今天,我们四年级全体师生来到桃花山庄,参观漫山遍野的桃花,游桃花园。
我看过洁白似雪的梨花,闻过香味浓郁的菊花,却没有见过如此多的桃花;桃花真多啊!占地一百多亩,遮盖了整个山梁;桃花真香啊!香的'使勤劳的小蜜蜂都连连飞来"嗡嗡"地为她歌唱,美丽的蝴蝶正围着桃花翩翩起舞,好象在和桃花比美;桃花真艳啊!在柔和的阳光照耀下,整个山梁艳得像个山梁艳得像粉红色的红宝石闪闪发亮。春风拂过,桃花就纷纷扬扬下起了桃花雨,真好看啊!怎么也看不厌。我看过成群结对的梨树,欣赏过这儿一簇那儿一丛菊花,却没有见过桃花圆这么整齐的桃树。桃树栽种的行成一行行,整整齐齐,不歪不斜,像列队的士兵,桃树很矮,但枝絮四面舒展,缀满了花蕾,有的含包欲放饱胀的象马上就要破裂似的,有的色折了两三片花瓣像害羞的小姑娘,有的全开了,露出嫩黄色的花蕊像孩子红红的脸蛋,一阵风拂过花下起了桃花雨,纷纷扬扬,使人陶醉。
这样的树在山野里栽种着,这样的花在山间开放着,再加上空中云雾迷蒙,山间绿树红花,让你感觉像是走进了连绵不断的画卷。
真是走进桃花源,胜游神仙景。
春天来了,万物复苏,到处一片生机勃勃,正是春游的好时机,我建议大家到杏花园去春游。
那里的杏花非常多,十里长堤上全是杏花。远望杏花,那一片粉红的花海,就像美丽的朝霞。走近一看,那杏花千姿百态:有的全绽开了,像娃娃的笑脸;有的才展开两、三片花瓣儿,像害羞的小姑娘;有的还是花骨朵儿,好像马上要撑开似的……一阵风吹过,杏花纷纷飘落下来,下起了迷人的“杏花雨”,空气中弥漫着阵阵清香。看到这一情景,会让人不由得想起梅尧臣的《初见杏花》:“不待春风遍,烟林独早开。浅红欺醉粉。肯信有将梅。”除了杏花,那儿还有许多不知名的野花:黄的、白的、蓝的、紫的……引来了无数只小蜜蜂、小蝴蝶翩翩起舞。
杏花园里有一条小溪流,溪水潺潺流淌,清澈见底。溪水里躺着一块块硕大的鹅卵石,我们可以踩着鹅卵石趟过小溪,挺有意思的。
欣赏完美丽的春光,如果你想歇一歇,没问题!那儿还有一片开阔地,绿油油的小草铺满地面,就像一块绿地毯。我们可以在草地上打滚儿、野餐呢!
怎么样?心动了吧。心动不如行动,那儿还有许多美丽的风景,大家还是亲自去看一看吧。
早晨,这里一派晨练的景象,人们有的在打太极拳;有的在跑步;有的在舞剑;还有的在各种健身器材上锻炼。那些活蹦乱跳的小鸟,在枝头上叽叽喳喳地叫着,仿佛在为晨练的人们伴奏。
中午,有的人抱着孩子坐在花园中心亭子旁的.石凳上晒太阳;有的人在读报;还有的人在聚精会神地下棋。
晚上,这里就更热闹了,自从这里有了英语角,人们都被吸引来,有中小学生;有已经参加工作的中、青年人;更引人注目的还有一些老人。其中一位七十多岁的老大爷,每次从很远的地方骑自行车赶来,认真地跟着大家朗读背诵。有一次,我好奇地问他:“爷爷,您这么大年龄为什么还要学英语?”爷爷慈祥地笑着说:“现在社会发展得很快,再不学习,就要落后啦!我们不能给社会增添负担……”听了他一番话,我不由得肃然起敬,他这种精神,难道不值得我们学习吗?我们坐在宽敞、明亮的教室里,正值学习的年龄,却不好好学习,难道不觉得羞愧吗?
从这小小的花园里,我们看到了人与人、人与自然的和谐、融洽;看到了人们对知识的渴求;看到了社会的进步。这不正是我们伟大祖国构建和谐社会的一个缩影吗?
第一、更大的成功,取决于更多的知识、更多的付出;
第二,与时俱进,不能安于现状。在“提桶”的同时考虑建设“管道”,用现在的话说就是要建立长效机制;
第三,在建成管道的`同时就要进行维护和加粗,使其流量更大,财源滚滚,真正达到财务自由。要想达到这个理想,首先要改变的是工作的思路和想法。这个需要付出很大的努力和汗水,这就是建管道的过程。
《管道的故事》中讲述的三个故事,同样的故事就给那些思考者很多启示,而对不善于思考的人随随便便就看完了,因此我们一定要学会思考,人的贫富只差是和人的思考有关的。
今天我和妈妈一起去了石家庄的空中花园,我早就听说了空中花园的六楼在玻璃上走的惊险可怕。
我刚到空中花园就迫不及待地坐上观光电梯,按了一下“6”的按钮,一眨眼就到了。我飞快地跑到玻璃上,玻璃擦得亮亮的,就像不存在一样,往下一看,哇!我们正悬在半空中,吓得我急忙躲到妈妈的身后,终于渡过了这一关。前面就是游戏店,我们走进去,缠着妈妈和舅舅给钱买游戏币玩,我们买了16块钱的游戏币,我和弟弟一人8个游戏币,我呢先用了一个去跳绳,那跳绳轮得快得像飞起来一样,我跳得满头大汗。跳完后从一个细口里出来了一张张纸片,我就跑去问服务员,这个是干什么用的,她说攒够200个能换奖品,我想假如一次能得10个的话,也得要20个游戏币呢,更何况我们玩一次还可能会出来两三个纸片呢。我们玩了好久,到了该吃午饭的时间了,我们就又回了家。回到家我数了数得到了多少个纸片,数完之后我遗憾地说,原来只有70个呀。
空中花园真好玩,下一次我还要来。
成本按形成机制分为显性成本、隐性成本两类,目前,各单位普遍重视显性成本控制,对隐性成本控制重视不足,造成隐性成本占比逐年攀升,已经成为影响项目效益的关键性因素。管道三公司西三东项目主要从三个层面对成本进行控制。3.1企业层面企业层面对项目产生影响的主要由决策成本,企业层面主要是从市场开发决策、制度层面、流程层面对项目的成本产生影响。不同的项目组织模式、分包模式和施工资源的配置等对项目的成本将产生不同的影响。一是企业层面需要明确项目的组织模式,即具体的项目,如何进行组织,这将对项目的成本产生较大影响;二是外包模式,项目的具体工作内容是自行完成还是采取一定量工作任务外包以及外包标段划分,都将对项目的成本产生实质的影响。如果标段过大,具备能力单位过少,竞争不充分,价格偏高;标段过小,投标单位多,竞争充分,价格低,将使外包单位公共费用分摊过高,减薄项目利润。项目的资源配置是项目成本的关键因素,由项目部负责编制、上报资源配置计划,由企业层面进行审批后执行,资源过多,容易造成资源闲置,形成成本增加,资源投入过少,会对进度产生不良影响,同样造成成本增加。因此,资源投入对成本的影响不容忽视,必须引起我们的足够重视。3.2项目层面项目部层面主要控制管理费、协调费等指标,项目负责将将项目总成本进行分解,并进行分类控制;项目部总成本分为显性成本和隐性成本.3.3作业层面项目部对焊接机组的成本控制,主要采取3+N网格化管理模式,项目部采取分专业进行管理的措施,项目部与各专业机组签订内部成本合同,包括中标价格、工作量、目标成本、工作职责、工作界面、月度考核和月度兑现。每月项目部组织机组召开成本分析会,由机组汇报成本执行情况,项目部按机组的成本节超情况按一定比例进行奖励或处罚,并将考核结果等下发到各机组。项目部应将焊接机组作为成本控制的重点,主要控制人工费、材料费和设备费,人员和设备固定后,尤其以材料费作为控制的重点,项目部对机组可以采取限额领料、以旧换新的形式进行控制;油料控制采取单公里包***政策,对由于机组成本超支进行处罚。焊接机组应该将加强施工组织,提高焊接工效、提高焊接合格率等作为降低单公里成本的重点。
一、二十世纪成为百万、千万富翁是一种机遇,而在二十一世纪成为百万、千万富翁是一种选择,并且只有你自己才能做出这个选择。人这辈子成功、失败、不取决于你的年龄、学历、社会关系甚至你今天的收入,成功、失败就取决一个决定,我观察了很多成功者,就因为他们曾经做了一个正确的决定,然后做了一系列正确的决策,加之不断的努力不断的面对挑战,超越自己战胜磨难,最后达致成功!而很多人做了一个错误的决定,选择打工提水桶来挣丰厚的薪水改善生活,他再努力成功也几乎不可能,因为那家公司,那家工厂不是他的,所以“选择大于努力,智慧大于吃苦,你应该做什么比你正在做什么重要”......
《管道的故事》告诉我们:21世纪你必须做出一个决定——立即开始修建属于自己的管道,没有人替你做这个决定,只有你自己才能决定愿不愿意修建这条管道。
二、成功一定要有规划。世界上所有的成功者都有一个特点,那就是对他的人生做过规划,一个没有认真思考和规划过的人生是没有价值的人生。每个人都要做一个人生规划。
三、成功一定有步骤。《管道的故事》告诉我们成功的三个步骤是
1、研究成功模式,就拿我们做科士威来说,现在如果还是用传统式的模式做直销,那就太落后了,我们的***的超前意识令我钦佩,把培训搬上了互联网,让大家省时省力省开支,足不出户在家创业,兼管照顾家人,一举多得呀,这就是开拓创新智慧绝顶。追随这样的***你一定会成功的!!
2、复制成功模式。将这种模式继续复制,直到永远。
3、坚持到底做下去。这就是21世纪的创业方法,我们叫它“管道的故事”。
长输管道工程由于线路长、影响因素多,成本控制历来是难点,健全目标成本控制体系、完善成本控制方法和措施,是做好长输管道工程成本控制的关键因素。其次,企业决策、项目组织和机组施工工效也将对成本产生很大影响,本文通过对长输管道工程成本控制理论、方法和措施的论述,从三个层面对成本控制内容和方法进行了深入分析,以为长输管道工程成本控制提供借鉴。
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