我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说:公司没有冬天!这是经理对公司的信任与忠诚,他相信公司永远都是春天,同样也体现了他愿为创造公司永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!
于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去面对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!
作为公司的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也必须客观看自己的公司,由于自己公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!
首先,全体员工要积极行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。
第二,公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。
第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。
第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。
我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。危机的。到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确面对改革。
财务部门是一个公司最关键的部门,管理的好坏直接影响到公司运作。公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败,就是因为胡志标几乎不知道自己有多少钱,也不晓得自己欠了多少外债,他平时很少跟财务部门研究付款方面的轻重缓急,还常常把帐上的现金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的,有可能缺少流动资金,有可能是无法筹集扩张的资本,还有可能是无法控制开支 、 库存和应收款,这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失控,都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候,即便是一家市场销售良好的企业,要在很仓促的时间里筹措现金也从来不是一件很容易的事,而且代价是巨大的 。
我们财务部要在企业刚刚成型的时候,就规范起各种财务标准 、 制度。严格按照这种制度来办事,沉淀出适合本公司的财务模式,当然这不是一 、 两天就能沉淀出来的。
在华为手机上,指关节可以派上大用场,截屏或者启动应用完全可以靠指关节来解决。华为手机配有指关节双击截屏、指关节手势分屏和画字母启动应用的小功能。具体来说,如果你要截取一部分的图像,只需要用指关节在屏幕上圈出待截取部分,就可以获得图像;如果你想在熄屛时想要快速启动应用,就可以用指关节画出应用的代表字母;如果你想分屏就更简单了,指关节一划,立马一块屏幕当两块用。
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