一线员工,通常目标很精准,目标的周期都很短,紧盯着自己的目标,完成即可。而成为管理人员后,目标要么是周期非常长,例如一个月实现平台的'XX升级,要么是目标无法量化:实现营销的XX任务。目标越远,坚守越需要精力,有时候会形成完全没有目标的感觉。
那么如何快速摆脱这种巨大的困惑期呢?
当员工在拼命时,不能上去拼命,只能作为背后的男人。从一线的工作解脱出来之后,失去了原本的忙碌感,就会形成价值感的缺失。
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