虽然我有时也会在电脑上玩游戏,但是,我会正确利用网络。网络有利处,也有害处,所以,我们要小心谨慎地使用网络。
某个星期六,我遇到了不会做的语文题目。过了一会儿,我把全部的作业都做好了,除了不会做的。收拾完东西之后,我来到楼下,问妈妈可不可以开电脑上网查一下不会做的题目,妈妈竟然爽快地答应了。
时间如利箭一般流失,我已经拿着要查的题目来到了电脑桌前。我像被兔子附身了,开电脑的速度比以前快多了。打开电脑之后,我急忙点击“连接”,然后打开“百度”,认认真真地查起来。没过几分钟,几道难题便被网络一一“消灭”了,我还记了记,以防下次碰到这种题目还得上网查,因为毕竟电脑辐射很大,对人的眼睛不好。
因为我的好奇心很强,所以,遇到什么不懂的事就会问,问不出来就会开电脑通过网络去查找。有一次,我看见一些蚂蚁成群结队地爬来爬去,而且每只蚂蚁身上都有一块十分小的食物。我看见了,连忙拿来一盆水泼它们,因为我向来对蚂蚁不仅没有好感而且颇为反感。没想到,过了一会儿蚂蚁队伍便恢复了原貌。真是怪了!我心里想:蚂蚁为什么这么团结?难道是因为它们有首领吗?我想啊想,始终没有想出来。这时候,我突然想起了电脑。经过妈妈的同意之后,我来到了电脑前。终于,我查到了资料,解开了心中的疑惑。
虽然网络也不是十全十美的东西,但是,如同世上万物一样,使用在人,在不同的人手里会有不同的结果。因此,我常常对自己说:我要让网络为我服务,但我不要让这张网网住自己!
“CES国际消费电子产品展”在拉斯维加斯国际会展中心开幕。作为全球规模最大、影响力最大的消费电子盛会,CES吸引了来自世界各地的知名企业同台竞技。联想、华为、中兴、海尔等中国企业也一如既往地带来了最新最炫的产品。不过气势上却难比以往。很显然,最近两年,市场发生了一些变化。
CES期间,美国部分地区正在遭遇极寒天气,类似电影《后天》中的“末日”场景让人们忧心忡忡。联想、华为们最近也感受到了类似的寒意,只不过寒流来自于另一方区域。从2007年开始,淘宝、京东等电子商务平台急速发展,一度鲸吞了不少线下零售渠道的利润。面对电子商务的来势汹汹,渠道商或战或和,以苏宁、国美为代表的传统渠道正在经受着一场生存考验。
互联网的“烈火”又烧到了以往隔岸观火的制造企业脚下。小米手机继续爆红,雷军带着他的“互联网思维”重塑了智能手机的产业链。一家成立3年多时间、没有工厂、不具备线下销售网络的手机品牌企业,在卖出了1870万台智能手机,销售额高达316亿元。这让华为、中兴等老牌手机厂商看花了眼,他们纷纷接招小米,推出了荣耀、努比亚等“类小米”手机,并且从组织管理上变革,积极践行互联网思维。
智能手机行业硝烟四起的同时,乐视、小米又把战火引到了电视领域。低价、高配、重视体验的智能电视不仅仅是产品层面的比拼,还是平台战略的对垒,以规模化定制为生产方式的全新链条,更是对传统的企业形态提出了挑战。创维、TCL等电视巨头终于也坐不住了,加入到了与互联网大军的混战中。
现在,这把火又蔓延向了空调、冰箱、洗衣机等家电产品。日前,互联网巨头谷歌宣布以32亿美元的现金收购了智能家居设备制造商Nest。从苹果离职的两位高管创立的Nest公司,一直关注被硅谷遗忘的`家用电子产品领域,引入全新设计,让家电更加智能化、软件化,他们开发出了智能恒温器、烟雾探测器这样的精小而创新的产品,可以让用户随时掌握家中情况。而谷歌收购Nest之后,很可能会把其API开放给开发者,让开发者可利用Nest的突变规划表及算法,将其他智能家电产品和Nest产品连接在一起,进而实现对空调、冰箱、台灯、风扇等各式各样产品的智能化控制。
我们想象一下,未来所有的家电终端,都会通过无线网络互联互通,用户动动手指,就能实现对这些电器随心所欲的控制。对家电制造商来说,这场革命就在眼前。事实上,张瑞敏早在几年前就看到了这个趋势,并且一直在用互联网的方法论来改造海尔的生产和管理方式。
在本届CES展会上,海尔展出了交互式冰箱“朗度”、最薄4mm曲面OLED电视、苹果MFi技术天樽空调等。其中,天樽空调首次获苹果MFi技术授权,成功实现手机智能终端操控空调,可以说海尔在智慧家电体验上迈出了重要的一步。
海尔看到智能家电的广阔前景并不意味着胜利,联想、华为早在几年前也认同智能手机的前景,但为什么捷足先登的是小米?雷军在阐述小米成功的原因时说,小米实践的是“去中心化、用户至上、极致、民主、免费”的思想。这意味着把互联网做产品的逻辑贯彻到了手机生产和销售的全部流程中。小米和乐视的“期货”模式实际上就是一种大规模定制模式,商家给出一套“顶配”、性价比最好的产品方案,按照用户预约的数量定量生产,这样就避免了库存积压。而产品售出之后也不代表交易的结束,恰恰相反,生意才刚刚开始。用户可以针对系统、应用提出改进建议,商家负责不断优化。在这个过程中,近乎免费的硬件只起到敲门砖的作用。商家后续的盈利要靠基于硬件的平台来实现。
“我对互联网的关注最早开始于2000年、2001年。感觉企业要么触网,要么死亡。”张瑞敏说。为此,他在海尔内部实行了一系列措施,以使海尔具备“互联网基因”。
张瑞敏做的第一件事,是把8万多人的大企业变成2000多个自组织(自主经营体)。“传
统上讲的企业领导力,或者说领导力背后所代表的那种统一的企业战略和文化,被分散在许多小组织里。”张瑞敏说,“传统企业就是靠领导来协调,协调到最后,可能就是妥协。”而这种妥协一般情况下都会伤害到用户的利益。
为此,张瑞敏把过去金字塔式的组织结构变成了“倒三角”结构。比如开发一个新产品,过去是领导拍板决定,现在则要根据一线用户的需求来设计。张瑞敏要把海尔变成一个平台型企业,2000多个自组织按照市场的需求提出产品方案,从海尔这个平台上获取技术、资金等资源,快速生产,配置需求。
“我们的探索花了很多年时间,正式提出人单合一双赢模式是在2005年9月,到现在做了八年,仍在继续探索。这一模式几乎把企业整个组织全部颠覆了。现在海尔的组织是一个网状组织。”张瑞敏说。
不过,在与IBM前董事长郭士纳的交谈中,张瑞敏的倒三角设想受到了质疑。郭士纳认为:第一,一线经理变成自主经营体,经营团队就会产生一些问题,市场上一些新的机会就不会关注了,只会关注他对的客户,这样会丧失很多新的机会。第二,一线经理团队对着客户,身后的资源不能及时提供给他,他要回过身来找资源,对客户的关注下降了。
张瑞敏想通过制度建设和流程改革来完善自己的“未来海尔”规划,他认为自己是在按照互联网的思维来经营企业。但这些前卫的观念看起来与当下格格不入。互联网大军的铁蹄踏入智能家电领域,驻扎到海尔城外,相信不会太久了。到时候,倘若张瑞敏还沉浸在“未来工厂”的美梦中,结局就很难说了。
当人们还迷恋在农耕时代的宁静时,蒸汽机的轰鸣以迅雷不及掩耳之势打破了远古的寂静;当火车的轰鸣响彻宁静的大地,悄无声息的电磁波早已经偷偷的来到人们的日常生活中,电气时代如排山倒海之势向人类袭来……每一次新技术革命,必然引起生产力的极大进步,每一次时代变革总是会让我们的生活发生翻天覆地的变化。正如一位企业家所说的那样,世界唯一不变的就是变化。
我是做培训工作的,曾经梦想做一名专业、称职、优秀的培训工作者,真正实现培训为企业和个人创造价值。因此,《互联网时代》学习的自始至终,我都是以“互联网时代的企业培训所面临的机遇”这样的一个角度去学习和思考。通过这三天的学习,我总结了两句话来概括我对这个问题的认识:第一句话就是,互联网是企业培训取之不尽的资源。第二句话就是,互联网是培养讲师型人才的舞台。
首先,我认为互联是我们培训开发取之不尽,用之不竭的资源。曾经有这样一个小案例,让我对互联的巨大的价值产生了深刻的认识。大学时期,我有个学习艺术设计专业的朋友,他给我讲了这样一个事情:我们都知道一个刚刚创办的企业都要有企业名称,企业商标、企业logo等等。如果专门邀请专业的设计公司进行设计的话,市场成本在2万元左右。然后,同样的专业要求,同样的设计效果,如果放在互联网上进行交易,您认为成本会有多少呢?只有专业设计公司所需成本得分百分之一,您相信吗?是的',不要意外,事实就是这样。在互联网上,仅仅只需要五六百元就可以达到这样的目的。网络上有个叫“道客”的网站,网络上会有很多人根据自己的需要发布需求,有相关专业或技能的人,会根据发布需求人的要求进行设计。而参与设计的人就是像我的同学一样来自世界各地、五湖四海的精英。大家在这个平台上仁者见仁,智者见智,各种创意的新点子竞相迸发。然后,需求方在根据自己的意愿选择最适合自己需要的设计。这就是互联带给我们的价值。的确,互联网大大降低了企业的成本。同样的,从培训的角度来讲,互联网同样能够为企业培训降低成本。
目前,很多企业的培训面临这样一个尴尬的境地:邀请外部讲师,讲师课酬较高,平均市场价格在:15000-20000元/天,价格高暂且不论,目前的外部讲师行情是鱼龙混杂,讲师质量参差不齐。然而内部讲师,虽然培训的成本相比较于外部讲师成本大大降低,然而通常情况下,由于缺乏系统而专业讲师技巧训练,培训课程效果往往却不尽如人意,课堂上讲得学员呼呼大睡的情况比比皆是。在互联网时代,我觉得网络正是解决这种问题最好的方式。充分利用互联网上的培训资源,有针对性的进行开发和利用,充分挖掘网络资源,开设网络课程、整合网络课程、实行远程教育、网络互动学习等等方式,不仅可以极大的缩小培训成本,而且能够为企业带来更好的培训“收益”。
其次,我认为互联网是培养讲师型人才重要的舞台。记得在观看《互联网时代》视频中说,目前全球互联网人口在30亿人。三十亿人,就是三十亿个智慧的脑细胞。整个互联网络30亿个脑细胞汇成了这一张无形的大脑,为人类的进步贡献无穷的智慧。我们需要做的,仅仅是,按照我们的需要,打开互联网这个智慧的大脑,搜寻我们所需要的资源:或网站、或论坛,或视频,或音乐、或课件……
如果您还在为开发一个课程而苦苦思索,如果您还在为没有合适的讲师讲授课程而苦恼,如果您还在思考如何实现培训效果,互联网统统会给您一个满意的答案,这就是互联网时代。
领先一步,步步领先。人们对新事物的认识总会有个滞后性,只有当它的价值充分被利用的时候,人们才发现它的可贵,然而此时却早已经失去了获得竞争优势的最佳时机。当大多数人还没有认识到互联网的价值时,我们能够抢得先机,快人一步,充分整合互联网资源,发觉互联网的智慧,为企业和个人成长创造价值,我想这就是企业赢得竞争优势所在吧。
我们都知道,互联网作为大众传媒的手段之一,具有传播同网,全球同时,受众主动等的特点。近年来,随着网络的发展,我国进入了“互联网+”的时代,“互联网+产业”,“互联网+生活”等的不断出现,这都促进了我国科技,经济和文化的发展,而且更是提高了百姓的生活水平。
“互联网+”的时代,促进了中国“最美”的传播。最美司机吴斌,在一次公交车的过程中,因远方有一片铁块飞来击碎了挡风玻璃,刺伤了他,他用30秒的时间完成了把车停靠在路旁边,拉手刹等的动作,救了整车子的乘客。最美司机,用生命保住了全车人的'性命。最美教师,用身体抵挡着墙的倒塌。最美妈妈用双手托举着从高楼掉下的婴儿。他们的行为无不阐明中国的“最美”精神,同时更是促进了正能量的传播。
在中国也有很多“正能量”。在街上扫地的叔叔阿姨,在学校教书的老师,在家做家庭主妇的母亲……尽管都是些平凡的人,但是他们都有着正能量,他们的无私奉献,不仅给中国增添了色彩!而且他们把正能量传播于世界,而这些正能量提高了人们的素质,促进了社会的发展。
在“互联网+”的时代也存在着许多糟粕。比如病毒,色情影视,……这些糟粕不仅会危害我们的身心健康,而且阻碍了中国的发展。所以我们要取其精华,去其糟粕,要有一双明辨是非的眼睛,剔除糟粕。让“联网+”的时代更加惠及全体人民。
有了“最美”“正能量”,当然不是也少不了“最丑”“负能量”,所以我们要提高自己的素质,努力做到“最美”。把自己的“正能量”不断传播下去,这样中国才能更加繁荣。
正能量的传播,不仅能提高自己的道德素质,而且能促进我国科技,经济和文化的发展。让我们携起手来,在“互联网+”的发展的同时,争做传播正能量的使者。提高我国的人口素质,为中国发展做出贡献,减少负能量的传播。
任何一种新事物的诞生都存在它的两面性,互联网亦是如此。网上有许多有用的学习资源,可以用来学习,可以浏览新闻,同时在网上人们也可以聊天购物,基本上实现了古代人所说的“秀才不出门,便知天下事”,这是人们梦寐以求的,也就证明了互联网存在的必要性。但不可否认的是,网络的存在也的确有弊端,但我们绝不能因噎废食,我们需要制定合理的规定来限制网络上那些不轨的行为。
不光是国家需要出台相关政策,青少年也应该加强自身的抵抗力,上网时有意识地去避开一些不好的事情,避免沉迷于网络,增强自身的“抵抗力”,抵制不良诱惑,远离网络游戏,合理利用网络去做些有利于自身成长的事情。
总而言之,网络是一把双刃剑,只要我们能够合理利用它,就一定可以造福于人类。
100多年前狄更斯曾经说过,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。而在今天,在这个互联网的时代。互联网把我们的世界变成了一个地球村,把世界各地的人们都联系在了一起。
也许有人说互联网带来的好处是有,但是弊端也很多。在互联网时代,你在网上聊天,但是你永远不知道对面和你聊天的是人还是狗,虽然这是个玩笑话,但也明显地昭示出这互联网时代的弊端。欺骗,虚假,在这个互联网信息满天飞的时代,已不少见。网络暴力,也存在于日渐发展的互联网中。可以说在某种程度,互联网使人们的联系越加方便,但却把人们的心给拉远了。
在中国,人们最常用的一个社交软件,便是微信,在微信中朋友亲人们经常畅所欲言,而到了真正见面的时候却觉得无话可说,这便是互联网时代的一个弊端。
但互联网时代也给人们带来了诸多好处。有时甚至能起到挽救生命的作用。比如当一个人,在生命垂危之时直播自***,而网友们迅速报警,联系警方,挽救了这个人垂危的生命,再比如,阿里巴巴集团与公安局联合开发的一款软件,团圆,致力于寻找丢失孩子,通过网友们的爱心接力及精准的GPS定位实现了迅速找到丢失孩子的目标。迄今为止。在这款团圆软件中。已经促成了无数家庭的团圆,互联网带来的诸如此类的好处比比皆是。
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,但是,互联网在其中起到的作用是好是坏,最终还是掌握在人们手中。
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