一个小组。

这一天是兔子和乌龟比赛的日子。这次的`比赛要翻过一座山，渡过一条河，才能到达终点。比赛引来了许多动物的观看，大家在看台上议论纷纷。

随着一声开令枪响，比赛开始了。所有的选手都迈开轻快的步伐向前冲，只有乌龟落在了后面——他的腿实在太短了，身上的壳也太重了。就在兔子超越他的那一刻，还向他做了个鬼脸，看来这次兔子会吸取上次教训，奖牌志在必得了。

生活在山中的兔子，对爬山那是轻车熟路，只见他三跳两跳就出现在了山顶。乌龟还在一步一步向前挪动。他得意地向乌龟呼喊着说：“喂——老兄，咱们终点见！”就在这时，兔子脚下一滑，跌下了山坡。兔子被摔得头晕脑胀，动弹不得。乌龟正巧路过，看到兔子摔得不轻，赶忙上前问候，“兔老弟，你还好吗？”兔子看到乌龟，没好气地说：“自从遇见你，就没好事。上次输掉比赛，一直被大家嘲笑；这次又差点要命，哎呀呀，痛死我了……”乌龟没有回答，示意让兔子爬到背上来。兔子不太情愿，可是又没有别的办法，只好照做。乌龟驮着兔子吃力地往回走，一句话也不说。就这样，乌龟汗流浃背地把兔子送到了医务室，兔子得到了及时救治。

虽然，他们都没有完成比赛，但是却因此成了好朋友。

龟兔赛跑兔子赢作文300字【三】

全书分为五个部分，第一部分说的是“赢的基础”，包括使命感和价值观等等;第二部分说的是公司内部管理中，要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等;第三部分说的是公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利，包括战略、企业兼收并购等等;第四部分说的是你个人的职业如何赢，包括如何寻找职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生活，等等;最后是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或棘手问题的小集锦，比如如何应付中国的竞争、作者是否认为自己会进入天堂，等等。

对应着自己的工作以及理解能力，坦白说整本书我只读通了一半，另一半内容，因为目前个人的阅历，工作的性质，还没能碰到，比如危机管理、预算机制等等，属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分内容的，与同事们共勉。

关于使命感和价值观

老实说在过去一年的工作经历中，我的确不太能分清楚使命感和价值观之间的关系和区别，并且，我能感知到的使命感和价值观，只是为员工自我激励和自我道德约束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中还能扮演哪些角色。

韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，一家银行的核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客服务”(和迈迪的“想您所想”类似，它包含5项阐述：1决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通妨碍对顾客的优质服务;2对待顾客要友善、公平;3不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;5不要忘记说“谢谢你”。

使命感和价值观的定义是容易的，难的是如何贯彻实施。很多时候，公司并不是有意背离自己的使命感和价值观，然而各种外部原因以及短期利益的冲击，使得知行合一是如此的艰难。比如，我们公司要有“满意一百”的服务，但在现实中我们能否做到，自己没有足够的把握。关于这类的冲突，书中并没有给出明确的答案，想来作者也理解生存压力之下的某种妥协。然而显而易见的是，那些伟大的公司，都在时刻反省使命感和价值观，并将之尽可能的履行在日常管理之中。作为成长中的迈迪，在公司行为的取舍和决断中，如果能够对照我们既定的方向和原则，毫无疑问将具有更强的凝聚力和生命力。

关于坦诚

来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：“我在这里所说的‘缺乏坦诚’，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的体面”。

坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上，因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。

如果说迈迪在过去的5年中还能有什么成绩能够和“卓越”、“杰出”等词语挂上钩，那就是我们在团队内部建立了这样一种坦诚的风气，我们在会议上批评和自我批评，不定期的相互回顾并直面所有愉快和不愉快的问题，以群体的智慧推动着团队中的每个人共同进步。原因不在于我们拥有伟大的人格或过人的品质，而在于无时无刻的生存的压力迫使我们无法再端着优雅的矜持。然而当公司日益发展壮大，如何始终如一，并从上到下的.在组织中坚持坦诚，是我们需要留意的一个问题。

关于领导力

个人领导力有很多要素，比如远见、卓识、坚持，等等，但在《赢》这本书中，韦尔奇对于领导力只有一种描述，就是帮助团队成长：

“在成为领导前，你的成功只同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”!

“你之所以成为领导，是因为人们相信你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础”。

“作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度”。

所以，你必须：

“做出评估–让合适的人从事合适的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开”。

“提供指导–引导、批评和帮助团队提高各方面的能力”。

“树立自信心–向员工倾吐你的激励、关心和赏识(要学会赞扬”。

我把书中这一章给自己留下了最深刻印象的句子列在这里，现在我还不能对领导力提出自己的理解和共鸣，但是期望自己能够在07年过去以后，可以回过头来补上这一课：对领导力提出自己的见解，如果那样，它将意味着公司和个人，都将取得极大的提升。

关于战略

我很喜欢韦尔奇对战略的态度：

“忘记战略大师、情景规划、专业的研究过程和数百页的报告吧，它们只是生产你并不需要的垃圾!

战略就是选准一个努力的方向，然而不顾一切的实现它!”

书中举了一些浅显易懂的例子，比如作者提到一家小皮萨饼店，环境很差，服务也很差，但生意就是好得惊人，原因在于，这家小店提供了无与伦比的饼和酱汁。为什么?因为这些小餐馆虽然没有受过专业的商业训练，但事实上它们选择了产品，作为公司的战略。

其他：

《赢》这本书有许多书评印在封底，我同意其中大部分文字，唯一不同意的是，“这同样是一本合适刚刚离校的毕业生”的书(比尔。盖茨的评论，从文字来说，这本书的确浅显易懂，但是如果没有一定的工作经验，你很可能并不会觉得它有任何出色之处。只有在有了一定工作经验之后，才能深刻韦尔奇先生那看似易懂，却表达至深的文字。

龟兔赛跑兔子赢作文300字【四】

比赛的日子到了，比赛还没开始就已经人山人海，有的`举着：乌龟乌龟我爱你，就像老鼠爱大米；有的拿着话筒大声说：“兔子加油，我相信你一定能赢。”……

兔子和乌龟自信满满地来到赛场做好准备，只听裁判大声说：“开始。”兔子就飞快地跑了出去，风在兔子的耳边呼啸着，刚跑到半山腰兔子往起点看——乌龟还在原地慢慢的爬。有的观众都等不耐烦了对乌龟说：“你快一点啊，兔子都快到终点了。”乌龟火冒三丈也有点讽刺的说：“有本事你来跑呀，我看你连一次也没跑赢过吧！还说我你门都没有。”乌龟说完这句话他的粉丝都投向兔子了。而兔子呢正跑向一片萝卜地，看见美味可口的萝卜兔子口水流了出来，刚想拿一个萝卜吃忽然想到：就是自己睡觉拖延了时间，所以才会输的。想到这里兔子闭上眼睛飞快地跑向终点。

这次比赛兔子行了，小乌龟惭愧地低下头说：“以后，我再也不骄傲了！”