内容共六部分:
一、互联网恐慌。互联网世界变幻莫测,巨头们都对莫测的未来心存恐惧,里面有句话印象很深“我睡得像个婴儿,每两小时醒一次,然后大哭起来。”98这不光是互联网吧,大城市、每个行业或许都有这种状态,有时紧张的让人透不过气,只不过互联网可能更加明显而已。问题是怎样在快节奏的变化里找到自己的状态,探索很重要。突然想起木心的诗《从前慢》。
再一个恐慌就是浮躁,我觉得有点道理。董明珠给***一百多亿没人知道,但刘强东生孩子全国知道;王健林资本拼命往海外铺没人知道,思聪发微博、泡妞大家都知道;乐视的贾跃亭要做超级汽车,在汽车行业搞的甚是热闹,但真正汽车的500强企业吉利李书福却没人知道。从某些角度看,这些确实挺畸形,挺让人恐慌。
二、资本寒冬。这个没什么过深感触,只知道现代都在谈创业,都在试创业,在全民创业的大环境中,没什么寒冬不寒冬的,其实中国真不缺资本,不缺有钱人,拿着钱投资的人太多了,尤其互联网领域。
三、两只“妖股”。暴风影音A股上市40天36个涨停板,乐视网与其他互联网公司不同的流逝什么都做,用产生的结论就是:新物种,一半是产业,一半是资本。
四、O2O大战。58赶集,携程去哪儿,滴滴快的这些行业大企业的合并就充分说明怎么联合细分线下市场。还有罗振宇讲到的,要想感受O2O的竞争能够到望京soho去感受,中午饭点马路广场一字排开扫码阵势,做地推的不是专业人员而大多是大妈。从这个角度看还真是打通渠道,打通线下不择手段,不遗余力。e代驾司机,58到家月嫂,功夫熊按摩师,河狸家美甲师为例都尝到了尝到了O2O红利。金字塔收入结构被打破,现代更像是仙人掌式,只要有手艺就能借助O2O渠道展业,手艺人地位也在上升。
五、IP。就是知识产权呗,能够摆脱单平台束缚,对用户产生吸引力事物。像《花千骨》《琅琊榜》《鬼吹灯》《魔兽世界》等等,这些都是热门IP,当然IP也能够成为交易的入口了,是一种通过推荐就能促成交易的新入口。主要就是IP载体能提供稀缺性。当然,我和朋友们也琢磨着16年能有自己的IP,比如微电影剧本之类。
六、几家互联网公司。这个就没什么好写的了,主要谈到了阿里和腾讯,小米和华为。几家行业大佬都在抢占各自的市场,找自己的突破口,寻求更大的生态链。只愿好的公司越做越好,最终能惠国惠民,说到底做的再好也要以用户为中心,以民众为中心,那才是真正的“大”公司,有社会责任感的公司,中国需要这样的企业。
看了两个通篇演讲笔录,还是觉得罗胖作为资深媒体人,他的分析观察还是很有说服力的,希望能看到更多有质量的媒体分析材料,也希望自己能更多的从中学习从中获益。
这片子的设定,真是被糟蹋了。本来可以拍出多少有意思的情节来啊,往艺术电影类靠拢,可以搞点什么生命的长度与质量孰轻孰重的思辨,往言情片靠拢,可以拍《永远年轻》之类的生离死别,往苦情戏靠拢,可以拍点“孤儿救母”之类的段子,你就是拍成《秦香莲》那样的戏曲片,也有的可拍啊!
如果硬要卖弄色情暴力,可以这么拍:一个大学生,家里给了他一年的时间,让他去学酒店管理,进入实习的阶段,酒店里来了个女子,每天对他百般挑逗,终于俩人上床了,想不到交欢的时候,他发现自己的时间噌噌往外蹦,原来这是个传说中的不死女妖,专门吸人精血的……
没错,这就是现代版《聊斋》。《黑客帝国》的设定我就觉得特适合改编成鬼故事,这部也是。
说正经的。这片子的设定很棒,从根子上来说,其实是个关于现代的寓言,而非科幻片。本来马克思说的就是商品价值来自劳动时间么,资本主义剥削,本身就包括了对下层时间的剥削。新鲜的是,这片子用科技手段把“寿命”单独变成了可萃取可储存可转移的商品,这就使得剥削的形式完全变了。
如果说以往资本主义追求的目标是利润的话,到了这个时代,应该是变成了寿命。利润资本主义剥削的方式是通过控制物质财富和生产工具,而寿命资本主义剥削的方式应该是通过控制生命和科技,这片子里,上层阶级对科技的垄断很明显,但控制生命的方式却显得极其粗疏而没有效率。
根据布迪厄的学说,人类在实践中的理性不可能是完整的,因为每个人都有自己的局限,更重要的是,有一种紧迫感。我们不可能悠哉游哉地把每一件事情研究透彻之后再作抉择,时效性逼迫着我们必须在信息不完整的背景下做事,这种时效性的逼迫,一部分来自自然的节奏,另一部分,则来自于我们必然有限的生命。
寿命资本主义第一次使得统治阶级掌握了“紧迫感”这种武器,下层人民为了赢得寿命,不得不低头做工,不停地投入生产,以获得生存必需的时间和物质资料。这使得他们无法反思自己的生命,无法提升自己的眼界和素养,无法获得足够的信息以摆脱目前的困境。如果说传统的无产阶级至少还有与资产阶级一样长的寿命以形成阶级觉悟或者实现向上流动的话,寿命资本主义时代的下层阶级将永远无力翻身。作为一个阶级,他们无法有效联合,作为个人,他们无法晋身上流社会。这就使得革命和改良都不可能发生。
而上层社会的情形又恰恰相反,他们有大量的时间可以挥霍,可以消化吸收人类的所有精神成果,并推动文化前进。可是唯一的危险“意外死亡”使得他们不愿做任何的冒险。这样就使得整个社会的“知”和“行”,或曰“脑”和“手”完全分开了。上层只负责幻想和指挥,下层只负责执行。
然而正如我们所知的一样,世上没有完美的体系,这样一个社会一定有一个死穴,那就是“谁来负责维持秩序”?寿命的垄断依靠的是暴力的垄断,否则,只要有一个上层阶级把生命的秘密告诉了下层,如本片中那样,或者下层终于被劳动折磨得烦不胜烦,破罐子破摔的话(张霹雳同学,请你注意了!,整个体系必然崩溃。应该要有一个垄断暴力的体系,而且这个体系只能比下层的行动更有行动效率。也就是说,他们作为“手脚”,必须比下层更强大。
为了达成这样的行动能力,必须让机构人员随时保证全社会最高的紧迫感,每次完成任务之后,只能获得几个小时的奖励。没事也得让他们不停地训练,一方面锻炼能力,一方面消除逆反思想(福柯式的规训啊。
所以,归根到底,你知道我在抱怨什么了吧?这片子里就没个厉害的反派啊!一对雌雄大盗过家家似的就把银行给抢了,时间警察都是坐着吃干饭的啊,连个楼都不敢跳!你既然要拍类型片,麻烦把元素做足了好不好?
首先是带着完成作业的需要来看《时间的朋友》这个视频的,接着就毫无抵抗力的被吸引,最后让人思绪联翩。谢谢让我看到这个视频。
时间就是战场,服务要升级,人工智能,建立共同认知,共同体危机。看着这些纷乱的的东西,留给创业者的是无限的启发,未来或者将是一个只有创业者才能存活的时代。
对于现在的工作来说,我们正走在一条对的路上,(这是靳总给带的路)给客户提供简单、快捷、省时、优质的服务。我们是做产品的,但我们在建立一个让大家达成共同认同的平台,行业领域的细化统一是趋势,占领一个制高点,足以让我们起飞。所以我们现在要做的最重要的是让最多的人知道我们,并且留下一个这是好的选择的认知,简单的来说就是要想办法抓住核心客户,大客户,借用知名品牌他们的影响力宣传力,铺遍整个领域。但大的目标还需要小的积累,酒香不怕巷子深起码自己得足够香,然后一点一点的散播,那么吸引来知名的人就不是偶然是必然。
我们可以用自己的大脑控制大脑,而且你若不控制自己的大脑,你就会受大脑的控制,还有可能受他人控制。如你会受***的驱使,而做出一些让自己在清醒理智时深感后悔的事情;在你做事情时,自己轻信了他人的话,而做了让自己之后感到后悔甚至愤怒的决定;等等。我们要学会控制自己的大脑,让大脑引导行为为我们想要的结果服务。
1、功能一体化:集社交支付电商平台功能与一身,更容易将用户引到电商平台,完成交易。
2、支付场景化:微信为支付提供了应用场景的生态体系和底层构架。微信支付实现了与支付场景相结合,而非单一的支付工具。
3、运营高效化:运营成本低,减少了传统电商服务中的运营损耗。
(1)运营的便捷性:运营成本低,支持第三方软件接入,省力省心。
(2)减少了人力投入。
(3)提高运营的效率。
4、推广即时化:微信,QQ基于熟人关系链更容易实现购物信息即时推广。社交电商正是主攻“熟人经济”,建立在熟人社交的信任基础之上。社交电商的成败,完全是取决于用户的口碑。只有做好产品和内容,获得用户的信任才能促使用户进行主动的分享传播。好友推荐是影响社交电商用户购买最主要的因素。
这是我对——我们有个大胆的猜测未来的交易都将是社交。这句话的一些相关的观点和看法。
当然,除了这个,罗振宇还谈到了互联网转型、资本寒冬和创业潮、O2O大战和合并大潮、支付大战、阿里巴巴、微信、小米和华为等,并在这些案例中穿***对未来趋势的判断,这都是值得我们深思的。
逾越规则,离经叛道。当今经济的高速发展与技术的进步,已经使企业发展方式发生天翻地覆的改变。《时间的朋友》里面引用了一个网络游戏的案例,在没有取得任何明星代言的情况下,直接使各个明星的肖像进行游戏代言,进行网络推广,然后在当天通过后台大数据分析,得出最有影响力的明星,当天晚上安排谈判团队出动,与明星谈判,签下代言。
这种先使用,后付费的方式绝对是以前所不敢想象的,与此同时,大数据的匹配让好钢基本都花在了刀刃上。
发展与变化的速度太快,使得规则成了制约与束缚。敢于打破规则、善于合理合法地打破规则,居然成为了企业成功的秘诀。
互联网企业是如何工作?7*24小时,虽然是三班倒,但是相关的工作没有一刻止步,这样的节奏难道不令传统企业害怕吗?一边是三班倒的7*24小时,一边是做五休二,5*8小时工作制,去掉人才本身的差距,光时间上的差,一个月下来就差了16倍多,一个月,一年下来,已经难以望其项背了。
金融业务是我们的主营业务,曾经马云放言:“银行不改变,我们就帮银行改变。”不得不承认,马云做到了,马云推出余额宝,银行就不得不跟着推出其他的“宝宝”。手机上支付宝越来越方便,银行推出的手机银行客户端也一样。但我们总是走在后头,我们没有把被动变革改为主动变革。我们占据国企的优势,占据农村的优势,但是互联网企业有不断增大的客户群体,也就是人民作支撑,有信息化不断普及的趋势作支撑,有国民知识水平日益提升作支撑,从长远来,我们优势不够。
移动与联通竞争多年,最后被腾讯打败。邮政不能与农商行竞争多年,最后被某互联网金融企业打败。
但必须看到对手的优势,一是互联网金融企业的蓬勃发展势头,二是操作的便利性、资产的收益性,三是人工和网点的低成本性,尤其是腾讯的微众银行与阿里巴巴的网商银行。
随着无现金支付和线上服务的普及,用户金融行为习惯正发生着剧变。12月22日,微众银行联合27家银行发布了《银行用户体验大调研报告》,此次调研结果显示,2017年,有超过1/3的用户在银行资金占其所有流动资金的比例相对减少,这种现象在80后、90后年轻用户群体中尤为明显。而相对减少在银行资金的用户中,有83%的人将资金转向各种互联网金融平台,其中微信支付、支付宝成为主流选择,仅35%的用户会投入到其他各类传统金融机构。
互联网经济时代,拥有用户就拥有一切,这与注意力经济、粉丝经济的本质是完全一致的。值得深究的是“用户思维”与“客户思维”的本质区别:用户是产品的最终使用者,而客户则更多是购买者。用户思维是信任与认同的思维,即在满足用户基本诉求之外,还能带给他们极致的产品体验和身份认同;而客户思维则更多流于价格这类表面因素。从“客户思维”向“用户思维”转变是银行互联网化转型的必然要求。
可以看出,大数据的应用和手机银行的普及推广是当前金融发展的关键着力点所在。企业的飞速发展,既是主动的,也是被动的。
其实,我个人并不相信什么职业规划。我只是朴素地用自己的经验得出适合自己的结论:没有谁能给我做职业规划。-人生职业规划,是一生的时间。我们是否有能力去做这个规划呢,更重要的是我们是否有能力去执行好这个规划呢?尤其是我们大学生,对很多东西不了解,人生的经历也确实太少,而生活中变动太大,太多。我们一般得大学生有能力去做这个人生规划吗?如果不能,我们是否应该实实在在地做好眼前的事情,让自己时时刻刻都有收获,或许这比规划来的更加实在。
© 2022 xuexicn.net,All Rights Reserved.