这本书揭露了当今商业竞争和企业管理中的许多准则,对企业管理者和基层员工都有很大的参考和学习价值。无论是管理者还是基层员工,每个人都要对工作负责,对企业负责,对自己负责,所以,作者提出“请给我结果”这一口号,请给企业结果,而不是理由,也不是疑问。因为商业竞争不相信眼泪,没有结果,就等于灭亡。对于管理者而言,需要具有强烈的危机意识,要想方设法让企业快速发展,战略的制定和实施绝不能拖泥带水;对于中低层员工而言,则需要有强大的执行力,就像美国西点军校中“没有任何借口”的规定一样,每个人都不能为自己的工作目标无法完成而找借口,否则,大家都没有结果,整个企业就无法快速发展,就会落后于其他竞争对手,久而久之,就会陷入困境,被历史的潮流所湮灭。这种理念是一股强大的正能量,假如企业上下都能做到如此,则该企业必将长盛不衰。为此,作者也提出了一些方法和准则,并配以详实的案例做诠释,对于在工作中应如何给出一个好的结果,怎样才能拥有强大的执行力等问题都做了很好的'解答,在此不再敷述。
阅读本书,最大的收获在于吸收书中的理念与精神,在广州这样一个遍地银行的城市,我们想要生存与发展,就必须要有结果导向这一与时俱进的理念,在精神上要对自己的企业和产品有信心,不要把问题和责任都推给企业,每个人都要为自己负责,为工作负责,给企业一个结果,唯有如此,方能与企业共同进步。
初看这本书时,就被封面所列的众多土豪企业所吸引,万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油……这些国企或大型私企之所以能够做大做强,一定占据了“天时地利人和”,如果非要给“天时地利人和”排个序的话,我想人的因素往往占据了决定性的地位。以人为本;二人同心,其利断金;博观而约取,厚积而薄发……无数仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应该勤勉等方方面面总结了人应该具备的特质,但是面对现代社会的职场生活,“结果导向”更符合快节奏的职场生活状态。
在“不要任务,要结果”一章中有一个“考考你的秘书是几段”的例子。这个例子使我认识到,同样一个任务会有许多种不同的完成方式,在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃,而是应尝试不同的解决办法,就像“扫地机器人”一样碰壁后就换个方向走。
在“行动决定结果”一章中,有一帮小和尚打柴的故事,故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴,打柴路上遇到了洪水阻断了道路,弟子们无论如何也不能渡河。正当大家垂头丧气的无功而返时,一个和尚却能坦然面对老和尚。原来,他在回来的路上看到了一棵苹果树,就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理,执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
面对纷繁复杂的职场环境与日益增加的职场压力,我们如何提供一个结果,如何圆满的完成一个任务就显得尤为重要。日本的大和民族素来以严谨认真著称。抛开军国主义不谈,他们土地比我们少,人口比我们少,资源比我们少,但是却创造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企业。这正是因为他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看到过理发店的店员集体站在店门口跳舞,我想他们的老版让他们跳舞,第一是为了制造噱头,吸引路人的`注意,但一定还有另一层意思就是让他们有一种归属感,让他们认为他们是一家人,他们是一个集体,他们的每一个好或不好的举动都会给理发店带来影响。这些举动都会为他们带来一个好的结果,即集体超越了个人,一切以理发店的利益为重。
请给我结果,不是最好,不是借口,不是低能的行动力,而是更好,是责任,是失败后的重新站起。请给我结果,从失败中获得成功。
“我们不要任务,要结果!”这是在完成任务和执行的区别。虽然有时候对结果负责会使我们痛苦,但是这样必定会使我们强大!没有压力哪里来的动力呢?只有我们有了一个目标,再以最快的速度朝着这个目标奋进,在享受一个个胜利果实的同时,我们反而更有激情去做事情,对自己做的东西更有兴趣,追求更高层次的感受!这也体现了“兴趣是最好的老师”激励着我们不断地学习不断进步!
这是我第一次读博士写的书。里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎么工作,以什么样的心态和方式来做工作。这也正体现了48字执行真经中的“结果提前,自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面,这是难能可贵的,同时也是在以身作则,教我们如何做事情。书里面的思想也是他自己亲身经历的所得吧!他怎么说的,其实也是在把自己一贯的优秀作风来跟大家分享。
我非常欣赏“速度第一,完美第二”这句话,这也是我平时做事情的风格。也许大部分人都是“先求质,再求量”但是往往在更多情况下,机会是转瞬即逝的,如果一味地追求完美,那适合你的机会早就过去了。
就拿我来到北京找工作的事来说吧!我喜欢先行动再总结。所以发简历的时候我碰到合适的岗位就发,我知道这样是在给自己创造更多的机会,第二天便开始忙碌起来了,连着一个星期都是一天赶三家面试,并且每次面试我都认真准备,回来之后认真总结。而我的同学们,劝我不要太茫然。要挑选适合自己的公司和职业,不过我没有听。记得7号国展招聘会的时候,我投了11份简历,并且是在一个小时内,我把拿来的简历都投递光了才罢休的。而正因为我的行动,我的迫切,为自己创造了机会,来如此优秀公司工作的机会!
我是如此适合我们公司,到现在我又更加明确了这一点。它的文化和思维跟我原来做的玫琳凯公司非常类似,所以我觉得熟悉而喜欢。我相信我能在最短的时间内找到最好的工作状态,为公司创造价值,为自己赢得财富——经济和思想的双重财富!
读完了姜汝祥的《请给我结果》,思想上有很大触动,对书中提及的树立结果心态感触颇深,谈谈个人的理解。
所谓结果,简单来讲就是完成一件事情要让领导满意、同事放心、自我安心。“要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为单位创造更多价值上。”,这是书中提到的要树立良好的结果心态。摆正自己的位置,树立良好的心态,这是做好一件事情的前提,书中提及的“结果心态”给了我很多启示。
为什么要树立结果心态?首先,做一件事情,领导需要的是结果,如何去做需要个人发挥主观能动性。其次,做事情过程中遇到的各种问题,只有以“结果心态”的标准要求自己,才能正视困难,和其他部门做好沟通,把事情做好。最后,只有树立“结果心态”,个人才能在工作中不断成长,取得更多的成绩。
作为一个刚刚毕业,走向工作岗位的年轻人,做好自己负责的工作,树立“结果心态”尤为重要:树立结果心态,就能鼓足干劲儿,认真做事;树立结果心态,就有动力处理好遇到的各种问题;树立结果心态,结果心态决定积极行动,积极行动决定良好结果。
心态决定行动。执行是最基本最本质的东西,想要结果先要行动。“结果心态”能够帮助我们养成良好的做事态度,规范、激励我们的行动,最终把事情做好。
在单位工作了已经有三个月的时间了,在熟悉相关的业务的基础上,努力补充需要掌握的知识,尽快提高自己处理实际问题的能力。在今后的工作中一定要严格要求自己,树立结果心态,努力为中心创造更多的价值,做一名出色的职员。
爸爸,给我一点儿时间,我要快乐。听,窗外传来一阵又一阵的欢呼声,原来是伙伴们为踢足球的选手加油助威,旁边女孩子们在跳绳的呐喊声,我与她们虽然只隔了一扇窗,但窗里窗外却是两个截然不同的世界。有谁知道我是有多么想与他们融为一体;有谁知道我是有多么想与伙伴一起玩耍;有谁知道我是有多想与她们一起载歌载舞。
“你完成作业了,就把这些习题给做完,注意书写!”就这么一句话,把我打回了现实,我默默地拿起习题,上面的数字像似在跳舞,是6还是0,是7还是9,我糊里糊涂乱写一通,因为我写完了便可以请爸爸开恩,给我一点儿时间,让我可以去与小伙伴一起玩耍。当我把作业本递给爸爸时,他扫视了一眼,便立马给撕了。这对于我来说,已经是家常便饭了,从小到大,不知这是爸爸撕的第几张了。撕吧,撕吧,尽情地撕吧,撕了我就可以重获自由了。爸爸,我不要愤恼,不要负担,只想要那么一点点儿快乐,快乐……
爸爸,给我一点儿时间,我需要您的体谅,我希望您可以将心比心,换个角度来看待孩子,您知道做大人不容易,可您又知道当个小孩子也不容易吗?难道您希望我有一个忧愁的.童年,而不是充满快乐的童年吗?难道您宁愿看到我每天愁眉苦脸地趴在桌上做作业,也不愿意看到我在外面开开心心地玩耍,感受童年吗?
爸爸,我希望我的童年是快乐的,请您给我一点儿时间,让我可以自由支配;爸爸,请您给我一点儿时间,让我去做自己想做的事情。爸爸,请您给我一点儿时间,可以吗?
“我们不要任务,要结果!”这是在完成任务和执行的区别。虽然有时候对结果负责会使我们痛苦,但是这样必定会使我们强大!没有压力哪里来的动力呢?只有我们有了一个目标,再以最快的速度朝着这个目标奋进,在享受一个个胜利果实的同时,我们反而更有激情去做事情,对自己做的东西更有兴趣,追求更高层次的感受!这也体现了“兴趣是最好的老师”激励着我们不断地学习不断进步!
这是我第一次读博士写的书。里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎么工作,以什么样的心态和方式来做工作。这也正体现了48字执行真经中的“结果提前,自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面,这是难能可贵的,同时也是在以身作则,教我们如何做事情。书里面的思想也是他自己亲身经历的所得吧!他怎么说的,其实也是在把自己一贯的优秀作风来跟大家分享。
我非常欣赏“速度第一,完美第二”这句话,这也是我平时做事情的风格。也许大部分人都是“先求质,再求量”但是往往在更多情况下,机会是转瞬即逝的,如果一味地追求完美,那适合你的机会早就过去了。
就拿我来到北京找工作的事来说吧!我喜欢先行动再总结。所以发简历的时候我碰到合适的岗位就发,我知道这样是在给自己创造更多的机会,第二天便开始忙碌起来了,连着一个星期都是一天赶三家面试,并且每次面试我都认真准备,回来之后认真总结。而我的同学们,劝我不要太茫然。要挑选适合自己的公司和职业,不过我没有听。记得7号国展招聘会的时候,我投了11份简历,并且是在一个小时内,我把拿来的简历都投递光了才罢休的。而正因为我的行动,我的迫切,为自己创造了机会,来如此优秀公司工作的机会!
我是如此适合我们公司,到现在我又更加明确了这一点。它的文化和思维跟我原来做的玫琳凯公司非常类似,所以我觉得熟悉而喜欢。我相信我能在最短的时间内找到最好的工作状态,为公司创造价值,为自己赢得财富——经济和思想的双重财富!
本书中提出一个实质性的观点——员工与企业之间本质上是商业的交换关系,指出每个人都应成为做结果的人,坚持底线、信守承诺,做一个对自己负责的人;而让我感悟的有一句话我觉得可以成为一句名言:使我们痛苦的,必使我们强大。
中国有句古话:‘性格决定命运’,《请给我结果》一书的第二、三节发掘性的提出:‘心态决定行动’,‘行动决定结果’。没错,自古成败一念间,生死一念间,一个念想往往改变一个人生,心态决定行动我们每个人都明白,而我们恰恰缺少的是良好的心态,正如本节的结尾所说:乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由,于是他开始乞讨;可怕的不是乞讨,可怕的是他为自己找到了一个乞讨的理由。
《请给我结果》从第四节开始以‘找位置、超越创新、锁定责任、监督授权、善待失败’等各个角度对个人对企业的发展提出思考,为本书的主题做进一步的演义和拓展,给予现代从业及管理者成功学的理念。
最近读完的一本书《请给我结果》收获颇丰。把分享出来,一方面方便自己记录,另一方面希望更多人感受到这本书的力量。奋斗中的我们总需要更多的力量和方法,阅读是获得能量的最佳途径之一。 顺便分享一种读书方法:把重点的页码和关键词句记录在扉页,这样复习一本书的时候非常方便,也很便于总结。
“我们是不可以用上班来交换工资的,上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样,睡觉没有价值,睡着才有价值,睡觉但睡不着叫什么?叫失眠。失眠不仅没有价值,而且还是一种病。” “我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,是对工作程序负责。”
执行永远只有一个主题:执行是要做结果,而不是完成任务。”
“不是你办不到,是因为你没有执着地去办。”
“职业化意识的起点,就要从为公司提供底线—结果开始。”
“执行型人才共同特点—为结果负责。”
执行型人才四个特点:客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败
人生的价值是一个结果的积累。
社会中帮助的.逻辑—自助者天助
“人们只愿意帮助自救的奋斗者,鄙视卖弄伤口的乞丐。上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人。 这就是我们社会的帮助逻辑。
商人心态是一种结果心态,是一种价值心态。
“公司的利润源于为客户提供价值,个人收入源于为公司创造价值。”
举例说明成功来自对结果的执着追求。
学问不是第一位的,实践才是第一位的。
“坐着不动是永远赚不到钱的,我需要你们擦亮眼睛,去发现隐藏在你们身边的商机。”
“我们除了要把握行动之外,还要切记速度制胜。”
完美的结果是长期积累的结果,学会接受不完美的结果。
“先开枪,后瞄准。”
“如果你总是追求完美的结果,多半你得到的是一个完美的借口或理由。”
“当你什么都想做,那大多数结果是什么都做不好。与其这样还不如干脆只做一件事,慢慢地积累力量,总有一天会聚沙成塔。”
三种不能要的基层心态:“第一,经常与下属肆意谈论上司;第二,经常因为自己部门的问题而责难别人;第三,经常认为部门的问题是别人的问题。”
把更多员工培养成专家
我也曾经问过那位老总,问他当年创业的时候,产品的质量如如何售后务怎么样,答案是所有过去的东西都比现在差很多,但是那时候企业做得很好,没有出现过像现在这样那样问题,那么现在到底怎么了?道理非:常简单,就是因为鹰在鸡窝里养的时,间太长了,怎么办?如果是鹰,你就:要把它扔下悬崖,逼它重新飞起来,否则鹰不拍打翅膀,它就要掉下悬崖了,在企业里,有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣,特别是功臣,把他们扔下悬崖,逼他们重新飞起来鸡和鹰的唯一差别是什么?就是鹰扔下悬崖可以飞起来。”
管理者的使命: “如果***要求你的回报率是1,你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1,你就要做到2.这就是管理者的使命。“
锁定责任: “如果领导者不懂得如何锁定责任,责任这只猴子就会在公司中跳来跳去,最后导致责、权、利的混乱。”
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.