Ten years later, I thought that I will become a doctor, because may help many people, I want to go to Paris to live, heard that is very beautiful, I will live with I best friend in the apartment, at that time, the child did not need to go to school, they at home through the computer study, in my family also had the robot, might help us to do many housework, I in the future life will not need the money, because the thing could be free, I good anticipated that I the future life, I will wait not to be anxious!
中国企业危机的根源:有效知识不足。知识就是力量,而近几年中国经济界和企业界对转型难题普遍有无能为力之感,这说明中国宏观经济和企业运营知识所提供的力量不够了。
今天中国企业面临的变化远远不止来自互联网,还有人口结构、汇率机制、产业结构、贫富差距等。与其说问题是“互联网化”,不如说是面对大变革的“进化”。把要素(互联网的变化,放到系统(经济、产业、企业中,才能推导出新逻辑、新方法。(注:人口结构[90后比80后人数少44.2%,00后比90后人数少33.7%,这是一个极大的变化],汇率变化[美元跟人民币的汇率很快会到7以上],产业结构[什么都过剩]、贫富差距[社会戾气的原因之一]
所有的红利到最后都是趋势红利。趋势一旦发生变化之后,早点抓准红利的人,就会快速获得巨大的收益,一旦趋势被消费掉了,那么红利就会消失了。没有抓住趋势红利,是很多企业没有转型成功的重要原因。
以渠道为例,所谓寻找流量红利,就是寻找有超高性价比的流量。企业要享受社交红利,尤其要注意短视频的快速崛起。解决产品和组织问题的创新红利和全脑红利,就更是传统企业转型的治本之策,书中有详细的讨论。
有一次朋友开车送我去佛山,说:“你看,战略就像选车道,选错了道,就算你开宝马,也只能眼睁睁被吉利超过”说得真好。我回答:“所以你要有全局观,升到半空,看清楚前面路况,在回到车里选对车道,这样就算被大车挡路,你也知道下面终会快起来,不必焦虑”战略就是选车道,这比开什么车、谁来开,更重要。
你好,时隔十年才给你写第一封“信”,很抱歉,但是我想说,秋,我有点想你了……
秋,我有点想你了。昨天和朋友聊天谈起童年趣事,我一下子就想到了你,那个曾在田埂上肆意奔跑的你,那个坐在家门前的石阶等待父母归家的你,那个曾经那么“鬼灵精”的\'你。
那时的秋是多么的调皮啊。
会偷偷在家里人不知道的情况下把家猫放在阳台,看着可怜的小猫儿瑟瑟发抖而没心没肺地笑。自那以后家里的猫儿看见你都吓得绕道儿走,不敢出现在你面前;会因为讨厌幼稚园而偷偷翻墙跑回家,却因为调皮不认路而险些走丢过两次……
那时的秋是多么单纯又善良啊。
因为狗狗被坏人打断了后腿时强忍内心的难过和愤怒反而去安慰狗狗。会因为猫儿的久不归家而哭泣一整夜,因为路上乞讨者的可怜而难过……
那时的秋多傻啊。
看见父母收拾行囊准备再次外出工作时,明明心里难过得不行,却依旧强忍着内心的不舍。故意在他们面前撒泼耍赖,只为了能多留他们一会儿。笑着在爷爷的牵扯下和父母挥手告别,待大巴远去后马上撒开爷爷的手转过头去。那时的你正紧握着手压抑着自己的哭声,眼泪却依旧从眼角滑落。
你的一切我都知道,没有人比我更了解你,知道为什么吗?傻瓜,因为我就是你啊。你是十年前的我,我是十年后已经十五岁的你,我现在活得有点累了呢,我怀念,当初我们的日子了。
我好想你,真的很想,傻气的你,狡黠的你,坚强的你,善良的你……一片片零碎的片段,是那么深刻,一点点的经历累积,却使我离你越来越远。我渐渐发现,自己变了,我渐渐发现,我好像…把你弄丢了啊。
秋,我想你,很想很想。
秋,对不起,我好像不小心把你弄丢了。
秋,你还回得来吗?
秋,请你回“家”吧…我在“家”等你。
写信人:十年后的你
20XX年7月5日
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