作文我的领导【一】
你好！写这封信给你，我很纠结。但是，我还是想跟你分享一下我的工作情况以及我的一些想法，希望你能批评指正。
自从来陵水我接管曾繁旺的贷款以来，利息和本金回收率都是100%，从一开始下来完全不知道客户情况到现在已说到客户姓名我便很清楚的知道客户家在哪里；从一开始去收利息客户叫我垫到现在客户主动打电话还息还本；从一开始被客户骂到现在和客户成为朋友。这些都离不开我的执着和坚持，我相信我们的客户本质都是好的，都是善良的，只是需要时间慢慢的去感化他们，所以，管理起客户我有足够的耐心，我会为了找到客户通知他还利息，坚持等到晚上8、9点都可以，我也曾为了收一笔钉子户的本金，一大早去客户家堵门。只要我们坚决做到“三不”准则，我们大可以理直气壮的去叫客户还钱，当然，客户也不敢拖欠我们的本金。我的放款量不多，但是我能和我的每一位客户成为朋友，我的存量户数也不多，因为我的客户一有收成第一就想到把贷款还了，需要时再贷。截止到4月底，我发放贷款275笔，金额5177000元，存量92笔，金额1786826.96元。
在陵水工作以来，我还负责分管陵水的贴息和奖补资金的申报工作，和当地政府部门、财政、妇联、扶贫以及农委的关系都相处的很好。去年任职陵水基层社副主任期间，也顺利完成基层社主任下达的各项任务，曾连续两年被陵水联社评委“先进工作者”。
这次三亚招负责人，我想去试试，虽然我没有在两个分支任分支经理，但是我希望领导能给我一个机会，让我去尝试一下。一直很纠结，是因为听很多人说三亚的.团队不好管理，而我也还年轻，我也曾怀疑自己的能力。但是自己的内心总在不停的告诉自己：去尝试。或许我是初生牛犊不怕虎，也或许是我对自己的信心大于对自己的怀疑。所以，我怀着忐忑的心情给领导写这封信，希望领导成全。
陵水小额操文婷
20XX年5月7日
作文我的领导【二】
亲爱的校长：
想像一个理想的校园，到处栽满花、草，这里没有升学压力的束缚，也没有现实生活的捆绑，你随处可以听闻孩子们的嘻笑声、琅琅的读书声，有如一个个美妙的音符，充斥在整个空间里，共谱成一曲动人的交响乐。
环境会对学生造成很大的影响，一个好的学习环境绝对少不了植物的栽培，透过植物，学生可以有机会接触大自然，了解上帝造物的奥妙，并借着栽种植物，提醒同学保护地球的重要性，在陷在全球暖化的危机中，得以用我们微薄的力量，为地球贡献些什么。此外，植物也象征着各种的节操，徜徉在草木之海里，同学们可自比为陶潜，学习他那“不为五斗米折腰”的高尚情操，感受他那“采菊东篱下”的闲适心境，又或者化身为周敦颐，学习他那细腻的观察力，静观芙蓉，体会那“濯清涟而不妖”、“出淤泥而不染”、“亭亭净植、不蔓不枝”集所有优点于一身的完美品格。期许校长可以将校园绿化，借着学生的手，播下希望的种子，布满校园。由一年级洒下的种子，经过三年同学无微不至的`照顾，必成长、茁壮，过程中也许遭遇瓶颈、挫败，但这些挫折更可淬砺同学们的心志，培养更豁达的人生观，造就孩子们成功的道路。想像终究是想像，必得要经过落实才能成为现实。殷切企盼校长可成为推动梦想的那一双手，让想像不再是想像，让这完美的梦想可以确确实实的实践在校园中。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
作文我的领导【三】
读了这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢***，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。我认为对于一个公司来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是公司领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个公司中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，就要调整好自身的心态和对自身的定位。
对于这种心态影响最大的首先是思维定势造成的，工作中管理上放松和降低了对自己的要求。只是能够按部就班地完成领导交给的工作，但是创新探索显然不够，充其量不过是想分内事的二流中层；其次是心态调整没有得到较好的梳理和引导。很长时间没能搞明白一些道理，比如，没有人能够原地踏步，将已有的优势固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀，优势只有在不断超越中才能保护。所以，工作中固步自封多一点，对不同意见批评指责多一点，有时还不顾整体的环境和氛围而彰显自己的个性和技能，这些都容易损害形象，伤害感情；再者，没有使自己的心态调整到位，勇于将已有的优势归零，反而放任自己。书中提到“如何才能超越你的优势？”，将自己归零，将心态归零，一切从零开始，只有具备这种“归零心态”的人，才能不断地超越，不断进步。如果认识不到这一点，心态调整是不可能到位的。因此，调整好自身的心态和对自身的定位是做好中层工作的前提。
这本书很适用于“中层管理人”，因为作为中层管理人都会有至少这本书里面3——4个烦恼，人无完人，只有通过不断的学习掌握管理技能，才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。
