校园开店创业日记作文题目【一】
下午，顾客来了，蜘蛛看到顾客后却吓得匆匆忙忙跑到网上。原来那位顾客竟是一条四十二只脚的蜈蚣。
蜘蛛在网上思来想去，不知道要不要帮蜈蚣织袜子，最后他还是决定帮蜈蚣把袜子给织好。
他“嗞”的一声，吐出一条又细又长的丝线，他忙了整整一个月才把蜈蚣的四十二只袜子给织完。他累得趴倒在网上，再也起不来了。趴在网上的蜘蛛想：还是织耳罩吧！因为耳罩织起来很简单。
过了一天，蜘蛛的招牌又换了，上面写着“耳罩编织店，每位顾客只要付一元钱。”过了一会儿，顾客来了，来的是头又高又壮的大象。蜘蛛吓懵了过去，大象说：“蜘蛛老弟，请帮我织一副耳罩吧！”蜘蛛只好勉为其难的帮大象织耳罩。这一次织耳罩，蜘蛛不眠不休地织了好几个月才织完。
蜘蛛累得瘫倒在网上，再也不想动弹了。他想：织口罩围巾袜子耳罩都好难呀！我还是坐在网上等着小飞虫自投罗网吧！
校园开店创业日记作文题目【二】
后来，蜘蛛想：还是编耳罩吧，那个特别简单。于是它把门口的招牌换成：口罩编织店。第一位顾客上门了，是一头大象，被它那蒲扇一样的大耳朵给吓呆了，它又想退缩了。大象说；“蜘蛛你就帮帮我吧！我的耳朵经常被冻，严重影响听力了”。蜘蛛心软了，就同意了，结果它整整花了一个月的时间才织完。大象心满意足地走了，蜘蛛却累趴下了，有气无力地说：“我以后再也不开店了”。
校园开店创业日记作文题目【三】
蜘蛛看到了四十二只脚的蜈蚣，在心里想：“完了，完了，蜈蚣的脚这么多，我该织到猴年马月啊！“于是，蜘蛛对蜈蚣说：“对不起，本店不开袜子编织店了，你还是去别家店吧！”
他躺在床上想啊想，自言自语地说：“不行，再这样下去我会很辛苦，又赚不到钱的！”忽然灵机一动，蜘蛛拍了一下自己的脑袋瓜，说道：“对呀，我必须按动物的大小来进行收费，小的收一元，大的就得收一百元。”
第二天一大早，蜘蛛的招牌又重新换了，上面写着：“衣服编织店，量体织衣，按衣收费。”不一会儿，顾客来了，是一只大熊。蜘蛛量了一下，织呀织，足足忙了一个月。最后在蜘蛛的努力下，过上了充实又幸福的生活。
校园开店创业日记作文题目【四】
一旦创业，考虑问题就要全面，大学生创业的弊端在于社会经验不足，动手能力相对于理论而言要稍逊一筹，不能很好的控制创业过程中的挫折失败情绪，甚至就此沮丧，所以，必须拥有良好的心理素质。部分大学生大谈自己的技术和专业，但是却没有了解到运用这些技术和专业的产品市场空间是怎么样的，我们在创业的过程中，要充分利用好互联网或其他有效资源充分认识自身的优点和不足。
国家为鼓励大学在校创业，为提高大学生创业或就业比率，以创业带动就业率，可以在教育部大学生创业服务网，按照相关要求提交高校的自主创业申请，并允许在校学生休学创业，相关政策可以在互联网上了解详细的情况；
首先我们需要清楚创业是需要带来商机的，而商机的本质是服务客户，所以，我们只有脚踏实地的服务和做事，才能清楚的知道客户的需求，只有满足客户需求才能赚到钱。现在不论是互联网还是书本上，都是介绍别人的成功案例，但这些只是换汤不换药，只有形成一套自己的服务或产品模式，清楚其操作原理方案，这样才能从千万竞争者中独树一帜。
关于“大学生在校自主创业好么？该怎么做？”的全部介绍就到这里了，对于大学生来说如果决定了要创业，就要选择一个好的项目，并且要选择适合在校园里做的生意，这样才更容易成功。
经营能力最重要
经营赚钱的能力在创业中是最重要的一项基本素质，只要有非常出色的经营能力，不愁找不到投资者，很多投资家天天都在找好项目进行投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响力，其实不然。创业条件中资金虽然很重要，但不是至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果你坚持资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你凭借什么可以确保赚钱？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是唯一的决定因素。
在创业初期，创业者个人的能力会受到充分地考验。创业不是一件很轻松的事情，事无巨细，都要自己亲自动手。创业者的个人能力中，业务能力、开发客户能力、综合应变能力是十分重要的。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，事情自然变得容易多了。
对于有志创业者而言，不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法，你有了能力，创业机会自然很多，特别是今天，已经进入靠能力赚钱的'时代，经营能力更是重中之重。
内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。相对而言，第3种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展的角度投资新项目，这样创业的机会就有了。作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，其关键就是一个信任感的问题。萍水相逢，人家为什么要信任你？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创起业来更容易成功。
